信创项目集成管理论文参考文献

一. 提高企业管理水平,首先要做好企业各项基础管理工作企业管理基础工作的内容主要包括:

二.管理会计：

管理会计是适应企业内部管理的需要,科学地运用相关技术方法,进行数据收集、整理、计算和分析,据以对经济活动进行衡量、评价和预测,从而为企业改善经营管理、提高经济效益提供信息服务的一门新兴学科。管理会计的基本职能就是“管理”(确切地说,是参与企业管理)。管理的含义是指协调企业所属的人力、物力、财力,以实现企业经营目标的活动。管理的内容包括计划、组织,指挥、协调、控制五个方面。

提升企业管理能力推动企业发展的方法：

1、加强学习

管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。

只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。从实践中学习，从书本上学习，从自己和他人的经验教训中学习，把学习当作一种责任、一种素质、一种觉悟、一种修养，当作提高自身管理能力的现实需要和时代要求。

同时，学习的根本目的在于运用，要做到学以致用，把学到的理论知识充分运用到工作中，提高分析和解决问题的能力，增强工作的预见性和创造性。通过不断地学习，不断地实践积累，从而不断地提高自身的管理能力。

2、培养创新观念

创新是现代管理的重要功能之一，管理创新与科技创新不同，它不是个人行为，而是一种组织行为，即是一种有组织的创新活动。

因此，促进创新的最好方法是大张旗鼓的宣传创新，激发创新，树立创新观念，使每一位组织成员都奋发向上，努力进取，跃跃欲试，大胆尝试。要造成一种人人谈创新，时时想创新，无处不创新的组织氛围。

企业管理是处在不断变化的动态环境中，许多情况是无先例可循的，特别是要使每一位管理者认识到管理不仅仅是用既定的方式重复那些已经重复了许多次的操作，更重要的是要不断去探索新方法，找出新程序，不断提高管理质量。

因此，经营管理思路“观念创新出思路，管理创新出成效，科学创新出效益，机制创新出人才”，这就需要各级管理者进一步打破因循守旧的观念，树立大胆创新的观念，自觉运用创新思维，完成公司的经营目标。

3、提高执行力

执行力是管理者具备的最基本条件，一个出色的管理者应该是一个好舵手，遭遇风浪时，临危不惧，身先士卒。执行力体现在完成公司目标的程度上，管理者必须执行公司确立的目标，使目标清晰具体落实。

管理者落实执行力上，最基本的就是，严格执行公司的既定目标与规章制度，按时完成各项工作，认真履行组织赋予的职责。管理者的个人素质以及思维方式，对执行力会产生决定性的影响。

因此，对于管理者除了集思广益、博采众长之外，还应不断锻炼对整个管理过程进行规划发展、远景展望的能力，不能停留在表面的工作点上，工作中必须有计划，有总结，这样才能保证执行的效果，执行过程中绝不能随遇而安，想如何就如何，这样只会影响管理质量。

4、培养良好思考习惯

提高思考能力，要善于从全局上观察和处理问题。“不谋万事者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一城。”

这就要求管理者必须以宽广的眼界去思考去观察，从事物的不断变化中掌握事物发展的内在规律，提高看问题的敏锐性，提高协调和处理各种矛盾的能力，真正做到在处理复杂问题时善于把握好“度”。

很多管理者在工作中遇到同一样问题时，处理的方法会不一样，有的管理者处理得恰当，而有的管理者处理得草率。那就是在遇到问题时，不要简单地急于处理，要勤于思考，对问题进行分析，把握好“度”，以最佳的方法去进行处理。

作为管理者，只埋头于事务性的工作，对企业发展全局性、重要性的工作不进行思考，是很难做好管理工作的。

同时，在日常工作中要注意培养观察问题和发现问题的能力，抓住管理工作的重点、热点和难点，从中掌握问题的主要矛盾，及时给予处理。

现代科技下，协同软件对企业管理的帮助体现在三个方面：

1、搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现；

2、实现管理从艺术到科学的进化：以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织；

3、让管理变得简单而有效：以简单制胜和中层制胜的思想来解决管理上的根本问题。

对国内外众多业绩优秀企业的调研分析认为，竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有卓越的特色，他们的执行力比竞争对手更快、更好。

现代科技将先进的管理理念和办公方式，通过软件技术和网络技术进行了工具化，以事务和项目为中心，帮助组织建立通畅的信息交流体系，有效的协作执行体系，精准的决策支撑体系，来提高组织内部的管理和办公能力，建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。

扩展资料

企业管理分类：

1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。

3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。

5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。

参考资料来源

百度百科-企业管理

百度百科-管理能力

近年来，一个全新的词出现在我们眼前—— “信创” ，在2020 年，复工复产、“新基建”全面启动的背景下，信创产业开始进入了大家的视野，信创产业也随之出现了一个现象级的风口。

什么是信创？

信创全称为信息技术应用创新。在过去中国IT底层标准、架构、产品生态大多数都由美国IT巨头制定，由此存在诸多安全风险。因此，中国要逐步建立自己的IT底层架构和标准，形成自有安全可控的生态。 简单通俗地讲， 信创就是 IT基础产业实现国产替代。

信创平台架构

金成信创平台功能结构基于六大中心+一大平台，可满足政务机构门户中心、公文处理中心、综合政务中心、辅助办公中心、移动办公中心、平台安全中心等多领域多场景办公需求，全方位助力政务机构管理更高效、更合规。并且符合国家安全要求，全面保障系统数据安全。

金成 科技 信创产业生态

信创产业未来将是关键领域的全面安全，实现软硬件的全部替换，并逐步实现政务云的国产化。金成 科技 基于信创体系的数字化办公，适配国产主流基础软硬件，芯片、整机、固件、操作系统、数据库、中间件、办公软件、PDF、浏览器、电子签章、安全软件、邮件、外设等，具备各种组合国产环境调优能力。

金成 科技 基于信创的办公特色应用

一、清晰简洁的个人工作台

金成 科技 通过搭建统一工作中心，既减少了服务器的访问，也减少了服务器的交换，同时又不影响工作的办理，简单易用上手快。

并采用一站式工作办理，门户集搜索、即时通讯、通讯录等功能于一体，区分政务内部门户、领导决策门户、下属区县门户。

规范信息发布通道，多级门户展现，确保指令传达对称，权限控制，分类展示各位领导所关心的数据，下辖部门和区县据自身需要可自行维护个性化门户。

二、公文管理

金成 科技 基于信创体系的公文管理，和金山公司合作，无需安装任何插件，用户可直接在电脑或手机上操作公文。支持在公文审批中及发布后发起公文督查督办，可在随时进行任务跟踪；支持流程监控、过程可溯，急事急办，保证公文时效性。

三、流程管理

金成 科技 基于信创体系的流程管理，推动组织重要工作流程透明化、标准化、规范化、制度化。配合灵活的流程引擎，公文发文可以实现同一文单分别审批，各审批流程互不影响，流程处理情况、跟踪催办，一目了然。

四、会议管理

金成 科技 基于信创体系的会议管理，通过会议室管理和会议管理功能，设置合理的会议申请流程高效使用各种会议资源，使会议文档资料的发放与存档、会议 历史 数据、信息的检索与共享等繁琐的管理工作变得自动化与简洁化，帮助组织1机构高效地管理会议室及各种会议。

五、移动办公管理

金成 科技 基于信创体系的移动办公管理，通过建立独立APP模块来支持手持终端设备使用。与PC端消息同步，通知提醒能及时推送，移动端流程数据处理方法能够实现协同工作流程能直接在移动终端设备上进行公文审批办理。

金成 科技 信创数字化办公的价值

1、用户体验更好： 金成 科技 构建了完整的国产化硬软件生态，实现与自身办公平台的无缝集成，包括文档去控件化、电子签章、在线签署等，将带来更好的信创办公用户体验。

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4、应用更安全： 提供从网络、设备、数据到登陆、应用、权限等全程安全保障。