大纲: 一、用户增长方法论及增长思维; 二、找到用户增长的根本动因; 三、洞察痛点的五大维度。
通过“痛点”、产品、渠道、创意、技术、数据等要素实现用户的获取、激活、留存、变现、推荐的增长体系,用户增长包含产品出现前的用户增长、产品生命周期内的用户增长、产品生命周期外的用户增长三个阶段。
···研究用户怎么做:A/B测试(先从落地页做A/B测试吧)、大数据分析、可用性测试、眼动实验 创建人物角色(研究方法) 步骤1:进行定性分析:低成本,通过用户说了什么,分析他的想法 步骤2:在定性研究的基础上细分用户群体,定量:用实际数据来验证定性分析得多的结论是否正确。 ···用不同的依据或维度划分,可以更好的洞察用户 ···用户目的角度(价值观)、用户行为角度(行为) ···用户细分,将有“共同特征”的用户进行聚类,这个聚类一定要与我们的产品相关的 步骤3:为每一类用户全体创造一个人物角色。
工作中的场景:不顺利的时候、和上级争执、和下级沟通;(不想上班又不能不要工资) 生活中的场景:看到喜欢的东西不敢买;各种囊中羞涩的时刻 场景是三个“间”:时间、空间、心间: 什么人、做什么事、达到什么目的
痛点是一种问题思维,痛点的价值在于“解决问题”。 不同的用户在不同的场景中遇到的问题是不同的,什么问题是有价值的? 【迫切性】有多大程度阻碍用户达成需求?最让用户“愤怒”“无奈”的问题。 找到问题,问题就已经解决了大半。
生存痛点:发现影响用户生命和财产的问题 效率痛点:一切违背人类懒惰天性的点都是增长点 价格痛点:用户要的不是便宜,而是占便宜 角色痛点:我消费什么,我就是什么 精神痛点:实现自我精神的满足与完善