转让专利的使用权属于无形资产的出租问题,具体的会计分录分为以下几步:1、取得出租收入:借:银行存款贷:其他业务收入2、结转应交增值税:借:营业税金及附加贷:应交税费——应交增值税3、摊销专利权成本:借:其他业务成本制造费用贷:累计摊销扩展资料:专利权属于财产权,专利转让是指专利权人作为转让方,将其发明创造专利的所有权或将持有权移转受让方,受让方支付约定价款所订立的合同。通过专利权转让合同取得专利权的当事人,即成为新的合法专利权人,同样也可以与他人订立专利转让合同,专利实施许可合同,包括专利申请权转让。使用权,是指所有人以自主的意思运用或利用其物的法律可能性。大陆法民法中所有权的权能之一。作为所有权权能的使用权具有最广泛的概括性,所有人可以在法定限度内依任何目的和方式使用其物。他物权人依特定目的和方式运用或利用他人之物的法律可能性。参考资料:专利权 百度百科
专利权属于无形资产,其实就是处理无形资产借:银行存款无形资产减值准备累计摊销营业外支出(借方差)贷:无形资产应交税费——应交增值税营业外收入(贷方差)
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如果文献是英文或者其他语种的,翻译成中文时,知网系统的数据库并没有类似的内容来进行对比。所以知网系统收录了你抄袭的那篇英文文献的话,对于翻译成中文的内容是并不能有效的检测出。但是要注意了,抄袭的英文文献是否被别人用过,如果别人也跟你一样,翻译过这篇文献,并被知网收录。那么你检测的时候就会被显示抄袭他的文章,这到底能不能检测出来,还得查了才知道,不代表没有别人翻译过的可能性。
10分是不可能拿到一篇英+中有质量有数量的好文献滴~
免费论文一般不专业。知网:
《会计报表编制与分析》参考文献 1、刘杰 于久洪,北京,《会计报表分析》,中国人民大学出版社,2002年 2、于久洪,刘小娟,北京,秘密就在资产负债表里,《智囊》2005年第1期 3、于久洪,《财务报表编制与分析学习指导手册》,北京市经济管理干部学院,2004年 4、于久洪,《会计报表分析》VCD及学习手册,北京,企业管理出版社、中央广播电视大学音像出版社联合出版,2003年 5、刘杰 赵国忠 于久洪,北京,《中小企业会计报表分析》,企业管理出版社,1999年 6、于久洪,北京,《投资方如何不让受资方“乱花钱”》 《智囊》2003年第5期 7、张新民:《企业财务分析》,1版,杭州,浙江人民出版社,2000年 8、杨纪琬 夏冬林:《怎样阅读会计报表》,2版,北京,经济科学出版社,1999年 9、孙铮 王鸿祥主编:《财务报告分析》,1版,北京,企业管理出版社,1997年 10、.[美]查尔斯·吉布森:《财务报表分析:利用财务会计信息(第六版)》,马英麟等译,中文1版,北京,中国财政经济出版社,1996年 11、黄磊:《上市公司财务报表解读技巧》,1版,上海,上海财经大学出版社,1999年 12、[美]利奥波德·伯恩思坦(Leopold A Bernstein)《财务报表分析》,清华大学许秉岩 张海燕译,北京大学出版社,2004年 13、张先治 陈友邦:《财务分析》,2版,大连,东北财经出版社,2001年 14、于久洪 《现行财务会计法律法规全书》,长春,吉林电子出版社,2003年 15、于久洪 《会计英语》,北京,中国人民大学出版社,2005年 16、金中泉 《财务报表分析》,北京,中国财政经济出版社,2001年
Electronic Data Processing (EDP) ManagersCalifornia Occupational Guide Number 348Interest Area 111995 THE JOBIn every industry there is need for managers to plan and direct the activities of all organizational Industries that use computers employ ELECTRONIC DATA PROCESSING (EDP) MANAGERS to control the various activities related to the operation of the firm's mainframe computer or its client-server network, as well as all of the peripheral Major users of EDP systems are banks, public utilities, transportation and insurance companies, large manufacturing firms, and government and educational Computer equipment manufacturers and independent computer service firms also operate computer centers on a fee or contract While the EDP unit often operates as an independent center, serving all departments of the establishment under an executive officer, it is often attached to another department, such as In some firms, an EDP Manager may be responsible only for computer production: data entry, data control, equipment scheduling, and quality In such firms, another EDP Manager takes care of programming, program maintenance and systems analysis Frequently, however, the EDP Manager is in charge of all of these As head of computer production units, EDP Managers plan and direct the operation of the electronic data processing equipment, and select, train, supervise and evaluate the work of the computer operations In planning the work of the department, EDP Managers evaluate the relative importance of various projects and determine job They review the requirements of each project, assign machine time and personnel to complete it, and coordinate all projects to produce a continuous work flow and meet deadlines established by management of user Since idle machines are expensive to the organization, one of the prime responsibilities of the EDP Managers is the effective utilization of all data processing equipment through When their departments encompass programming and systems analysis, EDP Managers generally review and approve all systems charts and programs prior to their They may also spend much time with the analysts working out the requirements of a proposed job, defining the problem and developing the If the EDP Manager is not directly responsible for new programs, he/she is usually consulted about the data operations or other aspects of a new program, and may confer with programmers and analysts regarding program problems that arise during a machine WORKING CONDITIONSEDP Managers work in well-lighted and well-ventilated However, the temperature where the data processing equipment is located is kept lower than normal in order to counteract the heat generated by the machine EDP Managers are exposed to noises in the room from the low hum of the tape or disc drives to the high-speed sound of the Meeting deadlines, satisfying the demands of user departments, and solving personnel problems are potential causes of stress in this occupation; therefore, EDP Managers should have emotional stability and patience as well as organizational Effective job performance generally requires that EDP Managers be able to stand and move about with ease and have mobility of arms and Good vision is essential since this job demands considerable reading and other close EMPLOYMENT OUTLOOKThe following information is from the California Projections of Employment published by the Labor Market Information D It includes Engineering, Mathematical and Natural Sciences MEstimated number of workers in 1990 53,040Estimated number of workers in 2005 64,830Projected Growth 1990-2005 22%Estimated openings due to separations by 2005 14,230(These figures do not include self-employment nor openings due to )Even though more organizations are acquiring computers or enlarging their existing facilities, refinements in equipment and production methods which increase the output of the machines, may actually lessen, rather than increase the need for The trend of large firms to consolidate their activities into regional service centers will also limit the growth of this However, because of industry expansion, there will continue to be a need for EDP Managers, especially those who stay abreast of technological Most of the openings that will occur will be filled from within the WAGES, HOURS, AND FRINGE BENEFITSEDP Managers' salaries tend to vary widely in line with such factors as the nature and size of the employing establishment, the level of the position and the degree of responsibility Salaries also vary depending upon the type of installation, , utilizing a single computer manufacturer's line or using various computers manufactured by different Beginning salaries start at approximately $2,500 to $4,000 per Those with experience may earn from $3,700 to $6,500 or more per Highly experienced individuals may earn up to $8,500 or more per Managers working for the State of California start at about $4,000 per month, and may promote to manager IV, which has a maximum salary of $6,404 per Those who have the higher salaries are generally responsible for directing programming and systems analysis as well as EDP The work week is nominally 40 hours; however, most data processing managers find it necessary to work overtime to handle peak workloads and to compensate for unavoidable delays in the regular Fringe benefits usually include paid vacation a year, paid holidays, sick leave and health Some organizations provide a retirement and profit-sharing ENTRANCE REQUIREMENTS AND TRAININGMost employers require EDP Managers to have a bachelor's degree in business administration, engineering, or computer Three to five years experience in data processing is usually required of EDP M Demonstrated supervisory ability, along with the required experience and training is highly Managers should be familiar with program languages such as COBOL or FORTRAN In most establishments, a broad knowledge of the firm's activities, gained through experience in accounting production, inventory control, or other specialized activities is considered an asset when combined with EDP ADVANCEMENTBecause of the evolving nature of EDP programming and equipment, it is important that the EDP Manager engage in continuing self- Several lines of advancement may be open to the EDP Manager depending on the organizational structure of his Where systems and procedures functions are separate from machine operations, management of this overall planning unit may constitute a If the EDP unit is a part of the accounting department, the manager may advance to chief accountant or controller provided he has the necessary accounting Elsewhere, the EDP Manager may be in line for promotion to other managerial or administrative posts since directing data processing activities provides the opportunity to become familiar with most of the firm's Furthermore, as the job of the EDP Manager grows in complexity and scope, these constitute an upgrading in itself with no reassignment of
高级的话对刊物要求也会高一点,能发核心是最好的,不会核心很贵,周期一年多,要做好心理准备,有些单位发国家级也可以,这个就简单了,比如《财经界》《财会学习》《纳税》等
您好,很高兴为您解答。国外财务管理现状:一、财务管理的目标1、利润最大化 ;2、管理当局收益最大化 ;3、企业财富(价值)最大化 ;4、社会责任最大化 。二、财务管理的内容1、筹资管理 ;2、投资管理 ;3、营运资金管理 ;4、利润分配管理 。三、财务管理的基本理论1)资本结构理论(Capital Structure)资本结构理论是研究公司筹资方式及结构与公司市场价值关系的理论。1958年莫迪利安尼和米勒的研究结论是:在完善和有效率的金融市场上,企业价值与资本结构和股利政策无关——MM理论。米勒因MM理论获1990年诺贝尔经济学奖,莫迪利尼亚1985年获诺贝尔经济学奖。(2)现代资产组合理论与资本资产定价模型(CAPM)现代资产组合理论是关于最佳投资组合的理论。1952年马科维茨(Harry Markowitz)提出了该理论,他的研究结论是:只要不同资产之间的收益变化不完全正相关,就可以通过资产组合方式来降低投资风险马科维茨为此获1990年诺贝尔经济学奖。资本资产定价模型是研究风险与收益关系的理论夏普等人的研究结论是:单项资产的风险收益率取决于无风险收益率,市场组合的风险收益率和该风险资产的风险夏普因此获得1990年诺贝尔经济学纪念奖。(3)期权定价理论(Option Pricing Model)期权定价理论是有关期权(股票期权,外汇期权,股票指数期权,可转换债券,可转换优先股,认股权证等)的价值或理论价格确定的理论1973年斯科尔斯提出了期权定价模型,又称B—S模型90年代以来期权交易已成为世界金融领域的主旋律斯科尔斯和莫顿因此获1997年诺贝尔经济学奖。(4)有效市场假说(Efficient Markets Hypothesis,EMH)有效市场假说是研究资本市场上证券价格对信息反映程度的理论若资本市场在证券价格中充分反映了全部相关信息,则称资本市场为有效率的。在这种市场上,证券交易不可能取得经济利益理论主要贡献者是法玛。(5)代理理论(Agency Theory)代理理论是研究不同筹资方式和不同资本结构下代理成本的高低,以及如何降低代理成本提高公司价值理论主要贡献者有詹森和麦科林。(6)信息不对称理论(Asymmetric Information)信息不对称理论是指公司内外部人员对公司实际经营状况了解的程度不同,即在公司有关人员中存在着信息不对称,这种信息不对称会造成对公司价值的不同判断。以上回答供您参考,希望可以帮到您,欢迎您为我们点赞及关注我们,谢谢。
我国上市公司信息披露中存在的问题及对策,刘洋:《商业时代》 2012年第3期上;刘冬冬;;我国上市公司会计信息披露中存在的主要问题及对策[J];知识经济;2012年10期
会计学毕业论文参考文献一: [1]胡敏基于阿米巴经营理念的财务成本管控分析[J]现代商贸工业,2019,40(20):119- [2]谢建厂大数据视角下财务会计向管理会计转型的策略分析[J]现代商贸工业,2019,40(20):120- [3]贾晓佳新政府会计制度对高校财务工作的影响探析[J]现代商贸工业,2019,40(20):122- [4]贾红艳,杨书想营改增后增值税税率调整对建筑业税负影响及应对措施探讨[J]现代商贸工业,2019,40(20):124- [5]张玉莹我国注册会计师审计责任问题探讨[J]现代商贸工业,2019,40(20):147- [6]赵霖昊会计事务所行政处罚机制对审计质量影响综述[J]现代商贸工业,2019,40(21):178- [7]薛晨冉,王帆海信电器股份有限公司收益质量研究[J]现代商贸工业,2019,40(19):7- [8]谭欣制造业企业竞争战略与成本粘性研究--基于市场化程度的调节作用[J]现代商贸工业,2019,40(19):53- [9]姚华建论人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J]现代商贸工业,2019,40(19):95- [10]李晓珊大数据时代高校财务管理探析[J]现代商贸工业,2019,40(19):104- [11]熊巧战略差异、成本粘性与企业研发投入探讨[J]现代商贸工业,2019,40(19):115- [12]黄淑珍商业银行内部控制失效研究--以浦发银行为例[J]现代商贸工业,2019,40(19):120- [13]王清君论新《政府会计制度》对公立医院财务管理的影响[J]现代商贸工业,2019,40(19):183- [14]刘志辉我国建筑企业融资方式探析[J]现代商贸工业,2019,40(21):11- [15]崔学贤,岳洋研发投入对企业财务绩效的影响研究--以长春长生科技有限责任公司为例[J]现代商贸工业,2019,40(21):107- [16]邓欣"放管服"背景下高校科研预算管理改革探析[J]现代商贸工业,2019,40(21):119- [17]陈永霞奶牛生产性生物资产的会计计量探究[J]现代商贸工业,2019,40(21):138- [18]张倩从长春长生生物疫苗案看企业会计诚信问题[J]现代商贸工业,2019,40(21):159- [19]闫文婧,颜苏莉股利政策及其影响因素分析--以西昌电力为例[J]现代商贸工业,2019,40(21):161- [20]曹诗萌注册会计师法律责任问题研究[J]现代商贸工业,2019,40(21):172- [21]沈炎方 我国乡镇政府内部控制问题与改进研究[D]浙江工商大学, [22]董浩 不同动因下杠杆收购模式及目标企业绩效[D]浙江工商大学, [23]唐剑波高校预算支出标准体系构建研究[J]智库时代,2019(25):27+ [24]范卫东论大数据时代财务会计如何向管理会计转型[J]智库时代,2019(25):51+ [25]王丽制造业全面预算管理存在的问题及对策探讨[J]中国集体经济,2019(18):44- [26]周琼完善事业单位预算编制及管理的相关研究[J]中国集体经济,2019(18):46- [27]王晓杰行政事业单位内部控制存在的问题与对策探讨[J]中国集体经济,2019(18):52- [28]张永秀县级基层单位会计成本管理中的激励问题探讨[J]中国集体经济,2019(18):57- [29]龙媛浅析黄金珠宝加工行业成本管理及控制策略[J]中国集体经济,2019(18):58- [30]吴杨公路工程企业内部控制问题研究[J]中国集体经济,2019(18):60- [31]杨洁钢铁企业盈利能力分析--以安阳钢铁股份有限公司为例[J]中国集体经济,2019(18):79- [32]姜玉华"营改增"后建筑施工单位纳税筹划分析[J]中国集体经济,2019(18):100- [33]施心怡股权激励对公司绩效影响研究--以哈药股份为例[J]中国集体经济,2019(18):118- [34]韦望梅行政事业单位会计核算存在的问题及对策[J]中国集体经济,2019(18):141- [35]刘霞事业单位会计集中核算模式研究[J]中国集体经济,2019(18):146- [36]韩雪雁关于加强行政事业单位固定资产管理的思考[J]中国集体经济,2019(18):149- [37]袁小根高速公路施工企业成本费用内部会计控制措施[J]中国集体经济,2019(18):151- [38]张艳红关于深圳邮政企业资金管理存在的问题及对策浅析[J]中国集体经济,2019(18):152- [39]杜晨光浅析制药企业资金管理存在的问题及对策[J]中国集体经济,2019(18):154- [40]徐玉德,俞盛新,徐菲菲国有企业管理会计应用变迁及展望[J]会计之友,2019(12):12- 会计学毕业论文参考文献二: [41]冷继波,杨舒惠"互联网+"背景下业财融合管理会计框架研究[J]会计之友,2019(12):19- [42]唐建纲二元结构理念下政府税务会计的嵌入与应用[J]会计之友,2019(12):46- [43]黄云梅,唐敏,尹佳佳基于模糊层次分析的工业企业经济效益评价[J]重庆工商大学学报(自然科学版),2019,36(03):29- [44]黄延霞基于主成分分析的电商企业物流成本核算[J/OL]商业经济研究,2019(11):95-97[2019-06-19] [45]苏宝金,雷光美,赵琦玮,张巍,胡嘉宸,蒋雨政管理会计在企业经营决策中的应用研究[J]科技经济市场,2019(04):34- [46]马航航管理会计在企业管理中的应用[J]科技经济市场,2019(04):36- [47]李优电子商务类上市公司财务状况统计分析[J]科技经济市场,2019(04):46- [48]唐建纲二元结构理念下政府税务会计的嵌入与应用[J/OL]会计之友,2019(12):46-51[2019-06-19] [49]赵政,张敏公平关切下总承包项目收益分配策略分析[J/OL]会计之友,2019(12):94-99[2019-06-19] [50]杨士英,王薛新销售模式下的收入确认问题研究[J/OL]会计之友,2019(12):139-143[2019-06-19] [51]刘红梅制造业小微企业财务问题研究[J]中国市场,2019(16):71- [52]王刚浅谈火力发电企业环保成本的控制措施[J]中国市场,2019(16):95- [53]王培加强企业会计诚信建设的问题研究[J]中国市场,2019(16):98- [54]张淑君公立中学执行政府会计制度的思考[J]中国市场,2019(16):163- [55]王元元论制造业企业工程项目的预算控制[J]中国市场,2019(17):91- [56]谭金卉关于行政事业单位部门决算管理的思考[J]中国市场,2019(17):110- [57]欧阳剑宇电力工程监理预算与成本控制管理[J]中国市场,2019(17):118+ [58]袁彬论医疗行业系统财务精细化管理实现途径[J]中国市场,2019(17):119- [59]邵芳增值税改革下建筑施工企业纳税筹划探析[J]中国市场,2019(17):138- [60]范文红提高医院餐饮成本核算的路径探究[J]中国市场,2019(17):142- [61]王卓事业单位内控财务体系考评的问题探析[J]中国市场,2019(17):144- [62]王艺斐,王亚璐绩效评价视角下村级财务代理记账问题探析[J]中国市场,2019(17):147-148+ [63]李俊霞事业单位报账会计的财务管理工作核心研究[J]中国市场,2019(17):149- [64]刘斌新财务会计制度对医院会计核算的影响[J]中国市场,2019(17):155+ [65]方东移动互联网金融支付模式下电商企业财务风险的探讨[J]中国市场,2019(17):185- [66]唐黎大数据背景下政府部门财务风险控制研究[J]中国市场,2019(17):191- [67]生华,范若楠,安嘉琪,唐浩越论营改增对建筑业会计核算的影响[J]智库时代,2019(24):33- [68]孟杰会计制度改革对政府预算审计的影响分析[J]中国市场,2019(18):53+ [69]胡倩倩环境会计研究综述[J]合作经济与科技,2019(12):160- [70]孙月我国环境会计未来发展及推进措施[J]合作经济与科技,2019(12):162- [71]畅蓓高校财务报销难成因及对策[J]合作经济与科技,2019(12):190- [72]彭亚文建筑企业PPP项目财务管理探讨[J]中国市场,2019(18):41- [73]万会萍中小金融企业财务管理存在的问题及对策[J]中国市场,2019(18):45- [74]林佳樱汽车租赁公司全面预算管理研究[J]中国市场,2019(18):58- [75]李保祥浅谈制造业企业资金管理[J]中国市场,2019(18):60- [76]陈慧新能源企业全面预算管理研究[J]中国市场,2019(18):64- [77]姜雅利酒店业成本管控问题及对策[J]中国市场,2019(18):66- [78]赵玉棠中小学预算管理问题研究[J]中国市场,2019(18):108- [79]金英男浅谈事业单位会计核算存在的问题与对策[J]中国市场,2019(18):145- [80]王晓婷行政事业单位财务内控制度存在的问题及对策[J]中国市场,2019(18):151- (学术堂提供更多论文知识)
提供两个外文链接。希望有用
《商业观察》《新金融世界》《首席财务官》《中国乡镇企业会计》《财会学习》
[1] 宋庆恩 管理会计在企业中的应用[J] 经营与管理, 2010, (04) [2] 孙勇 浅谈我国管理会计存在的问题及对策[J] 中小企业管理与科技(上旬刊), 2010, (03) [3] 安艳荣 管理会计的形成与发展[J] 现代商业, 2010, (06) [4] 金小青 管理会计应用中存在的问题及对策[J] 现代经济信息, 2010, (03) [5] 余昌群 管理会计工作存在的问题与对策[J] 学习月刊, 2010, (05) [6] 励贺林 管理会计在我国的应用现状及对策[J] 现代会计, 2009, (01) [7] 王英琴,王玉峰 关于我国管理会计发展战略的探讨[J] 黑龙江科技信息, 2010, (10) [8] 何现营 对我国管理会计发展的思考[J] 经营管理者, 2010, (06) [9] 姚天 管理会计与财务会计[J] 合作经济与科技, 2010, (09) [10] 杨海英 管理会计发展新趋势探讨[J] 黑龙江科技信息, 2010, (08) [1]管理会计学 孙茂竹主编 人民大学出版社 2012年[2] 管理会计学 黄惠琴主编 科学出版社 2004年[3] 全面预算管理 潘爱香 主编 浙江人民出版社 2001年[4] 企业全面预算管理理论与案例 财政部企业司 经济科学出版社 2004年
中国农业大学网络教育学院 2007年课程考试 《文献检索》考试题目 序号 名称 题目一 题目二 1 法学 加入WTO对我国经济立法的影响。 发展循环经济促进农业可持续发展。 2 经济管理 农村人力资源的开发 我国物流产业的发展现状 3 园林 彩叶植物资源在园林中的应用 森林对环境的保护作用 4 动物医学 禽流感疫苗的研发 肉鸡腹水综合症的防治 5 会计学 中国的财务制度改革 我国农村税费改革 6 金融学 金融服务在经济发展中的作用 工程建设项目的风险管理 7 公共事业管理 公共事业管理的人才培养模式 我国人力资源管理的现状 8 农林经济管理 我国土地资源的可持续利用 我国农产品物流的现状 9 农村区域发展(农业机械应用与管理方向) 多媒体技术在教学中的应用 企业的养老金社会发放问题 10 农村区域发展(农业推广与创新管理方向) 农业产业化项目管理现状 网络对成果推广的作用 11 食品质量与安全 转基因的食品安全问题 食品添加剂在食品中的应用 12 土地资源管理 “3S”技术在城市规划中的应用 可再生能源的开发利用 13 水利水电工程(电力工程管理方向) 施工管理中的质量控制问题 高速公路工程的质量控制措施 14 水利水电工程(水利水电方向) 建筑给排水工程成本控制 水利工程的质量管理 15 土木工程(工程管理方向) 建筑工程施工合同的管理 企业的招投标管理
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