先明确一下什么是企业的核心人才，所谓核心人才，就是在企业发展过程中通过其高超的专业素养和优秀的职业经理人操守，为企业做出或者正在做出卓越贡献的员工，或者说是因为他们的存在而弥补了企业发展过程中的某些空缺或者不足的员工。核心人才不仅具有企业人才的特点还具有其特殊性。核心人才具有比其他员工更强的竞争性，必须建立有利于人才彼此进行合作的创造性方式。彼德·德鲁克说：“核心人才不能被有效管理，除非他们比组织内的任何其他人更知道他们的特殊性，否则他们根本没用。“在企业中，往往是20%的人才创造了80%的效益。从系统培养核心人才的角度，伯特咨询推荐采用“关键岗位人才培养路径”的解决方案：界定企业内部的关键岗位：定位核心人才所属领域明确关键岗位的工作价值：梳理关键岗位核心工作关联前序岗位的经验积累：明确核心工作经验习得所关联的内部岗位评估核心人才的成长节点：根据内部岗位历练必要性，筛选必选岗位设计人才历练成长的路线：合理安排必选岗位的先后顺序，形成路径配套不同节点的培养举措：在岗位历练的同时配套相关联的培养举措
如果蛋蛋愿意
