可以通过什么找到供应商报纸和杂志,贸易展会

作为展览界的一名业务人员，对展会资料的查找与收集是很重要的，尽管公司有责任有义务为业务人员提供一定数量的相关展会资料，但是单靠公司提供的资料，必定是有限的，也是不完全的。如果想成为一名优秀的业务精英，就必须自己积极、主动地去收集相关的展会资料，下面是查找展会资料的几点方法和建议，供大家参考： 一、多去广交会、展览馆收集会刊、名片等。 二、通过相关的展览界朋友帮你收集会刊。 三、通过专业性杂志、报纸的编辑部邮购会刊。 四、有必要时，可询问你的客户参加过以前的相关展览会，帮你邮寄会刊。 五、通过协会、学会、组委会购买会刊。 六、在展会相关刊物里面寻找信息资料，特别是一些做广告的客户。 七、通过上网查找资料。 八、通过上网查找展会的官方网站，寻找参展商名录。 以上是我在做展览过程中的几点心得，当然“八仙过海、各显神通”，每个业务人员都有自己做事的方法和方式 ，最重要的是只有通过自己的努力，才能在展览界中争得一席之地。

1、熟悉公司产品，采购类目。2、对公司原有供应商进行了解。3、按公司采购类目去相应采购平台询供应商，在寻找中进一步熟悉。4、有目的的开发新供应商。

寻找供应商的办法有：　　（1）从客户的供应渠道寻找。如果客户的供应商不止你一家公司，就可以顺着客户的其他供应商，找出新的供应商。　　（2）从你们的关系网中寻找。 问问身边的朋友、同学、同事是否从事相关行业的工作，也可以找到供应商。　　（3）从相应的专业杂志寻找。专业杂志中一般都有供应商的广告，或者供应商的文章。　　（4）从行业协会寻找。供应商行业协会是聚集供应商的打舞台，加入该协会或者参加协会活动，就有机会认识很多供应商。　　（5）从网上寻找。 网络资源非常丰富，可以从行业论坛、行业网站、或者从搜索引擎中直接找到供应商。　　（6）如产品特殊，客户需求大，可在有能力的客户中订作。

我来告诉你吧，下面那些都是老一套通俗的说法，要么是复制的，都是半桶水采购首先要弄清楚自己采购的产品：A结构，你的产品是由哪几部分构成的，是由许多BOM构成的组件，还是单个的零部件。B工艺，你采购的产品的每个部件是使用什么样的加工工艺制造出来的。这个问题比较复杂，如果你是贸易公司的采购，那么你很可能接触到不同行业不同工艺的产品。C材料，什么材料，材料克重，材料的市场采购成本。比入钢铁、铝锭、塑料粒子，这些都可以百度到，阿里巴巴的主页也有不同材料的市场价格更新，都可以借鉴。D核价，掌握了产品的构成、材料和加工工艺，你就可以自己进行初步的核价。E当然，如果你是刚开始进入采购行业，那么你可以直接在百度或者搜索引擎搜索：产品名称、加工工艺。使用不同的关键词，对于找到正确的供应商，非常关键。找到了合适的供应商，你就可以进行产品询价。询价前，先要研究好自己的产品图纸，图纸中含有客户信息的需要事先处理掉，比如PDF格式的英文图纸一般会有客户自己的LOGO，最好先屏蔽掉。F简单说几个好的搜索平台：百度应该是最直接最有效的了在国内、其次阿里巴巴中英文版、再其次下面已经说了，比如展会、黄页、朋友介绍、老供应商介绍等等。但是关键是弄清楚产品的加工工艺，使用越准确的关键词，就越容易找到正确的产品和工艺。 好了，就说这么多，很多东西需要自己慢慢捉摸，人们只会看到事物光鲜亮丽的一面，想要做好一件事情，首先要自己下工夫多想多实践多去向比自己懂的人学习，才有可能成功！

你方如果需要采购什么，先把计划造好，然后通过百度或360搜索输入相关的关键字进行搜索。在搜索出来的信息中，选择你比较中意的打开看，经过筛选后，再联系比较中意的对方商家在线客服商谈，切磋价格、砍价格即可。

简单地说，souring(寻源）就是找到资源，就是找到合格的供应商，包括符合资质的新供应商和新产品的供应商，主要应用在这几个方面：为新产品找到供应商由于产品生产转移而就近寻找低成本供应商优化采购成本而进行全球采购寻源基本上是一次性行为，除非是选定的供应商有问题，例如质量、交货、价格等，寻源会重新介入寻找新的供应商，大公司里可能有所区分，小公司基本上一组人员完成，由于其是一次性行为而且对产品的成本巨大，因此其角色相对战略一些，其一般是寻源经理与研发、工程部门以及采购工程师相配合来执行。在寻源决策过程中，很多采购员容易犯的错误就是想得过于简单，那么，我们具体要做那些充分准备呢！这里小编跟您一起探讨一下。1、清晰企业采购目标不同的企业有不同的竞争战略与经营目标，根据战略供应链构建四象限原则，不同的竞争战略目标需要相同战略的供应商匹配与支撑，如丰田TOYOTA公司的竞争战略为“向全球用户提供性价比最好的汽车”，在这个企业目标与产品定位下，采购战略与目标就是供应商产品“性价比”为核心目标，而其它即为关键指标。2、确认产品市场状况调研的渠道我们可以查询相关网络媒体的介绍进行简单的了解，参加专业度的会议与讲座，对产品和市场进行深入全面的了解。也可以通过与基础的业内人士进行交流，获取产品的一般性观点整合，与非业内人士进行沟通，对产品展开其他角度的信息搜集。3、确认产品市场状况需调研的内容全方位的对产品的定位、销量、人气、品质、前景，以及当前业界的制造技术水平等进行分析把控。4、对产品所处的供应链进行分析针对产品的特性进行成本对比，从原料到客户。了解产业区的成本和品质，行业领先企业或垄断企业的成本和品质，把握市场供需现状。另外对影响行业动向因素，如政策因素，自然因素，人文因素等，对市场结构进行整合测评。在对产品有了整体的认知后，接下就是寻找产品的可供应厂商合作，可以通过以下方法去寻找：1、专业门户网站信息搜索；2、参加行业相关展会，现场进行业务咨询洽谈；3、现有上下游供应商介绍接洽，提供兄弟公司或行业合作伙伴信息；4、产业集中地考察；5、自身供应商渠道的长期积累应用。在寻找到了相关供应商之后，除产品本身外，对供应商的资质应进行审核与评估，确认通过之后便可安排后期的采购工作，但针对于新开发的渠道为进口供应商还需要有些特别注意的事项：1、供应商资质需要确认明确和明细；2、进口供应商渠道要正规贸易应流程规范；3、供应商所在地的贸易政策和国家相关产业法律法规要知悉；4、供应商所在港口及航线物流信息应考虑在内

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