化工厂安全投稿大全

尊敬的各位领导同事们：　　你们好，我是保安大队一中队的一名保安员，我很荣幸能被评为一名优秀保安。在此要感谢公司，为我提供这个平台，让我能充分发挥自己的能力；其次要感谢公司领导，感谢他们给予我的关怀；再次要感谢我的同事，感谢他们对我的帮助和支持。　　记得刚来中队之初，大队长跟我们说：可千万别小看了咱们这身衣服，他代表了我们整个公用事业的精神面貌。只有认真做好我们的工作，才能有我们今后更远的发展。　　细节是事件的颗粒，过程的链条，任何事件的出现，都是发生、发展和变化的过程,都是一个人从细节的量变到事件最后质变的过程,我们在点滴中,在细节里寻找着快乐,寻找着属于自身的价值。中国古代思想家老子有句名言：“天下大事必作于细，天下难事必作于易。”意思就是说；做大事必须从小事开始，天下难事必定容易做起，一个企业有了宏伟，英明的战略，没有严格认真的细节执行，再英明的决策，也是难以成为现实。“泰山不拒细壤，故能成其高，江海不择细流，故能就其深。”所以大礼不辞小让，细节决定成败！看不到细节，或不把细节当回事的人，他对工作必定缺乏认真的态度，对事情只能事敷衍了事，这种人是无法把工作当作一种乐趣，因而在工作中会缺乏必要的热情，他们只能永远做别人分配的工作，甚至，即便是这样，也不能把工作做好，而考虑到细节，注重细节的人，不仅会认真对待工作，将小事做细，从而使自己走上成功之路。　　作为一名保安时刻提醒自己以主动出击代替被动工作。“快半拍，高半节”是提高工作效率的有效方法，做什么事情都要考虑在前面，想领导之未想，做兄弟单位之不做，以主动出击代替被动工作。针对队伍中普遍存在。的流失、睡岗、形象不整、内务脏乱等共性问题深入挖掘其产生根源，从根本上解决问题，做到标本兼治。要认真领会公司领导思路，力保完成各班组制定的预期工作目标，高标准完成公司交给的各项工作任务！只有我们在杰出的领导者，卓越的管理团队的带领下；创新的知识在同客户的交流中时刻保持良好的个人形象，举手投足都要做到展现自身良好的涵养和素质。以诚待人，以信取人，让客户自始至终都认为在同一个有着雄厚实力！讲诚信守信誉的公司合作。要认真听取客户主管对保安工作的意见和要求，不失时机的同客户主管发展关系。巩固老客户，发展新客户，积极拓展公司业务。　　相信在领导的英明决策下，和我们的严于律己一丝不苟的工作中，使保安队不断向更高更远的目标迈进，让公司的明天更加辉煌！

每当想起那一幕，我至今还有点后怕，真是惊险极了。记得那件事发生在一个下午，那天风和日丽，阳光明媚，放学后我便约了一些好朋友出来踢球。“在哪里踢球？学校操场上太热了。” 孙昌盛问道。“要不我们就到学校对面的高架下去，那里没太阳很阴凉的，”我说道。“好啊，好啊”几个同学一起附和着。于是我们便跑到了那里高兴地玩了起来。果然，这儿既有风又没阳光，挺爽的。突然，张清玉飞起一脚，竟把球踢到了马路上。孙昌盛、王启浩抢着跑到马路上去捡球，不料一辆转弯的轿车向他们冲来。“哎呀，当心！”我惊叫起来，说是迟，那是快，那位司机来了个紧急刹车，“吱”一声长长的刹车声，惊动了许多路边的行人，终于车在离王启浩几米远的地方停下了。哦，还好，没有造成严重的后果，真是有惊无险。交警叔叔闻讯赶来，了解了情况后，严厉地批评了我们：“你们怎么想的出的？在马路边高架下踢球？多危险啊！”我们都低下了头，脸涨得通红通红。“是啊，老师也经常教育我们，要注意安全，不能把马路当作游戏场。”我低着头心里暗暗埋怨自己。“记住了，以后千万别这样。如果驾驶员不紧急刹车的话，就会发生可怕的事情。”交警叔叔语重心长地对我们说。“知道了，我们再也不会了。”于是我们拿着球离开了。回到家吃过晚饭以后，白天的那一幕时不时地出现在我的眼前，让我久久不能入睡。是呀，警察叔叔说得太对了，如果那位驾驶员刹车不及时，也许将会有一场惨祸发生，捡球的孩子或许会被疾驶的汽车夺取年轻的生命。我们一定要从小树立和培养珍爱生命、安全第一的良好意识，努力学习，成为一个对社会有贡献的人。

“标准化是安全之本，责任心是安全之魂”。安全标准化达标关系到企业的生存和发展，关系到公司每个职工的切身利益。安全标准化工作是我公司目前的首要工作。为强化各级管理人员的工作责任，促进安全标准化工作顺利完成，经公司2010年12月22日会议决定制定安全标准化工作考核办法： 　　一、各分公司、各部室要充分认识开展安全标准化工作的重要性和必要性，尤其是各单位负责人，要教育各自职工“上标准岗、干标准活、做标准人”，认真组织本单位人员，根据原安全标准化工作分工范围按时、按要求完成工作。 　　二、公司标准化办公室对公司部室和分公司按时间要求分解任务，月底进行逐项考核。任务在网上公布不另行通知。 　　三、工作要求： 　　1、各部室以标准化办公室开会时所用的资料和各自分工为工作目标，所有文字资料必须审核所有表格必须填写。完成的标准化工作经审核后交标准化办公室，所交资料必须有电子版和书面材料。 　　2、各部室及时指导分公司完成与本部室业务相关联的标准化工作。 　　3、分公司必须由经理具体负责安全标准化工作，指定专门负责人与相关部门及时联系，确保标准化工作顺利完成。 　　4、各分公司、部室从2010年8月开始填写试运行期间的图表、文字等相关支撑资料，确保2011年3月按时开展标准化申请工作。 　　四、考核内容：标准化办公室制定具体的“安全标准化工作考核表”，每月按标准化要求内容进行考核。考核内容在网上公布，不再另发。 　　五、考核标准：对考核内容逐项逐条进行检查（查看记录、资料及相关档案），对内容、格式、填写要求等规范性进行确认。针对不规范、不符合的问题，必须及时提出整改意见，限期完成整改。考核结果每月21日在网上公布，分为：合格、不合格两类。 　　六、处罚决定： 　　1、安全标准化工作不积极，考核不合格，对分管领导、部室负责人及部室人员给予扣除当月工资50%的经济处罚。分公司考核不合格，对分公司正副经理扣除当月工资50%的经济处罚。 　　2、分公司、部室连续三个月考核不合格，对该单位负责人及分管领导和相关负责人给予撤职处分。 　　七、本办法从2011年1月份起执行。