招聘包括招募甄选与录用三部分

评理解和一点工作经验首先公司会发head count,通常部门经理有要求,上报到公司公司会统一发布招聘信息有什么样的需求由要人的部门来出然后就是人事部门负责发布信息面试

面试流程有七步：(1)问候场白(2)公司简介、职位简介(3)面试流程介绍(4)围绕简历提问(5)试探性提问(6)轻松题(7)向面试官提问

答：招聘是企业根据人力资源规划，从企业内部和外部寻找、吸引、吸收人力资源的过程，具体包括招募、选拔和录用三个阶段。(1)招募：这是企业确定、发现和吸引有能力的应聘者的过程。首先制订招聘计划，确定招聘岗位、招聘人数、任职资格、招聘时间、招聘途径、招聘方式和招聘预算等，其中，招聘岗位、招聘人数和任职资格根据人力资源规划和职务说明书来确定。在确定计划后，开始发布招聘信息，接收职位申请表。(2)选拔：这是企业从求职申请者中挑选出合适人选的过程。人力资源管理部门以及各业务部门共同对申请人的资格进行初步筛选，确定参加测试的申请人。选拔测试一般分为面试、知识考试、心理测试、操作技术考核、资历证明审核和身体检查等。(3)录用：这是企业根据选拔测试的结果，确定最终人选的过程。确定人选后，要向被录取的申请人发出录用通知。

招聘是人力资源管理的工作，当中过程包括招聘广告、二次面试和雇佣轮选等。负责招聘工作的称为招聘专员(Recruiter），他们是人力资源方面专家，或者是人事部的职员。聘请的最后选择应该是用人单位，他们与合适的应征者签署雇佣合约。 定义 ：招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。就字面含义而言，就是某主体为实现或完成某个目标或任务，而进行的择人活动。员工招聘在人力资源管理工作中具有重要的意义。招聘工作直接关系到企业人力资源的形成，有效的招聘工作不仅可以提高员工素质、改善人员结构，也可以为组织注入新的管理思想，为组织增添新的活力，甚至可能给企业带来技术、管理上的重大革新。招聘是企业整个人力资源管理活动的基础，有效的招聘工作能为以后的培训、考评、工资福利、劳动关系等管理活动打好基础。因此，员工招聘是人力资源管理的基础性工作。

完整的招聘体系包含企业招聘需求分析、人才的访寻、面试甄选、薪酬谈判和录用、背景调查、入职辅导、招聘绩效管理、招聘渠道管理等。今天的回答与其告知包含哪些体系，倒不如从实际出发，结合企业自身的特点，完善流程，构建新型招聘体系。关于招聘最大的困难点在于如何选人？从企业招聘实践经验来看，线上求职平台的出现，一个岗位的申请人数极大地增多。整个招聘流程，从公布职位信息，收集申请到浏览所有的简历、求职邮件，将出色的求职者筛选出来，往往需要花费数星期的时间。不少企业表示虽然投入了众多人力物力，但是人才流失依旧严重。最常见的有以下三个问题：邀约面试困难：邀请的候选人来自五湖四海，有的是学生，有的是异地，因为时间和地域的因素，导致不少面试者对该企业望而却步，企业也会与众多人才失之交臂。反复面试失去耐心：通常企业面试会有两轮+，甚至三四轮，反复邀约候选人前来面试有时会让候选人失去耐心，又或者在反复面试的过程中候选人已选择了其它公司。为争夺人才与招聘初心相违背：有的企业为抢占先机加快招聘与面试周期，为加快招聘速度而减少面试次数或忽略重要的招聘环节，结果选择到人才与岗位不太相符。事实上随着科技的进步，面试早已不仅仅拘泥于电话沟通和面对面直接交流的形式了。完整的招聘体系也需要内在的革新，创新型招聘的企业选择采用视频面试的方法作为自己筛选人才的重要一环。最简单的方式就是公司通过像Skype、Zoom、云际会议等等这种线上视频会议的软件，就能轻松做到实时与求职者进行沟通。视频面试打破时间和空间，人事工作效率显著提升和电话面试不同，视频面试不需要找到一个双方都有空的时间点。面试官只需要发送一个链接，分享会议号和入会密码。会议邀请比如说，HR可以通过提前设定问题并让求职者自行入会录制答案，HR可以同时邀请来自全国各地数百名申请者完成视频面试，而且求职者可以可以通过手机或者电脑任何产品入口参与面试，并在之后的在任何时间可以来回顾自己的面试视频。HR在进行初次筛选的时候，通过查看录制的视频，如果发现申请者不是很适合应聘的岗位，HR可以不需要听完所有的回答，可以直接跳到下一位候选人的视频，提高整体工作效率。可回放和分享，便于企业建立自有人才库如果是进行电话面试，HR不仅要全身心投入到和面试者的对话中，还要记下关键的信息以便时候与团队探讨。以这样的形式，对候选人的信息记录不够全面。而用视频面试则可以把视频分享给同事或者领导，让所有人看到候选人整体的表现了。同时使用重播功能对面试视频进行多次回放，针对视频中的语音还可转成文字，便于HR写评价做记录，更全面地了解候选人。视频录制另外，面试视频也可以留作企业人事档案资料，形成自有的人才资源库，便于之后扩招。深入了解候选人，可实现1对多在线面试通过提前设定问题，每一位面试者被问到的问题和回答问题的时间都是一样的。这样更利于HR做对比，面试者在这样公平的环境下也会更加自信。透过视频，HR不仅可以听到回答，还可以看到面试者的肢体语言和面部表情，从而更加深入地了解面试者，并且判断面试者与公司文化的契合度。对于需要进行后续面试的候选人，可实现面试者与实现HR团队1对多在线面试，参与人员还可根据需要共享所需文件、图片等。同时云际视界云视频会议拥有国际链路，支持高清视频通信，支持超高并发，跨国招聘也可以提供稳定的视频通信支撑。企业培训视频会议系统在企业中的应用不仅仅是日常开会，换句话说，云视频会议是拉近人与人之间的距离，例如：远程招聘、入职培训、员工汇报、跨国学习、企业活动直播等都可以赋能中小企业的发展。值得一提的是云际视界云视频会议采用账号租赁的形式，中小企业可按照自己需求，按年付费租赁云会议账号，大幅提升中小企业资源利用率。相信通过如此完善高效的面试方式，面试者也会感受该企业的文化魅力，这将为企业赢得更多人才的青睐！

回答 第一，岗位人才画像的塑造。 第二，岗位要求的梳理。 第三，岗位发布。 第四，面试，录用。 更多2条 