编辑部管理制度

各个杂志社都有自己的规定。你都知道是管理制度嘛。我是在出版社做编辑的，管理编辑的基本都是单位自己的事情。新闻出版局在任职资格方面的规定就是到2008年开始，要有出版业专业中级技术职称的才能做责任编辑。你到底是想了解，还是领导让你起草一份草稿，你想借鉴一下哦。。。。。。。

一、为职责明晰，分工明确，增进沟通，强化管理。本社设立执行董事，宏观总领第六笔各项事宜；下设社团部、编辑部、宣传部三个平行部门，自主处理相应事务。二、社团部设社长一名，副社长两名，助理两名。旨在培养团结所有社员，帮助提升社员整体写作水平，为第六笔论坛积蓄力量；建立一套简洁实用的沟通体系和竞争机制，使社员之间能够以竞争求进步；作为一个独立的结构，与编辑部、宣传部相互监督，相互促进，在作为第六笔专门的写作群体的同时与编、宣两部形成更为宽泛的交流竞争机制。三、编辑部设部长一名，副部长四名，干事若干名。分管小说，散文，诗歌，杂文，书评，文学常识六大板块。对负责版块文字进行认真全面系统地评论；负责话题讨论，找到合适的话题，引起社区的参与积极性；组织版块活动，搞好搞活版面。四、宣传部设部长一名，副部长一名，宣传顾问两名。主要进行视频和音乐宣传，可以涉及恶搞、温馨等视频的创作和歌曲创作，以及一些视频音乐宣传材料制作。 一、社团部管理制度社长即社团部总负责人，下设副社长两名，同由文学社执行董事在文学社管理高层挑选，并引入优胜劣汰的机制。社团部管理应该具有的素质包括：1、性格坚毅，心思缜密，善于创新，行动果敢，责任心强。2、较强的计划能力、组织能力、领导能力、控制能力。3、良好的交际能力，善于调解纠纷、处理突发事件，以及良好的自我调节和约束能力。4、良好的表达能力，同时具有一定的文学素养和较为宽泛的知识面。社团部管理由执行董事任命产生，同时也可通过申请、推荐等方式产生，申请者或被推荐者需将自己的姓名、年龄、联系方式、特长、业绩、对管理的认识，对文学社的发展认识等送交执行董事处存档备案。执行董事有通知申请人或被推荐人于何时接受审核的义务。具体时间由执行董事根据申请人或被推荐人情况安排，申请人届时不到，视申请无效。连续三次申请均未到场，不再具有社团部管理候选人资格。同时社团部管理有自行任命、撤销社团助理或批准社团助理申请、推荐的权力。二、编辑部管理制度部长为编辑部总负责人，下设副部长4名，同由文学社执行董事在文学社管理高层挑选，并引入优胜劣汰的机制。编辑部管理应该具有的素质包括：1、性格坚毅，心思缜密，善于创新，行动果敢，责任心强。2、较强的计划能力、组织能力、领导能力、控制能力。3、良好的文学素养和文字鉴赏评论能力，较为宽泛的知识层面。4、具有良好的团队合作精神和服从意识。编辑部管理从社区版主，总版主中产生，具体产生方式与社团部相同。同时编辑部部长、副部长具有自行任命、撤销所负责各版块版主或编辑部干事的权力。三、宣传部管理制度部长为宣传部总负责人，同时有宣传顾问两名，下设副部长一名，同由文学社执行董事在文学社管理高层挑选，并引入优胜劣汰的机制。宣传部管理应该具有的素质包括：1、性格坚毅，心思缜密，善于创新，行动果敢，责任心强。2、较强的计划能力、组织能力、领导能力、控制能力。3、具备PS、AI、DW、PR、AE、AP等图像处理、网页制作、视频制作等能力。4、具备良好的表达能力和宣传技巧，以及团队合作精神和服从意识。宣传部编辑部管理从社区版主，总版主中产生，具体产生方式与社团部相同。同时宣传部部长、副部长具有自行任命、撤销所负责各版块版主或编辑部干事的权力。四、管理职务变更制度原则上保证社团社区管理人员的稳定性，但在管理团队认为确有必要的情况下，保留对文学社总管理与副管理的升迁调用权【本款所称的确有需要】是指以下情况：一、在文学社外的行为足以妨碍其应执行的工作及文学社声誉或利益者；二、恣意制造内部矛盾，影响文学社团结和工作配合者；三、怠慢、欺辱、谩骂社员，给文学社形象带来损害者；四、经绩效考核工作，确不能胜任现职工作，或者玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规定、不能按时完成审核团分配的任务，给文学社带来损害者；五、严重违反文学社纪律及各项规章制度者；六、其他确有需要调任管理与副管理的情况。七、文学社管理在认为自己确有原因不想管理、不能管理社团论坛或管理能力确有不足的情况下，可以向管理团队请辞，请辞需提交书面申请，经管理团队商议同意即可生效。以上文学社管理的职位变更，管理团队有对社员的告知义务。 一、为使真正爱好文学、确有加入第六笔意向的成员能够在严格审核之后加入第六笔社团部，共同建设发展第六笔，特制定此制度。二、新人加入第六笔社团部审核群，须在社团部管理人员的指导下于第六笔社区注册并递交主题文（限于小说、散文、诗歌、杂文、书评、影评、剧评、乐评）（加注【审核文】字样），后由编辑部成员做出评审，认为确有资格加入第六笔者，予以推荐。三、除审核文以外，社团部管理务必了解审核对象性别，年龄，学历，兴趣，爱好，特长等非隐私信息，同时是对方熟悉第六笔章程，特色。 一、为有效规范第六笔管理及社员行为，保证社区社团各项工作有条不紊，特制定此项制度，以便及时调整各项工作安排。二、社团管理，社区管理有事请假，须严格按照统一规范的请假条格式填写事由、离社日期、归社日期等信息，交由上一级负责人批假。社员请假三日以内应告之社长，超出三日需填写假条。三、此项制度适用于第六笔全体成员。不得有违。事出紧急事后当及时说明情况并补交假条。 （一）奖励制度一、为充分调动社员积极性，特制定此制度。奖励分虚拟荣誉奖励和实物奖励两种。二、第六笔全体管理、社员，对第六笔做出贡献者，视努力程度，贡献大小，按标准颁发勋章，特殊贡献者可进入社区名人堂。此二者是为荣誉的象征。三、凡参加社内各项活动者，均可获得社区内部奖励，此项奖励主要为社区虚拟货币，社区特大公开的官方活动或比赛，参赛获奖可按活动和比赛规定得实物奖励。四、此外，对于优秀作品，本社推荐至各文学网站，报刊，杂志，一经刊载，所得稿费全部归原作者所有。社区另行奖励。（二）惩罚制度一、为保障组织秩序，维护组织权威，特制定此制度。惩罚含警告，撤销职务，通报批评，劝退，开除社籍五种。二、凡破坏本社任何相关规定者，应及时予以制止，制止无效予以警告，甚至社内通报批评，屡禁不止劝退或直接开除社籍。三、对外做出有损本社形象和声誉的举动，或发出此类言词者，给予严重警告处分并勒令改正，无效者开除社籍并要求其道歉以消除影响。四、恶意诋毁辱骂其他个人或组织者，事态轻微，及时予以制止并调解，并通报批评，无效者开除社籍。事态严重开除社籍后当自行承担一切后果。五、对不履行相关义务和职责者，应先行告之，文明缘由，不加以改正者撤销职务，通报批评。长期为此者劝退或开除社籍。注：开除社籍一项一般不轻易采用，事先须向上层管理请示，经管理团队斟酌协商决定。