审质量体系相关的文件条款,根据工艺来审产品的生产过程是否受控。如果有安装现场的,还要审安装现场。
质量体系外审流程: 1、下发外审计划 2、首次会议,由审核组组长介绍审核的目的、依据、范围、时间和审核组成员等 3、分组审核(包括文件和现场),相关信息收集和验证,形成审核发现 4、审核组讨论,准备审核结论 5、末次会议,宣布审核结果和审核结论,提出纠正措施的跟踪验证要求,宣布结束现场审核。
还是自己根据企业的实际情况写一下更有可操作性。可以从企业的业绩和近一年体系的运行情况两方面着重介绍,让外审员对企业在体系方面所做工作有个简单了解,再写写一些客套语(欢迎、祝福的)等就行。
可以向认证中心提出申请,延期审核,最长不能超过6个月
晕。。。这不是很简单麽把你们公司的质量吹下。。说明已通过第三方认证机构认证,不过要说明时体系,体系认证跟产品认证不是一个概念。。
确定审核组织、确定审核持续时间和审核组规模、审核内容、选择审核员并提供审核摘要、准备审核时间表(如果需要,应按照每一个审核场所具体划分)、编写检查清单、首次会议、正式审核、末次会议、整改、再次验证。合格后就是通过外审,过程中的后勤保证需要详细注意
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