报刊杂志招聘的优缺点

员工招聘的内容主要由招募、选拔、录用、评估等一系列活动构成。招募是组织为了吸引更多更好的候选人来应聘而进行的若干活动，它主要包括：招聘计划的制定与审批、招聘信息的发布、应聘者申请等；选拔则是组织从“人—事”两个方面出发，选拔出最合适的人来担当某一职位，它包括：资格审查、初选、面试、测评、体检和背景调查、人员甄选等环节；录用主要涉及员工的初始安置、试用、正式录用；评估则是对招聘活动的效益与录用人员质量的评估。员工招聘有两个前提：一是人力资源规划，从人力资源规划中得到的人力资源净需求预测决定了预计要招聘的职位与部门、数量、时限、类型等因素；二是职务描述与任职说明书，它们为录用提供了主要的参考依据，同时也为应聘者提供了关于该工作是详细信息。这两个前提是招聘计划的主要依据。

适用性1)报刊广告同时能够起到企业宣传作用，建议在年度招聘需求相对集中时期有选择性发布。2)如采用全国性媒体可考虑由总部统一组织实施。3)为体现公司整体形象，招聘广告模版由总部统一设计。4)适用于公司职能部室、门店中低层管理人员和专业技术人员。报刊广告渠道(1)优劣势分析优势:受关注力高，平面宣传效果好;招聘广告较专业,集中;反馈直接迅速。劣势:时效性短;覆盖区域有限;相对招聘会价格高。 成功的人员招聘对于构建和维持一个成功的组织体系是至关重要的。人是所有组织的、技术的、财务的或者管理过程和系统的核心，如果没有合适的人管理这些系统，即使有好的技术和系统，组织绩效也一样会很低。组织中的成功和组织中的人的素质密切相关，一项研究表明，高素质雇员的绩效达到了平均水平的129%，因此甄选合适的人以及最大限度的激励和留住合适的人是人力资源管理过程中最核心、最重要的环节。今天，组织的成功越来越多的取决于其服务质量指标的高低以及开发新产品和服务能力的大小，区别于传统的产业经济，在这一竞争环境中，如何获取适合组织发展的人力资源变得越来越重要。招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。招聘工作直接关系到企业人力资源的形成，是人力资源管理中培训、绩效评估、薪酬、激励、劳动关系、人员流动等工作环节的前提，在整个企业人力资源管理工作中起奠基作用。

招聘最直接的作用就是为企业获取所需要的人员。除此之外，员工招聘还可以达成企业的一些潜在目标，如树立企业良好的社会形象，履行企业的社会责任，降低企业人员的流动率等。招聘确保企业拥有发展所必需的高质量人力资源。它是企业通过市场获得人力资源、聚合人力资本、满足企业运作需求的重要形式，其成功与否对企业人力资源管理后续工作起奠基作用。招聘观念、方法、策略事关企业人力资源市场竞争成败和企业发展的方方面面，对快速成长的企业或以人力资源作为主导生产要素的企业而言，招聘的重要性则更为突出。招聘能从外部吸收人力资源，为企业吸纳新生力量，注入新思想，从而可能给企业带来技术上的重大革新，增添新的活力。