1，成本。一本杂志六七十多页，印3000-5000册，用铜板轻涂纸，一期印刷费要3到5万，当然还要看具体页数和印场。编辑成本每页算1000元（已经不算高类）那么也要七八千。 2，行业规律。媒体属于投入时间长，回报慢的行业，但是形成一定口碑和品牌后，能够保持持续繁荣。所以指望媒体尽快赚钱是不可能，一般大众媒体，3年打平就不错了。 所以前三年需要有关政府出资资助。 以下是我们这本杂志启动（创刊）的一些办法，尽可能减少杂志运营资金的“被投入” 使杂志尽量脱离邮政传统业务的范畴，向信息邮政、电子邮政靠拢。 首先从市场部、商函公司、市局的行政部门共选择6人组成市场攻关小组，用一个星期的时间在宁波海曙签约30-50家特约商户加盟该杂志，做为第一批可在杂志上长期登载专栏促销广告的广告客户，条件是一年加盟费为1000元，每登载一次促销广告另收500-800元；还有宁波海曙工商联作为一个团体商业组织，这个靠山不能浪费，可以让全工商联的工作人员在2个月内共完成签约会员1000名，每名会员缴会费50元，获得一张会员卡（邮政绿卡+消费折扣功能合一，该绿卡只可刷卡消费，不可取现金）；可每季获得一本投送到户的会员专刊，专刊内登载的消费折扣内页指南成为会员的得益。 签约30-50户商家后，邮政局与移动公司展开了攻关。第一，通过邮政绿卡（即会员卡），完成移动对银卡客户的话费优惠，从而实现移动与金、银卡客户之间的积分反馈；第二，该会员通过执会员卡，可在邮政已签约的商户内享受消费折扣；第三，移动公司可通过本杂志对邮政绿卡消费跟踪，及时获得金、银卡客户的消费信息，并通过寄送杂志完成其它信息的寄送与传达。 个性化名址库的建设：通过技术跟踪与资料分类，可从会员及消费情况中获得诸如：收入、职业、婚否、性别、某投送区的消费能力、消费商户的受欢迎程度等多类个性化信息，从而为商函的主动造市创造了先机。 杂志每期的运作：由于是季刊（大锅，我们是季刊的昂～!!!我没记错的昂～！！！），在出刊前一个月由专职业务员5名负责对特约商户进行广告签约，并将相关的设计、印刷等工作外包给广告公司办理，从而降低运营成本，又提高杂志的出刊质量。 以上是关于此本杂志减少政府投入的一些运营手段，但是，我们知道，理论终归是理论，要实施起来的难度是很大的！经本小组讨论，我们再次强调—>不可忽略的环节（成功的关键点） 1、杂志启动时期，海曙工商联派专人（6人）在特约商户签约期的支撑（一个星期完成30-50个签约商户）至关重要。 2、杂志首批1000个会员的签约“全员任务制”，为杂志的顺利印发（5万左右）打下了基础。 好了，没了，结束了。
UPSILON宇普西龙
