论文出版商赚知乎

当然有两种出版方式：一种是实体书，另一种是电子书。 在这里，我想谈谈我对出版电子书的理解。 应该说，现在知道在电子书市场有很大的发展前景，众所周知，在今天的中国互联网平台已经是首屈一指的内容提供商。卖书要交税，还要向出版社的一些费用，还有销售渠道（豆瓣，亚马逊）生成的费用，这些“苛刻的税”大概占了书价的一半。 其余的一半，这是真正的收入，我几乎知道85:15，我拿散装。 我个人认为这是一个公平的分享，因为实际上这本书的内容价值似乎远远大于这个。 稍后解释。封面设计：我的封面是以我的书名为基础的，其他人我不了解情况，但是我知道书的封面是由设计师（或兼职）设计的。 他给了我第一版的细节我不满意，后来改了一些，我觉得改好了，但是围绕着朋友的设计说，“嘿，我知道你帮忙画出来了！”，所以可能不会 真的很好看。 但是放在四本书的中间，我觉得我的封面是很厉害的。谁会为阅读付费？ 会付钱看什么书？ 事实上，通过知道和字节俱乐部已经发布的电子书，做了分析。 做官方调查是可以做的，我想知道朋友们肯定是愿意帮忙这个忙，毕竟一直在知乎里玩，知乎盈利我们才能长久地玩下去啊。但是，个人认为自己发表很长时间不能让他们活着。 或者说“搭配”，知道团队合作和水平有限，都难以调整，只有越来越累，才能发挥平台优势才是出路。 你可以让那些有兴趣和能够支配的人，或者你可以授权其他的团队去做。 知乎应该专注于主营业务，强化用户规模，生产优质内容，发展服务精神。

我还没想出来知乎能靠什么盈利，出版是一个尝试，其实已经在亚马逊、豆瓣和多看平台发布的《知乎周刊》的免费策略对于吸引新用户就是非常好的。正因为免费，所以读者对内容的要求是很宽松的，即使枯燥、没有连贯的阅读体验也能容忍。 作为提问式的回答，知乎是合格的，但作为一本要让读者掏钱的书籍，以摘选回答为基础是不妥当的。知乎已经积累了各行各业能产出高质量内容的作者，这些资源是非常可贵的，如果出书，需要一个有高度的编辑，吸引人的选题，精选作者，约稿重新来过。忘掉知乎的提问和已有的回答，不是做修订和增补，是从选题的角度，一字一字重新写。 通过知乎建立起来的个人品牌，来确认作者能胜任写一本吸引人的书，这是知乎平台擅长的“推荐”功能。通过知乎积累的内容资源和投票机制来确定主题，这是知乎平台擅长的“筛选”功能。通过知乎的社交功能让对这事有兴趣的人一起合作，这是知乎平台擅长的“匹配”功能。通过知乎不断壮大的用户规模来形成口碑，这是知乎平台擅长的“推广”功能。知乎的角色可以是组织和参与者，也可以是服务提供者。比如magasa和字节社合作的《虹膜》就是一个好的范例。

1 用户回答的版权，转载什么的越来越多，不注明出处的更多，知乎提供了平台，理应有版权，但是这个跟用户之间的利益不好处理 2 广告，糗百现在用的3 因为糗百的创始人王坚是QQ邮箱的前产品经理，所以，可以附着在QQ邮箱里边（订阅内容好像是），知乎的话，附着应该不是难题但是对这种盈利方式不了解 4 出版物 5 猎头，职位撮合6让商家入驻啊，建立问答机制——买之前的询问。买之后对出现有关问题的垂询。使用中关于产品的指导。

盈利是一个汉语词语，意思是指众多之利；利润。也指企业、个人或经营性组织的一种能力指标。