请计算各种招聘渠道录用比和实际录用人员的单位成本

公司自己招人的情况不是特别清楚，但可以考虑公司的人力成本这个因素，比如HR打电话约面试，邀约成功来公司参加面试，至少需要两轮，HR加经理，如果级别高点，可能总监或总经理也要聊。他面试所经过的每一分钟都是在消耗着时间，而这些时间都是公司的人力成本，一个职位往往不可能面试两三个人就成功，往往需要HR面刷掉很多人，经理刷掉很多人，或者总监刷掉很多人才可能确定最终的人选。如果公司有些职位通过猎头来招人的话，那成本会更高，加上以上的成本之后，还要加上猎头费用，这个费用一般是候选人年薪的20%到30%左右。所以新招一个人到底有多高，那可以简单地先看看职位年薪是多少，那么招他的成本应给是他年薪的一半。公司最不希望的，或许就是有员工要跳槽。

一个员工的真实成本是难以通过计算来表达的；一般员工的人工成本大概包含工资与工资性开支的社会劳动保险费、福利费、工伤事故医疗费与补助费，基本的劳动教育培训费等；管理员工和专业技术人员的人工成本就要加上专业技术业务的培训与送出参观学习的费用投资成本；高级管理人才还包含了送国外学习考察的费用投资，除此之外还包含各种级别待遇性补贴费用。 一般生产经营员工的投资成本可显而易见成效，高管与技术专业人员的投资成本有时需要一个或几个生产经营周期才能见到成效，所有你要问的计算员工的真实成本是很难用准确二字来加以说明的。我的意见可供探讨！你还有不同看法吗？