核心技术推动产业变革多少年为一个周期

当然，技术在创新领域扮演关键角色。Magink公司是由几位以色列工程师于2000年成立的，现在是庞大的日本三菱公司的一部分。Magink公司致力于开发数位墨水技术这一新领域——能使室内和室外展览的影像品质像墨水印在纸张上的感觉一样的技术。数位墨，水显示幕比其他显示，例如液晶显示具有一系列优势，低成本、更广阔的观看角度、极强的可视性，即使在阳光直照下也可以看得清楚。一条主要的发展思路是应用于广告看板上，仅在美国就有50亿美元的市场，现在数位墨水在美国广告看板上应用的储备计划已经实施。Magink公司的这一技术使图像处理变得容易，数位墨水显示幕上的图像比传统的纸质广告更容易频繁更换，而且公司允许广告刊登者根据屏幕显示的不同时间段提供不同的价位，做法很像现在的电视广告。科学技术的进步给另一个老产品——做工粗糙的眼镜提供了发展空间。一次偶然的机会，致力于研究开发眼镜片新技术并对把这项技术应用到现实社会很感兴趣的一位牛津大学物理系教授，和一位对发展的社会拥有渊博知识的人士见面了。这次巧遇使发展中社会成千上万人的生活，因为这项极具潜力的新技术发生了改变——一副可由配戴者根据自己的视力状况进行调整的眼镜面世。不需要眼镜技师进行视力测试，这副特别的眼镜可被简单调整来精确地校正配戴者的视力。不久，这类眼镜将以低成本高质量的设计大规模生产。在发展中国家，眼镜商极其短缺是一个大问题，而这项创新发明解决了这一问题，并影响了很大一部分人，比受欢迎的收音机的影响还要大。当然，创新并非仅仅局限在生产制造领域，通过创新而发生根本转变的例子在服务行业和公共及私营部门也能找到。例如，斯德哥尔摩的卡罗琳斯卡医院在细心服务的速度、质量和效力上已经成功地做出了实质性的改进。比方说，通过创新减少了75％的候诊时间和80％的无效候诊。在银行服务领域，英国的First Direct成为最具竞争力的银行，它通过提供以高度发展的信息技术为背景支持的电话银行服务，每月吸引了大约10 000名新顾客。在保险业务方面，Direct Line集团采用类似的方法，彻底改变了保险业务市场的营销模式并且引起了在这一行业上的所有主要保险公司的快速广泛模仿”。基于因特网的零售商如亚马逊网站（A）改变了销售如图书、音乐和旅游等各种各样商品的途径，开始进行网上营销。同时，诸如e-Bay这样的公司已经将拍卖地点设到了人们的起居室中，1 创新与竞争优势上述企业的共同点就是，它们毋庸置疑的成功很大程度上源于创新。同时，竞争优势还可来自于企业规模和资源禀赋等，创新模式在不断增加，使得这些企业能够调动知识、科学技术和经验来产生新的产品和服务，以及它们产生和运送这些产品的方法。这不仅能在个别企业的增长水平上可以看出，而且对于国民经济增长也逐渐显现。例如，英国科学技术办公厅把创新看成是“现代经济的马达，把思想和知识转变成产品和服务的动力。创新以很多方式做出贡献。例如，研究显示市场行为与新产品之间有很强关联性的迹象。新产品能够帮助占领和维持市场份额及增长该部分市场的收益。在较成熟的和已确定的产品市场，较好的销售量的增长并非简单的来自于能够提供低价格，也来自于很多非价格因素——设计、面向客户和质量。。在此，举例解释“缩短生命周期”，一台特定款式的电视机或者计算机的生命是用月来衡量的，即使比较复杂的产品，例如小汽车研究开发也只需用一两年的时间。能够以较好的外观频繁地更替产品变得越来越重要。“时间上的竞争”反映出企业的压力渐长，它不仅是引进新产品而且要比竞争对手做得更快。同时研发新产品是一项很重要的能力，因为环境是不断改变的。社会经济领域（人们的信任、期望、渴望和赢得）的变迁产生了很多机遇也带来诸多限制。法律也许打开新的门，或者关闭了那扇窗。竞争者也许引进了新产品，它对其他公司的现在市场地位是一主要威胁。面对所有这些，公司需要的是通过产品更新进行迅速回应的能力。在商场上，新产品经常被看成是创新的利刃，而程序创新扮演了重要的战略角色。做别人做不到的或做事的方式比任何其他的都好，这些都是优势的重要源泉。例如，在20世纪末，控制着好多领域，如汽车、摩托车、造船业和家用电器的日本在制造领域有较高的能力，这源于日本坚持程序创新这二贯格调的结果，丰田的汽车制造系统及本田汽车和日产尼桑所应用的等同系统使他们获得了制造程序优势，产品质量和生产力等一系列指标超过平均汽车制造商的两倍。对于规模相对较小的公司，例如卡罗思，布恩创办的机械制造公司或因凯特公司能够在竞争激烈的全球市场上生存下来的主要原因之一是他们生产的产品具有极其复杂性，而且，新的市场进入者在学习和试图掌握他们的技术上将遇到巨大困难。同样地，能够提供更好的服务一更快、更便宜、更高质量，早就被看成是一种竞争优势的来源。花旗银行是第一个提供自动取款服务的银行，并且由于是此次程序创新的技术领导者，从而赢得了很高的市场地位。贝纳通是世界上最成功的零售商之一，主要原因是经过了约十余载高度发展的以信息为导向的生产体系，同样的模式被西班牙Zara公司采用，并产生了巨大影响，作为美国效率最高的西南航空公司，尽管比其他竞争对手小很多，但仍占据了市场的显著位置，这归功于减少飞机在机场滞留时间的程序创新”。随后，这一模式被整个新一代执行低成本航空线路的公司当成了模板，它掀起了一度平静的航空旅游业的革命浪潮。重要的是，我们必须记住从这些创新步骤中逐步得来的优势摆脱了模仿者的竞争，除非公司能够进行再创新，否则它将落在后面，因为此时其他公司正为发展公司业务而改变供给、操作程序或运行模型。例如，银行业务的领跑者已经转变成为这些人，尤其是那些能够较早掌握盛行的信息交流技术的人。在很多有利可图的金融服务行业，比如证券和股票交易已经由像嘉信理财这样具备操作新模式的公司控制”。因为零售商都采用了先进的信息技术，因此领头的变成像Zara和贝纳通这样的流线型生产企业，即通过信息系统对市场信号做出快速反应。随着因特网的兴起，服务创新的机会也得到了极大地提高。正如埃文斯和沃斯特指出：传统的服务行业，要么是面向大众市场的标准服务（很难实现），要么是高度细分化针对少数人的高价位服务（价位很高）。基于网站技术的发展机会被击得粉碎。现在，在同一时间提供即容易实现又价位合理的服务变成了可能，而且这产生了完全新型的市场，彻底中断了这些存在于任何相关信息业务的传统服务”。约瑟芬，斯姆彼特是创新经济理论领域的“教父”，他在这个领域发表了大量专著，几乎涵盖了领域内的所有问题。他是一名杰出的经济学家，同时担任奥地利政府商业部长。他的观点很简单：创业者在战略上取得竞争优势的途径就是科技创新，即一种新产品或服务，或是新产品和服务的生成过程。而且短期内这是创业者致富的唯一创新途径，斯姆彼特把它叫做“垄断性利润”。但是，在一个创业者完成创新后，其他的创业者必然会意识到这种创新，然后不可避免地就会模仿它，结果就会出现新的创新活动，这样循环的创新活动就会消除所说的“垄断性利润”，从而达到一个平衡状态，这样，循环就一直不断地进行下去，最初的创业者或是其他创业者会寻找新的创新机会，然后游戏规则发生改变，而后创新活动继续，就这样循环往复。斯姆彼特提到过一个过程，名字叫“创造性破坏”，在这个过程中，新事物会被不断地发现，同时旧事物会被颠覆，新事物的地位被确立，而在这个过程中，所有环节都由创业者追逐商业利润的欲望驱使

中国制造2025是中国政府实施制造强国战略第一个十年的行动纲领，于2015年5月8日正式发布。该行动纲领的目标是：第一步，到2025年迈入制造强国行列；第二步，到2035年中国制造业整体达到世界制造强国阵营中等水平；第三步，到新中国成立一百年时，综合实力进入世界制造强国前列。

第一次科技革命（18世纪60年代---19世纪中期）又称工业革命，资产阶级统治在英国的确立 海外贸易、奴隶贸易和殖民掠夺积累了大量资本圈地运动的进一步推行造成了大批雇佣劳动力工场手工业的发展积累了一定的生产技术 18世纪中叶英国成为世界上最大的资本主义殖民国家，国外市场急剧扩大。开始标志：18世纪60年代，珍妮机的发明和使用。开始部门：棉纺织业。完成标志：1840年前后，大机器生产成为工业生产的主要方式。历史意义：1840年前后，大机器生产成为工业生产的主要方式。工业革命创造的巨大生产力，使社会面貌发生了翻天覆地的变化。工业革命以后，资本主义最终战胜了封建主义。率先完成工业革命的西方资本主义国家逐步确立起对世界的统治，世界形成了西方先进、东方落后的局面。 第三次科技革命（20世纪四五十年代）二战后，资本主义推行福利制度与国家垄断资本主义，政局稳定 20世纪初科学理论的重大突破和一定的物质、技术基础的形成。（直接推动力是二战及战后各国对高科技迫切的需要--这与前两次有别。） 第四次科技革命（20世纪后期）依据曾邦哲的观点，以系统科学的兴起到系统生物科学的形成为标志，系统科学、计算机科学、纳米科学与生命科学的理论与技术整合，形成系统生物科学与技术体系，包括系统生物学与合成生物学、系统遗传学与系统生物工程、系统医学与系统生物技术等学科体系，将导致的是转化医学、生物工业的产业革命。发展新能源被看成是第四次科技革命的核心任务。从战略的眼光来看，新能源本身就是一个经济发展方向，促进新能源经济的发展，可以推进能源结构乃至经济结构的转变，对国民经济产生深远影响，也是未来世界各国的竞争重点，能源工业未来的方向将是从能源资源型走向能源科技型。美国利用经济低迷的时机，大力发展新能源，如果成功了，未来的能源格局可能将被美国所主导。以生物技术为重点的第四次科技革命，已经实现或者即将实现：塑料将不以石油为原料而完全以玉米替代；建筑材料将由洋麻等纤维类作物替代；石油的枯竭也不再可怕，因为用秸秆完全可以替代；2050年人类的寿命有可能达到120岁；5亿亩的不毛之地、盐碱地将会成为植物的生长乐园。 电子和信息技术普及应用开启了第五次科技革命之门，而随着互联网技术的普及和移动互联网的发展，全球正处于半个世纪以来的又一次重大技术周期之中，不久的将来，移动宽带会覆盖到所有人群，而如今正处于从导入期到拓展期的转折点。“手机就是当年的电灯泡，未来我们可以想象到的，就是几乎所有设备都会接入网络”爱立信总裁兼CEO卫翰思（Hans Vestberg）说道。回顾历史，人类曾经历过四次重大技术革命，工业革命时代，蒸汽机和铁路时代，电力、钢铁和重型机械制造时代，汽车和大规模生产时代，而是第五次技术革命，是以信息通信技术为标志的。历史上每一次技术变革其实都分两个阶段。第一个阶段是导入期，即头20-30年，这是技术的引入阶段，新技术得到快速发展，并在主要领域得到广泛应用。继而进入第二个阶段，拓展期，在这个阶段，人们会在这个技术的基础上，部署很多创新应用，新技术的潜力得到充分发掘。第五次大技术变革发生在25年前，就是IT技术和信息通信技术的开端。事实上如今我们正处于这次革命的转折点，从导入期到拓展期的转折点。事实上，我们经历了不同阶段的互联，最开始的时候我们是靠固定电话把固定的各种地点连接在一起，随后连接的是人，如今因为有了移动通信，每一个人之间都可以互联互通。随后，我们的目标是把所有的东西连接在一起，这也就是中国所讲的物联网。如今我们就在一个创新应用的部署阶段。 第六次科技革命，从科学角度看，可能是一次“新生物学革命”；从技术角度看，可能是一次“创生和再生革命”；从产业角度看，可能是一次“仿生和再生革命”；从文明角度看，可能是一次“再生和永生革命”。在农业时代，人类面临的重大问题是生存压力，民以食为天，它的需求属于基本需求，科技发展主要是农学、天文学和实用技术等。在工业时代，人类面临不断增长的物质生活需要，它的需求属于基本和中级需求，科技发展主要是与物质生产相关的科技，包括现代科技的各门学科。而在知识时代，人类的物质生活已经非常丰富，面临的压力主要是提高生活质量和满足精神生活需要，它的需求属于高级需求，科技发展主要是与物质和文化生活质量相关的科技。精神需求还包括健康长寿和遨游太空等。从这些时代科技特点的变化中，可以看出——如果说，18～20世纪的科技重点是人类认识自然、征服自然，最大限度满足人类的物质生活需要；那么21世纪的科技重点则是人类认识自己、改变自己，全面提高物质和文化生活质量，提高人类可持续性和适应宇航时代的需要。 在过去500年里，世界上先后大约发生了五次科技革命，包括两次科学革命和三次技术革命。第六次科技革命正向我们走来。中国科学院院长白春礼在发表的《卡位“第六次科技革命”》文章中表示，“中国再也不能与新科技革命失之交臂，必须密切关注和紧跟世界经济科技发展的大趋势，在新的科技革命中赢得主动”。白春礼说，历史经验表明，全球性经济危机往往催生重大科技创新与突破。而当今，一些重要科技领域已显现出革命性突破的先兆，新技术革命和产业革命初现端倪，世界正处于新一轮科技革命的“拂晓”。白春礼预期第六次科技革命很可能是在生命科学、物质科学以及它们交叉的领域出现。因为人的生命和健康中未知的东西非常多，有很多、很大的问题需要探索，有很多新的理论需要建立。建立了新的理论并得到应用，会使人们的生活质量和生存质量有很大改善，甚至会带动新产业的发生。白春礼表示，中国错失了前四次科技革命的机遇。第五次科技革命中，中国也只是一个跟踪者，而且是一个没有取得优良成绩的跟踪者，即将到来的第六次新科技革命涉及科学和技术的深刻变革，为中国科技发展提供了难得机遇。中国再不能与其失之交臂，中国必须要抢抓机遇，前瞻布局，以期在新一轮科技革命中赢得主动。而在生命科学领域，中国与国外先进水平还有较大差距，但最近几年随着国家对科技投入的快速增长、对杰出人才培养力度的不断加大，获得了一些非常好的成果。相信经过不懈努力，中国会为抓住该领域的新突破奠定更好的知识基础和人才基础。