企业用人，主体权力在于企业自身。而企业作为营利性组织，若想在当今时代激烈的市场浪潮中生存，缺少不了人才的助力。何谓人才，人才是指在某一领域有特长或专长的人，而辩题中的德自然指道德品质。依据常识，我们今天不必讨论有德无才和有才无德这两种理论上的极端情况，因为在当今社会，德才同样重要。但人才在企业生产研发方面具有不可替代的重要作用，他能够促进企业推陈出新，让企业充满活力与生命力，形成企业核心竞争力。华为公司到2012年年底拥有7万多人的研发队伍，占员工人数的48%，并在全球有16个研发中心，可以说，人才带来的颠覆性的创新是华为创造成功基础。我方坚持，企业用人以才为先，是基于现实的考虑。首先，企业用人需有相对清晰明确的客观标准。一个人的才能是否切合企业招工用人的需要，有着明显的物质量化标准，专业、学历、技术能力等等，均可以作为参考的依据，优秀者优先录取。而德作为一种抽象的概念，没有一个能够固定衡量的标准，国家有统一的技能等级考试，却从未有过道德等级考试。我们可以将人员的技术划分等级，却不能将道德楷模划分一二级，再者，对道德划分等级的做法，又如何称得上“道德”呢？在没有客观、公认的标准的前提下，企业如何用以德为先的标准来用人呢？其次，当企业用人以德为先的时候，企业就必须要形成一套对人道德品质的判断标准。先不论企业依据什么标准划分道德品质，也不谈判断标准是否科学可信，单谈应聘者迎合需求，在面试时自我包装，就已经在很大程度上造成了企业判断真伪的困难。可想而知，我们需要多少火眼金睛的主考官，才能在短短几分钟内慧眼识金啊。再退一步说，即使可以分辨一个人道德高低，以德为先意味着，德高者优先录取，一定程度削弱了企业的人才储备。因此，以德为先难以操作、收效甚微。我方从未否认道德的重要性，也没有抛弃道德，但在大众普遍拥有基本道德和才能的情况下，只听闻企业培养企业文化调整工作氛围，未听过企业花费大量精力财力将圣人贤者培养技能以满足岗位需要。
AndyBarrel
