录用决策对招聘的影响

在录用决策过程中，对未被录用者该如何处理？不用处理呀，没录上就是没录上的

影响录用决策的要素主要包括录用所涉及到的内容是否能够更好的规范化，以及能否针对性的实施有效的措施策略，来进行有效决策。

影响到招聘的因素主要有以下几点：1、工资多少，工资高的招聘就想对容易一些，工资低的工作岗位招聘就不太容易；2、福利待遇，这一点也非常明显，比如福利待遇好，招聘就会更容易；3、工作内容方面，这个因素会影响到招聘的范围大小；4、专业要求，这一因素会限制很多人进步岗位招聘；5、年龄和性别因素，比如有的招聘岗位只适合男性，这就会影响到招聘工作；6、地域因素，很多工作都会招聘当地人，或者当地人优先的政策，这也是影响招聘的因素之一。7、公司品牌因素等都会影响到招聘工作等。

以我自己的看法来看这家公司在选拔和招聘方面的确存在一定的问题1、选拔的内部人员没有进行公司专业的管理再培训，从而使那些从基层上来的管理人员在新的岗位上根本不知道自己要做什么、该做什么和怎样做等一系列的公司经营方面的管理问题。2、从外部招聘的毕业生为什么要走，这就是个问题。是待遇问题还是环境问题，还是企业内部形成的传统管理模式不能适应这些毕业生，从而使他们觉得不能实现他们的人生目标等等问题。我的建议：1、如果从内部选拔，就要对他们进行专业的管理再培训， 让他们适应新的工作岗位，并根据自己在基层掌握的技术为公司更高的经营奋斗目标做出他们的贡献。2、如果是从外边招聘，那就从公司自身找原因 并制定相应的吸引人才的管理措施和制度，让他们在实现自身价值的同时促进公司向更高更好的目标发展，从而使公司业绩更上一层楼。 不知有没有用 闲谈 见笑