企业招聘员工，首先需要明白企业需要什么样的员工，也就是招聘的目标，或者是企业的组织目标和人力资源规划。然后就是制定招聘计划，招什么人、到哪里去招，给什么条件，如何吸引人等。在一大堆拟招或者初选人员中要进行挑选，也就是人力资源管理的甄选，从中挑出企业最需要、最适合本企业的人员。甄选是指通过运用一定的工具和手段，对入围的求职者进行鉴别和考察，从而最终挑选出最符合本企业需要的最为恰当的职位空缺填补者的过程。 甄选的目的在于谋求职位与求职者所具有的某种特性的恰当水平之间达成最优匹配。 容易有一种错误，即把注意力过多地放在对求职者进行相互比较上，而不是重点关注求职者和空缺职位需要达到的客观标准之间的比较。
我觉得你们公司应该反思一下：为什么人员变动这么大？怎么才能留住人才？一个公司人员相对稳定了，你的问题也就不存在了。不然老是进进出出，你的公司成了菜市场，效益永远上不去。
企业想要招到好员工在招聘环节上就要以有利的招聘条件吸引优秀的人才来投简历。在在简历筛选及面试环节，不要只看重学历，更要。了解应聘人员的实际工作能力和对工作的敬业态度，综合考虑员工的素质水平。
招聘的方式有很多种,有网络招聘、现场招聘、内部员工介绍（内招）、通过职业介绍所的介绍等等但如果想要知道哪一种更适合您的企业，这个是比较难说的，我们需要通过分析的。您可以对您公司的人才招聘情况进行分析，将其量化。比如说，不愿意在企业呆的原因，要走的员工是哪种招聘手段找来的，他的年龄、性别、当初进公司的原因等等。将这些数据收集在一起做个全面的分析。找出最佳的招聘方式。而且还可以找到员工为什么变动大的原因。
其实做为公司的员工，每一位员工的想法不同，你要去弄明白每一位员工内心的想法，针对不同的员工，对症下药，有的员工想要学到更多的东西，得到很好的发展，而有的员工只是感觉轻松自由就好等等，像想要学到更多知识，得到提高的员工，要重点培养，这样他们才会在公司中留住！
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嘉定美食客
