外审不合格项整改

引用wangaa20111的回答：我是针对其他热心网友的回复再回复的：1、不必要重新开管理评审会议，除非按你们管理评审程序文件的那些“例外”情况，你可以针对本次外审的这个不符合点组织各部门对“不良成本分析”进行一次评审；2、新旧版的质量管理体系（ISO9001/IATF16949/13485）都未刻意要求有不良成本分析评审的要求（16949未具体要求管理评审要做质量成本评审），是否是你们在程序文件中或计划中自设了要求？如果是，你可以委曲一下自己，这样回复（因为言语中能看出来你的管审也未必很真实）： 根据公司实际情况和组织复杂程度，本阶段管理评审的实际实施过程和结果，认为目前公司无法实施“不良成本分析”，马上责成相关部门修订管理评审程序文件、管理评审计划（详见修订过的这两份文件）。 同时对相关职责人员进行“质量成本”的知识培训（附培训记录），在相关人员能力考核达到要求、并根据实际情况在下阶段确定公司需要实施“质量成本”控制。

那说明你们公司管理不当，文件也是瞎做的，立马修改程序文件，程序文件里面有个《管理评审过程控制》做错了。检查哪里做错了，修改好后填写不符合情况描述，什么时候完成的就写完成日期是什么时候，管理者代表签好字后给审核组长发过去。就OK了。我是专门做TS体系的，可以加Q一起研究讨论Q125017263

之前的内审资料，不符合的整改完成情况。目前在iatf16949管理中存在的问题汇总。

针对不合格项分析原因，找到解决办法，采取有效纠正及纠措施，加强监督检验，主要是把整改报告写好。按新纠正的检验监督办法进行再次检验把合格结果附在整改报告内上交就可以了。过程就是：针对问题找到解决方法——计划执行此方法——证明此方法可行——把这一过程写成报告。也可跟审核的人员沟通一下，虚心请教听取一些他们的意见，这样能既快速又准确的解决问题。他们一般都愿意告诉你。

第一：寻找错误的原因。是否有检验操作指导书？检验员是否经过培训？检验程序是否受控？第二：采取纠正措施。因为已经发生的错误了，所以没法纠错。第三：预防措施。通过培训等手段，对检验过程进行控制，防止类似问题再度发生。第四：预防措施的跟踪了监视。