页面排版布局是产品经理考虑的事

详细讲解排版布局的重要性，防止因此而败笔

产品经理可以根据公司的要求按需掌握技能，会画原型只是基础工作，不同阶段的产品经理或许有着不同的技能要求，但是最后考验的是综合实力和对用户和发展方向的把握，一个合格的产品经理，需要明确自己的发展方向。作为产品经理，如果你想更加透彻、更加系统地了解自己的产品，请画原型；如果你想在画原型的过程中，偶尔受到一些若有所悟的启发，请画原型；如果你想大幅降低与领导、设计师、开发的沟通成本，请画原型；如果你想让自己的产品迭代周期更短，逻辑缺陷更少，请画原型。但是原型这是基础工作，是辅助产品经理工作体系的一部分，自身应不断向上提升，有自身明确的发展方向。

在讨论这个问题之前我认为，作为一名产品经理，还是希望能够明确职责才行。第一，作为一个产品经理，必需具备的的能力有：1，独立思考的能力。2，锻炼对自己产品的理解。3，提高分析和判断能力。4，确保良好的沟通和表达能力。5，对产品的责任心。6，工具的使用不必掌握太多原型工具、交互绘制工具甚至绘图工具。第二，产品经理该不该画原型：作为产品经理，如果你想更加透彻、更加系统的了解自己的产品，大幅减低与领导、与设计师、与开发的沟通成本，请画原型。因为原型是产品经理对整个产品思路的体现，是产品价值表达的重要输出物。产品经理必须会画，只是和UE画原型的出发点和目的不一样。当然，如果你觉得自己的能力在于运筹帷幄，指点江山，笑傲江湖，那么，你可以不用画了。我的经验是在画原型的过程中，也是对自己思路的梳理和更新，有很多次经验，在设计原型的过程中，想出了更好的功能点，更好的流程，画原型的过程，不仅仅是把脑子中的图示画出来，往往是重新考虑一遍，在生成页面后，对功能的反复使用，更容易将整体流程设计的更加完善。第三，原型设计上谁负责：在我看来，不同公司对于PM的职责定义是不同的。例如，UED强的地方，PM对应承担的东西可以少些；UED弱的地方，PM就要更多参与设计工作；很多专业的公司，会把PM和交互设计师分开。另外有些地方项目经理由技术挂帅或者有人专职；有些地方还得PM一路跟踪，就连用户研究、产品与行业调研都是可以细分出去的。