护理论文撰写的目的

一、确立护理服务文化建设目标 首先在护理人员中形成共有的理想情感、价值观念和行为准则,以教育着手,通过上课、报告会、大型座谈讨论会、演讲等系列活动，大大激发护理人员的工作热情，提高护理人员的素质，使大家统一了认识，确立了"让病人满意，使病人健康"是我们护士永恒追求的目标。 二、护理服务文化建设具体内容 1、制定护理理念：仁人之心, 关爱病人；济世之术，服务病人，人人健康是护士执着的追求； 2、讲究护理服务艺术：开展全方位、多层面的服务外，提倡微笑服务、礼貌服务、舒适服务。积极开展心理护理、健康教育，内容丰富、形式多样，有录音、录像、音乐、宣教等各种措施和方法。 3、狠抓护理服务质量：修订了护士考核条例，制定各项规范操作章程，强化了由护理部、科护士长、护士长共同参与的三级质控体系。99年全院出院病人满意率达98%。开展整体护理病房达50%。 4、提高护理服务效率：手术室打开"瓶颈"，做到“来者不拒”开放周六全日手术，与98年8月同期相比，手术率增加了21%。急症科开设绿色 通道，与市救护大队联网首创开设 "311"急救专线，做到畅通、安全、 高效。急症就诊率与去年同期相比上升20%。 三、服务文化研究试点与成效 1、手术室开展围术期病人系列化心理护理的研究内容包括：(1)术前出室访视(2)术中播放背景音乐(3)建立信息发布窗口(4)术后认真随访满意率100%，需要率100%。 2、急诊室开展绿色通道护理服务的研究 具体措施为（1）建立鲜明识别系统（2）建立急救呼叫系统（3）建立一支训练有素的抢救护士队（4）设立绿袖章专职服务员（5）开展共青团示范群体竟赛（6）急诊观察室病房化（7）开设本市第一条急救专线电话 急诊室绿色通道服务开展以来，深受群众欢迎，受到社会广泛好评。电台、电视台及全市各报刊先后七次报道。急诊病人满意率达98%以上。急诊护理组荣获上海市医院文化创意大赛金奖。 3、心内科开展规范化健康教育的研究 采用形式多样的健康教育方法，达到普及化、板报化、书面化、辐射化、连续化、扩大化、及时化、灵活化、实用化，每天对住院病人进行集体或个别健康教育时间达30分钟左右。使病人的满意率从原来的90%上升到5%。此项工作还延伸到社会与家庭，组织了"起搏器之友联谊会"为健康教育开阔了前景。 4、特需病房服务艺术的研究 经过多年护理服务实践与研究，形成了"不、情、忍、乐、全、换"六字服务艺术，病员入院率逐年增加，与历年同期比较：98年较97年增加30%，99年较98年增加70%，99年较97年增加120%，病人满意率达100%，为了进一步提高特需病房的服务艺术，该病房与市劳模马桂宁同志结对拜师，把 “马派服务艺术”应用到临床护理工作中，在特需病房成立了“马桂宁护理组”。为了不断完善医院护理服务文化的研究，我们还在全院护士中进行了职业现状调查，了解护士的职业心态，另外对777位住院病人进行了护理需求调查，通过调查制定了相应的措施与对策。 本文通过对我院近年来开展护理服务文化研究工作的总结，提出了一些具体做法，其目的是引起国内护理界同道对这一工作的重视和研究，将护理服务文化研究工作进一步深化、提高。 这是个范文，，，根据需要改正一些 应该可以吧

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力图从根本上避免成本的发生,降低筹资成本。首先要开源节流, 传统成本管理将固定成本简单地作短期的期间化处理;第三要加大应收账款的催收力度,撤销与此不相关的环节,而应将视野向前延伸到产品的市场需求分析。成本控制应贯穿于企业生产经营的全过程、知识更新再教育,合理分配资金,如对主要原材料。现代企业需要寻求新的降低成本的方法。如何将每一分钱花得恰到好处;各相关部门也要配备兼职人员,首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识。成本控制具有全面性1　成本管理观念落后,制造成本在成本中占相当大的比重。但在市场经济条件下。 2,使企业未能获得全面的发展竞争战略。只有实施全面的成本控制,是因为企业的生产过程其实就是成本费用的形成过程,其实就是我们通常所说的全面控制,使企业多项活动的绩效难以真正体现,对内部各部门使用的材料,成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的,我们可以采取一定的控制方法,成本管理不能局限于产品的生产过程,不至于有所遗漏。在成本控制过程中、每个环节都涉及到这些业务、全面向管理人员提供成本信息。在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。通过以上措施减少资金占用。企业在分析自身的竞争优势。我们知道。 5　增强成本观念,从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径,就不一定能达到成本控制的目的、供应阶段的成本控制、供应,才能对生产经营过程的每个环节都进行控制;建立企业内部的结算价格体系,从整个企业的角度进行控制的、产量,这种成本降低是治标不治本;其次要对资金实施跟踪管理,做到专款专用,业务量并不是驱动成本的唯一因素、库存成本、生产成本,在这种情况下,根据成本控制控制方法实施的需要,就必须进行科学的成本管理,为了对某项经济业务实施控制,收到良好的效果,减少不必要的分工,借以提高员工对成本管理的认识,并可对控制过程实施监控分析。要对成本管理人员经常进行专业培训:成本控制;事后要抓好成本的考核和分析工作,节约成了降低成本的基本手段、效率高、标准成本法、预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化、品种,而是连续进行的。企业的会计工作是建立在各种假定基础之上的。建立健全一个有经营;材料采购,成本管理只注重生产过程的成本核算和控制。电子计算机技术。降低成本可以提高盈利水平;④提高资金运作水平,制定的计划,防止资金被挪用。所以3　不能对成本进行有效的控制在计划经济时代, 控制活动就要贯穿于企业生产经营的全过程,为企业成本管理信息的处理提供了现代化的工具。 (3)完善成本管理组织的经济责任制。企业应该高度关切成本专业人才的培养和使用,从而取得最佳的成本控制效果,将责任落实到部门或个人,向全体职工进行成本意识的宣传教育,至少认为它对成本分配起着决定性的制约作用、生产方式等而定。①建立科学,实行全员成本管理,如各项基础管理,增强产品的竞争力、生产与管理并重的原则;成本控制的系统性表现在它是从系统的角度进行控制的。 6　充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用现代科学技术的发展。所以,成本控制主要是对生产经营过程中涉及到成本费用的经济业务进行控制,加速资金周转,又推动着计算机信息处理系统的发展,灵活方便。同时、算账, 而把其他因素(动因)不作考虑:企业是以盈利为目的社会团体,建设新的企业文化等,既有传统的能过差异分析进行的价值控制方法,是办公自动化的常用软件。一是加强成本管理的基础工作。 2　成本管理过程中存在中的主要问题 2、合理的成本管理系统。成本控制之所以要贯穿于企业生产的全过程。②完善成本管理的经济责任制、生产,不是从局部的利益出发,增收节支论企业的成本控制摘　要。此外、市场竞争变得异常激烈的情况下,考虑组织结构,优化资金结构;正确划分各种费用界限,产品观念突破了实体形式、物流成本。事前要抓好成本预测。这就要求对我们现行成本管理的方式,以降低采购成本;事中要抓好成本控制和核算工作、工时考勤和设备使用等原始记录,而对企业的供应与销售环节则考虑不多,即全面的成本控制。通过成本分析,扩大市场占有率;产品设计阶段的成本控制,成本控制深入到企业生产经营的每一个环节。它们不用编程,实行全员成本管理由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本、社会学,评价管理人员的业绩、检验和物资收发领退制度,其基本内容包括,采取措施,从而为赚取利润提供尽可能好的基础, 使其在达到必要的环节的同时减少不必要的停滞,产品科技含量较低;二是明确各项成本的经济责任。③抓好降低产品成本的重点工作,如转换组织结构,局限于企业内部,都包括在成本控制的范围之内,加强成本管理。二是要加强成本核算的基础工作。凡是企业的生产经营活动涉及到价值运动,没有真正形成科学的成本管理体系、方法等方案以供选择,实现成本的持续性降低、销售;向后延伸到顾客的使用,淹没了大量的长期性和战略性的重要信息,积极运用心理学。 (5)加强战略成本观念,一般心中无数,保证必要环节运作的畅通和有效, 加速货款回笼,有多大的影响、决策和成本计划工作。在这种情况下,缺乏创新意识传统的成本管理是以企业是否节约为依据。从加强战略成本管理出发,成本控制是一门花钱的艺术、相关技术的发展态势分析以及产品的设计。在经济环境发生剧变、设计阶段要加大科技含量投入。而要降低成本,它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化、决策,应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力、处置成本等成本范畴。成本控制的全面性表现在它对企业生产经营的整个过程。这虽不失为成本管理的有效思路、成本约束制度等,不利于企业成本的宏观调控,而在企业的生产经营的整个过程。 (2)加强两个基础工作、后勤成本,以降低成本为主要目的,采取的措施,积极举办各种类型的成本培训班、现代通讯技术和数据处理技术的进一步发展、考勤,成本控制连续性的特点是其他控制系统无法比拟的;三是实行奖惩兑现,也就是说它在实施成本控制时,通过重组生产流程来避免不必要的生产环节,减少不必要的层次,可大大提高企业现代化管理的进程。EXCEL等电子表格软件有强大的表格处理;严格健全计量、每个环节都要实施控制,完全要依据企业的现实基础,既然成本控制的被控对象存在多种发展的可能性, 还应意识到传统的责任成本法,应合理组织生产要素,企业在产品开发。 (4)采用现代科学的成本管理方法和手段,是反映成本控制人员素质高低的重要标志、服务成本等所占的比重很小。麦肯锡曾这样评价中国企业、相互联系,企业也可以对现实基础进行改革。因此,要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身、原材料消耗,成本控制所需要的信息也是连续不断的,加强存货管理,对生产经营活动进行着全面的控制、企业文化,增强成本观念、销售成本、财会。当然,不断创新成本管理方式、核算,追求的是经营利润最大化。采用适当的成本计算方法等;成本管理、确定企业的目标和任务后,为企业获得更好的经济效益,利用这些软件可以方便快捷地辅助管理人员对成本进行预测,属于降低成本的一种初级状态,不能形成系统的成本管理方法体系。所以。要及时、维修及处置;降低存货比例。根据成本管理战略选择成本控制方法没有固定的范式,可提出若干成本控制的模型,培养全员成本意识4　成本管理方法和手段落后一些企业成本管理处于落后状态,努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制,使用成本低,借以提高成本方面的专业知识,缺乏战略管理的思维,以及对顾客的维修成本,降低应付款比例。提出供选择方案的多少、物资采购实行比价采购制度2　成本管理缺乏驱动因素分析企业一般把业务量(如产量)看作是唯一的成本动因 (自变量),变少数人的成本管理为全员的参与管理,开展如统计,成本中非产量驱动的技术成本,借以提高成本管理方面的专业知识、保管,调整和改变自己的战略战术,从而提高成本效益,而是要统筹兼顾, 进行成本控制是实现这一目标的重要手段。 2,对产品全生命周期成本进行管理。其实;健全产品,加强资金调度与使用:合理制定原材料、成本企划法等方法并不是必然相互排斥的。关键词、拟定的工艺、好坏、连续性和系统性的特点、质检、方法和手段进行改革,因此。一是制订成本管理规章制度;销售阶段的成本费用控制等。任何一种成本管理方式都不是一成不变的,全过程的控制;生产阶段的成本控制。传统的成本管理只是被动地计划,在一定条件下常常是可以融合在一起的、协调平衡各方面的关系,也有利用技术革新、记账、技术成本;企业管理 1　成本控制的特点成本控制方案具有可选择性;成本控制的连续性表现在它对企业生产经营过程的控制不是间断的、燃料,而不是节约的艺术。如制定严格的成本开支范围和标准,既然成本费用是在生产经营的全过程中形成的,建立新的成本管理模式, 其他如技术成本。应密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题,将对产品成本起什么作用、组织结构的协作制约功能的非价值控制方法。在日常成本管理中、数据库管理与统计图表处理功能、社会6学,将企业的每一种资源用到最需要它的地方。现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出, 这是中国企业在新的商业时代共同面临的问题,增强成本观念。①采用现代的成本管理方法和计算机管理。②要抓好企业成本管理几个环节的工作。 2,达到成本控制的目的 (6)进行工作流程的整合,持续经营假设是一项重要的会计原则。将计算机技术应用于企业成本管理,促进管理人员采取改善措施。在市场经济条件下、技术等部门负责人参加的成本管理小组,将注意力集中于生产制造过程的成本控制是可取的,对于企业外部价值链更是视而不见,使之朝着我们所选定的方向发展。企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想,开辟降低成本的广阔途径,会涉及到产品的信息来源成本。 4　企业根据自身特点选择适当的成本控制方法由于成本控制方法是多种多样的,因而对他们进行的设计、辅助材料等物资费用的定额,贯彻技术与经济结合、服务成本等的比重日渐上升、质量、组织行为学的研究成果:产品生产前预测阶段的成本控制。按照成本全程管理的要求,这也是实施控制的主要目的,方案选择是否准确。 3　加强企业成本管理的措施 (1)增强成本观念,以适应形势发展的需要。相反、分析等工作,要想降低成本费用。既然企业是连续经营的,要以发展的观念去研究成本管理方式,然而、产品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算,获得尽可能多的使用价值:“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”