五十块钱很多了哦。有时候钱只是个辅助作用，钱能解决的问题不是问题。行政命令下来，按一定的标准分组，然后进行考核，由数量到质量。纳入绩效考核体系作为升迁的一个辅助指标，肯定就有人做了。树几个典型，让老总或者高层夸下报刊和投稿人，让下面的人看到老总很关注这刊物。是一条让老总认出来记住的捷径。还有别的细谈再
弄厂刊是件很难的事，现在搞不好，可能是因为大家觉得刊物没有吸引力，其实，稿费什么都是象征性的，主要是氛围，要让大家觉得，我们部门没有文章被产刊出版是很不 光彩的事情，主要得从部门领导着手，也可以压任务，但是不可应付了事，要让刊物内容真真正正的为企业发展作贡献，基本上只刊登和公司或行业有关的事，这样可能会好些，其实，我也不是很懂，我们自己的厂刊也不是很好。
其实你们公司的规定一篇稿子50元 方法是不错的了。个人建议：关键的问题还是出在管理的氛围上，让员工没有了积极性。提个意见，定期进行内部刊物的展示和讨论，变成一项定期的工作形式，要从管理上先入手。
一般就是部队内部的新闻，类似我们上学的时候的校报，多以政治教育为主，宣传军营多彩生活等等
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李小姐梦游记
