建设方的管理核心:实现既定的投资目标,在施工阶段的管理核心是确保工程实体按照既定的工期、预算和质量目标,从无到有的建设实施。施工方的管理核心:按照施工合同的约定进行工程施工管理,同时实现企业效益最大化。监理方的管理核心:按照监理合同的约定对工程施工过程进行监理管理,同时实现企业效益最大化。
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