让平凡人做出不平凡的事。班里一片哑然，有个同学胆子大，说：“这个目标在当下很难，如果能让平凡人做出平凡的事，就算是很成功了。”一位著名通讯公司的总监马上表示支持，说：“不平凡的事，还是要交给不平凡的人去做。”然而，一位著名金融公司的总经理接话到：“说实话，我管理经历有15年，还真没见过不平凡的人，你们谁手下有不平凡的人？麻烦介绍一个给我。”所有人都笑了，纷纷点头。那老总最后说，大家都是平凡人，但都觉得自己不平凡，这才是问题。所以，他认为管理的目标是：让不平凡的人做出平凡的事，最起码别坏事就行。台下响起一片掌声。这是件真实的事，貌似有点夸张，但无非是想论证一件事：按照心理学的说法，人都会高估自己，认为自己能做大事。其实呢，大可不必，能一步一步把该做的事做好，就能进入领导的法眼，这仅仅需要一点夯实和耐心。基于此，不谈多优秀，就说如果你能符合以下三点，就一定会成为领导赏识的员工，但多数人做不到。第一点：态度真的决定一切说起来有点鸡汤，但是这点根本绕不过去。良叔目睹过很多一路高升的人，没有一个是态度不好的。实际上很多时候，领导是可以容忍能力不足的人，但对态度不好的人，绝对是零容忍。这一点很好解释，能力不足可以通过时间锤炼，或与其他人配合来弥补。但是，态度不好，却是硬伤。这代表你很难被改变，或许你靠能力可以留在某个位置上，但是一定会止步于此。态度好，看似容易，其实很难，因为这是个根基问题，你也很难装得出来。你可能某天心情好，装得很有态度，但是天天和领导相处，你是什么样的想法，一定会在行为、姿态、语言中暴露出来。所以，态度的根本，就是自己的心理建设，让自己从心底接受这份工作，愿意诚心付出努力。第二点：主动自发你说错话，办错事，领导会责怪你吗？一定会，但是，只要你别犯重大错误，他从心底一般不会太在意。他更在意的是，对你有没有控制感。如果你总是绕着领导走，天天忙忙叨叨，领导也不知道你在干什么，那会变得很危险。因为领导失去了控制感，这是致命的。所以，你一定要主动地向领导多请示，多汇报，甚至可以多提一些建议。注意！是对工作有用的建议，而不是和领导个人有关的意见，把你的思想主动展示给领导，这样领导就获得了控制权，也会给你打上靠谱的标签。第三点：系统化地做事前两点算是基础，如果能做到这三点，真的就算是很厉害了。什么叫做系统化地做事，简单讲，就是把事情做的很有章法、很有节奏。比如，良叔做项目负责人时，项目组的人来自各个部门，还需要其他部门的协调支持，所以每天会遇到很多问题。如果我一件件向领导汇报，领导肯定会烦死。于是，我起草了一封邮件，订下一个制度，把所有问题分成几个模块，建立起一个追踪表格，每项都有具体负责人。在制度中要求，每周一通报上周出现了哪些问题，以及以前问题进展到哪一步。这样做有两个好处：一、这成了一个制度，所有问题被摊在领导眼皮下面，项目参与方收到邮件后，都要抓紧处理，不然在每周的通报中会被标注；二、领导一眼就能看到所有问题的汇总，他只需在一个邮件上回复他的意见即可，还能对整体项目有一个合景式的了解。你看， 其实员工的一项重要工作，就是不让较多的麻烦，出现在领导的日程中。这也是系统化做事的好处。
齐吃大乳
