1、科技含量低,缺乏核心竞争力。 我市大多数民营企业主要集中在进入门槛低、技术含量不高、竞争激烈、劳动密集型的行业,而在科技含量高、市场准入门槛高、利润率高的行业则数量很少。企业产品技术含量水平较低,科研开发能力不足,缺乏自己的核心技术和竞争力。 2、人才缺乏,市场竞争力不强。 一是职工整体受教育程度不高。民营企业尤其是乡镇民营企业中,初中及以下文化水平的员工仍有不少。 二是缺乏专业人才。民营企业特别是中小民营企业由于规模小、资金实力不足等各种原因,引进高素质的专业人才还存有一定困难,缺乏优秀的管理人才、技术人才和高级技术工人。目前,由于人才流动性大,中小民营企业对人力资源的投资比较慎重,再加之企业发展较快,人才需求量较大、时间急,所需人才更多地是从人才市场招聘,不能真正将人力资源投资作为企业基础性投资看待,甚至很多中小民营企业从未对职工进行过专业或岗位技能培训,忽视了企业自身对人才的长期培养。 三是留住人才难。民营企业在留住优秀人才的环境和机制上并不具备相对优势,加之诚信缺失,企业与人才之间缺乏信任,人才流失问题较为普遍,给企业的稳步发展造成一定影响。 3、规模体量较小,整体竞争能力不高。 由于历史和现实的诸多因素影响,我市民营企业生产规模较小,集团化、产业集群化程度低,规模企业数量和整体竞争能力与苏南相比仍有相当差距。我市进入全国上规模民营企业500强仅有4家,而苏州有27家,无锡有23家,南京有17家,常州有13家。 为了进一步加快我市民营经济的发展,我们认为还需要做好以下几方面的工作: 1、加快自主创新力度。创新是企业核心竞争力的源泉,是企业发展的动力。民营企业要科学发展,在竞争中占有一席之地,最根本的是要增强创新能力。民营企业一是要通过引进智力资源、技术许可、与科研院所进行合作等方式,加大产学研结合力度,接受先进技术转移,形成消化吸收转化再创新的良性发展模式,生产出技术含量高、附价值高的产品;二是要注重培养企业自身研发能力,设立技术中心,形成企业强大的竞争力和发展后劲,生产出具有自主知识产权的核心产品;三是要打造知名品牌,结合本行业、本企业的特点实施品牌发展战略,扩大市场占有率;四是要切实将专利转化为生产力,加大知识产权保护力度,积极做好专利的申请、保护和转化工作,尤其是申报国际专利。 2、加强培训力度。民营企业要提高创新能力,必须提高从业人员的整体素质,注重人才培养。一是企业家的培养。民营企业主要加强自身修养,面对经济全球化、信息化、知识化的新形势,尽快加强各种法律、法规、经济政策以及市场竞争规则的学习,树立科学的管理理念,提高企业经营管理水平,同时还要明确社会责任,重视企业精神文明建设,倡导诚实守信、依法经营,照章纳税、关爱员工,热心社会公益事业,积极回报社会,提升民营企业形象;二是技术人才的培养。一方面,民营企业必须完善人才制度,通过多种方式吸收社会人才,充实壮大技术人才队伍,政府和有关部门要创造条件,鼓励人才到民营企业就业;另一方面,要加强现有专业人才的培训,积极创造条件,为高科技人才提供发展空间。树立以人为本的思想,形成科学有效的人才使用、评价和激励机制,保证技术人员队伍的稳定;三是加强从业人员的劳动技能培训和政策法律培训。树立以人为本的思想,积极创造条件,舍得支付成本培训员工,提高职工队伍的整体素质,增强自我保护的能力。四是建立人本第一的企业文化。以人为本,强化员工的和谐理念,员工间的和谐、管理层的和谐与企业的和谐是企业健康发展的根本。 3、加大政府扶持力度。一是要强化政府为规模民营企业服务的意识,对于国家产业政策鼓励、允许发展的项目,加快审批进度,简化办事程序,提高工作效率,为民营规模企业的发展提供优质高效的服务;二是要完善信息支持体系,集中各行业生产经营情况、业务发展、技术、市场信息,适时发布相关的技术标准和有关行业发展方面的信息,以弥补市场信息不充分的缺陷;三是要加大资金扶持力度,对有助于扬州经济发展的大项目大工程,通过专家组认真评审后,给予资金倾斜支持,尤其要确保扬州地方财政对于科技型企业技术创新的资金支持;四是要引导民营资本向现代服务业流向,鼓励其进军基础设施、公用事业、卫生、教育产业、传媒业和金融业。通过必要的政策引导,积极推动产业集群、企业集聚、集约发展,推动各类要素向优势行业和优势企业集中,着力培育一批核心竞争力强、拥有自主知识产权和知名品牌的规模民营企业,推动全市民营经济的快速健康发展。