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你好啊，你的开题报告选题定了没？开题报告选题老师同意了吗？准备往哪个方向写？开题报告学校具体格式准备好了没？准备写多少字还有什么不懂不明白的可以问我，希望可以帮到你，祝开题报告选题顺利通过，毕业论文写作过程顺利。开题报告的撰写方法一、开题报告的含义与作用开题报告，就是当课题方向确定之后，课题负责人在调查研究的基础上撰写的报请上级批准的选题计划。它主要说明这个课题应该进行研究，自己有条件进行研究以及准备如何开展研究等问题，也可以说是对课题的论证和设计。开题报告是提高选题质量和水平的重要环节。研究方案，就是课题确定之后，研究人员在正式开展研之前制订的整个课题研究的工作计划，它初步规定了课题研究各方面的具体内容和步骤。研究方案对整个研究工作的顺利开展起着关键的作用，尤其是对于我们科研经验较少的人来讲，一个好的方案，可以使我们避免无从下手，或者进行一段时间后不知道下一步干什么的情况，保证整个研究工作有条不紊地进行。可以说，研究方案水平的高低，是一个课题质量与水平的重要反映。二、写好研究方案应做的基础性工作写好研究方案一方面要了解它们的基本结构与写法，但“汝果欲学诗，功夫在诗外”，写好开题报告和研究方案重要还是要做好很多基础性工作。首先，我们要了解别人在这一领域研究的基本情况，研究工作最根本的特点就是要有创造性，熟悉了别人在这方面的研究情况，我们才不会在别人已经研究很多、很成熟的情况下，重复别人走过的路，而会站在别人研究的基础上，从事更高层次、更有价值的东西去研究；其次，我们要掌握与我们课题相关的基础理论知识，理论基础扎实，研究工作才能有一个坚实的基础，否则，没有理论基础，你就很难研究深入进去，很难有真正的创造。因此，我们进行科学研究，一定要多方面地收集资料，要加强理论学习，这样我们写报告和方案的时候，才能更有把握一些，制定出的报告和方案才能更科学、更完善。三、课题研究方案的结构与写法 课题研究方案主要包括以下几个方面：（一）课题名称课题名称就是课题的名字。这看起来是个小问题，但实际上很多人写课题名称时，往往写的不准确、不恰当，从而影响整个课题的形象与质量。这就是平常人们所说的“只会生孩子，不会起名字”。那么，如何给课题起名称呢？第一，名称要准确、规范。准确就是课题的名称要把课题研究的问题是什么，研究的对象是什么交待清楚，课题的名称一定要和研究的内容相一致，不能太大，也不能太小，要准确地把你研究的对象、问题概括出来。规范就是所用的词语、句型要规范、科学，似是而非的词不能用，口号式、结论式的句型不要用。因为我们是在进行科学研究，要用科学的、规范的语言去表述我们的思想和观点。课题就是我们要解决的问题，这个问题正在探讨，正开始研究，不能有结论性的口气。第二，名称要简洁，不能太长。 不管是论文或者课题，名称都不能太长，能不要的字就尽量不要，一般不要超过20个字。这次各个学校课题申报表中，我看名称都比较简洁，我就不再多说了。（二） 课题研究的目的、意义研究的目的、意义也就是为什么要研究、研究它有什么价值。这一般可以先从现实需要方面去论述，指出现实当中存在这个问题，需要去研究，去解决，本课题的研究有什么实际作用，然后，再写课题的理论和学术价值。这些都要写得具体一点，有针对性一点，不能漫无边际地空喊口号。不要都写成是坚持党教育方针、实施素质教育、提高教育教学质量等一般性的口号。主要内容包括：⑴ 研究的有关背景(课题的提出)：即根据什么、受什么启发而搞这项研究。 ⑵ 通过分析本地（校） 的教育教学实际，指出为什么要研究该课题，研究的价值，要解决的问题。（三）本课题国内外研究的历史和现状（文献综述）。规范些应该有，如果是小课题可以省略。一般包括：掌握其研究的广度、深度、已取得的成果；寻找有待进一步研究的问题，从而确定本课题研究的平台(起点)、研究的特色或突破点。 参考总课题报告。（四）课题研究的指导思想指导思想就是在宏观上应坚持什么方向，符合什么要求等，这个方向或要求可以是哲学、政治理论，也可以是政府的教育发展规划，也可以是有关研究问题的指导性意见等。对于范围比较大，时间又很长的课题来讲，大家在总的方面，有了一个比较明确的指导思想，就可以避免出现理论研究中的一些方向性错误。这里，我给大家介绍一下何老师在《佛山市教育现代化进程》研究方案里写的课题指导思想里的一段话：“这一课题研究要依据党中央和国家要求，依据广东省委省政府的决定，依据佛山市委市政府的决定，结合国情、市情和佛山市教育改革与发展的实际，……力求揭示佛山市教育现代化进程的规律及表现形式，为佛山市教育现代化实践服务”。另外，还有一份供大家参考一下，广东省教育科研“九五”规划重点课题《学科教学与素质教育》研究和实验方案里面，课题指导思想这样写：“坚持以马克思主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导，从我国经济领域实现“两个转变”和我省2010年基本实现现代化对基础教育的要求出发，针对在中小学学科教学中实施素质教育的有关理论和实践问题，开展全方位的改革实验和理论研究，有效指导广大中小学教师在学科教学中深入教学改革，全面贯彻教育方针，全面提高教育质量，从而推进我省基础教育事业向前发展，为把广东建成教育强省作出贡献 ”。（五） 课题研究的目标课题研究的目标也就是课题最后要达到的具体目的,要解决哪些具体问题，也就是本课题研究要达到的预定目标：即本课题研究的目标定位，确定目标时要紧扣课题,用词要准确、精练、明了。相对于目的和指导思想而言,研究目标是比较具体的，不能笼统地讲，必须清楚地写出来。只有目标明确而具体，才能知道工作的具体方向是什么，才知道研究的重点是什么，思路就不会被各种因素所干扰。常见存在问题是：不写研究目标；目标扣题不紧；目标用词不准确；目标定得过高, 对预定的目标没有进行研究或无法进行研究。确定课题研究目标时，一方面要考虑课题本身的要求，另一方面要考虑课题组实际的工作条件与工作水平。（六）课题研究的基本内容我们有了课题的研究目标，就要根据目标来确定我们这个课题具体要研究的内容，相对研究目标来说，研究内容要更具体、明确。并且一个目标可能要通过几方面的研究内容来实现，他们不一定是一一对应的关系。大家在确定研究内容的时候，往往考虑的不是很具体，写出来的研究内容特别笼统、模糊，把研究的目的、意义当作研究内容，这对我们整个课题研究十分不利。因此，我们要学会把课题进行分解，一点一点地去做。 基本内容一般包括：⑴对课题名称的界说。应尽可能明确三点：研究的对象、研究的问题、研究的方法。⑵本课题研究有关的理论、名词、术语、概念的界说。（七）课题研究的方法1、本课题研究是否要设定子课题。 各子课题既要有一定的相对独立性，又要形成课题系统。作为省、市级课题，最好设定子课题。形成全校的课题研究系统。2、具体的研究方法可从下面选定： 观察法、调查法、实验法、经验总结法、 个案法、比较研究法、文献资料法等。如要研究学生实践能力的现状必定离不开调查法； 要研究如何优化小学生个性宜采用实验法；要研究如何对青年教师进行培养可采用经验总结法；要研究问题家庭学生的教育对策可采用个案法等等。3、确定研究方法时要叙述清楚“做些什么” 和“怎样做” 。如要用调查法，则要讲清调查的目的、任务、对象、范围、调查方法、问卷的设计或来源等。最好能把调查方案附上。4、提倡使用综合的研究方法。 一个大的课题往往需要多种方法，小的课题可能主要是一种方法，但也要利用其它方法。我们在应用各种方法时，一定要严格按照方法的要求，不能不三不四，凭经验、常识去做。比如，我们要通过调查了解情况，我们如何制订调查表，如何进行分析，不是随随便便发张表，搞一些百分数、平均数就行了。突出介绍行动研究法。（八）课题研究的步骤课题研究的步骤，也就是课题研究在时间和顺序上的安排。研究的步骤要充分考虑研究内容的相互关系和难易程度，一般情况下，都是从基础问题开始，分阶段进行，每个阶段从什么时间开始，至什么时间结束都要有规定。课题研究的主要步骤和时间安排包括：整个研究拟分为哪几个阶段；各阶段的起止时间；各阶段要完成的研究目标、任务；各阶段的主要研究步骤；本学期研究工作的日程安排等。（九）课题研究的成果形式本课题研究拟取得什么形式的阶段研究成果和终结研究成果。形式有很多，如调查报告、实验报告、研究报告、论文、经验总结、调查量表、测试量表、微机软件、教学设计、录像带等，其中调查报告、研究报告、论文是课题研究成果最主要的表现形式。 课题不同，研究成果的内容、形式也不一样，但不管形式是什么，课题研究必须有成果，否则，就是这个课题就没有完成。（十）课题研究的组织机构和人员分工在方案中，要写出课题组长、副组长、课题组成员以及分工。课题组组长就是本课题的负责人。一个课题组应该包括三方面的人，一是有权之士，二是有识之士，三是有志之士。有权了课题就可以得到更多的支持，有识了课题质量、水平就会更高，有志了可以不怕辛苦，踏踏实实踏实实去干。课题组的分工必须是要分得明确合理，争取让每个人了解自己工作和责任，不能吃大锅饭。但是在分工的基础上，也要注意全体人员的合作，大家共同研究，共同商讨，克服研究过程中的各种困难和问题。（十一）其他有关问题或保障机制如课题组活动时间； 学习什么有关理论和知识，如何学习，要进行或参加哪些培训； 如何保证研究工作的正常进行； 课题经费的来源和筹集； 如何争取有关领导的支持和专家的指导； 如何与校外同行交流等。四、注意三点：1、要学会搜集和获取信息。处处留心皆学问（积累）。2、要多学习，多借鉴。集思广益开眼界（学习与借鉴）。3、创新。登高望远多创意（创新）。
京东的优势与劣势全面分析如下：1、京东的方式是自建，就是走亚马逊的方式，自建的优点就是可控可管，包括它送货的时间。但是自建也有缺货的时候，因为没有自建制造的能力。马云和阿里做的都是消费端，货物摆在货架或者虚拟仓库里面，要帮它送货，而这个产品是做好的，有一定的计划生产的存在，将来我们要推的零部件到终端消费者，当然这只是一个理想。2、对于京东来说，腾讯入股之后，京东背靠这棵大树终于走上了上市圈钱之路，在移动端一路高歌猛进。特别是今年4月份，京东核心武器---京东物流也宣布独立，未来不排除单独上市的可能。京东另一个核心武器是服务，尽管二手东让其一度声名狼藉，但是不得不说京东的售前售后服务在所有电商中可以说是无人望其项背。3、京东的物流模式与“三通一达”的物流设计是不一样的，京东之所以快，它是从仓储送到消费者家里，点和点之间。另外，运用仓配一体化的模式，通过建设越来越多的仓库，使货物离消费者越来越近，导致货物移动的距离越来越短。
如今的振东，已成为一个以健康理念为品牌，以医药、功能食品、家庭健康护理用品为主的健康产业集团， 形成了振东制药、泰盛制药、开元制药、安特制药、医药物流等九个子公司，拥有了54条生产线、11大剂型、8个适应症系列、558个中、西药品种。同时，配套建设了中药材产业基地、药物研究院和覆盖全国31个省市400余个城市的营销网络，形成了种植、研发、生产、销售为一体的医药制品产业链条和产业集团。 近几年来，我们紧抓“晋商”文化传播契机,建立了拥有1500余名学术队伍、遍布全国400余个大中城市的庞大营销网络，在上海、北京、广州等城市创建了由9000余名山西籍医生组成的“晋医联谊会”，全力打造“晋医·晋药·晋商”三晋新晋商品牌，把当代晋商以药为代表的品牌在全国叫响。2007年成功重组了山西药企品种最多、管理最优的大同泰盛制药；2008年又重组了山西开元制药公司(原长治中药厂)，2010年，集团又斥资并购了省内医药终端覆盖面最广、服务能力最强的晨东医药公司，组建了振东医药物流公司。 2011年，振东制药成功收购山西安特生物制药有限公司全部股权，此次并购成为振东集团“十二·五”开局的又一大手笔，是振东集团的重要举措。 由此，振东的中药剂型增加到25个，品种增加到202个；位居全省同行业前列。 在推进产业多元化的进程中，振东集团不断突破传统的经营理念，将产业发展逐步纳入以健康为主导的产业概念。在发展药品的同时，振东集团强化健康理念和市场品牌，确立了健康产业集团发展规划，并于2001年成立振东五和食品公司，依托平顺、武乡、陵川等地有8000余亩有机原料种植基地，将太行山独特的杂粮、干果、道地药材资源优势于先进技术相结合，创新产品结构，生产各种食疗性糊、粥、汤、茶等各种绿色健康功能食品。同时依托集团中药制药的优势，振东健康护理科技有限公司于2003年成立，现已成长为集家庭护理和个人护理系列用品研发、生产、销售的专业化公司，产品涵盖家庭护理和个人护理等日常用品。同时，还涉足旅游景区建设，并着手建设了振东神农中医药文化园，打造从传统种植、炮制工艺到现代中药萃取、精制科技的跨时空感受历史与现代变迁的科技园区，将健康理念上升为文化创意和文化体验 。如今振东集团已形成了集中药种植、研发、生产、销售于一体的中药健康产业链，拥有558 个品种，在全国同行业位居第18位。已成为山西药企品种最多、资产最大、效益最好的民族制药集团。随着旗下振东制药股份有限公司在创业版的上市 ，振东不但成为山西省民营企业中首家在创业版挂牌交易的企业，也成为山西省首家在创业版挂牌交易的企业。 20 多年来，以科技为先导，集中发展优势新型产业，全力创新企业管理，开发出适合公司发展的“十大管理模式”和“个人工作程序化”、“岗位管理流程化”的两大管理资源，全面提升企业管理水平，着力培育企业文化，形成了具有振东特色的“阳光、亲和、责任、诚信、简单”五大文化体系，有效统一了员工的思想和行为，奠定了可持续发展的坚实基础。与此同时，集团勇于承担社会责任，创立了“扶贫济困日”、“帮残救孤冬助日”和关爱特、贫困病人的“仁爱天使基金”等，并投巨资发展山西道地药材种植事业和家乡的水、电、路、学校等新农村公益建设，集团董事会向社会郑重承诺：公司每年都将拿出企业净利润的10%用于社会公益慈善事业。多年来用于慈善、公益、光彩等事业，累计投入资金5400余万元，受助人数上万人次。其中2008年5月12日汶川大地震我公司捐助药品1000余万元,现金163万元。“十一·五”末和“十二·五”期间集团将围绕“功能食品、健康产品、医药产品”三大版块和“科研、种植、药品、功能食品、健康产品、医药物流”六条主线的战略目标，以科技创新为先导，以药材种植为基础，以营销网络为支撑，以商业物流为渠道，以其它产业为配套，力争销售过百亿元，税金超10亿元，员工年均收入8万元，倾力诠释“与民同富、与家同兴、与国同强”的价值观，为山西添彩,为老区争光。
Emergency units leading to a translation of documents, came on to help the people. 100 for help, the better the translation oh. The full text is as follows : Abstract Zhendong equipment maintenance group on the Hong Kong Container Terminal Zhendong Group affiliates (hereinafter referred to as "Zhendong Company") engineering technology an important subordinate of the team is to protect branches of production equipment efficient and safe operation of the key. On the Hong Kong Group is a listed company (code-named shareholders of listed companies 600018) Shanghai international shipping center strategy, as the main force to operate the Shanghai port is a major business enterprise, Currently, the port cargo throughput Group was first in the world, the container throughput was third in the world. Zhendong companies on the Hong Kong Group as the wholly-owned subsidiaries, the container throughput of Hong Kong, accounting for nearly one-fourth of the Group of strong, profits account for one quarter of Hong Kong Group. Along with the constant development of the company, the company's leadership has realized more and more that production equipment and the efficient operation of the terminal security services enterprises to create brand one of the key factors. and guaranteeing the efficient operation of equipment and security is the key to human resources, the company, the core team competitive. How to improve the team were the quality of human resources, creating a company to develop the team culture, suitable performance evaluation is a key part of a in human resources development and management performance management are inextricably linked. and the performance evaluation team is to conduct performance management cells. So right equipment maintenance group performance evaluation studies that contribute to the company, team recognizes that the evaluation of performance is not suitable for children, and to take effective measures to be adjusted and improved. Based on Zhendong equipment maintenance group performance evaluation of the status quo, summed up equipment maintenance group in the implementation of performance evaluation of issues, including : Performance Evaluation Scale (standard unclear Halo effect for central trend, the Standard too much or too little, personal bias), All posts have adopted a performance evaluation standards, and the performance evaluation of fuzzy positioning and deviant. The existence of these problems is not conducive to maintenance of equipment Zhendong group of high efficiency operation it is necessary to the maintenance of the equipment group in the evaluation of performance implementation of the problems analyzed. Through research, the paper suggested a solution equipment maintenance group performance evaluation of the specific countermeasures. Including : The first is the performance evaluation of the evaluation scale, to study and understand the various potential problems and performance evaluation solutions. Second, flexibility in the use of appropriate performance evaluation tools. Again, the proposed use of "log records law" to try to address the problem to evaluate some of the shortage. Second was the formulation of a more reasonable criteria to evaluate and improve performance measurement accuracy. 3 is clearly the purpose of performance evaluation, establish performance management thinking. Use of performance evaluation results, the team goal setting, staff selection and configuration, performance evaluation, remuneration, training and development of staff, and other career management. Application of this paper, the conclusion of the study is conducive to maintenance of equipment group to understand the present in the evaluation of performance aspects, recognize team performance appraisal process in the existing problems and solutions to these problems countermeasures. These groups for the maintenance of equipment performance evaluation system and the construction team after all the healthy development of guiding significance and through equipment maintenance group performance evaluation study team also reflects the current performance management implementation, Performance management team recognize the shortcomings and help team find a suitable performance management, By adjusting and gradually establish a more suitable development team's performance evaluation system, achieving performance management team to keep up with the times really establish team embodies the culture of performance evaluation system, To achieve excellence develop the technology and to integrate the management of complex talent lay a solid foundation. Keywords : Zhendong Equipment Maintenance Unit Performance Evaluation of Performance Management
独撰部分：1、《宪法基本权利的民法效力》，载《法商研究》2002年第5期，《人大报刊复印资料》2003年第一期全文转载；2、《对基本权利的侵害与救济》，载《法律科学》2004年第1期，《中国社会科学文摘》2004年第7期全文转载；《新华文摘》2004年第8期“论点摘编”；入选2005年《中国宪法学精粹》；3、《关于宪法第四次修改的建议》，载《法学家》2003年第5期，《人大报刊复印资料》2004年第1期全文转载；4、《社会基本权理论体系的建构》，载《法律科学》2006年第3期，《人大报刊复印资料》2006年第8期全文转载；《全国高等学校文科学报文摘》2006年第4期全文转载；入选2006年《中国宪法年刊》。5、《后现代法学方法论的理论光谱》，载《法制与社会发展》2007年第4期；6、《客观主义和现实主义 ——美国判例制度下的宪法解释方法论》，载《浙江社会科学》2006年第3期，《人大报刊复印资料》2006年第12期全文转载；7、《后现代语境下的法律阐释理论》，载《厦门大学学报（社科版）》2007年第4期；8、《基本权利冲突认识的几个误区－兼与张翔博士、马岭教授商榷》，《法商研究》2007年第6期；《中国社会科学文摘》2008年第3期全文转摘。入选2007年《中国宪法年刊》。9、《论美国司法审查的正当性问题》，载韩大元主编：《比较宪法---宪法文本与宪法解释》（比较宪法研究所系列丛书），中国人民大学出版社2008年3月出版。10、《法学方法论在宪法解释中的运用》，载《江苏行政学院学报》2008年04期；合作部分：1、《现代宪政条件下的宪法效力》，载《法制与社会发展》2006年第3期；2、《行政裁量的本质论与实践论》，载《人大报刊复印资料》2006年第10期；3、《吴家麟宪法学思想暨宪法学发展研讨会纪要》，载《法学》2005年第8期；4、《我国宪法解释实践问题研究》，载《现代宪法解释基本理论》，中国民主法制出版社2006年版；5、《清末法制改革对大陆法的移植》，载《中国法学》2003年增刊；6、《法制现代化与法律文化互动关系简论》，载《时代法学》2004年第1期；7、《中国司法文化传统的现代价值及其革新》，载《天府新论》2006年第1期；8、《法制现代化的文化选择》，载《行政与法》2006年第1期；9、《学界名家,师之楷模 --吴家麟先生之生平》，载《厦门大学法律评论》2005年第9辑；10、《域外法治发达国家的再审制度》，载《南方周末》2002年11月18日；
在2021年12月，恒大公布的报告显示，该公司目前的负债总额为19700亿，其中应收账款和债券为9511亿，占48%，而长期贷款3317亿，占比为16.84%，而短期贷款2400亿，占比达到12%。中国恒大集团（ChinaEvergrandeGroup，上市代码：HK03333），曾用名为恒大地产集团有限公司，是一家在香港联交所主板上市、集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的国际企业集团，其注册地位于开曼群岛（英属）。2021年12月3日，中国恒大集团（上市代码：HK03333）在香港联交所发布了无法履行担保责任的公告，广东省人民政府对此高度关注，当晚立即约谈了中国恒大集团实控人许家印先生。应恒大地产集团有限公司请求，为有效化解风险，保护各方利益，维护社会稳定，广东省人民政府同意向恒大地产集团有限公司派出工作组，督促推进企业风险处置工作，督促切实加强内控管理，维护正常经营
曾几何时说起恒大，它可是国内房地产行业的龙头老大之一，而且恒大集团在世界500强企业当中也是多年稳居榜中，其不仅是涉足地产行业，而且恒大的产业业务也是广泛涉及新能源汽车制造小区物业等等多个核心业务，成为国内民营企业的翘楚之一。
而最近关于恒大的负面新闻可谓是屡屡登上头版头条，曾经实力强劲的恒大如今却面临着挥之不去的负债危机，为何曾经的地产界龙头老大会瞬间遭遇到如此窘境呢？
其实恒大作为国内一家主要以房地产业务发展起家的企业，其实它的运作模式依然都是奉行高杠杆的运营模式。但是经过多年的发展，就在今年恒大就屡屡被曝出暴雷的现象，甚至集团负债已经超过了红线。有非官方的信息透露恒大如今的负债已经超过了8,700亿，细想之下果然是让人相当震撼。
虽然恒大在国内的房地产市场大展拳脚，再搭上国内的相关红利政策，自然赚的盆满钵满，但是与此同时，恒大作为一个庞大的商业帝国，其花钱如流水也是板上钉钉的事情，特别是恒大高层内部也是奉行高分红的政策，自然也是一笔不小的开支，加上恒大在经营房产成功以后也是拓展多元化的产业，比如发展新能源汽车等等，但是收效甚微，一直都处于亏损状态。
房地产的开发一直都是奉行高杠杆的运营模式，该模式背后也是蕴藏着巨大的商业风险。如今的恒大在市场上已经面临着巨大的经营窘境，如此庞大的负债金额，想必对于恒大而言必然形成巨大的危机挑战，究竟恒大到最后是否能够尽快走出困境，想必也是任重而道远。
是因为经营状况不是特别好，缺少了很多比较优秀的管理员，再加上压力的原因，让房价受到了影响。
恒大之前也是跻身于世界500强的地产公司，之所以会陷入危机，是因为错误的投资方向以及经营不善所导致的巨大亏损。
技术质量达标与国外企业竞争!有竞争才有进步!用户自然得益
自1988年底买下香港 Quantum公司后，联想计算机公司就利用Quantum的厂房设备着手搞产品开发。此时香港联想虽然已取得厂较大的成功，但是，同当时国际市场上已有的大型计算机生产厂商，如 I B M、COMPAQ、 AST等相比，联想公司无论是在技术、资金实力还是品牌声誉上都相去甚远，为此，公司决定避开这些实力强劲的厂商，而以台湾、香港的厂商作为竞争对手，采取所谓“固忌赛马，以上对下”的策略，将自己的产品定位于档次较低的国际通用产品。联想公司以中国科学院计算机研究所作为后盾，拥有40多名高级研究人员和工程师，有多年的丰富经验，因此，在技术实力上同众多的港台厂商比，可以说是一匹名副其实的“上等马”。但在产品定位上，联想公司却以“下等马”自居，选择了档次较低的国际通用产品为开发目标：在产品技术层次上，选择技术层次较低，但应用面广、市场大、易于商品化的微型机产品，而不是搞大型机、小型机等高层次产品；在微机机型上，先选择微机产品中的低档机型286，而不是先搞高档机型；在产品形式上，从开发板级产品入手，而不是一开始就开发整机。这种以“上马对下马”的策略，确保了联想公司产品的竞争优势，使得联想公司在与港台厂商的竞争中“游刃有余”，为公司今后的进一步发展奠定了坚实的基础。四、“放长线，钓大鱼”博锐7——高质低价的销售策略巨大的市场潜力，吸引了越来越多的厂商进入到微机领域，使得微机市场的竞争愈演愈烈，与此同时，微机的生产技术也日趋成熟，这两方面因素造成微机厂商之间的竞争越来越以品牌为重。联想公司认识到，要想在激烈的竞争环境中生存并且获得发展，没有品牌支持是不可能的。为此，公司决定“放长线，钓大鱼”，采取“高质低价”的销售策略，不惜牺牲短期利益，以提高公司的知名度，创立自己的牌誉。本着“以上对下”的策略，联想公司在产品开发上首先选择了286机型，在开发和生产联想286产品时，联想公司高度重视质量管理，严格要求采购、制造及外加工每一个环节，使其产品质量在同类286产品中雄居上乘。由于严格的质量要求，以及采用高档的元器件，使得公司产品的成本超过了台湾和香港的厂商。但公司并没有因此将产品的价位定得很高，而是采取了低价策略，每件产品比香港市场同类产品的价格低 l一2美元。这种“高质低价”策略在实施之初，使联想公司蒙受了较大的损失，公司每月销售8000块板，不但不能盈利，还要亏损 l万多美元，连续几个月，共赔了近10万美元。这些亏损由香港联想公司的贸易盈利来弥补。然而，由于286产品的市场寿命期很短，这种亏损的态势并没有持续很久，而联想公司却因此创立了自己的声誉，吸引了一大批忠诚的用户。当286产品逐渐被淘汰，联想公司推出了自己中高档的386和486微机，凭借已创立的良好品牌形象，联想公司产品的销售获得了极大的成功。香港联想集团董事局主席柳传志曾经对记者透露，该公司生产出口的主机板和显示卡1993年达到500万块，居世界第三位，因此而获得的丰厚利润也很快弥补了早先低价销售286微机的亏损。总之，正确的经营策略是联想公司跨国经营取得成功的关键，我国其他企业在从事跨国经营时，应汲取联想公司的经验，立足长远，制定正确的经营策略：在投资方式上，资金实力不足时，应以合资经营为主；采取合资经营时，应认清自身的优劣势，选择合适的合作伙伴，做到既不受制于人，又能取长补短；应做好价值链的合理布局；应掌握竞争对手之所在、之所为，采取合适的竞争战略；应采取合适的策略，力争创立自己的品牌等。从l1名员工、20万元人民币贷款起家，历经10余年时间，联想公司不仅享誉中国市场，而且还走出国门，成为—个年出口创汇超过5000万美元、拥有20多个海外分公司、累计盈利近亿元的跨国横向经营计算机集团，这在计算机发展起步晚，相关产业落后的我国不能不算是一个奇迹。随着世界经济的逐渐一体化，企业走向国际市场已成为一种潮流，分析联想公司跨国经营的成功经验，对我国正在或打算从事跨国经营的企业，都具有非常重要的意义。本文共2页 第1页 第2页
（1）投资战略――以购并方式进行海外投资。联想集团2005年5月完成对IBM PC事业部的收购，迈出了国际化最重要的一步，标志着新联想集团的诞生。其以15亿美元现金加股票方式收购IBM PC部门，联想集团将整合IBM PC部门成立新的合资公司。此举意味着联想集团晋升为全球第三大PC制造商。实施投资战略两年后，联想集团已在全球60个国家设立了分支机构，遍及全球160个国家的销售网络。并结成长期战略联盟，完成并购后，三家海外私人投资机构又以3.5亿美元投资入股新联想集团。此后2014年1月23日下午联想集团宣布，以23亿美元收购IBM低端服务器业务。双方签订的协议显示，此次收购价格包含20.7亿美元现金和向IBM定向发行的1.82亿股联想集团股票。联想集团不仅在产品、营销网络等方面实现了国际化，同时在股权结构、融资渠道等方面实现了国际化。 （2）品牌战略――从中国到国际的品牌整合。联想集团2008年启用消费市场新品牌“idea”，面向全球消费PC市场，而Think品牌今后则聚焦在商用市场。打破了以往联想集团在国际市场上产品单一化的困境。在海外市场，联想集团同时使用了IBM品牌标识与联想集团自身品牌“Lenovo”。当时联想集团还不被国际市场认可的情况下，实行双品牌战略是其最好的方式。在IBM这只“大象”的助力下，联想集团销售量提高了三成，海外客户对联想集团品牌与电脑品质也有了自己的印象。Lenovo在国外知名度比较低，但Think在国外是非常知名的产品。言之，在国外Lenovo的品牌战略是提升知名度，借助IBM品牌开创国际市场，而THINK品牌建设的中心是提高美誉度。随后联想集团开始试图淡化IBM商标，在全球打响Lenovo品牌是联想集团的最终目标，逐步淡化IBM商标。
国家扶持，有什么不可以呢？
可以帮忙。。
论美的电器的企业风险分析
论文摘要：美的电器作为中国家电行业的一个突出企业近年来发展态势良好，然而一个企业要长盛不衰则必须做到居安思危。从战略、和运营三个方面剖析了美的电器在高速发展时存在的风险点，并提出了相应的建议和解决措施。
论文关键词：战略风险;市场风险;营运风险 美者Haynes最早提出风险的概念，海恩斯将风险定义为损失发生的可能性。美国学者Willet把风险与偶然和不确定性联系。风险具有以下特征风险的本质是不确定性和不可预见性，风险是可能发生的危险；风险的本质是速度，确切地说是人的反应速度与事物的变化速度之比。 1 企业风险及其相关概念综述 企业风险理论模型由美国学者Dickson和Giglierano提出，他们把企业风险划分为两种类型：“沉没的船”风险和“错失的船”风险。“沉没的船”风险是指新业务由于未达到满意的销售额、利润或收益率等目标而失败的可能性。“错失的船”风险是指企业因为竞争者抢占先机或是市场机会的突然消失而失去商机的可能性。 通常风险主要来源于以下主要四个方面：内部来源，来自于企业内部、企业结构及企业所处场地；附近或邻近来源，来自于邻近企业周围社区或区域内的企业或；外部或区域来源，来自于周围社区或地理区域的企业；遥远或视线外来源，来自于社区或区域以外的企业（包括国内来源和国际来源）。总的来说企业风险是指企业遭受损失的可能性，它可以划归为，战略风险、市场风险、营运风险等。 2 美的电器风险分析 2.1 战略风险分析 战略风险是指公司因做出错误的战略决定而导致上的损失。常见的战略风险包括：企业的目标与方针、市场潜在的威胁、业务的范围（深度与广度）、品牌及形象的建立。 2.1.1 多品牌战略及产品高端化风险 从目前的情况来看，美的想通过品牌多元化的战略以期更好的满足和占据各个细分市场。最近，美的微波炉发布“双高战略”，即高端品牌和高端产品，把“蒸立方”打造成为高端品牌，同时，发布了X5、X3、C7等零售价超过2500，甚至达到10000元的高端产品，并且美的电器近两年投入大量资金支持空气能热水器的发展。为此美的提出了“双50%”战略，即在3到5年的时间内占领空气能热水器市场份额的50%,同时力争空气能热水器占据热水器行业的50%。 毋庸置疑，在当前我国经济保持强劲发展势头的大下，人民收入的增加及生活水平的改善势必会提高对生活品质的要求。此时美的加大开发高端品牌的力度代表了时代的趋势，有利于其未来持续的发展，但是品牌的多元化也会存在相应的风险。比如之前美的在收购“小天鹅”洗衣机，其品牌重组的过程中就出现了品牌定位混淆的`情况。其中“小天鹅”定位于中高端，“美的”专注于高端，“荣事达”侧重于低端的三级、四级市场。可是“小天鹅”和“美的”却在中高端市场产生重叠，定位模糊并且分界不清，这势必会影响到各个品牌的形象的建立与渗透。特别是对于定位在高端市场的家电产品，如若产品的品牌形象不能根深蒂固，则其销售会受到巨大影响，进而会影响公司的运营。 2.1.2 国际化经营战略风险 2010年美的电器在其国际化经营战略中又迈出了重要的一步。通过海外全资控股子公司以5748万美元收购埃及Miraco公司32.5%股份事项，未来五年，凭借持续引领的科技创新能力和海外市场本土化布局的国际化发展能力，美的将在国际家电舞台展示更巨大的实力。美的此次收购，是基于埃及在非洲所处的战略位置以及Miraco公司在埃及空调市场的主导地位。Miraco公司在当地享有很高知名度和美誉度，占据埃及空调市场的主导地位，拥有优质的渠道资源。通过收购，美的获得投资Miraco公司产品、品牌及市场的机会，继而成为美的开拓非洲市场的优质平台，美的也将以此为基础继续深化与国际知名家电企业的战略合作。 美的通过一系列国外收购可以加快扩张其国外业务，然而机遇和风险是并存，美的在国外收购过程中很有可能遭遇大多数企业海外并购过程中所产生的各个问题，比如说渠道的整合和消费市场的消费行为模式难以把握，这势必影响其在非洲市场的发展。因而要如何在一个全新的市场迅速掌握情况，整合渠道，进而保持产品的价廉物美将会是美的一个重要的考验。 2.2 风险 2.2.1 原价格波动 由于全球流动性过剩和资源稀缺性影响，公司主要生产原料特别是作为空调重要原料之一的铜价持续上涨，原材料价格上涨对公司的管控形成了一定的压力。 2.2.2 人民币汇率的波动 人民币升值使家电产品的低成本优势和国际竞争力有所削弱，在我国推进人民币汇率形成机制改革，增强人民币汇率弹性的背景下，人民币持续升值，将使公司面临汇兑损失风险。 2.2.3 贸易壁垒、技术壁垒 在关税壁垒降低的同时，国家间的非关税壁垒作用日渐凸显，在我国家电产品出口的主要地区，均不断提高了节能环保指标和废旧家电回收无害化标准。非关税壁垒及某些国家、地区实施的反倾销措施引起的贸易摩擦，均加重了家电企业的成本费用负担，并对企业的市场拓展带来了新的挑战。 2.3 营运风险 日前,美的紫砂煲用泥巴做原料的行为被央视《每周质量报告》曝光。美的公司售价上千元、宣称“全部选用纯正紫砂 烧制”的内胆,实际上是用田土、黄土、黑土等普通陶土添加 铁红粉、二氧化锰等化学颜料配制加工而成的“伪紫砂”。 美的公司随后发出道歉声明称“天然紫砂内胆”属宣传不实,昆明、武汉等地美的紫砂煲开始下架,并接受顾客退货。 此次“紫砂锅”事件折射出了美的在高速发展进程中质量控制的疏漏。这也是众多分析人员极为关注的一个方面，认为美的在保持高速发展的同时极易出现“高速风险”，也即过度注重企业的快速发展而忽视了企业的本质。譬如说丰田公司的“召回门”事件，这折射出了高速发展企业中一个特别容易出现的倾向，那就是忽视产品质量。若公司的一个产品出现问题，则会殃及池鱼，其它产品的销售也会跟着受到影响。特别是在当前这个产品质量危机事件频发的大下，消费者对于质量格外的敏感。美的在激烈的家电市场行业一直进行着低价的“血腥”，那么在维持低价的同时美的电器是否会继续严格控制产品的质量，这将是美的需要严谨防范的一个风险点。 3 建议及应对措施 在美的开展多品牌战略同时，应该防范各个品牌定位交叉或是模糊不清的情况。其次由于公司扩张了各个产品系列的品牌，相应的会导致营运成本的大幅上涨。虽然目前美的采用的是一个平台多种品牌的发展模式，但是其中的资源共享与整合依旧是其经营过程中的一个风险点。如若不能好共用平台，那么由多品牌产品引发的高额营运成本将会使得美的在价格上失去优势。面对原材料上涨、汇率波动等风险，美的首先应进一步完善供应链整合与机制建设，加强资源协同，深化与关键性资源供应商的战略伙伴合作关系，发挥规模优势，降低采购成本；梳理内部成本管理流程，推动精细化与一致性管理，逐步构建效率驱动的新成本优势；加强技术研发与投入力度，大胆实践新材料、新技术、新工艺，推动技术降成本；对市场进行精耕细作，细分市场、细分渠道、细分产品，扩大市场消费群体基数，提高市场占有率，构建竞争壁垒；稳妥推进相关大宗原材料的运作，通过适当参与期货套期保值业务，锁定预算成本；进一步优化产品结构，全面提升高端与高能效产品占比，提升盈利能力。其次以全球化的战略思维，积极推动海外营销转型，以国家营销实体为运作核心，建设多产品国际营销平台；深化与海外经销商及核心大客户的合作关系，提升服务能力，保持订单与客户的稳定增长；加快品牌建设，提升产品品质，针对不同区域市场、不同产品种类，加快出口产品结构调整，提升产品附加值与国际竞争力；针对汇兑风险，加强动态监控与信息跟踪机制，在出口实际应收款项的范围内，稳妥利用适当外汇工具进行防范，平抑风险。最后加快技术进步与产业升级，稳固与提升变频、新冷媒、新型换热技术等核心技术水平；加强质量与监控，深化技术交流与合作，继续推动产品相关认证，适应国际化竞争要求；以区域市场辐射和规避贸易壁垒为主要原则，优化海外布局，积极推动新兴市场的投入与建设，在全球范围内形成合理的区域制造布局，提升海外自有品牌比例。
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【关于美的议论文:缺陷的美】傍晚与母亲散步在锦河边，一阵阵习习的凉风吹走了我一天的烦恼，顿时间天空和心情都变得豁然开朗了。秋天来了，绵绵的细雨迎来了萧瑟的秋，人们不经意间加上了一件外套，夏天就这样草率地迎来了秋，秋就这样含蓄地送走了夏。偶然抬头，看见银杏树栽在河道旁，这才发现长长的锦河全被银杏装扮着。但，这时的银杏看起来有些不一样，细看发现，原来，在银杏叶上还有四分之一的枯黄，和四分之三的墨绿。这时成片的银杏看起来别有一番风味，既有初秋的凄美，又有残夏的盛气。那丝丝入扣的黄，那片片i清新的绿，集夏的活力和秋的风韵于一身，美不胜收。虽然它绿的不纯正——没有盛夏时它那青翠茂盛的风采；虽然它黄的不美丽——没有深秋它落叶满地时人们将它是拾起时的赞美。它是缺陷的。但这时的它也是一种别样的美，比他日的风采更胜一筹。