伦敦商学院毕业论文

论提升企业核心能力 编辑：ryan 点击： 时间：2005-02-11 上午 14:18:00 来源： 论提升企业核心能力中央提出的大中型国有企业改革和脱困的三年目标，经过各地方、各部门、各企业的努力，已取得了很大的成效。目前许多国有大中型企业虽然已经脱困，但总的情况还不尽人意。中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》，于 2000年10月11日经党的十五届五中全会通过，已成为全党和全国人民的共同意志和心愿。该《建议》要求，“通过兼并、联合、重组等形式，形成一批拥有自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和企业集团，提高产业集中度和产品开发能力”。根据《建议》的精神，笔者认为“十五”期间，我国大中型企业应该在已脱困的基础上，适应对世纪世界经济发展和加入WTO的要求，进一步深化改革，抓好扭亏增盈工作，提高经济效益，把提升企业核心能力作为我国企业改革与发展的重要目标。所谓核心能力概括起来是指企业在研发、设计、制造、营销、服务等一、二个或几个环节上具有明显优势，竞争对手难以模仿，并能够满足客户价值需要的独特能力。核心能力通常由洞察预见能力和前线执行能力构成。前者能使企业发现或找到能够创造的一流优势的业绩或模式，来源于科学和技术知识的创新，并能导致一系列的发明。企业开发这种能力需要走相当长的一段路子。后者是因最终产品或服务的质量，会由于前线人员的工作质量而发生变化，从而要求前线人员有极大的工作执行能力和创造能力。核心能力是企业长期形成的集体学识，尤其是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技能的工作组织方式与价值提供方式。l990年，美国学者帕沃拉德和哈默尔在《哈佛商业评论》上发表《公司的核心能力》中，提出企业核心能力的概念后，在中外管理界已得到广泛的传播，成为近年来较为流行的管理新观念。许多著名的企业都把提升企业核心能力作为企业发展战略的主要目标。一、通过兼并、联合、重组等资本运营形式把企业规模企大，形成一批大公司和大型企业集团，提高产业集中度美国经济学家，诺贝尔经济学奖获得者乔·J·斯蒂格勒在研究美国著名大企业发展的经验时，有这样一个著名的结论：纵观美国著名大企业几乎没有一家不是以某种方式，在某种程度上应用了兼并、收购而发展起来的。企业的发展单靠自身的积累是难成大气的，兼并、收购、联合、重组，是企业壮大的必由之路。通过兼并、收购、联合、重组等资本运营方式进行“强弱联合”，“强强联合”的扩张能使企业规模迅速扩大，增加市场份额和竞争优势，实现超常规发展，这是世界著名公司常用的扩张策略。近年来企业的兼并浪潮风起云涌。l998年7月3日，德国大众汽车公司以亿马克（约合2．46亿美元）的价格签约收购英国劳斯莱斯汽车公司，创造了强弱联合，提高核心能力的典范。收购使德国大众汽车公司不仅拥有劳斯莱斯公司创造的独特的同行难以企及的在驱动力、减噪、安全舒适性方面的汽车核心技术，并大大缩短了开发周期，压缩了核心能力的培养时间，降低科技投入，规避市场风险，其注巨资在英本土建设新的新产线，又赢得了劳斯莱斯的声誉，迅速增强了企业竞争力。1997年8月4日，世界航空制造业排行第一的波音公司正式完成与排行第三的麦道公司的合并，新波音开始运作，创立了强强联合的典范。这种高起点的联合，形成了航空制造业新波音与欧洲空中客车公司两雄称霸的新局面，也使波音公司在世界500强的排名，从1996年的第144位一举跃为1997年的第39位，迅速扩大了与空客的竞争优势，大大发挥了合作双方的优势，形成了一种超稳结构，对抗风险能力大大提高。贝尔·亚克兰大与尼克森会并，使其排名从第99位各项至第28位，SBC通迅公司与太平洋、素拉斯的合并使其从第85位跃至第48位等企业联合，也是强强联合的重要范例。与世界日益风靡的“大些、大些、更大些”的并购浪潮相比，我国企业规模显得太小，难以控制市场和迎接国内外竞争的挑战，更变不上争当世界霸主。我国机械工业六大典型行业前4家企业生产集中度同美国、日本相比，显得规模太小。拖拉机行业我国为，美国为％，日本为72．9％；内然机行业我国为22．2％，美国为51．0％，日本为60．1％；建筑机械行业我国为29％，日本为67．4％（挖掘机）；印刷机械行业我国为14％，日本为65．0％；电机行业我国为11％，美国为56％，日本为65％（交流电机）；轴承行业我国为25％，日本为90％。从单个企业看，经营规模方面的差距更为悬殊。以汽车工业为例，我国目前拥有汽车整车制造企业共122家，遍布全国各省市，比世界上任何一个国家都多。汽车行业是典型的规模经济行业，按照国际标准，汽车生产厂家只有年产100万辆，年销售l00亿美元以上，才可算上规模经营，才能获得规模效益。照此标准我国没有一家能算上规模经营的企业。我国最大的汽车生产企业一汽和二汽多种型号的汽车年产量总和也只有20多万辆，而韩国现代汽车公司1994年生产轿车115万辆，美国通用汽车年产800万辆。我国的任何一家汽车厂根本就无法、无力与人竞争、抗衡。因此，我国要在未来国际市场竞争中占有一席之地，必须彻底打破地区部门限制，按照全国一盘棋的要求，关闭各地技术水平低的企业，走联合之路，组建中国大型企业集团，提高产业集中度，增强核心能力。我国各行各业小规模经营普遍存在，1998年我国年产钢在500万吨以上的4家企业（集团）占全国钢产量的％，而同年日本新日铁、韩国浦项、德国蒂森一克虏伯钢铁公司分别占该国钢产量的24．6％、％和％；l994年全国造纸行业年产3万吨以上的企业只有130家（其中生产能力达到10万吨的只有10家，仅一家达到24万吨），其生产能力为720万吨，占全国总生产能力的力31%，而国外发达国家平均规模为13万吨以上，与国外大型企业相比，差距更大。这种情况极不利于企业竞争力的提高。由于技术水平低，资本短缺等，我国许多企业，许多民族品牌在合资、合作中逐渐被洋品牌所代替。合资、合作是外国资本渗透的重要手段。我们要发展民族工业，民族品牌，克服资本技术不足，贯彻先国内联合、后国外合资（合作）的原则。与其要别人并购，哪有先自己联合好。与其让别人蚕食，不如联合起来强大自己。当然，联合也要有技术引进，提高行业技术水平，更要在规模扩大的基础上加强基础研究和技术创新。目前我国企业，轻与国内企业联合，重与外国资本合作，其重要根源还在于地区和部门利益限制。因此，彻底打破地区、部门的限制，建立全国统一开放的大市场，走集团化发展道路，是提高核心能力的重要一环。在全球经济一体化中，大公司、大型集团是经济战场的主要力量，其实力是国家实力的反映。美国的强大，也就是数量不足10％，收入占国民收入80％以上的大公司、大集团支撑起来的。我国提升企业核心能力，组建企业集团，要了解国外企业集团发展趋势，在突出主业的基础上进行多元化经营，同时，企业集团经营国际化、网络化，实行小组协作制的新的工作制度，塑造和维护良好的企业形象。还要采用兼并、收购、联合、重组、控股、参股、产业金融一体化，无形资产运营等多种方式，因时制宜，因业制宜，不拘一格，和产业结构调整结合起来，建立紧密型、松散型等多类型具有中国特色的大公司、大企业集团。 二、制定正确的企业发展战略近年来随着我国经济改革和市场经济的不断发展，在中央有关大企业大集团发展战略和资产政策的推动支持下，我国大公司、大企业集团的规模与实力迅速增长。IW8年国家确定青岛海尔、宝钢、北大方正、华北制药、四川长虹和江南造船等6家企业为重点扶持对象，每年要为企业注入不少于2000万元的资金，争取在2010年进入世界500强。同时还有许多企业也制定了冲击世界500强的宏伟战略目标。组建和发展大公司、大企业集团及其进军世界500强的目标，是实现党中央提出在20l0年国内生产总值比2000年翻一翻的坚实基础和重要保障。500强各国上榜企业实力的对比，既是企业实力的对比，又是其代表的国家力量的对比。它们的成功决非一日之功，他们既有血风腥雨的竞争、搏击的历史，又有大规模撕杀的兼并重组史，既有成功的经验，又有失败的教训。其成功的最基本的经验，就是制定正确的企业发展战略。制定正确的企业发展战略，必须有一个牢固的基础。基于战略的前瞻性、竞争性、长远性、全局性、现实灵活性和可实施性的特点，必须在大量战略调研的基础上，明确企业生产经营活动所追求的价值观、信念和行为准则。确立企业“有所为有所不为”的经营范围，确立“有所为”的经营方针，制定对企业发展具有推动力、向心力、激励力的发展战略目标。德克萨斯大学工商管理博士约瑟夫·皮肯和华盛顿大学工商管理博士格雷格里·德斯认为，战略在很大程度上都是建立在一系列假设、前提与信念的基础之上，这些假设与信念涉及到公司面临的社会与商业环境、公司任务以及为完成该任务所需的核心竞争能力等。成功的战略所依据的内部指导体系要求与外部竞争环境的实际情况相一致，企业内部相互之间应保持协调一致。建立并检验所假设的牢固基础，有五个相互独立又紧密联系的管理措施。这就是：（1）促进理解。使假设、前提与信条明确易懂。（2）确定优先性。检验最重要的假设与前提。（3）检验一致性。确定假设有效的基础，逐个检验它们与现实的外部环境是否一致。（4）促进沟通。使整个公司管理层及每个相关的人都知道并理解公司战略所包含的核心前提，并积极参与其中。（5）监察与更新。根据外部环境的变化，适时修正实现战略的有关途径，寻求并争取更为有效的措施。我国的企业总体来说都属于中小企业。特别是在我国进入WTO后，直面外国大型一流企业、公司。实现超越一流公司，应采取突破战略。这种战略要求各公司采取与竞争者完全不同的战略，并使其独特性与有效性相结合。英国伦敦商学院战略与管理系教授康斯坦丁诺斯·马尔基茨认为，采用突破战略应坚持六条基本原则：（1）选择一个独一无二的战略定位。战略定位就是在针对：①我们应将谁作为客户？③我们应提供什么样的产品或服务？③我们应该怎么办才能有效地完成这一工作？这三个方面所作出的选择。只有当一家公司选择了一个富有特色的战略定位，它才能取得成功。（2）找出战略的可选择项。一家公司不可能为所有的人做所有的事，它必须选择该做什么和不该做什么。在确定选择范围和选项时要注意发挥创新机制的作用，尽显增加一个公司能够寻求到的可行性的数量，使选择游刃有余。（3）对战略作出明确的选择。做出公司究竟要做什么不做什么的决定。（4）选择组合必须能够不断得到增强。（5）协调与灵活性。如果环境发生了变化，公司能随机应变调整公司战略。在不减少灵活性的情况下与公司环境相协调。（6）适当的制度支持。为使战略选择取得理想的效果，就必须很好地执行，为此公司必须创造出合适的环境。推动和支持所选择的战略的环境，包括企业文化、激励因素、公司结构及人事制度四个因素，它们之间不仅要协调，并能互相加强、共同支持与推动公司已选定的战略。随着网络时代、网上竞争的发展，小公司搏击大公司，也常常采用柔性战略，这种战略是竞争者利用对手的资源、力量和规模来为自己服务。快速、灵活、杠杆是柔性战略的精髓，这种战略需坚持三大原则：（1）快速转移到无人竞争的领域，避免与强势白刃相争。把战场转移到自己拥有优势，至少是对手没有优势的领域。（2）保持灵活性且当受到强势力量的直接攻击时就让步，扩大自己的生存机会。（3）要利用杠杆即利用对手的资源、力量和规模来对付强势。当然，这些原则在竞争场上要注意适度把握，否则会适得其反。三、建立高效的组织与管理系统提升企业的核心能力，最重要的是它的学习与创新精神，以及公司的组织是否有利于这种能力的培养。对世纪的经济全球化、网络化、数字化趋势、要求设计、创构一种新的公司组织形式，以便于在整个公司内迅速创造并传递新的信息源。对知识经济的研究发现，改革创新、团队协作以及维持与扩展核心能力，除必须在整个公司内同时推进外，还必须找到新方法来协调、保护改革、创新以及提升竞争力的各项工作讲在需要改变竞争条件时及时地作出反应。未来竞争优势的创立，要求制定新的战略与组织设计，能够着眼于创造与培养知识与思想的创新源泉，适应重新划定它们的行业界限的产品与服务的要求。为此需要构筑以知识为基础的竞争优势——创新和持续不断地为产品和服务创造有活力的市场；使公司领导具有与公司经营重点相一致的改革能力与个人创新能力，增强自身应变的灵活性与降低成本的能力；高层管理者要调整好领导方式、奖励制度、企业文化以及汇报程序，既保护公司与众不同的特点，又能适应外部环境的变化进行适时调整；重新设定制度安排，尤其是分支机构与网络的合并、削减，使资源和信息在更大程度上实现共享，形成学习或培养新的核心能力所必须的足够人员，推动全球市场经营的革新；决策过程公开化，使各分支机构与部门在规划与实施自己的业务战略时更为注意全局观念，协调好改革、创新与公司竞争力培养之间的关系；促进跨部门、多功能的团队的形成与协作；改进奖励制度，使奖励按一定比例与整个公司的业绩挂钩，而不单纯地与各机构自身的业绩挂钩，推动部门间的协作，共同更好地支持公司目标；积极改进经营管理，强化公司多种经营的全局观念；创立推崇学习的企业文化，提高学习的积极性，增强公司的灵活性；在庞大的机构与快速反应能力之间实现平衡。通过组织设计和管理提高核心能力，还需要有观念上的转变和企业重心的转变，包括从成本最小化到价值最大化的转变，从协调一致到创新张力的转变，从结构设计到联合模式的转变，从精确手段到有机系统的转变等，加强管理，寻求并创造公司的合作优势，使公司能力确实在总体上大于其组成部分之和，并通过有效的激励来推动企业创新，提高企业的创新能力。四、适应经济全球化、网络化、市场化的要求，更新营销观念，加强营销与市场工作一个公司，特别是大公司或大企业集团实行多元化经营战略，面临的市场情况是复杂和千变万化的。开拓市场，就需要更新观念，创造性地研究、考察自己的市场，扩展市场的新空间新领域。多数企业考察市场，是从人群、地域和产品来进行的，回答“我们的顾客是谁？”，“他们在哪里？”，“他们买什么？”三个问题。但这是远远不够的，更新观念，需要把市场作为一个动态的系统来研究它。认定市场就是一个由消费者和生产者共同参与的可行性活动。可行性活动要求消费者获得的价值超出生产和销售成本；市场的规模就取决于所得大于付出的消费者的数量多少。据此，确定市场需要对这样三个问题进行开拓研究。（1）一种产品或服务可以或可能满足何种功能或用途即消费者为什么买它及其价值何在？（2）它最优的生产与销售方式是什么，成本如何即成本会超出它对消费者产生的价值吗？（3）谁愿意以这样的价格购买产品或服务，他们在哪里？按照这样的原则，满足不同功能或按不同生产方式生产的产品和服务均可以看作是分属于不同市场的，运用可行性原则，可以辨别出许多企业有可能参与的业务或市场，但这对提升核心能力还是不够的，它不能帮助企业辨别出哪个备选项目是最优的。为此，需要有一个对许多选项进行排序的方法。这就要求在市场定位活动中必须坚持两个更深层次的原则即（l）企业必须明确战略目标和战略必要性之间的区别。战略性市场是一个企业为了保证经营的可行性而必须运作的最小范围。当然，企业仍可制造超出严格必要范围内的产品，或针对不同地区不同类型的消费者提供服务。（2）企业选定的市场必须有别于竞争对手的市场。在瞬息万变的市场上发现新的机会，创造新的市场空间是企业扩大发展的保证。创造新的市场空间，通常要审视、研究很多因素，包括替代品市场，行业内不同的战略性集团，顾客镇，互补品市场，功能或情感吸引力，不同时期等。通过对这些因素的审视研究，可以发现新的市场，为企业发展开辟新的天地。为企业真正带来利润的，对消费品市场而言，市场份额并不是全部答案，还要有最佳的品牌战略。一个品牌的盈利能力取决于市场份额与产品属性两种因素，是由这一品牌所处的竞争市场决定的。品牌的相对市场份额对盈利能力的影响取决于这类产品的品牌属性，即是由超值品牌主导或由超值品牌主导。如果一类产品主要由超值品牌主导，那么其多数品牌是盈利的；相反，如果一类产品主要由等值品牌和专用品牌主导，那么其整体收益都会很低。这样，企业的研究开发主要放在越值品牌和低值品牌及其革新上。为顾客创造价值是营销和市场开拓的重要理念。企业必须真正为顾客服务，要对顾客的要求有深刻的了解，以顾客为导向，满足个性化发展的需要，切实为顾客着想，与顾客之间建立亲密的关系。坚持了解顾客；争取一劳永逸的服务；促进增加价值的自我服务；提供一站购物服务；把竞争能力转变为服务能力；建立长期的顾客关系等七项原则。明确我们在哪些方面比竞争对手做得更好，我们需要哪些战略性资源，我们怎样赶上或超过对手，多元化经营对一个整体的战略资产的影响，了解我们是处于新行业内的竞争者还是服利者地位；为企业继续向其他行业拓展奠定战略基础。五、构建虚拟科研网，拓展企业自身的能力，实现技术互补，分散风险，降低研究开发成本，获得规模效益和持续发展能力虚拟科研网是一种用以对市场环境变化作出快速反映的企业虚拟知识联盟，是一个能够提供意见和信息，进行合同分析或资源外部包装设计的广泛的会员网络。这种联盟既有战术上的联盟，也有战略上的联盟，其主要功能是拓展企业自身的能力，它能够比一个独立的实验室发掘出更多种类的知识源泉。通过组织外部的专题研究，原型产品的生产与检测或专门的设计，企业能够比竞争对手以更快的速度推出多种多样的新产品，快速战领市场制高点．取得更好的经济效益。 知识经济时代，知识成为企业最重要的资产。提升企业核心能力，企业必须拥有高品质、高科技及快速的研究能力。企业必须同时具备品质、成本、周期、创新四种能力，才能取得成功。面对多变的市场需求和激烈的竞争环境，对于大多数知识资源有限的企业，难以通过资源的有效配置来兼顾平衡和应具备的竞争能力，其一般的和选择是尽量采用外部资源，并积极创造条件，实现内外部资源的优势互补。利用外部资源，实现内外资源优势互补，无非有购买和战略联盟两种方式。前者虽然直接、有效，但易于造成恶性竞争，两败俱伤。后者因可以克服前者的弊端而大受欢迎。2000年上半年，我国彩电巨头长虹、厦华、TCL等聚会京城，共商发展大计，就是一个非常好的开端。虚拟战略联盟的全方位、深层次发展，特有的协同能力，是企业提升核心能力的一支利器，它大大加强了企业在既定规模条件下，对更大范围内核心竞争资源、知识和技术的支配能力，是联盟内各企业核心能力优势的新来源。对实现企业的技术互补，分散风险、降低研究开发成本，获得规模效益和持续发展能力均有重要的作用。六、培育企业持续不断创新的能力和机制，营造优秀企业文化、推进企业知识管理，构建学习型企业核心能力会随着时间的推移而丧失其应有的价值。要保持和扩大核心能力的领先地位和优势，就必须对核心能力给予持续不断的投入和创新。对我国来说特别要注意培育企业持续不断的创新能力，营造企业创新机制。企业是创新的主体。目前我国企业创新不足，其主要原因在创新机制上。改变这一状况，就要坚持以人为本，做好对人力资源的管理。树立正确的人才观，搞好人才的培训工作，要了解人才的需要，吸引优秀人才，挖掘他们的潜能，并进行有效的激励，既要使用物质鼓励，更要注重精神鼓励，为人才真正能发挥作用提供用武之地，求得企业的可持续发展。优秀的企业文化是现代企业的精神支柱，也是企业核心能力的重要表现。营造优秀企业文化，首先要继承和发扬我国优秀的文化传统，包括关心社会现实的人生态度，重视集体和和谐的人际关系，顽强的再生能力和对外来文化的同化能力，顽强不屈的奋斗精神等。在此基础上还要铲除传统文化中浓厚的封建色彩、极左思想的烙印，但化体制形成的残缺心理结构等。其次，把建立企业利益共同体作为营造优秀企业文化的关键。只有当企业全体员工把自己的利益同企业的经营好坏紧密联系在一起，与企业同呼吸共命运，同舟共济，才能极大地焕发他们的工作热情，激发全体员工的能动性和创新精神。其三，企业必须建立全方位为顾客服务的营销文化观念，加强以顾客为服务导向的企业文化建设。加强企业的知识管理，设置知识主管，做好研究开发，加强职业培训和团队建设，优化管理艺术，使企业成为学习型企业。通过不断地学习使企业得到创造美好未来的能量，培养全新、开阔的思维方法，树立信心，转换思想，为实现共同的愿望——也是企业的目标，终身学习，共同学习，不断掌握、积累、创新新知识、新方法、新技能。这是企业发展不竭的动力，实现工作学习化和学习工作化，造就企业发展杰出的人才，培育、造就新型企业家。国务院发展研究中心

不同国家或者学校留学申请的要求都是不一样的，建议登录到所要申请的学校的官方网站详细查询，以下以英国本科和硕士留学申请为例，仅供参考。

一，2016申请英国本科留学需要材料

1、填妥的申请表格

2、最高学历、学位证书

3、最近几年的学习成绩单(英文件)

4、有效地国际性英语语言考试成绩单(建议提供IELTS成绩单)

5、两封老师的推荐信(如果是在职人员，建议提供一封雇主推荐信，一封老师的推荐信)

6、个人陈述( 包括教育背景、工作经验、特殊成就、兴趣、申请课程因素和未来计划 )

7、简历表

* 若欲申请建筑或艺术科系须附：作品集。

* 若欲申请音乐科系须附：录音带或录影带，视其主修的乐器。

* 如果申请人在相关专业领域内曾经获得奖项或者发表过论文，可以将相关证书或论文的英文件寄给英国院校作参考。

英国本科预科的申请，对于高中成绩要求比较严格。无论就读于什么高中，申请顶尖学校的预科要求平均分80%以上，即每门成绩平均分80分以上。实际上，对英国人而言，他们并不理解A学校和B学校在中国的不同排位。因此建议重点中学的学生可以在个人陈述(PS)和推荐信中多下功夫，花点笔墨介绍一下学校及本人成绩的排名情况，这样的数据更有说服力。

最重要的是，学生应注重日常成绩，努力提高自己的硬实力，这样在竞争中才更占优势。

二，2016英国本科生申请要求指南

1，英国大学牛津剑桥（或者伦敦商学院等）入学要求：

本科“211” 与“985”工程大学毕业：平均分90分以上，一般要求雅思分，单科不低于7分（各专业要求不同）；

本科普通大学毕业（只适用于个别专业与一小部分中国大学）：平均分90分，一般要求雅思分，单科不低于7分。

2，英国大学G5（除牛津剑桥外）入学要求：

本科“211” 与 “985”工程大学毕业：平均分85-90分以上，一般要求雅思分，单科要求各有不同（各专业要求不同）；

本科普通大学毕业（只适用于个别专业，比如语言学，教育学，法律等等）：平均分90分，一般要求雅思分，单科要求各有不同。

3，英国大学TOP 6-10（也包括爱丁堡大学等）入学要求：

本科“211” 或者 “985”工程大学毕业：平均分85分，雅思分（各专业要求不同）；

本科普通大学毕业（只适用于个别专业与小部分中国大学）：平均分85-90分，雅思分（各专业要求不同）。

4，英国大学TOP11-20（也包括曼彻斯特大学等）入学要求：

本科“211” 或者 “985”工程大学毕业：平均分80-85分，雅思分（各专业要求不同）；

本科普通大学毕业：平均分80-85分，雅思分（各专业要求不同）。

5，英国大学TOP21-30入学要求：

本科“211” 或者 “985”工程大学毕业：平均分75-80分，雅思 分（各专业要求不同）；

本科普通大学毕业：平均分80-85分，雅思分（各专业要求不同）；

大专毕业生：3年以上工作经验，平均分80左右，雅思分，个别院校可直接申请硕士（各专业要求不同）。

大专毕业生：3年以上工作经验，平均分80左右，雅思分，个别院校可直接申请硕士（各专业要求不同）。

6，英国大学TOP31-45入学要求：

本科“211” 或者 “985”工程大学毕业：平均分70-80分，雅思 分（各专业要求不同）；

本科普通大学毕业：平均分75-80分，雅思分（各专业要求不同）；

大专毕业生：3年以上工作经验，平均分80左右，雅思分，个别院校可直接申请硕士（各专业要求不同）。

7，英国大学TOP46以后入学要求：

本科毕业：平均分70分，雅思分（各专业要求不同）；

大专毕业生：3年以上工作经验，平均分70分以上，雅思分，个别院校可直接申请硕士（各专业要求不同）。

三，2016年英国研究生申请条件

1，英国授课型研究生申请条件

具有学士学位，具有1-2年相关研究工作

语言要求：雅思以上，未达到语言要求者需先申请语言课程的学习

2，英国授课型研究生申请条件

具有本科学位且本科阶段平均成绩在75分以上

还在就读的本科生需提供相关材料以证明可以顺利毕业并拿到学位

三年制大专毕业生需要至少两年工作经验

语言要求：雅思以上，需参考学校及专业的具体要求，未达到语言要求者需先申请语言课程的学习

3，英国大学排名TOP20以前英国研究生申请条件

本科211工程大学：平均分80-85分，雅思 (各专业要求不同 )

普通大学：平均分85-90分，雅思 (各专业要求不同 )

4，英国大学排名TOP21-40英国研究生申请条件

本科211工程大学：平均分75-80分，雅思 (各专业要求不同 )

普通大学：平均分80-85分，雅思 (各专业要求不同 )

大专毕业生：3年以上工作经验，平均分80左右，雅思，个别院校可直接申请硕士 (各专业要求不同 )

四，同时，想要申请2016年英国留学需要注意以下事项：

1，先到先得，先申请先占位

英国的大学都是“先到先得，先申请先占位”。根据当年的申请人数，学校会随时截止申请。因此，准留学生需要尽早做好留学规划。

2，学校、专业要量身选择

建议可以参考一下英国泰晤士报的排名。虽然有些大学在综合排名上不够突出，但是她同样可以在某项专业排名中排在了前10名。各大学都有自己的强项专业，专业名称和课程安排也不太相同。申请者要具体考虑哪一个专业是自己真正喜欢的，不能单看排名，选择热门。

3，避免雷同、乏味的申请材料

大学录取者非常看重申请者的自述信、推荐信、简历及成绩单等其他材料。他们希望看到申请者经过精心准备后提交的申请材料。如果大部分申请材料雷同、乏味，就很难体现申请者的特点，更难看出申请者具备哪些独特的素质。

4，根据专业类别考出语言成绩

申请人应了解所报专业的英语要求。商科、社会学、文史类专业的入学要求是雅思，理工科专业的入学要求是。如果学生在申请时已经有雅思成绩，则需要一并提供。如未考，则最好在申请材料上说明何时考试，并在收到雅思或托福成绩单后马上补寄给大学。

5，注意自己申请学校、专业的细节

（1）仔细阅读大学专业说明及录取要求。

（2）充分评估自己的条件，明确申请目标，不要盲目多投申请材料。

（3）写作时应清楚明确，不要离题，也不要表现得过分自信。重要的是给学校一个专业、认真的印象。

（4）得到正确的信息和专业的指导，在专业人士的指导下申请到更理想的大学。

总之，各位有打算要申请英国留学研究生的学生们要注意，一定要抓住申请的要点，并且在申请前能够充分准备好相关的要求和条件，确保自己能够一次性顺利申请成功。

英国作为金融大国，其国际地位不可撼动，在英国学习金融专业，就业前景非常广，且薪资待遇高，因此很多留学生选择在英国学习，英国的财经类专业是非常热门的，财经类专业毕业生，就业方向非常好，是各大企业，银行争抢的对象，那么英国有哪些财经大学推荐呢？接下来就让我来为大家介绍下！

英国财经类院校及专业推荐

1、牛津大学赛德商学院

牛津大学赛德商学院融合了新旧之间的精华。这是一间充满活力和创新的商学院，但深深植根于一所拥有800年历史的世界一流大学中。

学校提供最前沿的课程和开创性的研究，可改变个人，组织，商业惯例和社会。它致力于成为世界一流的商学院社区，并融入世界一流的大学中，以解决世界一流的问题。

1）热门专业：

MSc in Financial Economics 金融经济学

简称MFE，这一项目将学术理论与实践应用有机地结合在一起，旨在为投资银行、资产管理公司等金融机构培养掌握金融经济学分析工具的专门人才。所以大多数学生毕业后都在知名投资银行、金融咨询公司等金融机构就业。

2、伦敦商学院

伦敦商学院历来被认为是欧洲乃至全球最顶尖的商学院之一 。学院在2019年度《金融时报》全英商学院排名中位居第一，高于牛津大学以及剑桥大学旗下的商学院 。2021年，LBS的MBA项目在该报全球商学院排行榜中位列世界第二，仅次于欧洲工商管理学院（INSEAD） ，而该校的金融硕士项目则连续多年被评为世界第一 。

1）热门专业：

Financial Analysis， MFA 金融分析硕士

该项目是世界上最好的金融分析硕士项目之一，为期10-16个月，旨在为学生提供最先进的金融工具、金融市场和全球业务理解的坚实基础；平衡理论与实践，提供与国际机构和从业者联系并建立国际网络的机会。

另外，通常该项目的学生均具有2年以上的金融行业从业经验。

3、剑桥大学贾奇商学院

成立于1990年的剑桥大学贾奇商学院，是剑桥大学管理学领域的教学中心，研究重点领域的佼佼者。贾奇商学院是一所国际化的商学院，每年能吸引来自近40个国家，本土学生不到10%。

贾奇商学院的MBA有其他很多学院没有的特权，例如英国政府对剑桥MBA有另眼相看的政策，所有的剑桥MBA班的学生毕业后都可自动获得为期两年的工作签证，与此同时，学生极有可能得到与某位世界级物理学家、哲学家共进午餐的机会。当然，贾奇商学院的毕业生内功非常扎实，深受众多用人单位的赏识，尤其是投资银行的关注。

1）热门专业：

Master of Finance 金融学

剑桥大学的金融硕士项目提供学术严谨且与商业相关的金融硕士学位，并结合了丰富的资源来支持学生的职业发展。该专业项目是银行和金融业共同磋商后设计的，旨在为行业的金融专业人员提供一流的培训，希望增强其现有金融知识。该项目的时长为一年，项目包括了必修课程，选修课程和各种个人以及团队合作的项目。

4、伦敦政治经济学院

伦敦政治经济学院是英国一所世界顶级大学，也是“G5超级精英大学”之一，是英国金三角和罗素大学集团成员。LSE是一所将教学与科研集中在社会、政治和经济科学领域的顶尖学校，也是法律、经济学、国际关系、人类学、社会学等方面研究的全球先驱。

1）热门专业：

MSc Finance and Economics 金融与经济

该项目针对的是有兴趣深入了解金融市场理论和实践的学生。这个跨学科学位，由金融系和经济系共同授课，为来自定量学科的杰出毕业生提供了在其学科领域世界上最受好评的两个系学习的机会。

在课程设置的方面更加偏重Finance一些，所以是Finance Department下面的项目，归属Finance Department管理。项目时长10个月，8月注册到第二年6月结束，总共需要修习个学分（含毕业论文）。

5、帝国理工学院商学院

帝国理工学院商学院的教学注重实际和高质量的调查研究。帝国理工学院商学院也因健康护理，工程和科技条件的优越更好的帮助学生的学习以及学科上的创新成功。帝国理工学院商学院的教师都具有丰富的经验同时结合了高水平的能力。

课堂演讲和小组讨论都将学生和教师之间的关系更近，一起获得知识和实际练习。帝国理工学院商学院以创新性和企业性获有全球性的名誉。该校有一套完整的硕士项目。

1）热门专业：

MSc Financial Technology 金融科技硕士

帝国理工学院MSc Financial Technology专业是帝国理工学院2019年9月新开设的专业。虽然是新专业，但是申请量和申请难度都不低。该专业主要是培养学生金融技术或金融服务领域必须的职业技能，包括定量和分析的技能，以及编写代码和改进编程的能力。

论文是对某一专业领域的现实问题或理论问题进行科学研究 探索的具有一定意义,是运用已有的专业基础知识，独立进行科学研究活动，下面我给大家分享一些如何编辑论文页码的方法，大家快来跟我一起欣赏吧。 如何编辑论文页码 一、 在菜单栏选择插入,进入页脚选项,在弹出的窗口点击编辑页脚 二、接着在菜单栏会出现设计这一选项,点击页码,在弹出的窗口选择页面底端,然后出现底端各种样式,一般选择居中的页码也就是选择普通数字2 三、点击普通数字2选项 四、有时我们的毕业论文需要用到其他的页码,而非普通的阿拉伯数字,这时就需要在页码选项点击设置页码格式选项 五、在页码格式窗口,选择编号格式,起始页码,点击确定. 六、最后在页脚就出现数字 关于创业的论文范文 创业环境三问 摘 要：创业在促进经济增长、扩大就业和保障民生等方面具有重要重要，创业环境是进行创业活动所必不能少的元素，而如何构建良好的创业环境则越来越受到人们关注，尤其在城市商业发展过程，城市商业圈聚集很多创业主体，具有浓厚的创业氛围，形成独具特色的创业环境。但是，创业环境并未从理论上实现突破。因此，文章旨在从理念、实践、检验三个层面对创业环境的重要性、可行性、科学性等方面提出疑问，阐明作者的思考和疑虑。但作者并未就营造良好的创业环境提出任何的解决方案，而是希望创业环境建设能够得到政府和社会的高度关注和积极实践。 关键词：创业环境;理念;实践;检验 党的十八届三中全会发布的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》指出：“完善扶持创业的优惠政策，形成政府激励创业、社会支持创业、劳动者勇于创业创新机制。”支持创业不仅是党和国家的重大决策，也是保障民生的重要举措，一直广受关注。就目前来看，作为创业的基础和激发因素的创业环境，并未得到应有的重视。不同地区对于创业环境的理念理解还未统一，因为在实践中就显得凌乱和分散，对创业环境的解释也往往苍白无力，因此容易产生以下三点疑问。值得说明的是，本文着重提出关于创业环境的三个问题，但并未立即尝试寻找解决方案，而是期望通过这三个疑问引起社会对创业环境的关注。 一、理念：创业环境的价值 创业活动对国家、地区经济和社会的发展有着重要的促进作用，创业的意义和价值毋庸置疑。其中，创业环境是影响创业的要素之一，对创业活动具有支撑和保障作用。但是，其对于创业的价值如何确定?中南大学商学院教授沈超红在总结国外创业环境研究成果的基础上，指出：“创业环境与创业活动具有很强的正相关关系。一个好的创业环境对创业者和政府管理部门来说，都是至关重要的。”但是沈教授给出的是一个框架性的概念，到底创业环境的重要性具体体现在哪里?又该如何判断其重要程度?仍值得我们探索。 一般来说，创业活动要取得成功需要具备“天时、地利、人和”。“天时”主要指的创业时机，包括经济形势、市场变化等;“地利”则是包括就业环境在内的创业资源;“人和”主要是指创业者特质以及创业团队等。诚然，这三项需要配合，缺一不可。但在实证上，三者对创业成功的贡献大小应该有一个具体比值。就创业环境而言，如果它对创业贡献率过低，我们似乎无需过多关注，相反，则需要努力去构建良好的创业环境。同时，在判断创业环境的重要程度时，我们应该选择哪些变量呢?由于不同地区的历史、现实环境和经济发展水平与特点存在差异，影响创业环境的因素也是有区别的，因此是否需要分清主要因素和次要因素，从而确定某些相对固定的衡量指标来作为普遍适用的判断标准?当然，除了地区差别外，是否还要考虑同一地区内，不同行业对于创业环境的不同要求，甚至不同创业者之对创业环境的不同适应力? 此外，考察创业环境是否还应将创业环境与其他主题相联系?比如创业环境是否有利于改善商业环境、就业环境、人文环境、人才环境、教育环境、自然环境等。 二、实践：创业环境的构建 假设我们都认可创业环境的价值，且亦需要我们构建的时候，就出现两个问题。第一是应该构建什么?第二是由谁构建，怎么构建?对于“构建什么”，基于对创业环境的不同理解而有不同的内容。Devi 和Daniel 将创业环境定义为：创业者在进行活动和实现其创业理想的过程中必须面对和能够利用的各种因素的总和，一般包括了创业文化、创业服务环境、政策环境、融资环境等环境要素;学者张玉利、陈立新则认为创业环境是在创业活动中发挥重要作用的要素组合，一方面指影响人们开展创业活动的所有政治、经济、社会文化诸要素，另一方面则指获取创业帮助和支持的可能性。从实务来看，杭州市提出“和谐创业”的理念，始终结合“环境立市”的战略，在构建创业环境过程中，重点涉及以下领域，包括硬件、体制、法治、政策、政务、人文、人居、治安、生态等各种综合因素，为在杭创业的人才提供方便、指导和帮助。可见，从理论和实践上看，构建创业环境并没有统一固定的模式。对城市商业而言，应该如何因地制宜，来构建创业环境?在营造创业环境过程中，如何契合商业自身发展逻辑和城市发展的要求，有目标地实现多赢?商业主体又如何才能在城市商业发展中发挥主体作用，通过商业自身发展实现社会效益，包括营造良好的创业环境? 至于“怎么构建”，一般需要作为创业主体的企业和政府及相关组织的共同作用，而对于“由谁构建”则需明确哪方起主要推动作用。研究表明，不同的经济发展模式与当地的生活方式、人文特色和经济社会发展水平相适应，基于此，作为长三角地区经济发展较活跃的苏南和温州，形成了“苏南模式”和“温州模式”这两种不同的经济发展道路。“苏南模式”强调政府的主导作用，政府推动力大、作用强;而“温州模式”则拥有强大的民间推动力，经济自发性强。同样的，在创业环境的构建主体上也应遵循同样的趋势。从台州的发展实际看，我们该如何找到适合自我特色的发展路径，政府主导为主，还是民间推动为主，抑或两者协调推进呢? 三、检验：创业环境的评价 不管创业环境是自发形成的，还是在政府等外力助推下而形成，一旦成型都存在一个如何评价的问题。评价既是对创业环境价值及其程度的判断，也是对实践成果的一个检验，有助于提高认识，丰富实践，同样有助于企业和政府决策，降低社会成本。 现阶段，国内学者所应用的创业环境评价模式基本上都采用国外的研究成果，其中应用较多的是全球创业观察项目(GEM)提出的模型。GEM是英国伦敦商学院和美国百森商学院共同发起成立，旨在研究全球创业活动态势和变化，发掘国家创业活动的驱动力、创业与经济互动之间的作用机制以及评估国家的创业政策。GEM模型中的创业环境包括了金融支持、政府政策、政府项目、教育培训、研究开发转移、商业和专业基础设施、市场开放程度/进入障碍、有形基础设施、文化和社会规范等，国内学者在应用该模型过程中，虽根据实际研究需要，不断增加二级指标或者三级指标，但是中国创业环境与国外的相比毕竟存有很大差异，国外创业环境评价模式的直接适用性有限。那么我们应该如何按照一定的原则去选择应用适合我国实际的评价模型?而且创业环境不是一成不变的，它具有动态性，如何消弭这项变量的影响，从而对创业环境进行更系统考量，以增强评价模式的可操作性? “欲致鱼者先通水，欲致鸟者先树木;水积而鱼聚，木茂而鸟集。”(《淮南子・说山训》)良好的创业环境可以吸引优秀的人才，优秀的人才则兴办优秀的企业，优秀的企业又繁荣经济、带动就业，从而实现经济与社会的协调发展。而打造良好创业环境在于明晰理念，坚定实践、不断检验。如此，才能一步步解答所有疑问。 [参考文献] [1]沈超红、彭巍.国外创业环境研究内容分析[J].湖南大学学报(社会科学版).2010(1). [2]李君、陈寒松.我国创业环境研究的文献综述[J].市场周刊(理论研究).2010(6). (作者单位：台州市人力资源和社会保障局，浙江 台州 318000) 看了“如何编辑论文页码_论文页码如何编辑”的人还看： 1. word论文页码如何编辑 2. word中怎么编辑页码的两种方法 3. 论文怎么编辑页码 4. word的论文如何设置不同页码排版 5. 毕业论文的页码如何设置页码

恩，欧洲也分很多国家的。。。当然，有奖学金的话，还是以英国为主如果你想去英国读书的话，我看了你的情况，申请奖学金的话，应该不难，但是也要看你的雅思成绩和你所申请的学校决定楼上也有说留学法国的，的确，欧洲出了英国以外，大部分国家比如，法国，西班牙，意大利，公立大学都是没学费的，而其中法国还有房屋补贴，但问题是，楼主是学英语的，如果去上述国家的话，需要再学其本国语言，不知楼主愿意否？当然，这些国家也有英语授课的学校，不过比较难申请，而且数量也相对少些~~