中外管理杂志第311期

我喜欢《销售与市场》，虽然是销售类的，但是建议企业领导者要经常阅读下

本期目录:《中外管理》杂志 2016年杂志订阅 ==杂志相关信息==主管：中国科学技术协会主办：中国管理现代化研究会中国中小企业国际合作协会北京中外企业管理培训中心出版单位：《中外管理》杂志社 国内统一刊号：CN112812/C国际标准刊号：9771002652009==征订信息==出版时间：每月1日出版出版周期：月刊零 售 价：25元/期，全年12期 全年订阅：300元/年 VIP价格：225元您可以去当地的邮局进行订阅。

第24届中外管理官产学恳谈会盛大开幕 由《中外管理》杂志社主办的第24届中外管理官产学恳谈会盛大开启，第十一届“管理中国”总评选也于7日晚隆重揭晓。云学堂首席战略官曹申发表了题为 “转型成功，凭什么是你？” 的主题演讲。 曹申是国内著名的企业教练，曾在多家中概股／A股上市／新三板／明星创业公司担任董事、CEO顾问或兼职首席战略官。他正在以首席战略官的角色辅导云学堂颠覆传统企业培训行业。本次演讲，曹申针对传统企业家在进行企业转型时，应当具备哪些能力，做好哪些准备给出了明确的建议。 以下为曹申演讲节选： 首先，什么是转型成功？我个人认为，虽然说大的市场上难有突破，选择一小而美的业务，不大的规模，相当不错的利润率是一个非常幸福的状态，但很难称之为“成功”。 人就一辈子时间，要干就要彻底。 想享受人生，完全可以把当前的业务卖掉，做好理财即可。 如果想要干事业，无论市场有多难，所谓风口上的猪只能有一只飞起来，其他999只都会摔下来，但你必须就是那一只！ 这才叫精彩的人生，成功的事业！ 我们来看看，历史上那些成功的企业都为什么会成功？ 这张图表明全球的市场，“熊市”是常态，“牛市”是短暂的。所以真心为在座的企业家担心，你们的“牛市”太长了！ 市场对我们的“放水”很久了。 还不知道努力干点实事儿，加强业务能力，未来几年被市场淘汰只能怪自己。 转型就一定要谈互联网吗？ 大家看看自己都多大把年纪了，而且都有一定身家了，为什么要与年轻的屌丝们拼自己所短呢？ 而且互联网创新属于未知用户需求的探索，并不好做，创业成功率比传统市场还有挑战。所以说，传统企业不如在现有业务上做到产业升级，做到垄断，或用更低的成本，更高质量，更好的服务切入那些别的传统企业在做的已知市场。 那么方向有了，如何做呢？ 这些都是我辅导过的企业家，之所以与他们合作，是因为看到了他们对真正成功的欲望和野心！ 比如五八同城姚劲波，在2013年10月份上市时，我有幸近距离观察，发现这个团队基本没把上市当一回事。而不象很多企业，上个市，大张旗鼓的拼命庆祝，就怕别人不知道他们终于可以不用努力干活了。 这是为什么？就是因为他们志向远大，只有在打败BAT后，估计才会庆祝。 企业家要转型成功，必须自己亲自趴下来干活！ 无论是本行业做到垄断，还是进入新市场，还是创新，都是有难度的？而且难度系数远远比你当年创业时要高。 你怎么能指望，在家里指挥若定，依靠职业经理人就能成功呢？ 而且即使你努力了，也只能加大成功几率，并不能保证成功。 所以，企业家们，别偷懒！ 同时，必须依靠团队，“上下同欲”才有机会。 做到这一点，其实非常难。这也是我辅导客户时的唯一产品 － 首席战略官主持战略会议。 因为，传统的企业家自己开会就训话的模式，无法真正调动企业战略执行力。 这是一整套科学的决策管理体系，团队有了战略决策力，才能保障执行力。 翻译一下：商业有点类似赌博， 屌丝赌博靠个人，因为输的起。 而土豪呢， 应该应用一套科学的工具，加强下注成功几率，用坦克大炮武装自己，才能真正的“欺负屌丝”。 聚焦，掌握原则容易，做起来需要很高的水平。 聚焦以为着明确的战略选择，直接体现了你对市场趋势和竞争，对于业务当中的核心环节，对于团队人才的关键人员等的判断和把握 在我主持的战略会议中，这就是最关键的环节。通过系统性的方法，才能实现决策正确率的收敛。 狭路相逢勇者胜，所以团队狼性就是“熊市”中必须的！ 大部分企业家非常有狼性，但“狼性”没有传递到企业当中。“你要让团队有狼性，自己光喊光叫没有用，要科学思考，调动每个人的潜力”。其还特别强调，“70后、80后、90后干活的动因是不一样的，因此调动他们的方法也要不断的调整，这就是系统性”。在其看来，只有狼性加上系统性才能变成风口上的猪。

没法辩论。本来就是错的，不值得辩论。我们企业就是采用了这种管理方法才让企业触礁。请参考【亲历日本企业管理】一书。从人性化管理视角看惩罚是管理中最愚蠢的做法。压制了员工的激情，更无法激发员工好奇心、挑战心、上进心。（心灵扭曲）比如，有几种员工是对公司最不利：第一，心里像杂草丛生一般的员工不会给客户带去光明；第二，心理扭曲的员工绝不会考虑如何满足和感动顾客；第三，心不干净的员工甚至会伤害顾客的心，这叫“卖伤”。以上三种员工既不利于企业，更不利于顾客，最终则是不利于自己的成长与发展。因此，对于企业来说如果用惩罚的管理方式只能是反作用，加速这些员工更加变坏。应该倡导员工个个做性格开朗、积极向上的人，就要在工作中培养和强化种种好习惯，如主动打招呼的习惯、坚持讲礼貌用语的习惯、就新情况随时沟通的习惯、现场发现和解决问题的习惯乃至于时时刻刻“整理、整顿、清扫”等5S的习惯，并且以早、晚会制度、定期检查和抽查制度等促进这些好习惯的形成和发扬，直到这些好习惯都化为员工血肉化的东西。重点在激发培养。当然，我们管理者因不具备管理能力只会用惩罚了。与你分享我最近写的一篇《让你惊呆的日企管理哲学》刊登在中外管理杂志。找一找我们的差距。

个人觉得《老板》杂志比较好看。很多关于企业运营、管理方面的知识和案例，要是你也喜欢商业方面的话建议你可以看看这个，能学到东西不会浪费时间，网上就能买到，搜索老板杂志就能找到它们的官网了。