公司员工内刊投稿主题

根据你介绍的情况，您的内刊应该属于员工读物这一类。无论什么主题，我认为坚持“贴近”原则就对了，员工读物。读者大部分是基层员工，只有贴近他们的生活和工作，才能具有感召力。可以考虑一下进一步“贴近”到员工的家人、朋友等圈子，这样也许超出了“内”刊的范围，其实不然，员工的家庭成员和生活圈子实际也是企业触角的一种延伸。

您好，其实企业内刊的内容和板块的组织方式有多种，对于刚做内刊的企业和朋友来说，不求奢望一步到位，在不断摸索中不断优化，通过1-2年将内刊版面基本固化。我从事企业文化工作近10年，先后在2家企业担任内刊主编，简单的谈谈自己的经验，抛砖引玉。1、前提：对企业的现状、企业文化、员工、老板的喜好等状况要有较全面的了解，建议进行一些切实的调研，只有在准备工作充分的情况下，才能胸有成竹；2、调性：既然是企业内部刊物，就要兼顾企业特色和刊物特色两大特点。不要单纯的办成企业的传话筒和文件传播工具，当然更不能做成综合媒体类甚至八卦类的刊物。根据我的经验，内刊主要迎合企业的需要，体现企业的精神和文化，但是也要给予员工充分的展现空间，这样才能既获得老板的支持和认可，也能赢得广大员工的心声，生命力才能经久不衰；3、分块：先不急着定具体的栏目，可以先根据内刊的目的和宗旨把内刊的版面分为几大板块，板块之下再分栏目。分版块要大气，可用中国传统文化两字、三字、四字的习惯称法，如“看天下”，“经纬”等；4、分栏目：根据板块的定义，具体划分栏目，如“看天下”板块主要定义为企业内外部新闻、信息、时事报道，那么栏目就可以分为“行业动态”、“掠影XX”、“焦点记忆”等；5、内容：正如之前所说，企业内刊的核心必须以企业为主，紧密围绕着企业内外部的要点进行内容的组织，可以是报道、人物、访谈，也可以是经营管理的讨论、企业主要项目的介绍、技能的讲解培训，还包括专题形式的组稿，员工的心得、员工才华的展示、连载、轻松活泼的散文、诗歌等，摄影图片等；当然，如果想办的更具有专业刊物的特性，还可以根据企业特点加入内部招聘、合理化建议、员工邮箱的回复等等。希望这些微不足道的经验能给您一些启发，只要热爱企业文化工作，发动员工，群策群力，我相信您的内刊一定能办的很成功。（我的MSN：，欢迎讨论）

你好iawtetufhg我 找 到 了，这 里 有 最 新 刘 一 秒 大 师 最 全 的 全 集 讲 座 视 频！销 售 沟 通 智 慧 企 业 学 方 法 赚 大 钱 等 的 必 看。sprmxabcto7378134038wpotbdfekl1688438388

这个你找对人了：我也是做内刊的：我把我的方案给你看看，不知道可以不：《》报改版方案致： 总经办/副总经理 由： 人力资源及行政系统时 间：2006年3月31日主 题： 《》报改版方案为了更好的弘扬企业文化，树立企业形象，加强企业与员工之间的桥梁作用，做到报纸是宣传企业的平台，推动企业文化的提升，使《华庭》报更具有可读性、知识性、大众性，符合全体职员工的文化需求及公司发展的要求，经讨论，作以下改版方案，相关内容如下： 一、《华庭》内刊现状分析：欠缺激励作用稿件来源仍然是最大的问题之一，各部门投稿的积极性不高，可读性不强。二、改版方案如下；【一版】新闻与管理专版；一版为重要版面，主要发表华顺、华新、绿茵豪庭所发生的要闻，时事报道，公司获奖情况（主要放在报眼上）、每月《加盟商动态》等重大意义的活动及企业动态。符合企业可以向外宣传的好人好事均可作为宣传对象，可设栏目《新闻观察》、《本月简讯》、《新闻纵横》等栏目。同时，还主要发表加盟我司专卖店的新闻短消息，以及节目庆祝的大标题新闻等等。自30期开始，开辟《成长在华庭》专栏，每期采访一名优秀员工或是长期奉献奖作为重点报道，以激励全体。【二版】稽查、ISO、绩效综合版面；二版原版为综合版，现设四分之一的稽查专栏、四分之一的绩效专栏，四分之一的常识专栏，管理及服装知识占四分之一栏。其中稽查专栏包括经理信箱等。同时还设立职员工每月晋升情况的《光荣榜》、《每月菜谱》、人才梯队建议方面的文章及动态。【三版】员工文艺专栏；本版主要对象是员工的写作园地，以登刊员工的文章为主，本版可以设《讲述在华庭的故事》、《心情有约》、《生日祝贺》、《优秀宿舍》、《业绩优秀个人访谈》等栏目，此栏目为大众化，所有员工在华庭的故事都可以讲给大家听，说给大家看，可情感方面谈自己的感情方面，也可是在公司工作方面的体会与收获，本版可聚百家之长，集一家之优，也可有书画、漫画，内容体裁不限。【四版】知识专版；四版通常是报纸的副刊，本次改版为贴近公司发展为要求，改为知识专栏，内容为ERP、公司管理级文章，可以让职员工工讨论工作技巧，如我的《工作心得》，及生活小常识，如健康方面、美容、服装常识等等，同时，还向全体员工公布员工对改版方面的要求及建议，如：《改版你我他》，同时，还以企业文化为重点，每期采取有奖征答的方式推出公司管理、企业文化、理念等方面的数题，让员工了解学习公司的企业文化，并开辟一个《招聘专栏》，介绍公司近期招聘情况，让员工了解和知道近期招聘的方向，本栏以知识为重点，以提升全体职员工知识面为主。三、其它可行性建议；1、后期将邀请新闻写作方面的专业人员，对我司新闻爱好者进行培训。2、“小猪班纳”十周年《我与小猪班纳的故事》征文大赛。3、建议每部门经理每月能给一篇有关管理不限的文章。四、下一步工作：1、 每期采访优秀员工/长期奉献奖。2、 在加强员工喜爱的文章，多投入此方面的采写，比如员工喜欢看一些类似经典文章，对人生有启发意义、哲理方面的文章。3、 请维美公司曾凡忠指导报纸工作。五、目前所做到的工作：1、 已经建立来稿登记记录；2、 初步确定七名为公司通讯员：郭宝玉、郭俊娜、杜丁祥、万绍芬、王琴琴、蒋娟娟、苑福臣。综上所述，我们的报纸，相信在各部门的支持与配合下，报纸的定位正确，会得到更好的提升，所有的改版，（可能会打乱现在确定的改版内容，以调整到最佳、最适合栏目内容为宜）需要进一步的得以印证和从长计划，更需要在改版的过程中，领导给予方向指导，以上的建议与改版，敬请上级领导指正。当否，请批示！ 制 定： 审 核： 批 准： 2006年3月31日

首先：刊首语应该是领导致辞！主要内容应该是公司战略方向方面的问题。下面的版块内容就针对公司实际情况而定。销售为主的公司可以一员工互相交流工作技巧和感悟为主，技术类的当然就是一最新技术为主。销售类公司内刊分块建议：刊首语；领导致辞（各大区，人力资源等领导对员工的可定和鼓励为主，更要有明确的号召感，明确定位公司的方向和战略）；精英风采（主要是员工对工作的感悟和与同事，领导的交流）；月度擂台(针对于销售型公司，月刊，季度刊物，每月都有销售冠军、亚军、季军（团队及个人），这个版块可以说对销售冠军最大的精神鼓励，同时激励其他员工，让员工有被企业重视的感觉；新人介绍（适用于比较大的销售团队，销售团队的人员流动性比较强，介绍新人可以在促进团队的相互认识，更给新人一种被重视的归宿感，有效激发新员工）；行业资讯；（整理最新行业内信息，有助于大家对市场做出正确的判断。此专栏的灵活性相对比较高，可以是产品知识，竞争对手情况，产品前景预期等等，但是此专栏必须要有专业性，不能草草收集，以免误导大家，因为公司内刊给员工的感觉就是公司的动向与领导战略方针的表达）；同时，销售团队还可以开辟专业的销售知识讲堂版块，由公司培训师供稿，由助于大家提升最后加上：生日祝福（专为本月生日的员工撰稿），健康常识，生活常识之内的版块，给人以温馨，人性化的感觉。 以上是个人的见解，希望对你有所帮助！ 注：这种版块分类只适合于以公司内部交流为使命的内刊，不大适合对外宣传的内刊！

在公司内部出报纸，一般周期为周报或者月报。当今社会网络延伸各处，最新的信息一般大家都知道。因此内部报到以深度发掘为宜，同时内部报道要能贴近员工的生活、工作实际。对于编报纸，最重要的是要有一批认真、负责的通讯员！保证了通讯员，才能保证足够的稿件，才能有米下锅！因此，楼主要在激发内部员工写稿子的积极性上下功夫。