企业制度如何做到以人为本论文

“以人为本”是科学发展观的核心，实行“以人为本”管理是实践科学发展观的具体体现。这里的“人”指“人民”，“本”指根本，即一切以人民的根本利益作为出发点。“以人为本”管理是一种价值取向，强调尊重人、解放人、依靠人和为了人，在人类历史发展中占据主体作用和目的地位，这种思维方式要求我们在分析和解决一切问题时，既要坚持把握好历史的尺度，也要坚持把握好人的尺度。“以人为本”作为现代企业管理的核心，是企业最基本的价值取向，它的关键在于对“人”的管理。人是组成企业的主体，企业管理要紧紧围绕“以人为本”理念方针，充分调动员工的主动性、积极性和创作性去开展工作，在工作实践中锻炼人的意志、脑力、智力和体力，这样既能体现个人价值,更能实现企业可持续发展。胡锦涛总书记在十七届六中全会上强调要认真贯彻落实以人为本、执政为民，深入贯彻落实科学发展观，把实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，着力建立健全体现以人为本、执政为民的决策机制，按照法律法规和政策开展工作，维护人民群众权益，加强基层干部队伍作风建设，把以人为本真正落实到实际工作中。由此可见，“以人为本”是历史发展的必然，同时也是企业发展的内在要求，用“以人为本”的企业管理模式是促进企业发展的必然选择。施工企业是高度分散作业和流动施工的劳动力密集行业，企业文化成为施工企业强大的精神动力，也是凝聚企业全体员工的重要向心力，在企业文化建设中始终贯穿“以人为本”文化理念显得尤为重要。施工企业必须巩固这样的理念，无论是领导，是管理人员，那怕你是一个焊工、铆工，你的言行都是企业文化的外化，因而要把“以人为本”贯穿始终，落实到自己的岗位，落实到每天的每一个工作细节。管理层在做好施工生产管理、经营能力提升工作的同时，要紧紧围绕企业文化，深层次、高水平、全方位探索和挖掘，寻求将物质与文化的结合点，处处体现“以人为本”的文化理念并付诸行动。以精神文化建设为主线，从思想上提升“以人为本”管理企业的发展要把“以人为本”作为一种文化理念贯穿于施工生产，人是这个企业管理中最重要、最活跃的因素，要满足社会需要，就必须满足企业员工工作生活的需要。党的十七届六中全会通过了《关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展若干重大问题的决定》。我们要以此次会议精神为契机，认准推动企业文化发展的指导思想，将企业文化建设作为重点来抓，从领导层到中层，由班组到职工，层层把关，逐一落实。企业文化建设，要紧紧围绕责任文化、安全文化、创新文化、诚信文化、廉洁文化、和谐文化等“六大文化建设”来抓，将全员上下思想达成统一，激发斗志，以精神文化引领企业员工从更高的政治层面得以提升，以理念引导职工树立信心，勇往直前，引领企业文化建设。同时加政治理论学习，积极开展主题教育活动，做好宣传教育，将企业文化理念在实践工作中进一步深化与推进，将精神转化为理论学习的动力，通过在工地醒目处张贴、悬挂企业文化外化资料等作为教育职工的阵地，利用报刊、网站等开展专题宣传，营造浓厚文化氛围，切实将企业文化建设扎根每位职工心中，让企业的文化理念成为职工的自觉言行，从而达到企业文化建设的最高境界。以领导班子建设为核心，从制度上提升“以人为本”管理企业加强制度建设，严格考核管理，必须建立在人性化的管理上，其实施过程必须注入更多人性化的东西，体现柔性的一面，以柔克刚，从而达到管理目的，这就要求我们要从“以人为本”的观点出发，加强领导班子建设，在工作中以制管人，以管育人，严管善待。领导班子的工作水平和执政能力，体现在队伍的凝聚力和战斗力上，体现在队伍是否纯洁上，体现在队伍整体执行水平和管理质量上，体现在职工满意率上。领导班子成员要坚定信心，在职权范围内行使好自己的权力，在工作中始终作为一名党员严格要求，在员工中树立良好形象，并能带领整个团队拧成一股绳，团结一心，要有一股浩然正气，清明廉洁，保持高尚的精神追求，做到情为民所系，利为民所谋，把人民的利益作为第一要务，维护好员工合法权益。在施工生产过程中，队伍和人的管理是现场管理的重心和关键。然而现实情况是，很多的现场管理工作满足于现状，员工工作时常处于被动地位，施工过程管理缺乏文化氛围，违背了真正的“以人为本”管理要求。施工企业市场竞争激烈，需要最大程度发挥个人聪明才智，让员工踏实、安心、全身心投入施工生产，这就需要领导干部以身作则，依靠党员模范带头作用，带领青年职工把工地作为展示自我的平台，在实践活动中加入“心”的元素激发大家的积极性。在创建“党员先锋岗”、“红旗责任区”，开展“劳动竞赛”、“创先争优”“青年突击队”、“一号多岗”等实践活动时，创新开展员工喜闻乐见的文娱活动，将企业文化建设与标准化建设、精神文明建设相结合，激发广大青年的学习热情和工作激情，让青年员工在工作实践中快速成长。在工作中处理问题的时候，从全局利益出发，做到当班长不当家长，总揽全局不独揽全局，搞群言堂不搞一言堂，处事果断不武断，工作放手不撒手，以制管人，严管善待，建立健全切实可行的管理制度、办法，并严格按照要求执行，加强责任心，提高执行力，不断提高领导班子的凝聚力和战斗力。领导者和管理者一定要解决对“官”的正确认识，要有科学和发展的眼光，要把当官看成是一生中的一个短暂的过程，找准自己的位置，在工作中带领全员打好每一场胜仗，实现企业的整体发展最终实现综合实力的持续提升。以人文关怀为宗旨，从人力上提升“以人为本”管理企业必须尊重人、塑造人、培养人，给个人发展提供广阔空间，在实际工作中充分体现“以人为本”，根据能力大小充分发挥个人聪明才智，让员工快速获得成长，打造知识型、学习型团队，从精神上给予人文关怀，以高素质的员工为中心，把员工自我价值的实现，与企业的发展目标相融合，营造良好人文氛围，也是“以人为本”管理理念的魅力所在。从人文关怀上，通过“三位一体”的管理打造专业型知识团队、树立标准化管理企业、塑造精干型人才。一是按照“经济人”对待员工，要求施工企业对员工业绩考核公开、奖金发放公开，以透明化带动全员积极性。人才是利润最高的商品，能够经营好人才是最终的大赢家，建立一套完善的人才机制，通过公平、公开、公正竞争，优胜劣汰。对中层干部考核，设立忠诚奖、敢言奖等奖项。给他们压担子。并大胆任用有潜力的员工，开发潜能，坚持“以老带新”，签订导师带徒等形式。通过精明的管理，同员工心与心的交流，真正做到以人为本，激发员工内心深处的干劲和潜能，最大限度实现企业目标。二是按“社会人”关心员工，创造良好的工作环境，注重满足员工社会需求，将企业文化建设作为促进精神文明建设的重要组成部分，始终坚持以人为本，通过标准化驻地建设和配备文娱设施等，丰富物质文化、精神文化生活，真正打造“六好标准”之家，让员工争相成为标准化建设工程的楷模。三是按“文化人”陶冶员工，重视员工人才培养和科学文化素质教育，是企业文化建设的需求，也是陶冶职工情操的重要载体。企业的发展，人才是关键，善于发现人才，合理培养人才，有效使用人才是施工企业持续发展的重要保障，认真做好企业人才培养，通过多渠道、多元化的培训计划，包括岗前教育、继续教育、专业知识培训等，培养员工专业技能，提高人的综合素质，即提高人的教育水平、文化品位、精神追求和道德修养，并能通过考核学以致用，在实践工作中得心应手，融会贯通。施工企业的发展，让“以人为本”始终贯穿于施工企业每一个环节，以精神文化建设为主线，加强领导班子建设，当好职工的指挥官；以人文关怀为宗旨，打造专业型知识团队、树立标准化管理企业、塑造精干型人才。坚持以人为本，不是抽象、空洞的口号，必须落实到施工企业发展的每一项措施中，贯彻到企业管理的每一个行动中，在以“以人为本”为文化理念的实践工作中着力提升企业软实力，真正实现人与自然、人与企业、人与人自身的和谐发展。

企业管理中实践和坚持以人为本的管理理念：(1)尊重员工主体意识；(2)培育员工忠诚度；(3)激发员工创新精神；(4)构筑员工发展平台；(5)构造激励约束机制。实践上述五要素，就可以将以人为本管理落到实处。一、尊重员工的主体意识，就是充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用。企业要努力创造条件，既能使员工们自我意识到其工作的结果对自身有意义，值得为之奋斗；同时又能意识到其奋斗对社会或企业有一定的意义，应该为之效力。让每个员工都感到主体意识得到了尊重，命运掌握在自己手中，能充分发挥自己的能力并实现自己的价值。 尊重员工的主体意识就要满足员工的合理需求。心理学家认为，所有人的行为，都是打算达到一定的目的和目标的，这个一定的目的或目标作为导向行为又总是围绕着满足需求的欲望进行的。人的需求是多方面的、多层次的，而其最基本的需求是物质需求。 一个企业的发展壮大，须靠广大员工的觉悟和努力。为此，企业家必须关心员工的物质利益，努力帮助员工解决好分配、住宿、食堂、医疗、劳动条件以及婚姻等方面的实际问题。人作为一种利益主体，受经济条件、社会地位、教育程度等诸多因素的影响，在利益追求上必然会呈现出层次性和多样性。当物质利益得到基本满足以后，相对于物质待遇，员工们尤其是员工中的白领阶层更看重的是精神上的尊严和自我价值的实现。而精神需求往往又是无形的、微妙的，因为人的心理活动是一个极其复杂的过程，不同的信息会导致人们不同的心理反应，同样的信息对不同的个体或对同一个体在不同时空，也会产生不同的心理反应，这就需要企业家和企业管理者察人人微。一个微笑，会给人带来莫大的喜悦；一声问候，会驱散他人心头积压的愁云；一句话语，会解开对方百思不得其解的陈谜……二、要着力培育员工的献身精神 企业员工是企业生产力的能动因素，是企业从事生产、经营活动的主体，是企业创造财富的财富。企业要有效地开发人力资源，就必须注重从人性的特点出发，研究和探讨员工的行为，以铸造员工对企业的献身精神，增进员工对企业的忠诚度。 在以市场为导向的生产经营活动中，企业家不仅要知道用人，更重要的是要懂得怎样才能使人为你所用。这就要求去研究和探讨企业员工在其思想和心理因素支配下所表现出来的外在行为。为此，作为企业家，必须树立现代“双赢”的价值观。不可否认，企业家与企业员工的关系是社会主义初级阶段的劳资关系，获得利润仍然是企业家投资的直接动机和目的。从企业员工的角度说，只有自身的权益在企业中得到体现和保障，才能对企业产生向心力和忠诚度才会从根本上意识到自身的业绩和企业的效益与前途是直接相关、紧密相联的，企业的前途是自身在现在和将来获得稳定的经济收入、企业才会有凝聚力，才能团结一致抵御经营风波和风险。 企业家在制订企业发展目标时，也要努力构造一种公平、透明、参与的机制，要让每个员工了解并认同企业的发展目标，从而自觉地将企业目标化为自己的目标，并为实现这一目标而同心协力，自觉奋斗。三、要不断激发员工的创新精神 企业员工的创新精神，是推动企业追求新产品，开拓新市场，实现新价值，不断发展壮大的内因所在。激发员工的创新精神，就必须对沉淀在员工心灵深处的传统文化影响，加以分析甄别，在取其精华，去其糟粕的基础上，更新员工的思想观念。 企业要注重科学分工，改变“老板说了算”的作坊管理方式，按照分工履行职责；要建立科学的人才选拔机制，打破家族界限，给人才以平等的竞争机会，真正让懂管理、善经营的人才担任企业要职；要依法建立劳动用工制度，改变依靠家族的道德规范制约管理企业人员的做法，应通过签订劳动合同，规范劳资双方的权利、义务，明确劳动职责、劳动时间和基本报酬标准，依法落实员工的社会保险；要尊重和满足下属的自尊心，建立与员工的对话制度，改善沟通，及时听取员工对企业提出的意见与建议；要建立科学的业绩考核体系，强化管理，控制成本，提高效益，充分调动员工参与企业管理的积极性，努力培育团队精神。四、要为精英人才构筑施展才华的舞台 企业的经理层是企业的精英人才，在一定程度上主宰着企业的兴衰。企业家一定要摆正自我与精英人才的位置关系，要把精英人才看成是与自己(物质资本所有者)地位对等的智力资本所有者，自己与精英人才之间不仅仅是雇佣、使用关系，更是平等的出资与出智的资本所有者之间平等的合作关系。企业家应该懂得当优秀人才晋升到一定的企业管理岗位时，相应的权力就成为他们最大的苛求，能不能满足他们的“权欲”，授予相应的权力就成为一个关键砝码。要知道没有一个精英人才在企业中是甘愿成为局外人的，他们都渴望真正站在企业经营第一线，能够在第一间段精确地了解企业的经营动向和董事会决策，以便及时进行自主经营决策。这就要求企业家必须向通用电气的韦尔奇那样当个开明的企业家，着力抓好企业的发展战略规划和人才培养，而把企业的经营权切实交给经理层。韦尔奇那种选择优秀人才，为他们构筑施展才华的舞台，给予他们足够的施展个人才智的空间与权力，放手用人，让精英人才的自我价值在企业的经营管理中得以实现，以此来满足精英人才的自豪感与成就感，培育经理层对企业忠诚的做法在实践中是非常有效的。事实表明，授权是企业家重视和信任精英人才的最佳表现，也是企业有效地留住精英人才的关键举措。 构筑精英人才施展才华的舞台，还要重视人才的教育培训，积极帮助他们自我成长。知识经济时代是科技发展日新月异的时代，无论什么样的人才都有一种充实自我，迎接挑战，跟上时代发展步伐的欲望。进行有效的教育培训，积极帮助人才进行自我完善是提升精英人才企业忠诚度的一项极为重要的工作。五、 构造有效的激励与约束机制 坚持以人为本就要建立起一套动态的员工激励与约束机制。其一，要进行有效的利益激励。在经济较发达地区或生产经营较为稳定的企业中可实行员工持股制，将企业的经营成果与员工的经济利益紧密地结合在一起，促使员工们自觉地关心企业的经营决策，想方设法为企业排忧解难，努力为企业获取最佳效益贡献力量。在经济尚不发达地区或因农村打工者偏多而导致员工素质不高的企业中应实行单位产品工资制，让员工能直观自身劳动所得。其二，要注重感染性的情感激励。现代管理学认为开发人的潜能的最有效的方法是“感情投资”，强调管理必须尊重入的本性，要有“人情味”。企业家要注重多关心下属、多关怀员工，在他们遇到挫折时要给以诚心诚意的同情与鼓励，在他们遇到困难时要切实予以力所能及的帮助。现代西方管理学就强调，一个成功的管理者20％靠的是他的工作能力，80％靠的是他人际关系的能力。其三，企业应遵循市场竞争法则实行末位淘汰制。任何事物都有正负两面，才能构成一个完整的体系，正面激励的同时也需适当的负面约束。要定期对员工进行考核评价，优秀的给予奖励、提升，最差的应予以淘汰，这样佼佼者就能永远立于不败之地，而不求进取的碌碌无为者最终只能被淘汰，从而促使企业员工整体素质不断升级换代逐步走向更高的层次。 这里需要指出的是构造有效的激励与约束机制必须注意适度。激励与约束的目的在于引导员工以自己的全部精力为实现企业目标而努力奋斗。激励不足或约束过度往往会降低员工的工作满意度，增加员工的流失率，不利于稳定企业员工队伍和吸引、留住优秀人才。激励过度或约束不足又会助长员工的自满或懒惰情绪，削弱其工作积极性与创造性，而且会加大企业的运行成本。只有激励与约束的适度才能达到预期的目的。企业家还应注重研究和把握员工在愿望和需求方面的个性差异，在遵循激励与约束的公平性与相对稳定性的基础上，要因人而异地灵活用好物质激励、感情激励、事业激励和有关约束手段。

企业是一个鲜活的有机体，既有各种硬件构成的躯体，又有一套精神理念软件组成的灵魂。“科学技术是第一生产力”，但科学技术是以人为载体的。企业要想发展，必须以人为本，不能只是把以人为本的理念停留在口号上，要从企业战略高度充分认识到人才在提升企业竞争力、实现企业可持续发展中的基础性和决定性作用。 第一， 树立“人才资源是第一资源“的人才观。把尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造作为企业发展的核心价值理念，在建立健全用人机制，完善用人标准和不断优化人才结构的基础上，关心关注员工的成长，为员工提供发展机会，让员工分享企业的发展成果，这样就给予了员工做事的动力。人人都会有进取之心，而作为企业的领导者，要给予员工这样的机会，也唯有这样，才能激发员工的工作热情。 第二，注重培养团队意识和发挥企业带头人的作用。团队协作在企业发展过程中同样发挥着重要作用，所以企业要培养员工的团队意识，让其以集体为荣，增强团结合作意识，共同为企业发展做贡献。企业要带领团队和员工共同成长，企业领导者须率先垂范，不断提升自身素质，为员工成才起表率作用。 第三，加强培训教育，促进人的全面发展。将企业管理与人力资源工作紧密结合，在不断加强职业技能培训、提高各类人才专业能力与水平的同时，通过理想信念的熏陶和价值观引导，培养员工拼搏奉献，勇于创新的精神，增强员工道德规范意识，提高员工职业素养。另外还要创造“终生学习”的氛围。热爱学习、不断学习是一切事物进化发展的前提，只要是有利于个人提高和发展的，我们尽可能的提供更多的学习机会，不断提高企业员工的整体素质。 第四，鼓励争先创优，激发员工潜能。通过表彰先进，奖励贡献以及开展劳动竞赛、技能比武等形式多样的文化活动，开发员工的潜在能力，激发员工的创造力，大力营造人人能成长、人人想成长的浓厚氛围，努力开创人尽其才的良好局面。 第五、永远不要自己去督促员工。如果员工没工作热情，那是因为你的人事管理出了问题，需要改进的是你的管理方式。最好的结果就是要让员工死心塌地的，积极的，自觉的为企业效力。这也恰恰是以人为本的人事管理的最高境界。 企业以人为本的宗旨是抓住人、用活人，培养人，开发人。因此，企业应在以人为本的企业理念指导下，针对人的需求进行管理，在实行有效的人力资源战略的同时，塑造以人为本的健康的企业文化，这样才能不断提高竞争能力，在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。

固“以人为本”理念 促企业青年成长束 贞一个国家、一个社会，百姓能否安居乐业、健康幸福地生活则是基础；一个企业，职员能否乐于为企业效全力则是关系企业生存的基础；一个小家，家人相处是否愉快则是幸福美满的前提，无论“大家”，还是“小家”，最根本、最基本、最重要的单元就是“人”，因为是“人”是构建人类和平团结的基本元素。在全党学习实践科学发展观的活动中，我们又一次清楚地认识到，科学发展观的核心就是以人为本，以人为本的直接解释是以人为“根本”。古人曰：“家和万事兴”、“礼之用，和为贵”，现代人认为：“企兴我富，企衰我穷”，对待一个国家、一个社会尚且如此，对待一个企业、一个小家更是如此！ 远古时代，我们共同的祖先“类人猿”，通过集体狩猎、团结劳作，进化成了今天拥有高智慧的人类，从那时起，“人”这个最基本的元素就已经形成。从学生时代的少年，到参加工作的青年，遵守了N年的自然规律，我们的国家依然健康向上并快速发展，无论经历了多少次轮回，企业生存中的青年活力依然蓬勃，这就说明了，我们的青年的重要作用。“少年富则国富，少年强则国强”，对于国家来说，青年就是希望，是发展前进的主动力，对于企业来说，青年就是动力源泉，是企业赖以生存和发展的生命线。那么在全面贯彻科学发展观的今天，我们企业如何坚持“以人为本”的核心理念，让青年朋友们对企业有归属感、愿意致力于企业的发展壮大？我个人认为应从以下几方面考虑： 一、以优秀的企业文化引导青年人的思想进步 我国学者魏杰在《企业文化塑造——企业生命常青藤》中这样总结企业文化的定义：“所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。”从分析定义我们可以看出，企业文化现象都是以人为载体的现象，而不是以物质为中心的现象，由一个企业的全体成员共同接受，普遍享用，而不是企业某些人特有，并且是企业发展过程中逐渐积累形成的。“企业即人” 企业文化即是企业人的文化，属于思想范畴，是人的价值理念，这种价值理念和思想道德属于同一种范畴。企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念，都是一种内在约束，即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充。经营企业首先依靠企业制度，但制度总是落后于企业的发展，总有需要完善地方，有时也会有失效的时候，那么一旦企业制度失效了靠什么来约束人的行为?这就要靠企业文化来约束，靠企业的价值观来约束，使员工少犯或不犯错误。企业文化在一定程度上潜移默化地影响着企业员工的思维模式和行为模式，引导和牵引着企业员工保持健康的心态，追求精神的富足，树正气、防腐倡廉、洁身自爱、做堂堂正正的人。 事实上也是如此，企业发展壮大后，单靠权力和制度来管理企业有时就显得力不从心，这就需要有一个在此以外的力量来帮助管理企业，引导或约束员工的行为，这个力量应没有权力的强迫，没有威严的威慑，没有物质的引诱，应能和员工做心灵上沟通、交流和引导，与员工的思想吻合，使员工时时处处自觉地约束自己的行为不出轨，这个神奇的力量就是企业文化。 我们工程公司作为建筑行业的“领头”，逐步确立了在业内的领先地位，无论是用人机制还是分配机制，都具有相当大的力度。近年来，随着社会的不断进步发展，公司广大青年人在改革浪潮的不断冲击中渐渐明白了一个道理：在社会主义市场经济条件下，员工和企业已经在更具体更直接的意义上表现为一种鱼水关系，即所谓的“企兴我富，企衰我穷”。青年人的思维活跃，能够认清当前形势，基于这一认识，青年人在行动上大多能自觉把企业发展同自身利益联系在一起，表现出一种较强烈的被新时期赋予了新内容的主人翁意识。 二、用理性价值观武装青年，促进企业改革的健康发展 理性价值观包括追求真理，崇尚科学，提倡实事求是、一切从实际出发的现实主义态度，推崇自主、自觉、敬业、进取的价值观，富有经济理性、追求实际的成效与利益，倡导法治等核心价值观。由于地理环境和传统学术建制等因素的共同作用，中国文化在其发端之初就缺乏理性价值理念。中国文化的这一特点深深地影响着中国人的精神世界，制约着中国的现代化进程。在大力发展社会主义市场经济和民主政治的今天，我们应该大力呼唤理性精神，大力弘扬理性精神。 目前，国家加大对铁路工程建设的投资，百年难遇的机遇给许多年青人创造了提升自我和晋升职务的机会，但同样也加大了高技术、高精确、高要求、高风险出现的机率，在这种情况下，我们在紧张的工作生活中，可能会随时随地出现或遇到新的问题、新的矛盾，无论对事对人，如果没有理性认识问题的心态，就很难解决我们面对的各种矛盾和困难，那么企业的改革发展又怎能稳定向前？所以从这个意义上来说，理性价值观是我们保持健康心态的根本。 现在，我们企业青年对时代发展的认知的多向性和价值观的层次性日益明显。年青人的视野越来越开阔，人生理念也越来越积极，行为上也越来越追求卓越，看待问题的角度也越来越符合社会发展规律。这就对我们青年人树立理性价值观有很好的帮助，在社会大背景下，我们所处的企业就是大社会的缩影，如何工作？如何处理人与人之间的矛盾？如何处理人与事之间的矛盾？这都涉及到我们生活的每一个细节，有本书的名字叫“细节决定成败”，我认为就对此分析的透彻。我们做的每一件事不可能都会达到自己的理想的程度，现实和理想之间有差距，而这种差距可以很小，也可以很大，差距小的时候，我们的心理上还能承受，可是差距大了，就有可能超出我们心理的承受能力，这样，矛盾就会出现，也会加剧，如果不能理性分析对待，那我们对事物的认知就会发生很大的偏离。“不在沉默中灭亡 就在沉默中爆发”，特别是对于我们年青气胜的青年人来说，也许这就是一根随时会燃烧的导火索，处理的不好对己对企业都是一种损害。在这里，我们就更需理性价值观的引导和启发，来认清我们为企业所创造的价值，找准我们对自己的定位，把握企业为我们提供的机遇，做好我们的力所能及的事，放弃不切实际的私欲，以达到我们思想的最高境界，只有这样，我们的人生才会充实，我们的生活才会开心，我们的思想才会净化，我们才能更好的为企业创造财富。而对于企业来说，在市场经济条件下的竞争归根到底就是人才的竞争。近年来，随着公司深化改革、加速发展，大多数青年人感受到了提高自身素质的必要性和紧迫性，因此普遍表现出一种成才的强烈愿望。在企业改革、发展中，公司广大青年朋友能够自觉地把企业发展同自身利益联系在一起，行动上与企业共荣辱、同生存。 三、用“以人为本”的理念对待，合理运用企业人力资源 “坚持以人为本”，是中国共产党十六届三中全会《决定》提出的一个新要求。“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。”这一新论断，深刻阐明了中国共产党人新发展观的本质特征，是对马克思主义人的全面发展理论的继承、丰富和发展。新发展观明确把以人为本作为发展的最高价值取向，就是要尊重人、理解人、关心人，就是要把不断满足人的全面需求、促进人的全面发展，作为发展的根本出发点。而企业则要认真吸收科学发展观的核心——以人为本，并合理运用到企业青年的发展中。一个企业的发展成功与不成功，主要是看企业的人文理念是否到位，即是我们在科学发展观中所坚持的“以人为本”的核心理念，这是企业发展的生命线，左右企业的前进与胜负。我个人认为企业的“以人为本”包含着“用好人”与“服务人”两层含义。对待青年朋友讲就是，“用好人”是要发挥青年人的潜能以服务于企业,“服务人”是要满足青年人的全面发展的根本需求。要实现二者之间的统一,就要注意大众治理。除了“用好人”、“服务人”两层含意之外，关键还有一层含意：“依靠人”，企业的发展壮大都是依靠大家的共同智慧和劳动。 1、“用好人”又可理解为用“好人”和“用好”人二种：（1）、用“好人”可以理解为在我们施工企业中，会涉及到还没来得申请专利的新工艺和新技术、财务数据、施工合同内容、招标投标的标的等等都属于企业的商业秘密，员工在企业活动中，难免会遇到利益矛盾和违意的情况，特别是对于我们热血沸腾、有理有为的青年来说，容易义气用事、情绪处事，在这种情况下，如果一个员工的职业操守有问题，再加上利益的驱动，很难保证其不出卖自己公司的利益，把原企业的一些情况和资源透露给新加入的企业，这样必会给原企业造成损害，从这一点来讲施工用人上应该辨别良莠，优先考虑员工的道德素养与职业操守；（2）、“用好”人则可以理解为在我们施工企业中，企业如何发挥每一位员工的最大积极性，让公司内的人才能各尽所长，不浪费人力资源，挖掘每一位员工的最大劳动潜力，使其更好的效力于企业发展。 2、“服务人”，在我们施工企业中，付出和收获同样重要，我们企业既能为其提供适合其发展个人才能的工作和思维空间，尽可能地发挥其主观能动性，又能使其尽可能远离人事斗争，同时又能为其提供合理的学习和晋升机会，保证其能得到合理的奖励机制，这样就能最大限度的调动员工的积极性，通过主动工作来提升工作业绩，增加工作收入，达到企业和个人的“双”发展。 3、“依靠人”，在我们施工企业中，企业要依靠员工的效力才能发展壮大，“一代新人换旧人”，技术火种的传递，必须依靠青年人，因为只有他们才会把新的理念不断的输送企业、只有他们才会把新的血液注入企业、只要他们才会把新老交接的空档补起来。企业要发展，就必须顺应潮流，“新老交替”，就提醒我们必须重视青年人的培养和发展，因此，我们企业中一定要让青年人在企业中感觉到家的温暖，一定要让青年人在企业中感到自己的价值，一定要让青年人在企业中具备高强度的主人翁意识，这样才能让我们的青年朋友们形成向心力，服务于企业发展，这就是企业前进的重要人才基石。只有这样才能通过他们的全心全意，提升企业的新的发展。 企业的发展需要大家的支持与奉献，特别是为我们企业源源不断输送人力资源的青年朋友，而青年朋友们的成长则需要企业这个大平台来提供机会展示自己成长的足迹，企业发展与青年人自身成长的关系是互惠的关系，相互依存，共同发展，为了更进一步的处理好二者的“水乳交融”的关系，我们就要深刻领会科学发展观的核心——“以人为本”的精髓，创造属于我们企业自身特色的企业文化，帮助我们企业的青年朋友树立适应企业发展的理性价值观，通过企业发展促进青年成长，通过青年自身建设促企业前进，这样才能保证企业和青年朋友的共同发展。只要我们企业坚持“以人为本”理念，并将之贯穿于企业施工的全过程，我们的青年朋友们就会有用武之地、用其所长的用心服务我们施工企业的全方面发展，企业的明天将会更加辉煌！