关于民营企业如何过冬论文范文

摘要：愈演愈烈的金融危机已经严重影响到了全球经济的健康发展，从华尔街到全世界，从金融界到实体经济，各国政府都在面临着严重的经济危机，我们从这次危机中看到了一些问题，也意识到这次危机的规模和程度相当大。因此，我们有必要采取措施直面这次危机，使我国中小企业能够安然渡过这次危机。关键词：中小企业；经济危机；措施与建议；现金为王；市场营销众所周知，由于受美国的金融风暴的影响，我国的“珠三角”地带，已经出现很多企业倒闭，仍在继续生产的企业也举步维艰。长三角地带由于经济发展时间较长，经济结构更为稳定，受损程度较小，但是前景也不容乐观。据浙江统计局公布的一季度的有关数据显示，2009年1季度，浙江省亏损企业万家，比去年同期增加万家，亏损面和亏损率分别为％和％，比去年同期扩大和个百分点。房地产市场也一改前几年火爆的景象，从2008年开始，房地产行业迅速萧条，大量商品房无人问津，房价大幅下调、打折销售的情景比比皆是。同时，今年临近毕业的大学生，就业问题十分严峻。在如此严峻的形势下，许多企业不得不谋求良策，采取诸如裁员、减薪、抱团取暖等措施来渡过危机。由此可见，尽管中国暂时不会出现美国这样的金融危机，但是出现经济危机是绝对的。此次全球金融危机来势汹汹，在当前世界经济全球化的格局下，美国的次级信贷危机导致的不仅仅是一国的经济危机，而是具有多米诺骨牌性质的全球性的经济危机。而且，此次危机由于波及者众，规模也相当大，那么中国的企业，特别是中、小企业，应采取何种措施来应对呢？一、企业积极应对危机，首先要把经营的目标定在保现金流上也就是说，企业的现金不能断，在经营上每时每刻要平衡现金流。在由美国次贷危机引发的波及全球的金融风暴中，中小企业首当其冲受到影响。目前，在中小企业数量较多的长江三角洲和珠江三角洲地区比较明显的问题，是中小企业面临“融资难”问题，资金比较紧张。目前金融危机还没有完全好转的迹象，企业经营的风险系数很高，资金链断裂对其冲击也很大。一个企业如果之前基础稳固，资产负债率低，此刻就能度过难关，如果基础不稳，期望依靠大量贷款来维持企业运行，一旦银行开始收紧银根、提高放贷门槛，企业的资金来源没了，就很难抵过这一轮的风暴了。任何时候，银行贷款的作用仅仅是锦上添花，最根本的仍是要控制企业的负债率维持在一个合理的范围。保现金流比利润更重要。企业遇到困境可采取减产、停产等措施，等待金融环境好转。短期内减产、停产并不代表企业垮了，反而可以避免亏损的风险。总之，就是要守，不可轻举妄动，注重风险管理，随时随地保持着最低的负债比例，随时随地保持着最高的现金流，虽然公司的发展会受到限制，可是无所谓，因为只有保守经营稳健经营才可以帮助你渡过危机，这就是保守经营的实际。二、其次就是降低产品成本比例企业成本费用的差异对企业的生存和发展至关重要。在原材料涨价、市场竞争激烈的外部环境压力下，低廉的产品价格往往成为企业的看家法宝。如何做到低廉的价格的呢？答案是：低成本的运行。成本控制按形成过程可分为三个部分：产品投产前的控制、制造过程中的控制和流通过程中的控制。对于制造型企业来说，控制产品成本是重中之重。例如，某电器生产厂家，原来生产一台微波炉大概需要100个螺丝，改进后需要20个，采用卡槽式设计后彻底省去了螺丝，这样一来不但省去了这部分费用，同时也减少了劳动的强度和出错率。设计的好，可以从直接工资、直接材料、其它直接费用、间接工资、间接材料、其它间接费用多方面来节省费用。控制成本的方式还有很多，例如在物资采购环节货比三家，选择与信誉好、产品好、实力强的供应商合作；原先领导出去坐头等舱，现在改坐经济舱，这可以起到控制成本的示范效应；某些耗电量大的生产制造企业也可以考虑晚上开车白天休息，用成本低廉的谷电生产来节约电力成本。流通过程中注意避免因不顾成本地采取种种促销手段，导致抵消了利润增量的现象。三、提高产品质量和产品高科技含量，适应市场需求当前，我国市场供给呈现相对过剩，加之全球金融危机的影响，不少企业产品销售不畅，库存增加，成本上升，效益下滑，生产经营面临较大困难。目前我国市场格局出现了明显变化，买方市场已经基本形成，在许多领域出现的产品的生产能力供大于求的经济现象。有必要指出，我国现阶段的买方市场，是计划经济体制向市场经济体制转变过程中，在经济发展总体水平不高，地区及行业发展不平衡，国际竞争国内化程度加剧，全球金融危机影响加深的情况下形成的买方市场。在这一形势下，市场需求呈现出新的特点。第一，需求的主导性突出，它不仅决定企业生产什么，生产多少，而且决定产品价位的高低，市场半径的大小。第二，需求的多样性明显。在买方市场条件下，消费者对产品的需求由单一性向多元化转变，由趋同性向多样性转变，由低层次向多层次转变，不仅需求数量要得到满足，而且需求质量也要满意；不仅希望价格适中，而且希望美观实用；不仅需要实物消费，而且需要售后服务，消费者对产品更为苛求。第三，需求的选择性增强。在买方市场条件下，产品来源的渠道增多，产品消费的替代性增强，消费行为更加理性；买不买、买什么，买多少，都由用户自主决定，需求的选择性十分突出。总之，在买方市场条件下，市场需求复杂多变，市场机制作用更为显著，市场约束愈益强化，“优胜劣汰，适者生存”已成为现实。对此，企业要准确把握市场需求变化，正确把握企业的经营方向，提高产品质量和产品高科技含量。四、加大企业营销力度在市场经济条件下，市场营销是企业将产品与经营成果最终转化为社会成果与社会价值的基本手段，是争取客户赢得市场的必要方式。企业求生存，争发展，集中表现为争用户，争订单。由于长期受传统体制的影响，不少企业营销观念陈旧，营销方式单一，营销队伍建设滞后，严重制约企业的生产经营。因此，必须高度重视营销工作，切实把营销作为生产经营的首要工作来抓。1.转变营销观念要从传统体制下把生产摆在第一位向市场经济条件下把营销摆在第一位转变，树立“以销定产”的经营观念；从满足于稳定用户和区域市场向争夺更多用户，抢占更大市场转变，树立开拓创新的竞争观念；从重产值指标考核向重销售收入评价转变，树立利润至上的效益观念。2.注重营销策略科学的营销策略是企业赢得竞争胜利的重要法宝。加强市场调研，准确了解市场信息，既注意把握消费心理，善于站在用户的角度进行换位思考，积极挖掘市场的潜在需求，又注重了解竞争对手的技术能力，资本实力和营销手段，合理选择目标市场。根据企业自身条件和比较优势，确定主导产品，发展壮大附加值高、科技含量高、市场占有率高的优势产品，尤其要高度重视品牌经营，善于运用名牌优势促进产品销售。大力拓展市场空间，当前应当着力开拓农村市场，扩大产品在农村市场的占有份额，同时也要积极开拓欧美、独联体、非洲等国际市场。要加强营销网络建设，合理选择营销方式，充分利用现代科技手段，努力增强营销实效。3.壮大营销队伍必须通过学习培训、选择引进等方式，切实加强营销队伍建设，把精兵强将配置到营销第一线，尤其要组织技术人员直接参与产品销售，使销售工作与产品宣传，技术服务、信息反馈紧密结合，以优质服务、良好信誉赢得用户，推动以销促销。与此同时，还要强化营销激励机制，把产品销售额与营销人员收入直接挂钩，以货款回收多少计报酬，促使销售人员更加实在地关心产品销售，进而关心企业的生存与发展。五、寻找新的投资机会，整合企业资源，化危机为时机当全球经济集体步入寒冬之际，“现金为王”几乎成为所有御寒者的一件“棉袄”。但是，亚洲开发银行驻中国代表处首席经济学家汤敏却给出了不一样的答案。他认为，“现金为王”并不绝对。“现金为王”对一个企业来说是对的，但是这里面很可能出现一个所谓的集合悖论，也就是对每一个微观的主体来说是对的政策，如果把它宏观加起来就可能是错的。从目前来看，市场总体投资特别是民间投资已经呈一种萎缩的趋势，而事实上民间的资本的潜力是很大的，一方面是市场总体投资萎缩，另一方面却是民间资本找不到合理、有效地投资途径。我们手拿现金是为什么？当然首先是为了能撑一段时间，其次还要抓住机会。现在这个阶段有现金你不用，过了这个坎现金就不为王了，就没意义了。从这个角度讲，“现金为王”不是绝对的过冬招法，关键还要寻找新的投资机会。汤敏认为，中央4万亿元的投资计划对中国企业有着太多的机会，特别是对民营企业。因为按照国家发改委的计划，45％投资基础设施，55％则投入到民生领域，包括住房、教育、卫生、新科技等等。尽管这些领域对很多中小企业来说是一个新的领域，但如此大规模的投资肯定会衍生出许多新的消费机会。企业要生存发展还应该从产业结构，产品结构，资本、债务结构，生产结构，人力资本，方方面面都进行调整。停止结构不合理、产能过剩、投资回报率低的项目，积极上马结构合理、市场需求量大、有良好盈利前景的项目。六、密切关注国家政策企业要密切关注国家政策，想尽一切办法为生存创造条件。政府救市政策出台，加大基础建设的投资，将会刺激建筑业的需求，从而带动原材料和能源工业的恢复，企业应利用国家当前实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，出台更加有力的扩大国内需求措施的机会，在铁路、港口、水泥业、钢铁、机械、电网建设、安居工程等行业挖掘发展的机会。综上所述，对于中小企业走出经济危机的问题，一方面可以依靠自身力量，另一方面需要依靠外力，外力部分政府应该承担起责任，无论是国外还是国内，中小企业发展往往需要政府的相应政策，否则中小企业跟大企业竞争起来非常被动。但是作为中小企业，一定要从自身发展着手，不能把发展希望完全寄托在国家身上，无论是中国还是国际，企业优胜劣汰是正常现象，只有增强企业自身的竞争力，才能在百年一遇的全球金融危机中坚持下来，甚至逆势成长。参考文献：[1]马丽萍：我国中小企业发展面临的困境与出路，云南民族大学学报，2009年1期.[2]汤敏：拉动民间投资成当务之急，中华工商时报，2009年01月08日.[3]陆桂萍：论"经济危机"下的中小企业发展，中国外资，2008年12期.[4]汤敏：现金为王并不绝对，每日新报，2008年12月02日.[5]方益全：科学的发展战略是国有中小企业发展之根本，机电技术，2007年3期.[6]邱海平 杨扬：基于创新的公司治理理论，教学与研究，2006年5期.[7]戴春燕：国有中小企业走出困境的思考，肇庆学院学报，2000年1期.

我也是广技师的哦，大家这么熟，给点分嘛

个人以为，减税和减少干扰，是善待民营企业的根本之途。

四十年以来，我国经济快速发展，跃升为世界第二大经济体，其中 民营企业功不可没。 近年来，由于各种因素的存在，民营企业的发展受到了一定的影响，不少民营企业被迫倒闭，不少民营企业只能通过降薪维持生存。 要让民营企业再次腾飞，个人以为，我们的确要善待民营企业。

一、减税

民营企业税负过重早已经是 社会 的共识。 过重的税负自然会影响民营企业的发展。正因为如此， 社会 已经多次呼吁为民营企业减税了，某些地区已经在实施了。 但是，个人以为还要为民营企业进一步地减税， 社会 的呼吁要早早成为现实。 如今，众所周知的原因，大量民营企业生存艰难，如果能进一步减税，或许它们能挺过难关。 要知道一家民营企业的倒闭往往意味着一群人丢掉了饭碗。 长期以来，民营企业在解决就业问题上居功至伟。 因此，为民营企业减税，其实就是在保护无数人的饭碗，就是在造福于民。

因此，我呼吁尽快为民营企业减税。这是对民营企业最大的善待之一。

二、减少干扰

据我个人的观察，不少民营企业受到了这样那样的干扰，这些干扰或多或少地影响了民营企业的发展。

多年前，某市一家著名的酒店被迫关门。原因是有些人长期在酒店消费，却从不给钱。而酒店老板也不敢问他们要。这些人每次来到酒店，总是要喝最贵最好的酒，总是要吃最贵最好的菜。酒店老板不敢得罪他们，只好被迫顺从。 最终老板实在撑不住了，这样一家极受市民欢迎的酒店只好关门。

我有一位高中同学是一家做清洁工具的民营企业老板。有一次，他飞到我所在的城市跟同行谈合作。由于多年未见，谈完合作后他决定找我玩一天。吃饭期间，他接到一个电话，而后无奈地说，他的机票要改签了，今天晚上就要飞回去。原来，同学所在县城的一个领导想去他们公司看看，他必须马上飞回去接待这位领导。

“这领导又不是管你们公司的，何必一定要亲自接待呢？”我问道。

“凡是领导要来，不管是什么领导，我都必须亲自接待。否则公司的很多事就不好做。还是你们做老师好啊！教好自己的学生就行了。一年三百六十五天，我差不多有一百天都在应酬。这些应酬，我讨厌死了，耗去我的时间精力，耗去我的金钱。但是，如果我拒绝这些应酬，我们公司大概率早就破产了。”同学越说越激动，难怪和我同龄的他都有丝丝白发了。

减少对民营企业的干扰，让它们专著于公司的业务，这或许是对民营企业的最大善待。

减税，减少干扰，善待民营企业。如此，民营企业一定会再次腾飞——这是利国利民、造福苍生的事业！

改革开放20年来，中国经济飞速发展，一批民营企业也随之成长起来，成为国民经济的重要组成部分。目前，民营企业发展到一个关键时刻，如何实现进一步发展，特别是如何稳步前进成为一些大型民企迫切需要解决的问题。 在经济全球化的今天，企业是一个国家综合国力的重要组成部分，有份量、有影响的企业更是国家竞争力的重要体现。从本质上讲，这些企业已经超越了产权所有的归属，成为全民的财富，这些企业的进一步发展与成功也超越了股东财富积累的概念，与国家整体实力的增强密切相关。

改革开放以来，党中央始终关心支持爱护你营企业的发展。我们国家毫不动摇地发展公有制企业和经济，但要毫不动摇地支持引导，鼓励民营企业的发展。

民企发展壮大是改革开放40年成果的重要体现，为民企的发展排忧解难就是捍卫改革开放路线的具体体现，而善待民企就是珍惜改革开放的成果与红利，国家 善待民企并不意味着要给予民企特殊政策。民企从无到有，靠的是民营企业家冒着种种不确定的市场、政策乃至法律风险，冲破种种制度藩篱杀开一条血路，他们胼手胝足筚路蓝缕的创业史构成了改革开放的主流叙事。

民企不需要特殊政策，更不需要倾斜性政策。 当年它们在被目为“异类”的大环境下都能茁壮成长，如今坐拥数十年改革开放红利，虽面临逆全球化和中国经济转型等内外严峻挑战，没有理由不迎难而上再创辉煌。

当前，我国民营经济正处于一个重要的转型时期，对于如何认识转型，我在这里强调四点：一个是制度安排，从自下而上向自上而下转变，以前，中国民营经济发展主体和推动主体是地方政府，是一种自下而上的发展路径。今年国务院出台《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》，这一文件是建国以来中央政府关于非公经济发展的第一部也是最为全面系统的政府文件，中央政府将扮演重要的角色。二是从竞争格局来看，呈现国企、外企、民企“三足鼎立”。

着力培育独具特色的企业文化。民营企业实现高质量发展，打造企业自身文化，形成团队凝聚力和战斗力是关键。要根据自身规模，结合自身行业特色和员工结构特点，循序渐进，逐步形成自身独具特色、能拴心留人的企业文化，让文化真正成为民营企业参与市场竞争的“软实力”、组织变革的“定海神针”。

共产党的使命就是消灭私有制，消灭民营企业，消灭资本家，何来善待民营企业？缘木求鱼！与党的宗旨对立的命题。

我国改革开放40年大力发展民营企业，为什么中国的民营企业资本资产在飞速发展，比如全国的房地产，互联网等，支付宝等等，个别民企官商勾结，套取国家的资金，好多国企在改制冲组破产的时候，大部分资产资金流失在少数人手里，还要如何善待民营企业。

土壤很重要

你信吗，我信

依法办事，扫除腐败，自由竞争，遏制资本垄断，环保尊重技术，严厉打击奸商，充分发挥工会作用！

这得国家政策说了算。政策要适应有利国家管理。人们有责任心去搞产业化。一个国没有产业来补济营养。他会枯叟到小身体多病体弱。

如何加强民营企业的管理

民营企业是中国经济发展的主力军，其管理更是不容忽视，下面我为大家整理了关于民营企业管理的一些建议，希望对你有所帮助。

一、 用好的制度来说话，约束员工行为

很多民营企业的老板都是凭感情来看待员工的优劣，员工在实际工作中更没有制度来遵循。好的企业管理制度是企业文化的精华，他会随着不段的完善与实践逐步形成企业的精神文化，对于这点我们要做好以下几点：

1、企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。将所有制度汇编成《员工手册》，每位员工人手一册，让大家了解制度，遵守制度;

2、有条件的要与每位员工签定目标管理责任书和劳动合同书，没有条件的也要与中、高层管理者签定，明确界定每位中、高层管理者、每位员工的职责、权利、义务等利益关系，奖优罚劣。

3、一定要引入激励机制，加强日常财务监督、人事考核，保证制度贯彻实施，做到人人有责任，事事有程序，时时有控制，环环有考核，件件有奖惩，不走过场，不摆空架子。

二、重视“人才”机制

“天时、地利、人和”这里的人和讲的就是人的因素，人和的氛围要靠“好人”去营造，也就是说企业要重视人才管理的机制，全面实现人力资源价值的最大化，这是现代企业发展的动力和源泉。

首先要注意发现人才，合理使用人才，重视发挥人才作用，做到人尽其才。 这是人才机制的精髓。

其次重点收集核心人才。这里包括两方面的含义：

1、要不断招聘、更新人才;

2、要重点、有目的培养人才，建立人才贮备库。

最后要想方设法留住人才。坚持以人为本，做到以下四点。

1、在政治上关心他们的进步，如职务、职称晋升、专业知识培训、入党、入团、评先等，是员工有在企业里不断成长的动力;

2、工作上放心使用，帮助他们协调处理各方面的关系给他们创造宽松舒适的工作环境，给他们营造更广阔展示才能的天空;

3、生活上贴心照顾，尽可能地关心他们及其家人的疾苦，为他们解决衣食住行方面存在的困难，好安心、尽力来工作;

4、关系处理上要真诚交心，只对事不对人，平等待人，平易近人!

三、实施”核心价值”管理战略

核心价值就是组织拥有的区别于其他组织的、不可替代的、最基本最持久的那部分组织特质，是组织赖以生存和发展的根本原因，是一个组织DNA中最核心的'部分。

由上述定义可以看出，核心价值对企业来说是非常重要的。它可以让企业明白，世界上为什么要有自己这家企业，顾客选择自己而不是别的企业的理由是什么?只有当核心价值明确的时候，企业才可能在许多方面去寻找、培育实现核心价值所需要的能力，即核心能力。如在战略管理、品牌管理、人力资源管理、流程再造管理等方面，如果没有核心价值来引导，企业面临环境的变化，只会进行一次次“无主题”式的“战略调整”等管理活动，从而使企业被各种“商机无限”的项目和业务拖向经营的沼泽地，企业的核心能力将无法形成，最终走向衰弱或消失。

四、管理分析上要以数据说话，力求节能降耗，提能增效

管理分析上要有很好的数据来做基础，这个要求企业在平时就有目的的组织数据;另一方面要科学的分析数据，把枯燥的数据辨证鲜活的企业管理的有力依据。

节能降耗，是企业资本积累必须遵循的法则。在日常生产经营管理中，企业管理者必须牢固树立节约意识，以最小的成本来实现企业效益的最大化。节能降耗包括两方面内容：一是有形资产方面。包括各种费用的支出、固定资产的管理、货币资金的流动等;二是无形资产方面。包括员工的智慧、能力、作用、品牌、信誉、管理等。

中国经济结构分析与中小企业的战略突围韦华伟最近关于中国中小企业生存越来越难的文章比比皆是，中小企业借贷难、融资难、生产难、发展难，全球性金融危机对中国经济的影响非常深远。但金融危机是外因，还不是最大的问题，中国经济结构失衡这个内因才是问题的根源。中国经济结构有几个特点：一、 国进民退很厉害，也很可怕。作为政府部门，一直否认国进民退，而且中小企业的贷款并不存在限制或者惜贷，中小企业也没有出现大面积的关门倒闭局面。但事实情况是，民营经济在政府为主导的经济结构中，根本没有话语权。中小企业在目前的经济格局中，没有受到足够的重视，处于非常弱势的地位，加上通货膨胀的影响，成本大幅增加，中小企业的生存的确面临很大的困境。举个例子，银行作为金融机构，当然不会考虑只放给国有企业，但它要考虑风险，贷给系统内的国有企业基本上没有大风险，而且，有政府背景的国有企业，很多项目都是用在“铁公基”上，这些项目大都有比较稳定的收益，比如高速公路在中国就是吸金的机器。所以，商业银行当然更愿意把款放给那些大项目、低风险项目上。08年之后中国房地产市场标王频现，中标企业背后多有国有企业的影响力。国企、政府、金融机构、形成了一个体制内的循环，大量中小企业依附于这个“体制内”，在夹缝中、在灰色地带中谋求生存。由此可见，中小企业贷款难的问题就很明显了，因为目前中国的经济结构就是这样的，中小企业只有依附于那些国有企业才能生存下来。蒙牛曾经很牛，但体制外的蒙牛终究斗不过体制内的伊利，最终还是卖给了体制内的中粮。国进民退，在持续上演着好戏、大戏。当然，只要符合经济规律、能够创造效率的兼并重组，我们都是欢迎的，但关键的是，代表经济活力和就业大头的中小民营企业，如果得不到发展保障，就再也不会出现蒙牛、联想这样的企业了，这不也很可怕吗？二、 官本位的管理体制很厉害，也很可怕。近期不管是高铁事故，中移动高管落马，还是层出不穷的艳照门，很多官员出来都是官腔十足，这折射出一个可怕的事实，那就是我们党执政的根本理念在基层执行的过程中，被越来越扭曲，越来越误读。不管是三个代表，还是科学发展观，一轮一轮的思想政治教育并没有发挥本质的作用，大多流于形式。我们的公务员，他们自己创造了一种政治经济生态结构，权力寻租无所不在、无所不能，以至于国家不断加大反腐败的力度，但根本无法遏制腐败的势头。现在的权力寻租，已经呈现出新的形式，表面上看起来，并不是直接的贪污腐败，但实际上却更为可怕。本拉登打击美国在战术上是成功的，但并没有达到战略意图，因为美国并没有因此闭关锁国、盲目排外，因此，美国的文化根基没有动摇，经济也没有受到重创，“自由与平等”始终是美国政治与经济的核心信仰。美国社会努力维持一种生而平等的文化与机制，保证机会的公平，包括教育、医疗、收入分配的公平性。但反观中国社会，虽然国家也一直在努力，各种文件出了不少，但教育、择业、分配的不公平直接导致了权力世袭，这是比资本世袭更可怕的一种社会形态。就连大部分看似风光的中产阶级也丧失了安全感，食品安全、交通安全、社会治安，让每一个普通的中国人都感受到了在大的文化背景下，谁都不能够独善其身。另外，虽然互联网的越来越发达，信息沟通越来越快捷，普通大众受教育层次的提高和对自身权利的重视，让中国社会对政府有更多的要求和期待，但显然很多地方政府的观念和作风并没有明显转变。三、 地方割据的经济模式很厉害，也很可怕。十二五规划是一场盛宴，但如果你细分析，中国各级地方政府，以省、地级市为代表，基本上规划都比较雷同，没有做到全国一盘棋、全省一盘棋，这主要源于各级政府GDP为王的考核方式，看经济增长数量而不是质量，简单的GDP排名让中国的很多市长只考虑短期，3-5年就足够了。所以，在国家提出房贷新政后我就提出，二三线城市的房价还要暴涨，房贷限购并不能解决中国房地产的根源问题，决策者只是天真的认为这样就可以抑制房价，让房价平稳上涨。但事与愿违，现在二三线城市的房价在快速上涨，于是我们的决策者又开始灭火，继续限购。这场“猫抓老鼠”的游戏显得多么的可笑，不敢对既得利益者、不敢对存量房下手、不承认财富分配方式的不合理，始终都是“按下葫芦起了瓢”，政府成了“灭火队”，但火却越来越多、越来越大。我们的决策者始终不愿意改变他们维护体制内利益的这种决策思维，最终的结果只能是让中国社会的二元结构继续加深，不管是经济方面还是社会方面，到了一定程度，中小企业破产、社会风气低下、社会治安恶化、群体事件增多，到了那个时候，又会出现两种极端，要么是我们的执政者拿出勇气和决心，大力进行自身改革，要么是不断灭火、瞒上欺下，继续维护自己的利益，但这样做的结果是最终走向毁灭。中小企业从来都是一个国家最具活力的组织，推动社会进步的不是资源型企业，而是大量提供创意、走在市场最前沿的中小企业，中小企业最先感知社会的变化、客户的需求，尤其是那些具有一定技术实力、具有广阔发展前景的企业，国家要发展，靠的就是创新，但这种应用型的创新必须是由中小企业打头阵。比如说微软，当年最具实力的是IBM，但蓝色巨人最后竟然输给了小公司微软，很简单，微软代表了新思维、新技术、新市场。金融危机带给中国的是一次巨大的挑战，但同时也是一次机遇，中国经济必须转型，继续在原有思维与体制内打转转的后果是经济的崩盘，软着陆也好、硬着陆也罢，单纯靠依靠大干快上“铁工基”的发展模式必须改变，全民的收入分配模式必须改变，经济增长模式也必须改变。对于中小企业来说，必须要做到以下几点，才能真正地做到战略突围：首先，认清趋势，大胆转型。山西的很多煤老板被整合后，有的转变身份，继续经营，有的放手转行别的行业，有的放高利贷了。有什么不对吗？我认为没有。煤炭行业从长远来看，肯定是国有企业主导，过去那种散乱的经营时代过去了，如果认不清形势，非要继续做，那就必须在技术、管理、人才上面舍得投入，如果还是过去那种赚钱的思维，不但做不起来，还失去了投资其他行业的机会。现在不管是珠三角、还是长三角，加工出口型、贸易型企业的日子越来越差，没有核心技术，缺乏独立品牌，依靠低成本赚钱的企业肯定日子越来越难过。如果认不清形势，还想着过去那种赚钱的思路，是维持不下去的，很多工厂老板靠高利贷希望挺过去的想法是不可行的。我认为不论从国际经济形势、还是国内经济转型的大趋势来看，低端制造业会逐渐在中国被淘汰，以此为客户的地下钱庄、小额信贷，不管合法还是不合法，这种产业链条早晚要断，到那个时候，借贷与放贷的人会双输而不是双赢。其次，提升管理、技术导向。未来10年，中国会经历一个痛苦而漫长的经济转型期，这几年是项目立项与上马，后五年是定型与生产。总的来看，中国的经济在一二十年内仍然无法摆脱目前大的体制。也就是说，国有企业占据能源、交通、烟草、金融、高端装备等行业，低端制造业与出口加工型企业逐渐被淘汰，中国会逐渐涌现出一批有一定技术含量、品牌知名度和管理人才的企业。现在已经开始进行了整合，江浙一带的很多小企业破产，这本身就是中国产业升级的表现，也并非不是好事。慢性通胀必然伴随着中国经济的转型，只是我们的政府职能、人才储备、与政策力度是否会跟得上。我们举个例子来说，过去很多老板赚钱都是靠关系，拿工程、拿地、拿资源，钱赚得快、容易，所以他们对技术和管理很不以为然，因为那是要投入的，舍不得，这种企业老板就不符合产业转型需要的。不提高技术含量，不花钱提升管理，不培养人才的老板是走不远的。我们看到，江浙一代的管理咨询项目这2年爆发式的增长，主要就是因为在产业转型中，管理问题可以集中体现，不少企业的老板还是愿意在管理上有所投入，虽然还不是很多。最后，中小企业一定要有战略规划，要有新思维。很多小企业每天忙于应付日常事务，根本没有闲心去考虑公司长远发展。没有长远规划的小企业永远长不大，不知道经济转型、不懂管理、不重视人才培养的企业做不大，也很难做久。中小企业在管理战略规划、管理提升、企业文化、人才培养方面必须舍得花钱，很多老板在自己身上花钱很大方，但在管理方面花钱很小气，这样的老板难成大事。由于互联网与IT技术的突飞猛进，实际上对很多传统的产业都发生了巨大的影响。比如，传统煤炭运销行业出现了供应链整合的概念、传统电视报纸等大众媒介被互联网公司取代、传统的超市大量被淘宝、凡客诚品等新型渠道所取代，如果我们很多传统行业里的企业家不知道运用新媒体、新技术，是抓不住时代下一次机遇的。另外，小企业也可以组成策略联盟，共享客户资源，但我的观点一直都是，企业像过去那种靠压缩员工成本来求发展的年代可能要过去了，必须在技术与管理上有创新，否则很难发展起来。不管是惠普，还是索尼、三星，这些企业都是从很小的企业发展起来的，都颇有传奇色彩，但有一点可以肯定，一个有理想的企业，必须在技术、战略、文化、管理上同时努力。如果说改革开放30年中国经济靠的是用粗放式、低成本的策略占领了市场，那么未来30年，中国经济必然要从粗放型要集约型转变，成本优势将不复存在，中国企业必须也要走出去占领国际市场，所以说，必须走技术与管理提升之路。在这个过程中，一批拥有技术、管理与人才的中小企业发挥的作用将是巨大的，他们代表中中国经济最具活力与创造力的那部分精髓，他们成为世界五百强将更具代表性。作者：韦华伟，北京远创明德管理咨询有限公司执行董事。