有关华为5g议论文的作文素材

1987年，徘徊在深圳街头的任正非没有想到，好运气即将降临到自己和这个国家身上。一改革开放已近10年，全国的经济状况明显好转。就在那一年，中国政府的经济建设目标变得十分明确，提出了中国经济建设分三步走的总体战略部署：第一步目标，实现国民生产总值比1980年翻一番，解决人民的温饱问题；第二步目标，到二十世纪末国民生产总值比1980年翻两番；第三步目标，到二十一世纪中叶基本实现现代化，人均国民生产总值达到中等发达国家水平，人民过上比较富裕的生活。这是一个很振奋人心的计划，但是似乎和任正非还没有太大的关系。那一年他43岁，从部队以团副的身份转业，来到成为改革试验田的深圳。在这里，先他而来的妻子成为南油集团的高管，却最终结束了两人的婚姻关系。任正非自己还只是南油集团下属的一个电子公司的经理，对于已过不惑之年的任正非而言，接下来的人生似乎只有可以想见的平淡无波。然而和所有始于那个年代的创业故事一样，机会从天而降，任正非的人生道路从此走上了一个完全不同的方向，而他也以自己的方式给1987这个本来相对平淡的年份，加上了一点重量。故事的开始方式很深圳。一个“很偶然”的机会，一个做程控交换机产品的朋友让任正非帮他卖些设备，任正非以万元资本注册了深圳华为公司，成为香港康力公司的HAX模拟交换机的代理。凭借特区一些信息方面的优势，从香港进口产品到内地，以赚取差价——这是最常见的商业模式，对于身处深圳的公司而言，背靠香港就是最大的优势，至于是代理交换机还是代理饲料，都是一样的。更何况任正非本人也是通信技术的门外汉，他的爷爷是一个做火腿的，父母是普通教师，他在重庆建筑工程学院的专业是暖供，十几年的军旅生涯可能使他成为中国比较早用上电话的人，却远不足以令他对这个产业有深入了解。有时候事情就是这样，天上掉下一块东西，人们觉得只要是馅饼就已经喜出望外了，实际上天上掉下的是块金子。原邮电部电信科学技术研究院院长熊秉群先生在总结中国电信产业30年历程的时候曾经说过，中国的电信产业发展可以分为三个阶段：第一个阶段是在上世纪80年代，在这个阶段里各个企业以购买国外的设备或者是建立合资企业的方式进行发展。正是有了这些合资企业，才使国内的制造企业数量有了一定的增加。第二个阶段是在上世纪90年代，最主要的就是在程控交换机方面的突破。“虽然程控交换机在上世纪80年代就有，当时的邮电部邮电科学研究院，通过六五计划、七五计划研发出了中小容量的程控交换机，但是当时这样的一些成果，要转化为产业，特别是成为商用化的设备，还是有很大的距离。”第三阶段，就是进入21世纪的通信产业突飞猛进发展的10年。43岁拉起旗帜单干的任正非，在这个时候突然表现出了他的商业天才。在卖设备的过程中，他看到了中国电信对程控交换机的渴望，同时他也看到整个市场被跨国公司所把持。当时国内使用的几乎所有的通讯设备都依赖进口，也就是“七国八制”，即美国AT&T、加拿大北电、瑞典爱立信、德国西门子、比利时贝尔、法国阿尔卡特，以及日本NEC和富士通。民族企业在其中完全没有立足之地，任正非决定要自己开始做研发。二任正非后来解释自己早期的这一次转型的原因的时候说：“外国人到中国是为赚钱来的，他们不会把核心技术教给中国人，而指望我们引进、引进、再引进，企业始终也没能独立。以市场换技术，市场丢光了，却没有哪样技术被真正掌握了。而企业最核心的竞争力，其实就是技术。”军人出身的任正非似乎天生具有比一般人更加强烈的爱国热情和保卫领土的敏感和决心，而他在那个时候能够认识到“技术是企业的根本”，便从此和“代理商”这个身份告别，踏上了企业家的道路。1991年9月，华为租下了深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼，最初有50多人，开始研制程控交换机。这里既是生产车间、库房，又是厨房和卧室。十几张床挨着墙边排开，床不够，用泡沫板上加床垫代替。所有人吃住都在里面，不管是领导还是员工，做得累了就睡一会儿，醒来再接着干。这是创业公司所常见的景象，只不过后来在华为成为了传统，被称为“床垫文化”，直到华为漂洋出海与国外公司直接竞争的时候，华为的员工在欧洲也打起地铺，令外国企业叹为观止。12月，首批3台BH－03交换机包装发货。事后员工获悉，公司已经没有现金，再不出货，即面临破产。可是到1992年，华为的交换机批量进入市场，当年产值即达到亿元，利润则过千万，而当时华为的员工，还只有100人而已。这样的成长速度，是属于那个时代的。从此，华为像一匹来自深圳的狼，扑进了这个正在高歌猛进的行业。事实上，最初抓住交换机机遇的不仅仅是华为，当时通信制造领域势头最好的四家企业，巨龙通信、大唐电信、中兴通讯、深圳华为被并称为“巨大中华”。1998年，华为销售收入89亿元，规模最小的大唐也达到了9亿元。这其中除了华为之外，其他三家全部都是国有企业。华为能够在跨国企业和国有企业之中异军突起，有人说华为靠的是客户关系和价格优势。有趣的是，1994年任正非在内部讲话中曾经提到，“在当前产品良莠不分的情况下，我们承受了较大的价格压力，但我们真诚为用户服务的心一定会感动上帝，一定会让上帝理解物有所值，逐步地缓解我们的困难。”所以，如果当时让任正非来总结华为能够突围的原因，他一定会说是因为华为身上的狼性文化——敏锐的嗅觉、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神、群体奋斗。这一说法在华为内部员工之间的认同度也很高。事实上这三点是狼在厮杀中成功的特性，转用到企业的竞争中，的确形成了一种不可思议的力量，在一定程度上保证了华为在初创时期的成功和发展。然而狼性文化的另一方面，却是咄咄逼人不择手段，这些在初创时期能够被看作是激情和生机的粗糙的东西，等企业发展到一定阶段，就会凸显成为不和谐的声音。2000年以后，任正非就很少提狼性这个词。在此之前，他做了两件事，从这两件事可以看到，当华为站到“巨大中华”的首位的时候，任正非想的就不仅仅是企业的生存和赚钱问题了，他心里的规划开始变得宏大。为此他不惜亲自动手磨砺自己曾经挚爱的“狼性”。

将为中国的经济作出很大的贡献

“我要美国赢，是通过竞争，而不是阻击当前更先进的 科技 。”2月21日，美国总统特朗普发出上述推文，袒露了其封杀华为5G的真正原因。

同日，华为创始人任正非在接受美国CBS电视台采访时称，感谢特朗普政府推广华为，让华为5G变得更有影响力，获得了更多合约。

焦点人物的一来一回，引发国内外媒体争相报道并在社交网络发酵，在更广泛的人群中坐实和普及了华为5G之强大。

然而华为5G到底强大在哪里？除了“反对派”的侧面烘托，还有哪些直接证据可以证明？可能很多人并不甚了了。

实际上，即便是 科技 爱好者，目前对华为5G强大的认识可能也更多停留在专利技术、通信设备和芯片研发层面；甚至可能还有人认为，是极具性价比的产品和随叫随到的服务，让全球运营商继续离不开华为。

今天，我们换一个角度，从 科技 到商业的转化设计和落地应用层面，去认识一下华为5G的强大之处。其中的关键，就隐藏在华为奉行已久而刚刚正式发布的“极简5G“建设策略中。

对症下药，华为发布“极简5G”建设策略

当地时间2月20日，在伦敦举办2019世界移动大会预沟通会上，华为发布了“极简5G”建设策略，从网络极简、自动化、商业极简三个方面，对无线网络未来的发展方向做出建议。

随后在25日开幕的2019世界移动大会上，华为带来了“极简5G”理念下的实践成果，全面展出以极简站点、极简架构、极简协议、极简运维构筑的全面领先的端到端5G产品及解决方案，助力运营商快速规模部署5G网络。

都是5G网络，还有长得不一样的？！怎么理解华为的“极简5G”建设策略呢？

原来，长期服务国内外最大多数运营商的华为看到，历经漫长的2G、3G、4G时代后，层层叠加建设起来的复杂网络，已经无法满足运营商持续创新业务的同时降低OPEX支出占比的诉求。投资与回报的不匹配，使得部分运营商对网络升级踟蹰犹豫。

但是，具备大带宽、低时延、大连接特性的5G网络，切切实实蕴含着巨大的新体验和新业务商机，不容运营商有所怠慢和忽视。为了加快运营商的业务上市速度，同时降低网络建设和维护成本，华为对症下药，提出打造端到端的极简网络，实现网络统一承载、敏捷高效、自动智能——“极简5G”应运而生。

具体实现上，华为给出了四个方向，包括极简站点、极简架构、极简协议和极简运维，即从物理网络简化开始，逐步向上构建网络架构简化、网络协议简化和网络运维简化，最终形成端到端的高效、智能和便捷的极简网络。

厚积薄发，“极简5G”凝结华为30年功力

极简的背后往往是极繁，要让运营商也享受到“提速降费”的网络，不是一件容易的事。为实现“极简5G”，华为在站点、架构、协议和运维等层面开展多项系统性创新，可以说倾注了公司30年在无线、微波、天线、芯片、云、AI等技术领域的深厚积累，方才把原本复杂的5G建设及运维变成一件简单的事。

比如在站点极简上，运营商不仅要考虑基站本身的性能和形态，还要考虑工人的安装和部署。对此华为拿出超级刀片式基站（Super Blade Site）解决方案，通过对支持多频段、多制式的天线等设备进行高度集成，实现了多种方式的统一接入，以及设备的小型化、模块化和标准化，让运营商部署5G基站变得像搭积木一样简单和便捷。

又如，上述超级刀片式基站的内部包含了华为全球首款5G基站核心芯片天罡（TIANGANG），这一超高集成、超强算力、超宽频谱的革命性芯片给AAU带来了革命性的提升，实现基站尺寸缩小55%、重量减少23%，实践中反馈90%站点升级无需市电改造。同时，AAU将射频和天线系统集成到一起，无需馈缆连接、无需馈缆防水工序，可以节省安装服务工时约35%。

再如在运维极简层面，基于自动驾驶网络理念和全栈全场景AI基础设施的SoftCOM AI解决方案，华为发布了包括MBB自动化引擎MAE(MBB Automation Engine)在内的无线网络自动化系列产品解决方案，能帮助运营商省去大量参数配置，提升开站和运维销量，最终实现能效倍增、网络性能倍增、运营运维效率倍增和用户体验的大幅提升，实现电信网络价值的全面倍增。

综上可见，如果说5G是一系列技术的集合，那么可以说华为不仅拥有最全的技术储备库，且多为各项技术的单项王者，更是能将各项技术融会贯通的集大成者。厚积薄发，终成极简，难怪英国电信首席架构师Neil McRae会说，“现在只有一家真正的5G供应商，那就是华为。其他供应商需要努力赶上华为。”

举重若轻，“极简5G”的魅力令人惊叹

在武侠剧中经常有这样的场景：一拳击碎一块坚硬的石头，与一掌齐整整划破一张纸片，哪个更厉害？通常，后者是拥有更高武功修为的表现。华为的“极简5G”，可以说也具备了这种更高的举重若轻的“修为”。这意味着：当其他5G提供商还在着力于解决有无5G的问题时，华为已经开始帮助运营商打造更先进的“极简5G”了。

去年12月1日，韩国三大运营商先于全球同行宣布5G正式商用。截至发布当天，韩国已部署5804个5G基站，分别为LG U+ 4133个，KT 854个，SK电信817个。其中，同时开建但在基站数量上遥遥领先的LG U+，还创下了在19天内建成1367个5G基站的世界纪录。据报道，LG U+背后的站点规划和建设服务商不是别家，正是华为。

在正在进行中的2019世界移动大会上，华为的“极简5G”也捷报频传。25日，沃达丰与华为在巴塞罗那市中心联合打造了业界最佳的5G极致体验区，使用华为端到端产品解决方案，完全在现网LTE站点上部署5G基站，高效建设最优质5G现网网络，实现了 Gbps的下行峰值速率，平均速率也达800Mbps。

26日，南非移动数据网络运营商Rain宣布与华为合作，共同发布南非首个5G商用网络。基于华为端到端5G解决方案，Rain利用频谱构建了5G网络，第一阶段覆盖约翰内斯堡的主要区域。

同日，沙特电信（Saudi Telecom Company, STC）也与华为签署了“Aspiration项目”合同，其中包含端到端无线网络现代化以及5G网络建设。

……

资料显示，截止目前华为已获得5G商用合同数30多个，5G基站发货数量超过40000站点。从各大设备商公布的数字来看，华为处于遥遥领先。毫无疑问，不断上涨的数字及其背后客户的好评，很大程度上体现了华为“极简5G”的魅力。

实际上时至今日，即便是最顽固的“反对派”，也开始被华为5G所折服，开始转变认知态度。推究其中的缘由，技术的绝对领先是第一位的。但除此之外，华为基于运营商OPEX考虑而设计的“极简5G”也功不可没。

从 科技 到商业的转化，从来都不是单纯的技术问题，华为的应对之策对此可谓对运营商的理想和现实洞若观火。面对个人用户对极致业务体验的期待，行业客户对数字化转型的诉求，一张性能优、体验佳，部署简便、快速，运营成本低的“极简5G”网络，才是运营商想要的网络。

据估计，2019年全球将有超过50个国家发放5G频谱，60多家运营商规模部署5G，40多款5G商用终端将面世。首波5G商用将覆盖1/3人口的广阔市场，这使得5G建设的速度和规模将大大超过3G、4G同期水平。随着大规模的5G商用快速来袭，相信华为“极简5G”还会带给人们更多惊喜。

事理，目前，华为在5G技术上处于领先地位，性价比高，可靠性强，且与各个运营商建立了良好的信任关系。西班牙《世界报》近日刊文说，比起其他竞争者，华为的5G领先两三年。毋庸置疑，5G时代华为成为领跑者。

可以说这个可以帮中国在物联网方面走向世界前端。