失败企业案例分析论文

企业并购成功不可忽视的因素 “整合经理”(1)出处:中外企业家 文: 中外企业家 评论 ( 0 ) 条 ( 0 ) 砖 ( 0 ) 好 论坛 博客阅读提示：在企业并购日益成为经济领域焦点的今天，人们通过对并购失败案例的分析和研究，发现并购失败的主要原因在于并购整合工作的失败。本文将对整合经理的产生背景、角色定位、工作要求和基本素质等四个方面加.....在企业并购日益成为经济领域焦点的今天，人们通过对并购失败案例的分析和研究，发现并购失败的主要原因在于并购整合工作的失败。现阶段，针对这一问题的研究和实践，在欧美的并购实务中，出现了一种全新的并购整合职务——整合经理（Integration Manager）。目前，“整合经理”这一职务已经在诸如通用电气这样的欧美大型企业中，得到了广泛应用，并通过实践证明，整合经理正以其特殊的定位和职权，在并购整合这一充满了诸多复杂和不确定因素的系统工程中，发挥着无可比拟的优势和作用。本文将对整合经理的产生背景、角色定位、工作要求和基本素质等四个方面加以阐述和分析，力图勾勒出这一新生职务在并购整合中的定位和功能。一、整合经理的产生背景1、"整合经理"产生的现实背景自二十世纪九十年代以来，由于受全球范围内产业升级和经济全球化的推动，企业并购（Merger & Acquisition）的数量和规模一直呈上升趋势。据统计，1999年全球企业并购总额达到万亿美元，比1998年上升了32%，比1996年增长了倍。近两年虽然趋缓，但每年的并购交易额仍超过1万亿美元。而令人意想不到的是，有数据表明，超过50%的并购企业没有达到预期的并购目标。这使得企业并购陷入了一种高增长率和高失败率的尴尬境地。同时，据贝恩管理咨询公司（Bain & Company）的一项关于并购失败问题的调查研究结果表明：在并购失败的案例中，20%发生在正式签订并购和约之前，是源于对并购的准备不足而导致谈判破裂；80%发生在签订和约之后1~3年的整合期中，是因为整合工作开展不力。这些整合工作的失败可能源于关键人物的辞职、技术力量或客户资源的流失、企业文化冲突、整合期工作效率低等众多因素。许多类似的研究和调查也有着相似的结果。于是，人们将更多的注意力投向了并购整合。"整合经理"正是在这样的背景下应运而生的。2、"整合经理"产生的理论基础"整合经理"的理论基础来源于项目管理（project management）。项目管理原本是二战后期应用于大型军工项目的一种管理模式，自20世纪50年代起，为企业界所借鉴，开始应用于工商企业管理。一般意义上的项目管理是指：根据特定的规范、在预算的范围内、在一定的时间控制下完成的一次性任务。

关于“跪求企业财务管理失败案例啊。”这个问题acxlosbq摘自百度百科里的一些介绍供你参考。余世维， 美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士后、英国牛津大学国际经济博士后等世界多所著名大学客座教授。是目前中国最受欢迎的实战型管理培训专家华人最权威、最资深的实战型培训专家之一。现在余世维的讲座视频非常受欢迎，上个月我们公司经理还在（→◇财智屋◇←大师资料站）买了一套余世维的讲座全集，我们还得看呢！确实讲得非常好！更多相关“余世维 有效沟通”，你也可以到（→◇财智屋◇←大师资料站）去了解下，我们经理里在那买过的，质量可以。

雷士照明，算是企业管理失败的一个典型案例。三个合伙人的内斗大戏。

企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。关于“跪求企业财务管理失败案例啊。”这个问题，在这里几句话也说不清楚，不过，可以给你介绍一个“企业管理制度”学习的网站，你可以百度搜索一下“→※财智屋※←名师资料站”，排在第一的那个站就是了，那里有中国最受欢迎的实战型管理培训专家、最资深的实战型培训专家——余世维教授的“企业管理制度”讲座视频资料。

1． 入量较小，卖出量较大，股价不下跌的股票上述现象说明该股票买正在收集筹码后期或拉升初期，大量卖盘是由庄家为低价收购筹码而设置的上盖板，也可能是拉升初期涌现出的短线浮筹，股价不下跌是庄家的隐性买盘造成的，（庄家在盘面上放的买卖盘通常是假的，是让散户看的，）这类股票随时可能大幅上涨而脱离庄家的成本价位。2． 买入量，卖出量均较小的，价轻微上涨的股票庄家吸货完成，推高股价是主要任务，投入小，效果大.3． 放量突破最高价等上档重要趋势线的股票这种股票会越涨越高，让散户看了眼馋。又不敢买.4． 第一天放巨量上涨，第二天仍强势上涨的股票期货主力会这样拉股票（实力强大）.5． 大盘横盘时慢涨，大盘下跌时却加快上涨速度的股票这种股票庄家实力较强，利用大盘下跌吸货。6． 个股出利空而不下跌的股票这就是该跌不跌，必有大涨.7．无量大幅下跌的股票是超短线的良好品种.2007年炒股的12种诀窍首先是研判跌到位的四种诀窍。股市中常常会出现各种下跌行情，这时是不能炒股的，只有等到大盘跌到位才能关心股市，而大盘跌到位必须要符合四个特征，分别是：■成交量要萎缩到位；■市场做空能量衰弱到位；■技术指标的超卖到位；■市场热点冷却到位。其次是选择买进时机的四种诀窍。只有在上升趋势被正式确认时，才是大量买进的好时机。而确认大盘成功向上突破的四种特征分别是：■指数对均线系统形成突破；■成交量对量能均线系统形成突破；■技术指标形成向上突破；■市场热点形成全面开花局面。最后是选股的四种诀窍。在大盘形成有利局面时，选股就要选具备股价翻番潜力的股票，这些股票往往具有四种特征，分别是：■业绩有明显改善；■启动时价位比较低；■有丰富的潜在题材；■有市场主流资金入驻其中。金羊网 大时代投资

百度论坛找，综百家之谈，你就会有自己的理解了，不要坐享其成

三鹿奶粉 就是最好的案例 三鹿牛奶“结石”中国人

企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。关于“跪求企业财务管理失败案例啊。”这个问题，在这里几句话也说不清楚，不过，小弟弟可以给你介绍一个“企业管理论文范文”学习的网站，你可以百度搜索一下“→◆财智屋◆←大师资料库”，排在第一的那个站就是了，那里有中国最受欢迎的实战型管理培训专家、最资深的实战型培训专家——余世维教授的“企业管理论文范文”讲座视频资料。