竞争战略论文研究的理论基础

世纪90年代中期以来,随着环境的日 趋复杂多变以及动态能力理论的兴起,在战略柔性和战略创新研究的 基础上,战略转型日渐成为战略管理理论研究的一大热点所言:“企 业战略转型是当今时代的热门话题和企业实践面临的新挑战,也是一 个正受到学术界激烈争论和探讨的前沿课题”。本人通过对中国知网、 万方资源数据库等检索和分析,从年至今,尚未发现对企业战略转型 能力理论进行专门的研究,论文选定以此为主题研究,具有重要的理 论价值和现实意义。 理论价值首先从以下几个方面丰富和发展了企 业战略转型能力理论: 战略转型能力理论作为一种前沿理论还处在萌芽阶段,其理论体 系远未形成。探索性地界定战略转型能力内涵和内在机理,创新性地 提出战略转型能力是由环境识别能力、资源整合能力、管理控制能力 和持续创新能力构成的能力整合系统,并初步建立了相应的理论模型, 使战略转型能力理论的研究从抽象到具体,拓展了研究的平台; 从全新的视角—动态能力观来研究企业战略转型能力,从而更能 体现企业战略转型能力的系统整合性和动态演化性。以动态能力观为 基础,对企业战略转型能力的内涵进行重新界定,并对其内在机理、 基本结构等进行了剖析; 不同于过去能力的抽象概念研究,进一步对战略转型能力进行科 学分解,挖潜战略转型能力 二、三级要素变量及其相互关系,对企业战略转型能力的深入研 究起到了积极作用。 研究企业战略转型能力,是企业成长的迫切需 要。继20 世纪80 年代的“重组”和90 年代的“再造”之后,通过 战略转型实现持续成长己被越来越多的企业所共识。“转型”逐渐成 为现代企业战略变革的核心主题,企业转型管理逐渐成为企业战略变 革管理最前沿的研究课题迈克尔贝尔,尼汀.诺瑞亚,201X)。然而, 国内外对于战略转型能力的研究刚处于初始阶段,研究成果较为零散, 没有形成完整的理论体系,因此无法指导我国企业培育战略转型能力 的实践。我国企业应该怎样培育和提升自身的战略转型能力,成功实 施战略转型以获得企业竞争优势?政府和企业迫切需要科学的理论来 指导实践。

五种基本竞争的理论是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特在《竞争力如何塑造战略》这篇论文中提出了衡量一个产业平均获利能力的著名模型：五种竞争力构架。在该模型中，波特讨论了这五种竞争力如何决定一个产业的长期获利能力，并描述了企业应如何影响这五种力量，以塑造竞争优势。波特的逻辑是这样的：首先找出影响产业平均获利能力的五种力量；其次，具体分析影响每股竞争力的因素；第三，再根据以上的分析，企业的战略规划人员就能清楚的看到本企业的优势和劣势；最后，企业在本行业中做出适合自己的战略定位，进而创造竞争优势。五种竞争理论主要是指：一、产业的竞争状况（平均获利能力）是五种竞争力均衡作用的结果一个产业的平均获利能力受这五种竞争力量的制约：侵入的威胁，供应商的议价能力，客户的议价能力，替代品或服务的威胁，产业内既有厂商的竞争。这五种作用力共同决定了一个产业的平均获利能力和竞争状况。但是，在不同的产业之中，各个力量的影响程度是不同的。“最能左右产业获利程度的竞争作用力，也是影响战略形成最重要的因素。”二、影响五种竞争力量的因素分析这一部分波特具体的分析了影响各股竞争力的因素。1、侵入的威胁侵入的威胁程度无非由两个因素决定：产业进入障碍和潜在进入者对于现有竞争者的预期的反应。（1）进入的障碍进入的障碍主要有：规模经济、产品差异化、资金需求、与规模无关的成本优势（如学习曲线和经验曲线），获得经销渠道（如建立新的渠道的障碍，与分销商的关系），政府政策。这里我想政府政策对于我国企业来说尤为重要，因为我们处在一个转型期，各项政策和法律的不确定性较大，而不向发达国家政策较为连续和稳定。 （2）潜在进入者对于现有竞争者的预期的反应。这就和博弈论联系在一起了。而这其中，我认为要注意的就是现有厂商的“承诺”。承诺是对局者所采取的某种活动，这种行动使其威胁成为一种令人信服的威胁。但是，这种承诺是需要成本的。一般来说，企业要将空头威胁变为承诺，必须采取具体的行动。如过度生产能力的投资，以便在潜在进入者进入时启动这部分生产能力，以降低产品的价格。或者就是进行反击。如保洁就时采取这样的战略，当潜在进入者进入其核心市场时，它总是采取恶性反击，从而建立起可信的承诺。但是，这样的承诺除了显性的成本（如过剩生产能力的投资），还有隐性的成本，就是他限制了企业的行为，企业是以自己行为的限制来限制别的竞争者的行为。2、供应商的议价能力供应商在下列情况出现时能够左右竞争的实力：（1）供应商有少数大企业主导；（2）供应商的产品具有独特星火差异性；（3）供应商没有应付替代品的压力；（4）供应商能形成向后整合的压力；（5）产业本身非供应商的主要客户。3、客户的议价能力在下列情况出现时能够左右竞争的实力：（1）客户的采购量很大或集中采购；（2）采购的产品已标准化；（3）客户采购的项目是产品的重要零部件，并占有很大的成本；（4）客户有能力向后整合。4、替代品或服务的威胁替代品的威胁将影响产业的获利能力。如60年代日本的节油型小车对美国产生的影响。5、产业内既有厂商的竞争这是我们最为熟悉的情况，当然，企业要获得竞争优势，要么生产成本更低的产品，要么增加产品的差异性。同时，产业的生命周期也会影响产品的获利能力。三、根据以上的分析，制定适合本企业的战略定位通过以上的分析，企业就能够看出本企业的优势和劣势，企业应家当的定位，以获得竞争优势。四、评价波特的五种竞争力模型拓展了我们对于竞争的狭隘认识，改变了我们对于竞争的认识，也是产业经济学在管理学领域的成功应用，对管理实践产生了重要的影响。