财务管理专业论文课题研究方法

中小企业对市场需求的变动反映及时，能够合理的调动配制资金和劳动力资源，改革开放以来中小企业灵活的经营机制使其得到了长足发展，已经成为我国国民经济的重要组成部分，中小企业的快速发展促进了社会主义市场经济体制的建立与完善，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。 但由于中小企业的产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。随着我国加入WTO，国内市场的开放程度日益提高，中小企业发展的销售市场空间逐渐缩小，面对激烈的市场竞争优化中小企业财务管理工作，提高财务管理质量，对于中小企业的发展而言有着重大的理论和实践意义。

论文财务分析研究方法论文

财务分析是财务管理的重要组成部分，是利用已有的账务数据对企业过去的财务状况、经营成果及未来前景的一种评价。以下是我为您整理的论文财务分析研究方法相关资料，欢迎阅读！

摘要：

财务分析，指的是分析人员根据财务部门所提供的资料和数据，运用专业分析方法和技术手段，对企业财务活动结果及经济状况进行分析，以供企业财务决策所用。本文对财务分析的三种方法进行了详细的介绍，指出了在当今社会企业在财务分析上认识不足、财务报表存在的局限性和滞后性、财务分析方法存在缺陷这三大问题，希望企业能对笔者列出的这些问题加以重视，真正认识到财务分析对于企业发展的重要性。

关键词 ：

财务分析；财务比率；滞后性

财务分析是一项具有很强综合性的经济分析工作，它包含了金融、经济、管理、数学、运筹等多个领域的知识内容，其分析方法包括比率分析法、比较分析法、因素分析法三种，且这三种分析方法都能将过去所进行的经济活动结果准确的反映出来。由于财务分析对于企业的发展和经济利益有着直接的影响，所以财务分析工作对分析人员的素质要求很高，分析人员要熟练掌握其工作所需的全部理论知识，还要具备较强的逻辑思维能力。

一、财务分析方法

（一）比率分析法

比率分析法是将财务报表上若干个项目的数据在同一时间段内进行比较，并求出比率，再用求出的比率与历史状况进行比较，从而对企业的经营状况和成果进行分析与评价。在财务分析中，比率分析法的应用较为广泛，但也存在一定的局限性，如：比率分析只能对数据进行静态分析，无法对数据的动态情况加以分析；比率分析所使用的数据是已经发生过的历史数据，所以使用比率分析的结果预测未来缺乏可靠性；比率分析采用历史的账面成本，并不能将物价变动所造成的影响反映出来。所以，在使用比率分析法时，要将所有类型的比率联合起来，全面综合的对所有比率数据加以分析，而不能单独的对某一种比率加以分析。

（二）比较分析法

比较分析法包含两种比较方式，一种是纵向比较，另一种是横向比较。纵向比较是将企业在一段时期内的财务状况与之前几段时期的财务状况加以比较，从比较的结果就能看出公司这段时间财务的变动状况和趋势。横向比较是将公司这段时间内的财务状况和本行业的平均数值或其他公司的数值进行比较，从而对公司在本行业内的发展水平加以了解，分析出财务状况所具有的问题。在进行具体的比较工作时要根据计算出来的差异额来对差异数值的大小加以反映，其计算公式是：差异额=分析对象数值-判断标准数值。

（三）因素分析法

因素分析法是按照分析指标与影响因素之间的关系，在数量上分析出各个变动因素对于指标的影响状况。公司作为一个有机的整体，每一个会计指标的数值都会受到很多因素的影响。在数量上分析各个因素的影响状况，可以帮助分析人员了解财务状况中的主要矛盾，从而对公司的经营情况作出更有说服力的评价。在因素分析法中，应用最多的是连环替代法，其要点是当存在多个变化因素影响分析对象时，先假定其他变化因素都不存在，按照一定顺序对每一个变化因素单独造成的影响进行分析。在实际的工作中，连环替代法可以进行一定的简化，变成更快捷的差额分析法。差额分析法是对某个变化因素的影响程度采用差异额，对于该因素前面排列的因素，均使用分析对象数据，对于该因素后面排列的数据，均使用判断标准数据。

二、财务分析中存在问题的思考

（一）企业对财务分析重要性的认识

目前，很多企业的领导者们只对生产、研发、管理等工作加以重视，而没有认识到财务分析工作对于企业的重要性，这会直接影响到财务分析作用的发挥以及发展程度。许多企业进行财务分析的目的也存在问题，这些企业进行财务分析只是为了满足上级领导和一些相关部门的需要，而不是用在企业管理中。企业的领导者们应该对财务分析的作用有深刻和充分的认识，对财务分析工作加以足够的'重视，并且提高财务分析人员的工作能力和业务素质。例如，企业可以定期对财务分析人员进行集体培训，使财务分析人员不断增强自身的技术能力，时刻跟随时代的发展趋势，这样才能分析和制定出具有时代特质的企业发展方向和路线。

（二）财务报表的性质

财务报表作为财务分析的基础和数据来源，其局限性的存在意味着财务分析也会具有相应的局限性。由于不同的企业间存在规模、发展时间、存货管理、计算方法等多方面的差异，财务分析的结果必然会受到这些差异的不良影响。目前，财务报表的数据存在着滞后性和局限性。针对这一问题，企业应该提高员工对于报表的解读能力和判断能力，对报表的数据来源渠道要严格进行筛选，过于陈旧和久远的历史数据绝对不能采用，多选择新兴企业的数据源，制作出有一定时代特质的财务报表。

（三）财务分析方法的使用

当前，很多企业的财务指标在构建上缺乏逻辑性。在构建财务比率时，财务人员应当将分子和分母之间的逻辑关系加以理清，可是很多财务分析人员都不注重这些逻辑关系，这导致所分析出的结果并不能反映出企业自身的实际状况，对于企业经营决策也无法起到有效的指导作用。对此，企业可以与本行业内同样规模企业进行横向比较，通过横向比较的方法来消除这些影响，同时也要综合运用各种类型的分析指标，充分发挥不同类型分析指标的优点。

三、总结

综上所述，在企业的现代化建设过程中，财务分析起着十分重要的作用。它不仅能帮助使用者对企业的过去有所了解，对企业的现状进行评价，还能帮助企业的领导者们对企业的未来进行预测和规划。但与此同时，很多企业在财务分析的过程中也存在一些较为明显的不足之处，这些问题困扰着企业的发展，限制企业的进步。因此，企业应当不断对财务分析加以改进和完善，从而实现企业的可持续发展。

参考文献:

[1]唐冰.现代企业财务分析中存在的问题及改进方法[J].东方企业文化,2013,(05):183+179.[2017-08-17].

[2]许鸿丽.浅析财务分析中存在的问题及改进方法[J].现代物业(中旬刊),2014,13(12):16-17.[2017-08-17].

财务管理是企业管理的一个组成部分，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。我整理了财务管理论文选题方向，有兴趣的亲可以来阅读一下!

1. 知识经济时代会计创新问题的探讨

2. 关于绿色会计理论的探讨

3. 关于会计理论研究的逻辑起点探析

4. 关于会计政策的选择问题探讨

5. 关于合并报表若干理论问题的探讨

6. 关于资产负债表日后事项调整问题的探讨

7. 知识经济时代的会计假设探讨

8. 论期后会计事项的种类及披露方法

9. 关于强化我国企业内部控制的思考

10. 关于实质重于形式原则的运用

11. 关于谨慎性原则的应用问题探讨

12. 关于中西方会计准则制定模式的比较

13. 关于会计信息相关性与可靠性的思考

14. 股票期权会计处理问题的探讨

15. 关于企业会计政策若干问题的研究

16. 关于或有负债会计问题的探讨

17. 所得税会计相关问题的探讨

18. 现代企业制度下成本管理的理论与实践

19. 论成本与提高经济效益的关系

20. 关于推行责任成本制度有关问题的探讨

21. 责任成本会计在企业中应用的探讨

22. 论标准成本制度在我国应用的探讨

23. 变动成本计算与制造成本计算模式相结合问题的研究

24. 定额法的应用及其改革问题的研究

25. 班组经济核算的研究

26. 外币报表折算方法的研究

27. 现金流量表分析与运用的研究

28. 合并会计报表合并理论的比较研究

29. 标准成本制度下成本分析的研究

30. 试论产品寿命周期成本管理

31. 人力资源成本会计的研究

32. 知识经济时代成本会计改革方向

33. 市场经济体制下降低成本途径的研究

34. 我国成本分析现状与改革思路

35. 产品质量成本核算的探讨

36. 产品质量成本控制的研究

37. 产品质量成本分析的探讨

38. 现代企业制度与班组经济核算

39. 关于作业成本法及其在我国的应用前景

40. 我国成本管理改革的回顾与展望

41. 关于研究与开发成本核算的探讨

42. 环境会计若干问题的研究

43. 绿色会计若干问题的原因及探讨

44. 关于或有事项若干问题的研究

45. 财务会计报告体系问题的研究

46. 社会责任成本问题研究

47. 企业社会成本问题研究

48. 关于企业合并会计问题研究

49. 关联方合并问题研究

50. 企业改制过程中的财务问题研究

51. 财务呈报与财务监管

52. 会计欺诈案例分析

53. 中期报告的可比性研究

54. 中外会计准则比较研究

55. 关于财务呈报若干问题的研究

56. 对商誉会计的探讨

57. 关联方相关问题的探讨

58. 会计监管若干问题的研究

59. 中国会计国际化问题的研究

60. 中国会计国际协调若干问题的探讨

财务管理的变革

摘要：作为企业的一项基础性工作，财务管理直接决定着企业的长远发展和进步。随着经济的不断发展和技术革新，我国企业财务管理理论和实践发展均有很大的进步，呈现出一些新的变化。为企业的长远发展和进步计，需要企业结合时代要求对财务管理进行改革和创新。本文笔者在财务管理的要素结构的基础上，分析了财务管理的变革，重探讨了财务管理的创新途径，目的是为财务管理的改革和创新提供参考和借鉴。

关键词：财务管理 要素 管理对象 管理模式

在信息技术和网络技术的推动下，财务管理工作获得了较大的发展和进步，同时财务管理工作发生了很大的变革，主要表现在财务管理的主要要素上，因此沿用传统的管理方式已经难以适应财务管理变革的要求，需要企业结合财务变革的总体趋势，了解各个要素结构的变化，并采取相应的措施，进行财务管理的改革和创新。

一、财务管理要素结构基础上的财务管理变革

财务管理是一项综合性的工作，包括管理目标、管理主体、管理对象以及管理模式等多个方面的内容。随着社会经济业务的不断发展，财务管理也发生了翻天覆地的变化，这就需要企业结合财务管理的变革，采用有效的模式和手段进行财务管理，为企业的健康发展奠定坚实的基础。为了对财务管理的变革有一个清晰的认识，需要结合财务管理的要素结构变化进行分析。

(一)财务管理目标的变革

就企业的发展而言，主要是将价值指标作为考核标准，价值目标是企业的重要发展目标，贯穿于企业发展的始终。财务管理的主要目标不仅仅是获得最大限度的经济效益，而是要为各个部门的发展和进步创造良好的条件，并使被管理的人员获得幸福。因此，财务管理的目标开始由价值最大化向幸福最大化转变。就财务管理工作而言，不仅要获得最大限度的价值，还要让被管理者感受到幸福，财务管理对企业的资金运作进行计划、规划和控制，结合财务管理的相应制度，实现价值的最大化，并为幸福最大化的目标奠定坚实的基础。

可见，随着经济的发展和社会的进步，财务管理的目标向着更加广泛的方向发展，不再是单纯的追求经济效益的最大化，而是将幸福指数的提高作为财务管理的主要目标，为人们提供更加优质舒适的生活环境创造有利条件，使财务管理向着更好的方向发展。

(二)财务管理主体的变革

财务管理工作的开展需要依赖一定的管理主体，这是有效推动财务管理工作顺利开展的重要条件，因此财务管理主体是财务管理的一个重要因素，在新形势下也发生了一些变化。在传统的财务管理中，管理的主体一般是由企业财务管理职能部门，其他部门很少介入到财务管理中来。在财务管理的不断变革中，财务管理的主体开始由单一的财务管理部门向多层次财务管理主体转变，主要包括政府、出资人、经营者、财务部门以及相应的员工。

政府是财务管理工作的重要主体之一，政府开展财务管理工作并不是直接的干预或者是参与到财务管理中来，而是为企业的财务管理工作的开展提供一个良好的理财环境，同时政府面向所有企业扮演的角色是一致的，即为其提供财务管理的统一标准，对提高财务管理的水平起到了积极的促进作用。出资者和企业的经营者之间存在着必然的财务联系，也就意味着出资者和经营者都是财务管理的主要主体，分别掌握着企业的所有权和经营权，出资者主要负责财务的投出、资本运行的监管以及收益的分配等方面的内容，同时还会为经营者制定财务管理的目标，保证财务管理的顺利进行。而经营者在财务管理中主要负责财务的独立核算、自主经营等方面的工作，同时以财务的收入作为成本控制的有效手段。财务管理部门是企业进行财务管理的执行主体，是确保企业的各项财务决策得以实现的关键部门，主要负责企业的日常生产经营的资金管理，对资金的流入和流出进行动态的管理，最大限度的降低资金的占用和资金的成本，保证企业在经营生产的过程中，最大限度的避免资金沉淀和资金紧缺的现象，真正的发挥企业资金的价值和效用。

此外，在财务管理中，员工的参与也是必不可少的，对提高财务管理的水平也是至关重要的，因为每一个员工对应着相应的工作岗位，因此每个岗位都参与到财务管理中来，承担起成本控制的责任。

(三)财务管理对象的变革

传统的财务管理局限于资金运动的管理，但是资金运动必然会引起商品的运动，同时商品运动又是资金运动的基础和前提，特别是在经济体制改革的发展中，各种金融工具不断涌现，促进了资本市场业务的兴起，出现了专门的机构投资者，从资本市场获得利益，这样就拓展了财务管理的对象，使财务管理的对象由商品运动基础上的资金运动到货币商品运动，这就需要对财务管理的理论和方法进行创新，最大限度减少在货币商品运动中的风险，提高财务管理的水平，为财务管理市场的规范创造有利条件。

(四)财务管理方式的变革

财务管理是一项综合性的工作，涉及到多个环节的工作，按照一般的过程可以将财务管理分为财务决策、财务运行、财务控制、财务考核和财务分配等多个方面。在财务管理变革的带动下，财务管理的方式发生了很大的变化：财务决策由单纯的理性决策向着理性决策与感性决策相结合的方向发展，不仅仅是单纯的收集相应的财务管理数据、建立模型进而开展财务管理工作，而是将心理学、生理学以及神经系统学引入到了财务决策中来，提高决策的科学性和合理性;财务运行由静态运行向动态运行与专业化运行整合的方向发展，即企业结合财务运行的价值属性，将所有的业务进行整合，建立一个价值链条，同时企业外部进行收购和兼并等有效手段，对存量资源进行外部整合，实现整体资源的优化和整个市场的协同发展;财务控制由监督向制衡转变，传统的财务控制重在对财务运行进行监督，但是监督成本较高且效果较差，这就需要建立横向平衡体系，使各个部门之间建立相互的制衡关系，进而降低监督的成本，提高监督的效果;财务考核由定量考核转变为对质量的考核，因为资产具有大小和好坏的区别，重视质量的考核可以降低财务管理的风险，提高企业盈利的稳定性，为企业的可持续经营提供充足的资金供应;财务分配由关注所有者的分配到关注所有要素提供者的分配，企业价值的创造不仅仅只是所有者的付出，还包括所有要素提供者的投入，因此在进行财务分配时，要将要素提供者考虑在内，让其享有平等的权利。 综上所述，财务管理的变革带动了财务管理各个要素结构的变化，给财务管理带来机遇的同时，还带来了严峻的考验，因此需要结合财务管理变革的趋势，对财务管理进行改革和创新，开辟财务管理工作的新道路。

二、新形势下财务管理的创新策略

财务管理的变革是形势发展的必然结果，因此各个企业需要结合财务管理变革的趋势，对财务管理工作进行创新，提高财务管理的水平和效果，为优化财务管理市场打好基础。

(一)财务管理观念的创新

财务管理人员的观念直接决定着财务管理的方向和水平，这就需要财务管理者创新管理观念，为财务管理工作的开展提供有效的指导。首先，要进行合作竞争的观念创新，在当前形势下，竞争与合作并存，特别是市场经济竞争加剧，需要各个行业加强交流与合作，因此需要管理者树立双赢的管理理念，在公平竞争的基础上实现通力合作，即各个部门相互配合，共同参与到企业的财务管理中。其次，要进行目标整体的观念创新，在经济全球化的趋势下，各个环节的信息关系到企业经济效益的提高和财务管理水平，这就需要财务管理者树立全局目标意识，及时传递和处理信息，为整个财务管理链条上的相关利益主体服务。再次，要进行风险观念的创新，财务管理工作绩效与风险共存，这就需要财务管理者能够结合经济发展的不确定因素对风险进行科学的预测，进而提供各种防范手段，将财务管理的风险降到最低。

(二)财务管理模式的创新

在对财务管理模式进行创新时，需要结合财务管理模式各个环节的转变进行创新，除了要从财务决策、财务控制、财务运行、财务考核和财务分配等多个方面考虑以外，还需要结合企业的发展实际和财务市场的发展规律，进行财务管理模式的创新。首先，要改变传统财务管理中分散管理的现象，实现企业财务的集中管理，进行企业财务资源的整合，加强对下属机构的监控，降低企业运营成本，提高企业经营效益。其次，要提高财务管理的智能化和自动化，这就需要借助网络技术，构建财务管理的体系，将财务管理纳入一个统一的网络系统，在财务数据确认后存入相应的服务器并主动送财务信息系统检测。实现财务控制的集中化，即将核算信息直接送往高层，高层领导者与基层人员直接联系，易于对财务的支出和收入进行控制。

财务管理模式的创新，需要结合财务管理目标、对象、主体的变革，对财务管理的流程进行创新和重组，并建立相应的财务管理价值链条。电子商务环境下，网络经济是顺应时代发展产生的新贸易方式，以数字化网络和设备为主，和传统企业中的单向物流运作方式不同，这种方式是以物流为基础，信息流为核心，资金流为主体的新的运作模式。新的运作方式下，消费者对供应商提供的设计和服务的要求会大大增加，企业要在非核心任务比如外包方面下功夫;消费者还会要求企业提供更多的诸如数据库仓库和订单管理等存货管理服务，这就需要拓宽财务管理的内容，以便满足经济发展和消费者的需求。财务管理重心的变化要求企业必须结合实际情况重组现有的业务流程，以提高财务管理水平，从而适应社会经济发展的需求。企业要对流程进行重组，就必须进行价值链分析，从战略高度对原材料供应商、产品、制造商、销售商等产业价值链进行深入分析，弄清企业在行业价值链中的位置，从而判断企业是否有必要进行价值链延伸，实现企业财务管理目标;从竞争对手方面进行价值链分析，对比与对手相应的指标，找出自身的优势及与对手的差异，提高企业竞争力，从企业订单、产品研究设计，生产制造、销售、售后服务等内部价值链分析，合理地降低成本，优化企业流程。

(三)财务管理制度的创新

财务管理工作的顺利开展离不开相应的制度，因此需要对制度进行创新，不仅要借助制度实现对各个财务管理主体的监督，更重要的是要借助完善的制度对各个主体进行制衡，形成相互之间的制衡体系，提高财务管理的透明度和公开性，为财务管理水平的提高提供制度支持。要建立激励机制，鼓励各个部门的员工参与到财务管理中，献计献策，为财务管理工作的开展创造良好的条件。

三、结束语

总之，在经济体制改革的推动下，财务管理发生了较大的变革，这就需要企业结合财务管理的变化，把握好财务管理发展的趋势，以管理目标为指导，对管理手段和管理方式进行改革和创新，充分调动各财务管理主体的积极性，完善财务管理体制，为提高财务管理的水平奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]张俊.企业财务管理与经营管理的创新策略[J].会计之友，2013(05)

[2]刘玉廷.现代企业财务管理创新的四个重点[J].中国社会科学报，2013(5)

[3]谭怡美.浅议企业财务管理创新[J].经营管理者，2013(3)

[4]王丽.浅议现代财务管理的变革[J].经济师，2011(09)

[5]普海云.知识经济时代背景下的财务变革研究[J].财会通讯，2012(08)