煤矿外包的利弊对比研究论文

优点是自己轻松。缺点是管理无法保证，外包人员素质无法保证

承担的风险和压力比较大。外包工需要承担煤矿的安全风险，因为煤矿工作环境危险，可能发生重大的安全事故。承担的风险和压力比较大，外包工需要承担工作压力，因为他们需要在较短的时间内完成大量的任务，而且他们的工作效率要求也比较高。此外，外包工还需要承担质量控制和客户服务方面的风险，因为他们的工作质量和客户服务质量将直接影响煤矿的整体经营情况。因此，为了给外包工提供更好的报酬，煤矿企业会给外包工提供更高的工资。

本次事故还暴露出托管模式存在的一些问题。煤矿托管作为资源整合的一种常用形式，诞生背景是全国范围内自下而上的煤炭资源整合。早在2007年，陕西省就批复了《关于榆林市矿产资源整合实施方案的报告》，要求2007年底完成煤资源整合方案。届时，全市地方煤矿数量由389个减少到268个，减少121个，减少％。生产能力由2435万吨/年提高到8054万吨/年，单井规模提高到万吨/年，6万吨/年及以下矿井全部淘汰。通过整合，神木县的矿井数量也从2000年的236处，降为2009年的148处。2010年10月，国务院专门发文，在顶层设计上对此做出明确布局，要求在全国范围内开展煤炭资源整合，进行兼并重组。文件中指出，在煤炭资源整合过程中，出现了股份制改造、企业重组、以煤置股等多种形式，地方政府对那些难以实现产权转让、但又在安全生产能力不够或者安全生产管理不到位的小煤矿，可以将小煤矿托管给技术先进、安全管理有保障的大煤矿进行安全生产。据《中国煤炭网》报道，山东鲁泰控股集团公司的前身是山东鲁泰煤业公司。2013年以前，公司以煤炭为主业，拥有太平煤矿、鹿洼煤矿两个自营矿井。但是，受煤炭行业整体衰落的影响，太平煤矿连年亏损，人员严重过剩。为了分流富余人员，公司在经过调研后发现，陕西省境内不少重组煤矿拥有良好的基础设施，但是缺乏专业的开采团队。于是，鲁泰想到了承包外部生产矿井的外包模式。