云南白药研究背景论文

对于医药工业企业和医药商业企业来说，都存在着物流运转效率的问题。对于工业企业来说，物资主要会在原辅包材仓库、车间、产成品仓库形成物资积压；而对于商业企业主要是在物资的流动速度和效率上，存在一定的问题，物流运转效率的低下，必将造成资金流运转的不畅，导致企业的流动资金紧缺，财务费用上升。云南白药现有的物流管理在以下环节上存在一些问题。1、采购管理常见问题云南白药现行的采购体制存在着以下问题：盲目采购，导致物资、流动资金积压浪费非常严重；供应商管理混乱，常常是“一朝天子一朝臣”，供应商随着供应部换经理，供应商的资质无法保证；因为业务与财务分离，导致企业有限的资金不能准确到达重点供应商的手中，无法保证企业重点物资及时保质的供应；财务几乎无法对采购业务进行实时监控，导致采购有业务失控的可能；有的企业所需的物资是属于季节性采购的，有的物资是需要进口的，这两种情况都属于超常规采购，企业更要进行严格控制。2、销售管理常见问题销售预测不准，经常发生变动，不仅不能指导生产的进行，反而给生产带来很多麻烦；各个销售的分支机构，在地域上分布广泛而且非常分散，管理起来非常困难，更无法进行有效的控制；各地区串货现象非常严重，公司无法进行有效的控制；公司的价格政策不能得到很好的执行；因为所有的处方药都要进入医院销售，所以对于医药生产厂家来讲几乎不能掌握到纯销数据，终端客户信息也收集不上来，无法更加深入地为客户提供更好的服务；多包装、多价格体系，也使销售管理更加困难。3、配送运输常见问题所有的各种运输资源的管理问题，例如：车辆、车皮等；运输的合理路径问题，就是车辆或人员的运输路径合理安排的问题；运输费用的管理：对于运输费用的合理归集和分配的科学管理；第三方物流的支持：有些企业的物流配送全部委托给第三方物流公司，那么整个对于第三方物流公司的管理也属于企业管理的一个重要组成部分；另外，有些企业的物流部门也想发展成为相对独立的第三方物流机构，所以，对于第三方物流的支持是非常重要的。4、仓储管理常见问题物资数量繁多，手工靠账、卡、实物的对账已经很难进行管理；物资积压严重，有的物资买回来后10年都不一定能用的上，手工方式下，无法统计库存物资的使用效率；有的物资因为吸水、吸湿而导致库存的自然报溢；有的物资因为风干、挥发而导致库存的自然报损；对于生产需要的物资，是根据生产计划进行仓储送料还是由车间进行领料的选择；对于某些物资，需要在仓库进行称量、配货后才能交付车间或进入销售领域，在这中间计量单位之间的换算需要进行管理；因业务财务分离，每月底的存货核算需要财务人员、仓储人员与其他部门的人员进行大量的对账工作，费时费力，而且非常容易出错，每月的库存盘点工作，也同样非常的费时费力易出错；对于产成品而言，批号及效期的管理也很混乱，经常是批号新的被卖了出去，而老的却一直留在仓库里，最后只能报废或返工。

银杏树又名白果树，生长较慢，寿命极长，自然条件下从栽种到结果要二十多年，四十年后才能大量结果，因此别名“公孙树”，有“公种而孙得食”的含义，是树中的老寿星，古称“白果”。银杏树具有欣赏，经济，药用价值，全身是“宝”。银杏树是第四纪冰川运动后遗留下来的最古老的裸子植物，是世界上十分珍贵的树种之一，因此被当作植物界中的“活化石”，有观赏价值。一般特征叶：扇形，有柄，长枝上的叶大都具二裂，短枝上的叶常具波状缺刻。孢子叶球：单性，异株。小孢子叶球：呈柔荑花序，生于短枝顶端的鳞片腋内。小孢子叶有短柄，柄端常有2个悬垂的小孢子囊。小孢子：长圆形，纵轴有一凹陷的远极槽，外壁有微细的突起。大孢子叶球：简单，通常有一长柄，柄端有2个环状的大孢子叶，特称为珠领（collar），上面各生1个直生胚珠。

可以找下当地工业区或是附近的包收垃圾的公司或者是组织，一般在路边、墙体、公告栏都有这些公司的广告的。 缺点是很便宜，而且他们不会帮你清理干净、搞卫生。如果想卖得价格稍微高点，就分开联系，分别联系专门收木头（木架）的、收纸箱的，然后再花两三百或是几百块钱请个清洁工过来处理，就搞定了。找清洁工的时候，直接找别的厂的清洁工问给钱愿不愿做就是了。当然这样的话，时间就长点，估计要十天左右，不过这样会把仓库都清理好，会很干净。

中医药是我国重要的卫生、文化、经济资源，近年来，国家出台多项覆盖传统医学发展各关键环节的法律法规及意见措施，对行业振兴发展起到一定程度的保护与扶持作用。

伴随我国经济的稳步发展，人民生活水平显著提高，而当前人口老龄化现象亦逐渐明显，人民日益增长的医疗保健需求，与中医药行业发展现状存在诸多不匹配，中药质量标准化控制体系不完善、专业人才不足、与现代医学尚需融合等问题亟待解决。

而在此背景下，我国中成药行业龙头企业秉着“坚持传承与创新双轮驱动”的理念带动行业发展。本文将从多层次角度解析中国中成药行业龙头——云南白药。

本文核心数据：产业链结构、产品结构、市场地位、品牌优势等

1、 中国中成药行业龙头企业全方位对比

中医药是我国重要的卫生、文化、经济资源，近年来，国家出台多项覆盖传统医学发展各关键环节的法律法规及意见措施，对行业振兴发展起到一定程度的保护与扶持作用。伴随我国经济的稳步发展，人民生活水平显著提高，而当前人口老龄化现象亦逐渐明显，人民日益增长的医疗保健需求，与中医药行业发展现状存在诸多不匹配，中药质量标准化控制体系不完善、专业人才不足、与现代医学尚需融合等问题亟待解决。而在此背景下，我国中成药行业龙头企业秉着“坚持传承与创新双轮驱动”的理念带动行业发展。

目前，中国中成药行业的主要龙头企业分别是白云山(600332)和云南白药(000538)。

2、云南白药：中成药业务的布局历程

云南白药创制于1902年，中国驰名商标，名列首批国家创新型企业，是享誉中外的中华老字号品牌。1971年根据周恩来总理指示建厂，1993年作为云南首家上市公司在深交所上市，1996年实现品牌的完整统一，1999年成功实施企业再造，2005年推出“稳中央、突两翼”产品战略，2010年开始实施“新白药、大健康”产业战略，从中成药企业逐步发展成为我国大健康产业领军企业之一。

3、云南白药：中成药业务布局及运营现状

——产业链结构：已实现全产业链布局

云南白药已经形成了从中药材种植、中药材加工、中成药研发、中成药生产到医药物流配送、药品零售的全产业链覆盖。

——现有产品结构：产品结构多元

目前，云南白药的中成药主要分为云南白药系列、天然植物药系列和三七系列。其中，云南白药系列有云南白药散剂、云南白药胶囊、云南白药气雾剂、云南白药膏、云南白药酊、云南白药创可贴、气血康口服液等。三七系列则是有三七超细粉、三七胶囊、熟三七粉等。

——旗下品牌：以云南白药为主

云南白药旗下拥有众多品牌;其中，在中成药领域，云南白药有云南白药、金品、理药和云健等品牌。

——研发投入：不如同业公司

2020年，云南白药的研发投入为亿元，但研发投入力度却远远不如其他同业公司;2其研发投入占比达到了。

——门店经营：集中在云南省内

2018年，云南白药推出了“白药生活+”门店，其为了优化用户体验，云南白药按照新零售理念，采用新IT技术，精选白药自有产品，积极构建新零售渠道品牌“白药生活+”门店，销售自有产品。根据公开资料整理，作为云南白药旗下全系产品展售和体验的新零售平台，云南白药的“白药生活+”门店在立足于云南文化底蕴、医药文化传承的基础上，打破便民药房固有的模式，除了主营的各类中成药之外，针对游客高原反应的高原维能功能饮品、种类丰富的养生饮片、健康礼包七三七、美妆日化、中药饮片等品类，店内均有销售。

2020年，白药生活+已在全国开店18家，其中云南省内开店15家，以“品牌C端用户为中心”、“产品+服务”为导向，整合了公司产业链和价值链优势资源，通过为C端用户提供品牌专业领域的健康解决方案，打造品牌用户体验、互动、聚合的新零售健康管理平台。

4、云南白药：中成药业务经营业绩

整体来看，2016-2020年云南白药的中成药业务收入呈现逐年上升趋势;从2016年的亿元上升至2020年的亿元，但中成药业务占比却呈现下跌趋势，与近年来云南白药布局大健康板块有极大的关联性。从毛利率角度来看，云南白药的中成药业务的毛利率2016-2020年一直维持在60%以上，获利能力较好。

5、云南白药：中成药业务发展规划

根据公司公告显示，云南白药在药品板块，将以“产品+市场，IP项目+专家，团队+执行”为核心重点，加快运营平台布局，完善研发、制造相关链条;专注医学项目赋能，打造疾病管理线上重磅产品，精益运营，实现规模、利润双增长。

以上数据参考前瞻产业研究院《中国中成药行业市场需求与投资预测分析报告》。