吸尘器论文参考文献价格图片精选

先把结论放在前面，除螨仪还是有一定作用的，但它的功能核心不该是紫外线，而是吸力。

换句话说，那些能发挥作用的除螨仪，其实就是可以搬上床的除尘器。通过大功率的吸入，收了被子里这些螨虫。并通过附带的过滤系统，把灰尘和螨虫一并吸在滤网上，把他们关到死。

除此之外，很多广告吹的除螨仪的这样那样的功能，多半是吹出来的。

螨虫就在你身边

“三个月不晒被，六百万螨虫陪你睡。”

和其他许多种我们熟知的名称一样，螨虫实际上也是一类动物的统称。人类已经发现的螨虫种类多达数万种，仅次于人类发现的昆虫种类。但能见到其中大部分螨虫已经实属不易，遑论和它们勾心斗角。

对人类能够构成威胁的螨虫，不外乎几种。

首恶是尘螨。大概一百年前，欧洲人率先发现在室内尘土中存在某种抗原，能够使人产生过敏反应。尘螨的名字则在1964年被正式确定。顾名思义，尘螨就生活在室内尘土之中，一日三餐主要内容是人类的皮屑。[1]

2017年5月31日，一位北京女摔跤运动员的床铺，床垫枕头都容易滋生螨虫，所以即使住处狭小，也要保证床铺的清洁干净 / 视觉中国

我们家里最常见的尘螨有两种，一种是粉尘螨，一种是户尘螨。基本上每个人的家里，都少不了这类不速之客。

一项旨在调查北京地区尘螨过敏患者家中尘螨数量和种类的研究显示，超过六成的样本中检出了螨虫。其中粉尘螨占62%，户尘螨为21%。[2]

在家中的不同位置，螨虫的分布也有明显差异。在这次调查中，近八成的地毯可以检出螨虫，而床垫中存在螨虫的概率也高达惊人的70%。[2]

另一项调查选在上海进行。结果显示，在螨虫这件事上南方代表队也不遑多让，抽取的200份上海家庭灰尘样本里，85%螨虫都超标了。[3]更南边的广州也是一样，从广州一百多户家庭进行的灰尘标本中，99%的床褥样本中发现了尘螨过敏原，其中88%的样本螨虫含量属于高水平范围。[4]

2013年6月8日，武昌某中学空荡的寝室。脏乱的居住环境往往是螨虫滋生的帮凶 / 视觉中国

对于不同地区，螨虫生存的高峰期不大一样，上海的高峰期出现在年中，从5月到7月。[2]

而调查显示，北京室内尘螨存活的高峰期，则是秋季（9月至10月）。次高峰期则为冬季（12月至次年1月）和夏季（5月至7月）。春季（3月）和秋冬之交（11月）螨密度最低。[2]

研究者认为，夏季天气潮热，湿度较大，不适合螨虫生长，反而适合霉菌繁殖，因此螨虫生长受到限制，直到秋季才有所改善。此外，虽然北京冬季室外温度低，但冬季室内集中供暖，而且通风少，因此室内温度和湿度都有利于螨虫孳生。[2]

你可能会觉得，屋子里有螨虫虽然听起来有点恶心，但是螨虫小的看不见，也没必要非得和它较劲。确实，对于大多数人而言，尘螨的存在还不足以让他们如临大敌。但如果你属于过敏人群，那尘螨简直是你幸福生活的终结者。

根据世界卫生组织的数据，尘螨是室内主要的吸入性过敏原，有六成到八成的过敏性疾病患者对尘螨过敏，如果居住环境中平均每克尘土里有超过100只螨虫，那就有极高的风险诱发哮喘。[5]

如果家里有小孩，螨虫的影响也非常可怕。一项对440名波士顿儿童的研究发现，小时候如果生活在螨虫浓度高（每克尘土超过500只螨虫）的地方，7岁的时候得哮喘的可能性就是其他人的两倍。[6]

一位受到哮喘困扰的患儿。螨虫可能会诱发哮喘，尤其是儿童的哮喘 / 视觉中国

当然，也并非所有地区所有时间都应该担心螨虫问题。例如上海地区1月螨虫数量就相对较少。但是，对螨虫敏感的人群，肯定想剿灭自己的这位“室友”。

除螨仪的神奇功效，多半是吹的

对于工薪族而言，自己动手除螨似乎有点奢侈。要晒被子没地方，总洗床单没时间，除螨这件事，省时省力似乎成为了核心需求。

除螨仪厂商找准了这个痛点。无论是精确到小数点后两位的“秒除螨”，还是主打高科技牌的“紫外线灯杀死螨虫”，抑或是视觉效果至上的“吸出的大量螨虫”配图，都在省时省力见效快这个频段，撩拨着都市青年的心弦。

成果可谓丰硕。决策狗平台的数据显示，国内除螨仪零售量从2014 年的44万台飞速增长至2016 年的179万台；零售额从2014年到2016年间翻了将近四倍。[7]而紫外线除螨仪更是其中的佼佼者。仅从2017年10月的销售额来看，紫外线除螨仪就占了整个除螨仪市场的九成。[8]

紫外线除螨仪的销售额数据。每年冬天都是除螨仪销售的高峰期，而且一年销售额好过一年 / 决策狗：紫外线除螨仪行业大数据分析报告

动辄价格上千的除螨仪，俨然成为了都市生活趋之若鹜的新宠。但不幸的是，除螨仪的不少功能都是吹出来的。没有一双慧眼，很可能钱包吃亏。

紫外线除螨仪就是个例子。

我们应该都听说过，晒被子能除螨。你可能觉得，是阳光里的紫外线起到了消毒的作用。既然这样，那把阳光里的紫外线单拿出来，岂不是有效的多？紫外线除螨仪就是迎合大家这种想法推出的。

其实，我们误会了晒被子除螨的真正原理。它们不是被螨虫不是被阳光里的紫外线杀死的，而是被烤死的。螨虫其实很脆弱，适宜的生存温度在20到25度左右。阳光照射下的被子，温度显然要远远超过螨虫的承受能力。

2018年12月13日，安徽淮南，安徽理工大学宿舍区道路旁，同学们利用晴好天气晒被子。其实晒被子除螨的关键不在紫外线，而在温度 / 视觉中国

至于市面上的除螨仪，它们宣传的紫外线除螨效果，其实很难达到。即使在理论上是可能的，实际上你用紫外线灯除螨，可能要除到天荒地老。

确实，医用的紫外线杀菌灯，杀菌效果不错。当紫外线辐射强度达到1mW/cm²时，10秒就可以有效杀灭物体表面的大肠杆菌和金黄色葡萄球菌。[9]

然而，紫外线杀菌这个原理并不能用在螨虫身上。螨虫是微生物，不是细菌。而且紫外线也未必能穿透织物得纤维，杀灭里面的螨虫。对除菌有良好效果的医用紫外线杀菌灯，其实并不适用于除螨。

就算真像广告里说的那样，紫外线灯保持照射照射十分钟可以杀灭绝大部分螨虫。等除螨仪上小小的紫外线灯，把一张双人床上每个角落都处理个遍，几天时间也过去了。这样的除螨效率，肯定不是上班族想要的。[10]

2014年7月1日，美国马萨诸塞州医院中的紫外线消毒机器人。医用的紫外线消毒器功率都比较大，照射时间也长，即使这样也很难对螨虫起作用。除螨仪上几瓦的紫外线灯，基本是噱头 / 视觉中国

而另外一个除螨仪的核心卖点——拍打，很大程度上也是个噱头。有些产品号称，没有深度拍打根本就没法除去螨虫，而他们的产品一分钟可以拍打上千甚至上万次。

然而，这些广告大部分都回避了振幅，也就是振动力度的问题。很多除螨仪采用的拍打技术，和手机振动的原理差不多，力度远远不够。就算它们像广告上说的一样，一分钟能拍打上万次，也不过就是给螨虫按摩而已。[10]

除螨的正确姿势

说了这么多，螨虫还是安安稳稳地在被子里赖床。难道除螨仪都是人的？用机器方便的除螨，只能是一个梦想吗？

其实不然。除螨仪还是能发挥作用的，但它的功能核心不该是紫外线，而应该是吸力。

没错，换个角度，那些能发挥作用的除螨仪，其实就是可以搬上床的除尘器。通过大功率的吸入，收了被子里这些螨虫。并通过附带的过滤系统，把灰尘和螨虫一并吸在滤网上，把他们关到死。

除螨吸尘器的宣传展位。其实除螨仪主要发挥作用的功能还是吸尘 / 视觉中国

一项台湾的研究，曾经让志愿者每天都用过滤吸尘器吸一次床垫。结果8周之后，他们室内的尘螨过敏原水平，只有之前的十分之一左右。看来吸力才是除螨仪的真正杀器。[11]

但是，买到合适的除螨仪，对你而言并不简单。由于现在除螨仪还没有统一的国家标准，大家心里对除螨仪应该是个什么样完全没有数。除螨仪的吸力应该如何测算，你也无从得知，只能跟着各家广告碰运气。

就算挑对了除螨仪，螨虫问题也没有彻底解决。因为螨虫不仅在床上，也散布在空气里，就算端掉了床上的螨虫基地，空气里的螨虫照样不放过你。不破坏掉螨虫的生存环境，你还是没法享受没螨人生。

2017年7月18日，杭州市民在防空洞中避暑，一台除湿器显示的洞内温度和湿度。除湿是杀灭螨虫的好方法 / 视觉中国

一个相对有效的办法是，用空调或者除湿机抽湿。根据研究，尘螨体重的70%～75%是水，而当室内相对湿度在51%以下时，尘螨会逐渐因脱水而死亡。[12]

而如果每天保持室内湿度低于35%，尘螨就会停止增长，告别你的生活。如果这样的湿度下你不大好受，其实保持在45%以下已经足够杀死大部分螨虫了。[13]

还有一个办法是，清洁日常用品和家庭环境。说起来虽然老套，但是确实有用。每十天用热水浸泡一下床单枕套，或者用冰箱冷冻下毛绒玩具，撤掉地毯换下窗帘，都能降低你身边螨虫的密度。[14]

2013年11月19日，菲律宾东萨马省，晾衣绳上晒着的毛绒玩具。衣物常清洗是除螨的好方法，毛绒玩具甚至可以放在冰箱里冷冻除螨 / 视觉中国

而一个在你衣橱中隐藏已久的武器，也可以分分钟派上用场。

如果你非常信赖电器带来的安全感，又不想花大价钱买除螨机，不妨就拿起电熨斗把被子床铺熨一遍。带着熨斗产生的温度躺进被子里的那一刻，你也可以享受没有螨虫陪伴的单身狗独眠生活。

参考文献：

[1]沈莲, 孙劲旅, & 陈军. (2010). 家庭致敏螨类概述. 应用昆虫学报, 47(6), 1264-1269.

[2]于静淼, 孙劲旅, 尹佳, 李挚, & 刁颖. (2014). 北京地区尘螨过敏患者家庭螨类调查. 中华临床免疫和变态反应杂志(3), 188-194.

[3]毛佐华, 刘施巍, 张凤霞, 周淑君, & 何玉良. (2005). 上海市居室尘螨变应原浓度初步检测. 中国寄生虫学与寄生虫病杂志, 23(4), 9-227.

[4]Zhang, C. , Gjesing, B. , Lai, X. , Li, J. , Spangfort, M. D. , & Zhong, N. . (2011). Indoor allergen levels in guangzhou city, southern china. Allergy, 66(2), 186-191.

[5]Platts-Mills, T. A. E. , Thomas, W. R. , Aalberse, R. C. , Vervloet, D. , & Champman, M. D. . (1992). Dust mite allergens and asthma: report of a second international workshop. Journal of Allergy and Clinical Immunology, 89(5), 1046-1060.

[6]Celedón, Juan C., Milton, D. K. , Ramsey, C. D. , Litonjua, A. A. , Ryan, L. , & Platts-Mills, T. A. E. , et al. (2007). Exposure to dust mite allergen and endotoxin in early life and asthma and atopy in childhood. Journal of Allergy and Clinical Immunology,120(1), 144-149.

[7]中国消费者报. (2018).  除螨仪市场悄然兴起

[8]决策狗. (2017). 紫外线除螨仪行业大数据分析报告：让螨虫说拜拜

[9]周国顺, 洪燕南, & 陈大华. (2016). 紫外线杀菌灯正确使用的探讨. 中国照明电器(2).

[10]李曾婷. (2017). 除螨机:标准缺失,技术方向存争议. 电器(7), 34-35.

[11]Wu, F. S. , Wu, M. W. , Pierse, N. , Crane, J. , & Siebers, R. . (2012). Daily vacuuming of mattresses significantly reduces house dust mite allergens, bacterial endotoxin, and fungal β-glucan. Journal of Asthma, 49(2), 139-143.

[12]Arlian, L. G. , Alexander, A. K. , Fowler, B. E. , Morgan, M. S. , Neal, J. S. , & Rapp, C. M. , et al. (2000). 796 lowering humidity in homes reduces dust mites and their allergens. Journal of Allergy & Clinical Immunology, 105(1), S269-S269.

[13]Portnoy, J., Miller, J. D., Williams, P. B., Chew, G. L., Miller, J. D., Zaitoun, F., ... & Larenas-Linnemann, D. (2013). Environmental assessment and exposure control of dust mites: a practice parameter. Annals of Allergy, Asthma & Immunology, 111(6), 465-507.

[14]孟光,唐廉,陈琤,王洪超,刘硕,谢伟伟.尘螨过敏原综合防护方法[J].中国公共卫生,2014,30(12):1620.

［摘要］本文简要论述了企业要控制采购成本，首先要建立完善的采购制度，又详细介绍了控制采购成本的手段和方法，例如：集中采购、联合采购、第三方采购、全球采购、提高产品附加值及战略采购等，另外，还必须加强对采购人员的培训和考评。 ［关键词］采购 采购成本 采购员 控制 供应 价格 降低 集中采购 联合采购 第三方采购 战略采购 培训 控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例一般为20—30%，高的达到50％左右，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。笔者所在企业在过去的几年里，加强采购成本的管理和控制，完善采购管理制度，使总体采购成本下降7％以上，再加上对生产环节材料消耗的控制，使企业的整体生产成本下降了近20％，取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法，论述如何对采购成本进行控制。 一、建立、完善采购制度，做好采购成本控制的基础工作 采购工作涉及面广，且主要是和外界打交道，因此，如果企业不制定严格的采购制度和程序，不仅采购工作无章可依，还会给采购人员提供暗箱操作的温床。完善采购制度要注意以下几个方面： 1、建立严格的采购制度。建立严格完善的采购制度，不仅能规范企业的采购活动、提高效率、杜绝部门之间扯皮，还能预防采购人员的不良行为。采购制度应规定物料采购的申请、授权人的批准权限、物料采购的流程、相关部门（特别是财务部门）的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等。具体包括： (1)采购计划的编制、报批、比价订货、入库验收、结算等工作必须分工负责，严格履行各自的工作职责。 (2)采购人员除特殊的特别授权外，均按批准的物资品种、型号规格(图号)、数量、生产厂家以及安全标准证等进行调价、比价采购，不得擅自更改采购合同内容。 (3)除零星物资采购外，采购业务需签订采购合同，按程序要求经审批和报批后执行。 (4)采购货款必须经过审核与合同相符后，按公司资金平衡计划指标，由物资公司具体安排方可付款结算。 (5)采购货款除特殊的小额采购外，必须通过公司财务部结算。 2、建立供应商档案和准入制度。对企业的正式供应商要建立档案，供应商档案除有编号、详细联系方式和地址外，还应有付款条款、交货条款、交货期限、品质评级、银行账号等，每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。企业的采购必须在已归档的供应商中进行，供应商档案应定期或不定期地更新，并有专人管理。同时要建立供应商准入制度。 3、建立价格档案和价格评价体系。企业采购部门要对所有采购材料建立价格档案，对每一批采购物品的报价，应首先与归档的材料价格进行比较，分析价格差异的原因。如无特殊原因，原则上采购的价格不能超过档案中的价格水平，否则要做出详细的说明。 4、建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。财务部对所重点监控的材料应根据市场的变化和产品标准成本定期定出标准采购价格，促使采购人员积极寻找货源，货比三家，不断地降低采购价格。标准采购价格亦可与价格评价体系结合起来进行，并提出奖惩措施，对完成降低公司采购成本任务的采购人员进行奖励，对没有完成采购成本下降任务的采购人员，分析原因，确定对其惩罚的措施。 5、建立完善的物资采购流程。一般来说，物资采购需设置采购总负责人、询价员、合同员、采购员和库管员等五个岗位；采购总负责人全面负责材料的采购管理，依据材料需用计划和岗位目标责任成本的管理规定等，制定并执行采购计划，协调并充分利用内部资源，最终高效低成本地采购到所需要物资；询价员主要负责按计划探询市场中定向物资的信息，书面提供给采购负责人和采购员，同时进行文档的存档管理；合同员的职责就是管理合同文件，随时监督合同执行情况；采购员的职责更多的是具体按合同，以指定的价格和数量执行采购任务；库管员的主要职责是按标准验收材料入库，材料进场后，合理规划存放和使用，尽可能的减少储存成本，做好库房的管理。 二、降低材料成本的方法和手段 策略一：集中采购——采购规模优势更大化 通过采购量的集中来提高议价能力，降低单位采购成本，这是一种基本的战略采购方式。许多国内企业纷纷建立集中采购部门或货源事业部，对公司的生产性原料或非生产性物品进行集中采购规划和管理，这在一定程度上减少了采购物品的差异性，提高了采购服务的标准化，减少了后期管理的工作量。但集中采购也增加了采购部门与业务部门之间的沟通和协调的难度，增加了后期调配的难度。集中采购的优势在家电行业同样显现。 要做到集中采购，听起来容易做起来难，有时不单单靠公司采购部一个部门能够完成，同时还须其他部门的通力合作。电缆是海尔集团众多产品中都要使用的材料，为了做到集中采购，采购部门和产品设计部门通力合作，对空调、洗衣机、电冰箱等产品所用到的电缆进行了统一的重新设计，能够标准化的标准化，能采用通用部件的尽量使用通用部件。通过这些措施，海尔集团所采购的电缆由原来的几百种减少为十几种。采购产品种类减少，才能顺理成章地实现集中采购。据透露，仅此一项改进，就使得海尔集团在电缆采购上节约了大概20%的成本。 策略二：联合采购——中小企业联合抵御风险 集中采购基本是一个大企业把采购上的规模优势更大化的手段。没有多品类的产品线，产品销量没有达到一定规模，根本不可能实现集中。在采购价格问题上，小企业便处于相对的被动地位，但这并不意味着众多的中小企业在控制采购成本上无路可走。跨企业的联合采购就不失为一种降低成本的方法。在可能的情况下，中小企业尤其可以考虑组织或加入采购联盟。 策略三：第三方采购——中国企业尚未接受 顾名思义，第三方采购是企业将产品或服务采购外包给第三方公司。国外的经验表明，与企业自己进行采购相比，第三方采购往往可以提供更多的价值和购买经验，可以帮助企业更专注于核心竞争力的挖掘。现在美国各行业都有这样的采购联盟。美国地方政府采购联盟是一个第三方采购组织，有7000多政府机构加入了这个采购组织，直接采购成本降低了15%以上。Amerinet是美国最大的医院和诊所的采购组织，平均能为其客户创造近20%的采购成本下降 。然而，国内企业对通过第三方采购来降低成本的前景并不乐观。因为采购外包会将公司的采购利益和经验教给其他公司，这会损害企业的竞争优势。而且各个企业通过第三方机构来进行联合采购，只能构成机会型联盟，彼此之间的利益很难长时间维持。 策略四：全球一家，——增加企业的底气 同是受到原材料涨价的威胁，能够实现国际采购的企业明显表现出更强大的竞争力。 去年10月，因为钢材涨价，业内风传家电产品因为成本增加要提高售价。就在那时，日本松下公司却逆市而动，宣布松下公司旗下的洗衣机产品降价。当时就有专家指出，松下公司之所以有底气降价，主要是因为它的全球采购网络，使得它的材料成本低于中国同类企业。 策略五：提高产品附加值——解决问题还需从长计议 当原材料涨价导致成本吃紧之后，企业才开始采取上面这些优化供应的措施，其实都是亡羊补牢。很难有立竿见影的效果。这时可以另辟蹊径，在产品另一端做文章。因为，通常越是产品附加值高的生产企业，对原材料涨价的态度都比较平和。越是原材料成本占的比例高，产品附加值越小，原材料涨价对企业的冲击越大。要增加产品附加值，可以从两个方面着手：一是增加产品的技术附加值，一是增加产品的品牌附加值。产品品牌附加值增加，主要是“差异化”企业的同质化经营，是造成供需矛盾的结构性原因，而供大于求又造成了终端消费产品只能实行低价策略，根本没有预留进一步降价的空间。所以对原材料涨价基本没有多少承受能力。改变这种状况，惟一的途径还是要实行差异化的产品战略。 策略六：实行战略成本管理思想——指导采购成本的控制 1、估算供应商的产品或服务成本。我们以前的采购管理只是过多强调公司内部的努力，而要真正做到对采购成本的全面控制，仅靠自己内部的努力是不够的，应该对供应商的成本状况有所了解，只有这样，才能在价格谈判中占主动地位，要与供应商建立长期的合作关系，确立互赢的合作基础，就不能在谈判中把供应商逼到赔钱的地步。2、对竞争对手进行分析。对竞争对手进行分析的目的是要明确我方与竞争对手相比的成本态势如何。我们的优势在哪里，对手的优势在哪里，优势和劣势的根源是什么，是源自于我们与竞争对手战略上的差异，还是源自于各自所处的不同环境，或是企业内部结构、技术、管理等一系列原因。然后从消除劣势，保持优势入手，制定在竞争中战胜对手的策略。通过对竞争对手的分析，找到努力的方向，在竞争中保持先机。3、优化采购流程和方式。要进一步降低成本，还可以从优化软的管理环境着手。 三、加强对采购人员业务素质的全面提高 1、业务学习和员工培训。对采购各岗位人员的培训包括：业务培训（包括采购知识和采购技巧的培训）、法律常识培训、公司制度培训等等。业务培训重在提高业务能力，比如采购的流程管理、经济采购量的确定、如何在新形势下做好采购询价等等；而法律常识培训和公司制度培训则重在环境上约束非正常行为，清楚和明确采购腐败的风险成本。 2、建立绩效考评制度。公司应对各岗位成绩进行考评，引进和制定科学的管理方法即绩效考核的标准是非常重要的，它可以不断促进采购管理的各环节的持续改进，对有效的工作给予肯定和鼓励，对其他一些非增效工作就给予客观性的评定。 评定采购能力的基本项目与评定方法如下表所示； 参考书籍： 《仓储经营管理》---赵涛 北京工业大学出版社 《采购就是这么简单》---尹强 中国时代经济出版社 《企业物流管理》---万志坚广东经济出版社 《企业物资管理与物资成本控制务实手册》---陈远清 哈尔滨地图出版社 （注:本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文） 本文为全文原貌未安装PDF浏览器下载安装原版全文 略论采购成本的控制 杨麦侠 策略一：集中采购———采购规模优势更大化 “涨”声一片之中，考虑如何控制采购成本，很容易想到的解决之道是采取集中采购。 以钢筋、水泥、混凝土为主要原材料的房地产业，深受原材料价格上涨的拖累，已经开始采取措施，加强集中采购、集中管理进货。 北京一位地产公司的老总对记者讲，目前我国建筑企业钢材进货还比较分散。一些企业的进货权是分散到项目部甚至项目经理一级的，而且每批的进货数量不大。如果公司统一采购钢材，然后根据各工程的需要统一调配，不仅可以做到大批进货节约成本，更可以通过分析市场趋势决定是否应储备钢材，从而规避价格上涨带来的风险。 集中采购的优势在家电行业同样显现。 海尔集团采购部一位张姓经理告诉记者，整个集团光是通过对钢板、化工物料、电子零部件等大宗原材料实行集中采购，就为公司节省成本达到20%到30%. 针对本次涨价风潮，海尔集团特别提出了“四大”集中采购策略，即“大订单、大客户、大市场和大资源。” 然而，要做到集中采购，听起来容易做起来难，有时不单单靠公司采购部一个部门能够完成。 张经理给记者举了一个例子。电缆是海尔集团众多产品都要使用的部件，为了做到集中采购，采购部门和产品设计部门通力合作，对空调、洗衣机、电冰箱等产品所用到的电缆进行了统一的重新设计，能够标准化的标准化，能采用通用部件的尽量使用通用部件。通过这些措施，海尔集团所采购的电缆由原来的几百种减少为十几种。采购产品种类减少，才能顺理成章地实现集中采购。据透露，仅此一项改进，就使得海尔集团在电缆采购上节约了大概20%的成本。 策略二：联合采购———中小企业联合抵御风险 中集集团在集装箱制造领域是行业里的领先者，记者采访该集团采购部李小姐时，谈到集中采购的问题，李小姐直言不讳地指出，集中采购基本是一个大企业把采购上的规模优势更大化的手段。没有多品类的产品线，产品销量没到一定规模，根本不可能实现集中。所以，在集中采购方面，中集的竞争力相对比较强。 这话听起来有些残忍，但众多中小企业管理者比较认同。 天合宁波电子紧固装置公司黄经理告诉记者他的看法，“规模的大小直接决定了企业在产业链的话语权，大众、神龙等客户端的大企业拼命压迫我们降低价格，我们只能唯唯诺诺地接受；但当我们要从比我们更小的零部件企业采购时，我们的腰板也是挺得硬硬的。” “大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米。”黄经理仿佛一语道破。 沃顿咨询公司的陈司星则认为，黄的说法有失偏颇。他指出，在采购价格问题上，小企业的确处于绝对的被动地位，但这并不意味着众多的中小企业在控制采购成本上无路可走。比如，跨企业的联合采购就不失为一种降低成本的方法。在可能的情况下，中小企业尤其可以考虑组织或加入采购联盟。 中小企业如果在原材料采购上联合起来，就可以增加防范风险的能力。一来多家企业联合采购，集小订单成大订单，增强集体的谈判实力，获取采购规模优势，争得和大企业一样的“江湖地位”；二来联合采购的对象是原材料生产企业，这样就可以摆脱代理商的转手成本，通过直接与制造商交易，减少中间层次，大大降低流通成本和保障产品质量。 策略三：第三方采购———中国企业尚未接受 顾名思义，第三方采购是企业将产品或服务采购外包给第三方公司。国外的经验表明，与企业自己进行采购相比，第三方采购往往可以提供更多的价值和购买经验，可以帮助企业更专注核心竞争力。 据周先生介绍，美国各行业都有这样的采购联盟。比如说，美国地方政府采购联盟是一个第三方采购组织，有7000多政府机构加入了这个采购组织，直接采购成本降低了15%以上。Amerinet是美国最大的医院和诊所的采购组织，平均能为其客户创造近20%的采购成本下降。 汉普管理咨询公司行业咨询总监史文月先生，对国内企业通过第三方采购来降低成本的前景并不乐观。“各个企业通过第三方机构来进行联合采购，只能构成机会型联盟，彼此之间的利益很难长时间维持。” 采购发包双方的信任也很难建立。正如IBM前任首席采购官里克特所言，“生产采购包含着许多提前设计工作，而你并不希望设计秘密公开给第三方，因为他们可能与其他公司分享这一信息”，甚至他还认为“采购外包会将IBM的采购利益和经验教给其他公司，这会损害企业的竞争优势。” “现在接受我们外部采购的客户主要是外资企业，要让中国企业接受第三方采购这个概念，难，很难！”吴先生不无感慨。 策略四：全球一家，———增加企业的底气 同是受到原材料涨价的威胁，能够实现国际采购的企业明显表现出更强大的竞争力。 去年10月，因为钢材涨价，业内风传家电产品因为成本增加要提高售价。就在那时，日本松下公司逆市而动，宣布松下公司旗下的洗衣机产品降价。当时就有专家指出，松下公司之所以有底气降价，主要是因为它的全球采购网络，使得它的材料成本低于中国同类企业。 和前面提到的天合宁波电子紧固装置公司一样，德尔福公司也是一家为整车厂配套的零部件企业。但记者在上海德尔福总部所观察到的气氛就和天合公司不一样，看不到原材料涨价带来的紧张和悲观。 公司物流部陈小姐特别指出，因为德尔福实现了真正的全球采购，可以从全球配置各种原材料资源。这在一定程度上缓解了成本增长的压力。 在利用全球材料上，值得特别提示的是税收问题。记者在某大型家电集团了解到，除了针对本次原材料涨价风潮，集团特别强调了保税物资的应用。据集团采购部透露，以前对保税物资的退税方面的工作做得不细致，现在注意了这个问题，所有供应出口产品的进口原材料统统进行保税，就此，集团进口的原材料节省成本约10%. 策略五：提高产品附加值———解决问题还需从长计议 “当原材料涨价导致成本吃紧之后，企业才开始采取上面这些优化供应的措施，其实都是亡羊补牢。很难有立竿见影的效果。”汉普的史先生说，“倒不如在产品那一端做文章。” 史先生的观点和记者不谋而合。因为，通过采访记者观察到，通常越是产品附加值高的生产环节，对原材料涨价的态度都比较平和。越是原材料成本占的比例高，产品附加值越小，企业对原材料涨价越在乎。 要增加产品附加值，一个是增加产品的技术附加值，一个是增加产品的品牌附加值。 吴广总经理尤其提到增加产品技术附加值，他不无艳羡地告诉记者一个故事。说他不久前看到伊莱克斯的一款新型智能吸尘器，售价高达13600元。后来经过他和专家估算，这款智能吸尘器的原材料成本价格约为300元，还不及最终售价的零头。“有那么高的利润空间，成本增加多少都不怕。”吴广说。 产品品牌附加值增加，主要是做到“差异化”。按照史顾问的说法，企业同质化经营，是造成供需矛盾的结构性原因，而供大于求又造成了终端消费产品只能实行低价策略，“根本没有预留进一步降价的空间。所以对原材料涨价基本没有多少承受能力。”改变这种状况，惟一的途径还是要实行差异化的产品战略。 周德科强调，无论采取何种措施来消化成本增加的影响，都不意味着这些措施仅仅是解决供应成本涨价的问题，恰恰相反，对任何有进取精神的企业来说，成本最小化、销售最大、效率最高，都是一个日常工作中不断完善的过程。 其实企业在衰弱和兴盛时的管理存有不少共通之处。

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内部结构：地面刷：起尘风机：使地面刷前端的空气能进入吸尘器，达到吸尘效果滤尘器(袋)：滤尘吸尘器靠电动机高速驱动风机叶轮旋转，使空气高速排出，而风机前端吸尘部分的空气不断地补充风机中的空气，致使吸尘器内部产生瞬时真空，和外界大气压形成负压差。在此压差的作用下，吸入含灰尘的空气，经滤尘器过滤，排出清净的空气，负压差越大风量越大，则吸尘能力也越大。参考文献：