鸿星尔克企业文化建设论文

企业文化建设论文提纲范文

优秀企业文化的形成与企业的发展壮大和经济效益地提高是相互影响的。下面是我整理的`企业文化建设的论文提纲，希望能帮到大家。

一、绪论

1.提出中心论题;

2，说明写作意图。

二、本论

(一)、企业文化概述

1、企业文化的形成和特征

2、企业文化的基本模式

(二)、企业文化不不可替代的特殊作用

1、企业实力与企业文化建设的重要关系

2、企业的前瞻力对企业文化建设的影响

3、企业文化为企业带来了有效的规章制度约束

4、企业文化为企业带来了道德规范约束

(三)、国内企业文化模式分析

1、富于变化性的企业文化

2、儒家文化为基础的企业文化

3、融合性质的企业文化

(四)、企业文化建设中存在的问题

1、核心员工的价值未能充分体现

2、企业重组导致的文化重组障碍

(五)、对企业文化发展提出一些建议

1、加强学习型组织建设，为企业文化注入活力

2、提升企业形象，促进企业文化建设

3、深化以人为本理念，营造和谐企业文化氛围

4、倡导绿色企业文化，确保可持续发展

三、结论

参考文献

2021年7月20日12时至23日15时，新乡、郑州局地出现大暴雨，安阳、鹤壁、焦作、济源、洛阳、平顶山局地出现暴雨，三门峡、南阳、驻马店、信阳局地出现大雨。河南灾情引起全国各地的广泛关注，各位中国民众都贡献了自己的可以尽的最大力量。而网上的一条消息将鸿星尔克直接送上了热搜。 网上纷纷传出鸿星尔克濒临破产，依旧向河南捐赠5000万受灾款的文案，中国居民为鸿星尔克的精神所感动，仅23日当天，鸿星尔克销售额同比增长超52倍。 纵观这背后的故事，不难看出每一个企业都应该有一个企业文化，有一个企业精神，他也许因为坚持这种精神一度陷入困难，但是也会因为这种坚持获得新生。 据吴荣照微博介绍，2000年，父亲与他以微薄的资金从福建起家，正式创立鸿星尔克。2003年遭遇大水，半数设备和大量原材料资产被水淹，工厂举步维艰。2008年又遭遇金融危机，紧接着2015年又是一场大火，烧光了一半的生产设备。正是有了这种相似的经历，更能感同身受地体会灾情带给人们的痛苦。 尽管创业的过程艰难，但是鸿星尔克依旧保持着匠人精神，始终坚持做良心产业，近年来，鸿星尔克慢慢淡出人们的视野，2020年鸿星尔克年报净利润亿，2021年一季度季报净利润-6000万，在这种困难的境遇，可想而知，捐出5000万是一个不小的数目。 是什么让鸿星尔克勇于捐出5000万呢，首先，吴荣照在创业路上经历过水灾火灾，懂得在自然灾害面前，人类的弱小与无助，也明白河南人民在灾害面前的所想。 其次，他们一定有着一种信仰，这是一种民族精神，我们中国人从建党以来一直秉持着利他精神，在灾难面前，鸿星尔克不顾自身的落魄，敢于将人民的利益放在心上，可见这个企业是良心企业，不会为一己之私，去做损害人民利益的事情。 中国大众的眼睛是雪亮的，鸿星尔克捐资的行为没有任何幕后的操控，这种操控也是不可能完成的，而大众可以用自己的行动去挽救一个濒临破产的企业重生，直播间的抢购，直营店的产品购买火爆场面，深切说出了中国民众对于有着民族精神的企业的支持与赞赏，也正是因为这个企业纯粹简单的文化，才得以支撑起企业的恢复。 对于我们每一个人也是一样的，人生路漫长，我们每一个年龄段都在提炼自己的内心，学习懂得自己的行为底线是什么，自己的三观如何才能靠近正轨，所以摸清自己心脏的温度，做自己能做的事情，有自己的信仰，每一步都会是正确的选择。

1.文艺节目的表演,由公司自己人组织的(如:唱歌.笑话等) 2.体育竞赛,也是企业文件的一种,像东风悦达这样的企业,每年会举行,乒乓球比赛,篮球比赛等等.有条件,公司可以举行```运动会```` 3.团体训练,如:野外集训,我们公司就举行过,花请教官来训练我们的团体精神. 4.文明用语,和善对人,也是企业文化的一种.这还是企业的一种形象. 5.我们还请咨询公司进行人员的培训,提高工作效率和增强企业的管理理念.这也是企业文化的一种.主要从以下四个方面进行企业文化建设： 一、企业文化需求分析 在进行企业文化建设时，需要结合企业历史、当前发展状况、企业战略、文化传统、管理氛围、管理水平、外部环境、内部员工反映等多方面因素，分析企业文化的优势和劣势，并探究其深层次原因，基于此基础之上，建设符合企业当前及今后发展需要的企业文化。 二、建立科学的企业文化管理体系 在企业文化需求具体内容明晰之后，就可以建立和企业相适应的企业文化管理体系。企业文化管理体系建立一般遵循如下步骤： 1、建立企业理念识别系统（MI） 2、建立企业行为识别系统（BI），不断强化企业的行为规范。 3、建立企业视觉识别系统（CI），形成活泼鲜艳的视觉形象。 4、以企业文化理念与价值观为导向，重新梳理现有管理制度。 5、建立企业环境识别系统，营造良好的企业环境。 三、企业文化实施与考核 企业文化管理体系建立的根本目的，是让企业所有员工理解并实施，在工作中表现、在行为中体现，所以，在企业文化管理体系建立之后，更重要的是对企业文化的实施及考核。企业文化实施与考核一般遵循先宣贯、培训，后执行，再考核的过程。 四、企业文化的升级与发展 随着社会环境的不断变化、企业自身的不断发展，企业文化需要随之进行调整、升级，不同的时期、不同的企业战略、不同的员工队伍、不同的产品结构，都需要不同的企业文化随之相适应。企业文化不是一成不变的，需要随环境的变化而不断升级、发展。