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中国教育学会家庭教育专业委员会成立于2004年月11月，工作任务是按照党和国家全面推进素质教育的方针，依据教育是一个系统工程的思想，开展家庭教育研究与教学，指导家庭与学校合作，传播科学的家庭教育知识与方法，促进社会主义家庭文明建设。成立几年来，以课题引导学术研究，以实践指导带动普及提高，先后举办“加强家庭教育学科建设”研讨会、“中国家庭教育论坛”、“大众传媒与家庭教育”、“青春期中小学生家庭教育研讨会”等学术会议。促进两岸学术交流，已成功举办十余届海峡两岸家庭教育学术研讨会。开展国际间的交流，先后与美国、韩国等同行举办学术研讨会，并开展合作。服务亿万家庭，提高家长素质，促进家庭和谐，是家庭教育专业委员会的工作目标与任务。专委会倡导家庭与学校合作的教育理念，多次组织专家、学者在全国各地义务演讲，指导家庭教育。所组织的百名专家进农村、赴革命老区沂蒙山区的家校行教育活动，均产生了极大的社会影响。家庭教育专业委员会下设机构有秘书处、学术研究部（组织年度学术论坛，家长教育体系“十一五”课题研究 ）、普及推广部（家庭教育专家团、农村家庭教育推广工程）、实验基地管理部（家庭教育指导建设、家校合作优化工程）、教育培训部（筹办中国家长学院、家庭教育硕士课程班）、国际合作部（爱家美国行、年度两岸家庭教育研讨会、中墨家族交流活动）、中国家庭教育杂志社（中国家庭教育专业网、家教指南杂志）、网络家庭教育中心（中国家长教育网、全国网上家长学校联盟）。中国教育学会家庭教育专业委员会理事长赵忠心，副理事长李洪曾、谭虎、王大龙、熊少严、赵刚，秘书长赵刚。秘书处设在长春市东北师范大学内国家基础教育实验中心，邮编：130024，电话：，电子信箱：。中国教育学会家庭教育专业委员会条例第一章 总则第一条名称：中国教育学会家庭教育专业委员会。第二条性质：本会是经中华人民共和国教育部同意，报经中华人民共和国民政部批准成立的以全国从事家庭教育研究、教学与指导的单位和个人为会员的群众性学术团体，隶属中国教育学会。第三条宗旨：本会以邓小平理论、“三个代表”思想和科学发展观为指导，按照党和国家全面推行素质教育的方针，依据教育是一个系统工程的思想，积极开展家庭教育科学的研究与教学，指导家庭教育工作实践，传播科学的家庭教育理念与方法，促进社会主义家庭文明建设。第二章任务第四条工作任务：①根据党的教育针、教育部的工作规划、全国家庭教育工作规划、中国教育学会的章程确定本会的总任务及工作指导思想，制定工作计划和活动内容；②开展家庭教育理论研究，促进家庭教育学科的繁荣；③进行家庭教育的指导咨询，提高广大家长的家庭教育水平；④培养和发现家庭教育研究与指导的人才，提高从事家庭教育研究与指导者的专业素质；⑤联合学校及社会力量，促进家庭与学校的合作，推动学校教育、社会教育的质量提高；⑥利用有效手段，普及家庭教育的新观念、新知识和新方法；⑦配合教育行政部门，制订有效的家庭教育工作规划、建议、意见与方案；⑧开展家庭教育的评价与评估，推进家庭教育工作的制度化、专业化和社会化推广家庭教育的先进典型和新鲜经验；⑨拓展家庭教育服务渠道，增强本会的经济实力；⑩发展与港澳台、国际间同行的友好往来与合作。第三章会员第五条会员资格：①凡从事家庭教育研究、指导、服务的社会团体与单位，承认本会条例，向本会提出申请，经本会常务理事人同意，可成为本会的团体会员；②凡从事家庭教育研究、指导的个人，承认本会条例，向本会提出申请，经本会常务理事会同意，可成为本会的个人会员。第六条会员的权利：①本会的选举权、被选举权；②对本会工作的建议、批评权；③参加本会举办的活动；④享受本会提供的各种信息、资料及有关资源；⑤入会、退会自愿。第七条会员的义务：①执行本会决议；②维护本会合法利益；③完成本会委托的工作；④积极参与本会组织的活动；⑤按时交纳会费。第八条会员有严重违反本条例行为，或受到刑事处分，经常务理事会表决通过，予以除名。第九条会员无故逾期不交纳会费或无故不参加本会活动，视其自动退会。第四章机构第十条会员代表大会是本会的最高权力机构。会员代表大会每四年召开一次，必要时可延期或提前举行。其职责是：①制定、修改本会条例；②听取和审议理事会工作报告；③选举产生本会理事，组成理事会；④讨论并决定本会工作计划等重大事项。第十一条理事会由会员代表大会选举出的理事代表组成，任期四年，每年举行一次会议，有特殊情况可延期或提前举行。理事单位的理事如有工作变动或其它原因，可向本会提出，自动卸免，由新任负责人替补。无正当理由，两年不履行理事义务，不再连任下届理事。理事职责是：①执行会员代表大会决议，行使有关职权；②选举常务理事和正、副理事长，任命秘书长、副秘书长；③执行本会义务，开展有关活动。第十二条凡热心并支持家庭教育的企事业代表和社会有识之士可聘为名誉理事。第十三条常务理事会由常务理事和正、副理事长、秘书长组成。在理事会闭会期间行使理事会的职权和日常的会务领导工作。常务理事会每年举行一次。常务理事会的常设机构为秘书处，设在国家基础教育实验中心（长春市东北师范大学内）。第五章经费第十四条本会经费来源：①会员会费；②团体和个人捐助；③本会的有偿服务和其它合法收入。第六章附则第十五条本条例的解释权属于本会常务理事会。点击进入》》中国家庭教育专业网(责任编辑：张婵)
党组书记、局长谭本忠：主持局党组、行政全面工作。按照局党组有关文件规定，负责做好中心城区、新城区、功能区、市直单位、国有企业等挂点或对口联系协作工作，包对口新城区扶贫乡镇街。党组副书记、常务副局长程耀明：协助局长、党组书记负责局党组、行政日常工作。分管局政治处（机关党委）、农产品质量安全监督管理处、种植业（蔬菜）处，市农产品检疫检测中心、市农业技术推广站、市蔬菜技术服务总站、市种子管理站。负责种植业（蔬菜业），农业抗灾，农产品质量安全，绩效目标管理，干部、人事、考评、统战、外事（出国出境）、机构、编制、基层党组织建设、文明创建、行政体制改革、群团工作。巡视员曾复胜：分管局办公室、机关预算内支出管理、机关后勤服务中心、农产品深加工处（产业化办），市农业信息中心。协助局长分管应急工作。负责机关后勤管理、督办督查、应急、社会治安综合治理、信访稳定、计划生育，农产品深加工、农业产业化、农业信息。党组成员、副局长杨玲：分管农业机械化管理办公室、市场信息流通处（对外合作处），市农村经济经营管理局（减负办）、市农机安全监理所、市农机鉴定推广站、武汉农村综合产权交易所。负责农业机械化、市场流通、菜篮子工作综合协调、外经外贸、对口支持、对外协作、农博会、农村经营管理、现代都市农业综合协调、农村产权改革工作。党组成员、副局长王德立：分管局水产处、扶贫开发办公室，市渔政船检港监管理处、市水产科技推广培训中心。协助分管农产品质量安全。负责水产业、水产品质量安全监管、扶贫开发、老区建设、库区移民对口帮扶工作。党组成员、副局长王玉珍：协助局长管理市农业投资有限公司。分管局发展计划与财务处、“两型农业”办公室（市农垦办）、离退休干部处、局系统财务及机关预算外收支、局长专项资金。负责发展计划、财务、内部审计、项目综合管理、局系统资产管理、经济体制改革、援藏援疆、“两型农业”建设、农垦、离退休干部管理工作。党组成员、总农艺师杨普社：分管局科技教育处，市农业学校、市农业广播电视学校、长江蔬菜杂志社、都市农业杂志和农业项目评审。负责科技、教育、农科教统筹协调、农村劳动力转移培训，协调局属各推广站（所）科技推广工作及局系统各类业务培训（干部培训、党员培训除外）。党组成员、副局长朱建国：分管市畜牧兽医局（市重大动物疫病防控办），市动物卫生监督所、市重大动物疫病防控中心、市畜牧科技推广站（市奶办）、市农村能源办公室。协助分管农产品质量安全。负责畜牧业、畜产品质量安全监管、农村能源、农村改厕改圈、农村卫生血防工作。党组成员、纪检组长张定春：主持纪检工作。分管局监察室、武汉生态农业园管理办公室（市乡村休闲游办）。负责纪检监察，上级下达的目标任务和局重点工作、重大事项落实不力的问责处理，乡村休闲游，赏花游，台湾农民创业园工作。副巡视员车国强：担任市农业局新闻发言人。分管政策法规与综合处（三农宣传办）、青山良种场工作，协助分管乡村休闲游赏花游工作、市农校“一建八改”工作。负责农村政策调研、农业行政执法、“三农”宣传工作。负副巡视员李群生：协助分管乡村休闲游工作。副巡视员李德华：协助分管离退休干部工作。副巡视员李庆明：借调到市委“三万活动”办公室工作。
我国家庭教育指导服务的现状、问题与认识我国家庭教育指导服务的现状、 问题与认识 一、问题的提出我们为什么要研究家庭教育指导服务的现状 党和政府历来重视家庭教育； 家庭教育需要家庭外给予指导； 基层家庭教育指导服务者的困惑； 对家庭教育指导服务需要研究； 我们研究的具体目标。 二、研究的方法我们是怎样研究家庭教育指导服务现状的 调查的对象； 调查的内容； 调查的过程； 数据的整理； 数据的分析。 三、研究的结果基层指导机构家庭教育指导服务的现状 (一) 指导队伍与对象 1. 孩子的情况。 男孩多于女孩； 各年龄段独生子女比率均超过 50%，但随年龄段升高独生子女比率呈下降趋势。 2. 家长与家庭的情况。 80 后 不仅已经成为 1-3 岁婴幼儿父母的主体， 而且开始逐渐成为 3-6 岁幼儿园幼儿父母的主体； 随着孩子年龄段的降低， 作为家庭教育指导主要对象的孩子父母中，独生父母的比率呈现上升趋势； 绝大多数家长已经达到普及教育的水平； 家长的职业层次随学校级别的下降而上升呈现出逐级下降的趋势； 家庭中对孩子影响的大小依次是母亲、 父亲和祖辈；随学校级别的上升， 母亲的影响在下降， 而父亲的影响在上升，到中学阶段父亲的影响超过母亲。 家庭结构类型以核心家庭和主干家庭为主， 核心家庭比率超过主干家庭； 核心家庭比率随学校级别上升而增加， 主干家庭比率则逐级减少； 家庭收支有结余的家庭 多于困难家庭， 学校级别愈低家庭收支状况愈好。 3. 指导者的情况。 指导者中女性多， 上世纪 70、 80 年代出生的多，非独生子女多， 学历多为大专、 本科， 专业技术人员多， 已婚同居一处的多， 子女为未成年人的多， 孩子的母亲多。 指导机构的指导者中以本单位的指导者为主， 外来志愿者比率很小； 现有的志愿者中以家长志愿者和社区志愿者较多， 其他志愿者很少； 志愿者队伍中指导年限不长， 超过 10 年的志愿者不足 40%； 实践积累和自学是指导者家庭教育知识和家庭教育指导知识来源的两个主要渠道。 (二) 指导的渠道 无论是从家长的角度还是指导者的角度， 学校都是家庭教育指导最主要的指导渠道； 都将学校和社会专业指导机构两种最期待的指导渠道； 对学校渠道的期望率与现实比率相比较有大幅度的下降，而对社会专业指导机构的期望有大幅度的提升。 家长接受期望率的变化， 反映的是家长对家庭教育指导服务专业性的呼唤。 (三) 指导的内容 在有关方面的知识方法 、 本年龄段易发问题 和孩子的特殊问题 三方面指导内容中， 家长接受和指导者指导本年龄段易发问题 的比率都超过 50%。 但家长期望接受孩子个别特殊问题 指导的比率比现实指导比率上升了 10 个百分点以上， 这一变化反映了家长对个性化指导的期待。 (四) 指导的形式 在个别指导 、 集体指导 、 文字音像指导 和网络指导 四类指导形式中， 家长接受个别指导的期望指导率高于现实指导率， 再次反映了 家长对个性化指导的需求。 在讲座报告 、讨论辨析 和亲子活动指导 三类集体指导活动中， 讲座报告 和亲子活动指导 的家长的现实接受率、 家长的期望指导率、指导者的现实指导率和指导者的理想指导率都比较高。 与现实相比较， 家长和指导者对讨论辨析 活动的期望接受率和理想指导率都有明显提升， 反映出家长对家庭教育指导活动的参与意识和指导者的家长观已开始有所提高。 在网络查询 、 文字沟通 、 文字互动 、 语音互动 和面对面交谈 五种网络指导形式中，网站查询 的期望率明显下降； 而家长对面对面交谈 、 文字互动 和语音互动 的期望接受率比现实接受率都有明显的增加。 家长的与指导者的互动意识和家长之间的互动意识明显增长。 (五) 指导的安排 目前指导机构对集体指导活动的频次安排都为每学期 2 次， 幼儿园家长和各级学校指导者建议提高为 3 次。 在活动时间的安排上，目前安排在工作日白天进行的最多， 但是大多数家长和指导者都希望安排在双休日或节假日。 在每次活动的时间长短上， 1-2 小时是大多数的家长和指导者可以接受的。 四、个人的认识 (一) 家庭教育指导服务的对象。 根据指导对象的不同， 可以将指导划分为对同一年龄段家长进行的面上指导、 对具有某一类别特征的对象进行的分类指导和对具有个体特征的特殊对象进行的个别指导。 在面上指导的基础上， 加强分类指导和个别指导， 是指导个性化发展的趋势。 (二) 家庭教育指导服务的目标。 家庭教育指导服务的目标是转变家长的教育观念、 端正家长的教养态度、 提高家长的教育教育能力和改善家长的教育行为。 (三) 家庭教育指导服务的性质。 从教育性质看， 家庭教育指导服务是一种业余的、 带有师范性的、 职后的、 成人教育。 (四) 家庭教育指导服务的任务。 宣传家庭教育的重要性、 普及家庭教育的知识和方法、 对家庭教育中存在的问题进行指导和向家长的家庭教育指导需要提供服务， 是基层指导机构的四项基本任务。 (五) 家庭教育指导服务的内容。 时代性、 阶段性和针对性是选择与确定家庭教育指导服务内容的基本原则。 家庭教育指导服务的内容不仅要针对儿童成长中存在的问题， 更要针对家长在家庭教育中存在的问题。 (六) 家庭教育指导服务的形式。 我们的方向是改变单一的、 单向的、封闭的、 居高临下灌输式的指导模式， 向多样的、 双向的、 开放的、家长主动参与、 发挥家长主体作用发展。 (七) 家庭教育指导服务的趋势。 确立学校组织开展家庭教育指导服务的法律地位； 家庭教育指导服务由预设性向形成性过渡； 家校合作教育给予家长学校的新任务； 家庭教育概念扩大后家庭教育指导服务面临的挑战。
城市建设杂志社编辑指导单位有：住房和城乡建设部政研会，国际绿色产业合作组织，中国社会工作协会，中国社会科学院城市发展与环境研究所和中国建设职工思想政治工作研究会。由城市建设杂志社出版发行的杂志有《城市建设》、《城市建设理论研究（电子版）》。全国公开发行，各地邮局均可订阅。《城市建设》（旬刊，即每月5日、15日、25日出版）是中央科技类城市建设行业期刊。国内统一刊号：CN11-5897/F；国际标准刊号：ISSN 1674-781X；邮发代号：80-306 。《城市建设理论研究（电子版）》（旬刊，即每月5日、15日、25日出版）是中央科技类城市建设行业重点学术期刊。国内统一刊号：CN11-9313/TU；国际标准刊号：ISSN 2095-2104；邮发代号：80-307。
是中华人民共和国住房和城乡建设部。该网站为中华人民共和国住房和城乡建设部的官方网站，页面包含了时政要闻、建设要闻、政策发布、地方动态以及相关的城乡工程建设审批、监管和举报等服务功能。
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)《情系玉树 大爱无疆———抗震救灾大型募捐活动特别节目》中，捐款最多的个人是福建富豪曹德旺、曹晖父子。 曹德旺是福耀玻璃股份有限公司董事长，他是中国的玻璃大王，全中国的汽车中，每两辆有一辆用的是福耀的玻璃，在过去的五年里，曹德旺投资了五十多个亿，进行产业扩张，因此外界也把他称作是一个产业扩张的大鳄。曹德旺一共有三个子女，大儿子曹晖、女儿曹艳萍还有一个小儿子，其中曹晖、曹艳萍都是福耀的公司董事。儿子曹晖任福耀玻璃股份有限公司总经理。 部分企业名单捐款数额： 加多宝集团 1.1亿元 大连万达集团 1亿元 中国泛海控股集团有限公司 1亿元 广州市慈善会 7000万元 中央电视台 5000万元 日照钢铁有限公司 5000万元 中国移动通信集团公司 2000万元 中国航空工业集团公司 2000万元 盛大网络 1500万元 中国工商银行 1500万元 中国国有资产有限公司 1400万元 海尔集团 1200万元 华夏银行 1200万元 浦发银行 1118万元 中国水电建设集团公司 1120万元 北京汽车集团 1000万元 中国电影集团公司 500万元 中国华能集团公司 600万元 江苏广播电视总台 500万元 中国日报社 500万元 求实杂志社 500万元 天津钢管集团股份有限公司 500万元 江苏恒力集团 500万元 重庆水务集团 500万元 中国联合网络通信集团公司 500万元 国美电器 600万元 国家广电总局电影频道节目中心 600万元 中国南方电网 600万元 中国中铁 500万元 中信集团 600万元 北京银行 500万元 招商银行 500万元 交通银行股份有限公司 573.6万元 光明日报社 500万元 海南椰岛 500万元 中国国际广播电台 500万元 中国光大集团 1000万元 陕西延长石油集团有限责任公司 1000万元 四川蓝光实业集团 1000万元 民生银行 1000万元 北京广电系统 500万元 中国华电集团公司 500万元 天津钢厂 500万元 中国人民广播电台 500万元 中国太平洋保险集团 500万元 兴业银行 1500万元 中粮集团有限公司 500万元 阳光保险 1000万元 深圳发展银行 500万元 福建恒安集团 500万元 天津华北集团有限公司 500万元 广汽丰田 500万元 中联重科 1000万元 内蒙古伊泰集团 1000万元 中国人寿 1000万元 中国三星 1000万元 徐工集团 600万元 茅台集团 500万元 中国电信集团公司 500万元 国家开发银行 1000万元 中国银行 1118万元 内蒙古银行 600万元 奇瑞汽车 600万元 江西省出版集团公司 500万元 上海广播电视台、上海东方传媒集团 500万元 彬县煤炭有限责任公司 600万元 中国外文局 507万元 中南出版传媒集团 566万元 经济日报（集团） 500万元 天津市房地产开发经营集团公司 500万元 中国节能 500万元 中央人民广播电台 500万元 中国水利水电建设集团公司 1120万元 天津市金桥焊材集团有限公司 1000万元 协鑫（集团）控股有限公司 1000万元 中国工商银行 1050万元 无锡市慈善总会 800万元 格力空调 1000万元 辽宁成大 1000万元 上海浦东发展银行 1000万元 凤凰出版传媒集团 1000万元 本溪钢铁（集团）有限责任公司 1000万元 中国国电集团 500万元 美的集团 1500万元 恒丰银行 600万元 中国铝业 1521万元 福建省文明单位集团 1000万元 福建宣传文化系统 1000万元 中国农业银行 1000万元 豪爵摩托 1000万元 武汉钢铁 1000万元 中国平安 1000万元 民航首都机场集团 1000万元 劲牌有限公司 1000万元 北京市慈善协会 2000万元 沈阳远大集团 1000万元 辽宁方大集团 1000万元 深圳华强集团有限公司 1000万元 亿利资源集团 1000万元 苏宁电器 1000万元 网易 1500万元 四川宏达集团 1000万元 苏酒集团 1000万元 中远集团 1000万元 雨润集团 1000万元 鄂尔多斯集团 1000万元 东风汽车 1000万元 四川沱牌舍得酒业 1000万元 上海市光彩事业集团 1000万元 深圳慈善集团 1300万元 建设银行 1050万元 陕西金花企业集团 1250万元 天津医药集团有限公司 1000万元 神华集团 1256万元 中国石油化工集团公司 1000万元 熔盛集团 1100万元 阿里巴巴集团 2500万元 深圳比亚迪汽车 2000万元 宜宾智溢酒业携五粮春经销商 1000万元 完美（中国） 1000万元 中国兵器工业集团公司 1000万元 中国海洋石油总公司 500万元 湖北稻花香酒业 500万元 武汉凯迪控股有限公司 500万元 部分个人捐款名单： 范 曾 1000万元 陈光标 1000万元 赵本山 200万元 小沈阳 10万元 郑渊洁 100万元 章子怡 20万元 香港各界人士捐款 4243万港元
曹德旺简介曹德旺，1946年出生于福建福清 ，1987年成立福耀玻璃有限公司，目前是中国最大的汽车玻璃制造厂商，世界第六大汽车玻璃生产商。2003年“福耀玻璃”又进行了一次增发，募集资金5.8亿元用于技术改造和产能扩建。现为福耀玻璃工业集团股份有限公司执行董事兼首席行政总裁、福州大学客座教授。曹德旺玉树捐款37亿企业背景全解密曹德旺家规：人必须要有自尊心、自信心、良心、诚心、苦心……有多少心就做多少事。闽剧有这样一段：晚清时期，福建省福清市有个曹员外，家底殷实，但很是小气。曹员外被刻画成这样一个人物：重男轻女、嫌贫爱富。这段历史不是虚构的，剧中的曹员外就是福耀集团董事长曹德旺的曾祖父。曹家最终还是没落了，曹父开始变得厌世。每天喝一两毛钱的地瓜烧，喝得醉醺醺的，絮絮叨叨地给曹德旺讲述他做生意、做人的过程。曹父很严厉，在日本11年的生活给他影响很大，他也以此教训曹德旺：18岁以前不能留头发，不能留胡子，更不能喝酒;吃饭的时候不准说话，有什么话吃完饭再说。有一句话，曹德旺曾经苦苦思索：用心做事，有多少心做多少事。曹父对曹德旺说：当你悟透这个道理的时候，我不在了。现在，曹德旺承认了这一点。当时，喝醉了的父亲说了20几个“心”：人必须要有自尊心、自信心、良心、诚心、苦心……有多少心就做多少事。小时候得到的这些教导已成为曹德旺的财富，然而，每每提及父亲，他总会说：我很恨我父亲。他尊敬的是自己的母亲。小时候，因为调皮，他经常被父亲毒打，在这个时候，母亲就出来帮他。虽然父亲给了他很多启发、很多知识，但手段太强硬。曹德旺一直认为孩子成长的时候，一切都是天意，打也没用。性格柔和的母亲成了曹德旺的依赖，他认为自己做生意受父亲影响，而做人则是受母亲影响。曹德旺现在已是两子一女的父亲，长子曹晖，现年37岁，最小的孩子也已经28岁。身为人父，曹德旺觉得自己“严重失职”。原因有二：在有了孩子之后，为了养家糊口，四处奔波，根本无力顾及孩子;另外，父亲对他的教育无法支撑他对子女的教育。父亲固然也曾留下不少教诲，譬如“有多少心做多少事”。然而，这些无法传承给子女。发生在曹德旺身上最平常的情景是：我回家他们都睡觉了;我走了，他们还没起来。不过，这位自认为“不合格”的父亲谈起自己的子女时还是颇为欣慰：他们不抽烟、不喝酒、不赌钱、不嫖娼，如果不告诉你他是曹德旺的孩子，你根本就不知道他是富家子弟。曹德旺信佛，他认为这是佛祖对他的报应。“好人有好报”是信佛的人经常提及的，如果撇开这个迷信，曹德旺认为是自己的行为为孩子做了榜样。他从来没有为自己的孩子立过规矩，而是给了他们很大的自由空间。曹德旺说：我只限定不准吸毒，别的无所谓。在孩子八九岁时，曹德旺开始给他们讲这些问题，书该怎么读，你们自己选择;或读或不读，你们也自己选择;但有一样，吸毒是绝对不行的。他这些做法，继承了母亲的个性，结果还是让他满意的：孩子们看我那么辛苦，他们也理解。等到孩子出国求学的时候，因为福清市在国外有很多帮派，互相之间难免争斗。送长子曹晖上飞机时，曹德旺叮嘱儿子：我们是做生意的，不管他们是哪一帮、哪一派，做好自己的事情，其他任何事情不管。这些曹晖做到了，学成归来。现在已到了家族企业传承的时候了，曹德旺依然没有为儿子定下规矩，但他也有自己的愿望：企业家很想赚钱，但不是以赚钱为主。如果我的孩子是这样的，我将非常满足。虽然没有像父亲对待自己那样责骂、毒打，曹德旺认为自己的行动教育了孩子。早起晚归、省吃俭用、仁慈关爱、负责任，他希望曹家的子女都能如此。由左至右分别为董事长曹德旺、国务院副总理王岐山、总裁曹晖曹晖：车间里干出的福耀CEO中国有句古话说：“富不过三代”，说真的在现实生活中，这种太过绝对的说法并不客观。至少在现在的企业界中，子承父业大有人在，人们在对这些家族性企业的关注时，除了关注它能否做大做强，同时也在关注的其企业能否可持续发展，福耀集团就是这样的一个企业。今年3月1日，第四届董事局第十九次会议的一个决定，同意原先聘请的日本籍CEO丰桥重男的辞职请求，并由福耀集团掌门人曹德旺长子曹晖接替丰桥职位，出任福耀集团总经理。那么，在这样的情况下，曹晖是作为家族接班人的身份接手CEO，还是其本身的资历在福耀集团中无人能出其右?对此，本报记者 进行了深入的采访，从而揭开了这位福耀新任CEO的神秘面纱。揭幕： 洋管理的水土不服 曹晖的越洋受命曹晖更多地出现在公众面前，是在今年3月1日福耀集团的高层变动中。说起此次福耀的高层变动，不能不说一个日本人，这个日本人就是丰桥重男。作为福耀董事长曹德旺的18年好朋友，经曹德旺多次相邀，丰桥于2003年从日本飞赴福清走马上任，担任了福耀集团CEO一职。但就在此次变动中，丰桥的位置被曹晖接替。而曹德旺启用洋管理更主要的初衷是想加强企业的管理。因为福耀集团从一个小工厂发展到一个大公司，特别是在面临全球化市场竞争的今天，本土管理层在一些方面的不足逐渐显现。用曹德旺当时的话说，要把整个公司的管理水平提升到与目前规模相适应的一个层面，最有效的办法就是聘用一些经验丰富、管理能力很强的优秀人才，引进一种新的体制、新的文化来激活它。而聘请日本CEO实际是要建立一个国际化的管理团队，一种国际性的企业文化，是要把日本企业精细的管理方法和高度负责的敬业精神引入福耀玻璃。然而，更愿意把此次请洋管理当作一场试验的曹德旺显然很快就发觉，这一条路不一定走得顺畅。“丰桥来的时候也是野心勃勃，想干一番事情”，曹德旺称，“我给了他很大的权力，他不熟悉玻璃行业，这需要一个过程，我给了他时间”。但实际上，由于国情、文化、语言等方面的差异，丰桥对福耀的文化既有认同也显得无奈。他认为他比曹德旺小一些，所剩时间不多，如耗在福耀当见习总经理有点于心不甘，因此提出辞呈。记者问及曹德旺对此事的态度时，他只轻轻地说了一句：“遗憾。”2004年，丰桥重男最终提出辞职。丰桥辞职后谁将成为福耀的新CEO成了董事会考虑的头等大事。“对于总经理人选，当时至少有6-7个人具备总经理的水平和素质，董事会经过综合考虑，最终认为曹晖最合适，副总们都建议把曹晖请回来，他做事情有自己的思路。”曹德旺称。为福耀集团掌门人曹德旺长子，曹晖此前是福耀集团在美国的投资项目，美国福耀玻璃北美有限公司总经理，自1994年起至今任集团公司董事，在香港及国外有多年工作经验。起家： 与工人同吃同住 从车间里干出CEO对曹晖被董事会任命为新的CEO，福耀内部人士的评价是：这只是时间问题。“我是看着曹晖长大的，十几年前曹晖高中毕业，就来到车间干活，从最底层的工人干起。”一位在福耀干了十多年的老员工向记者表示，在福耀除了曹德旺，他最佩服的人就是曹晖了，“曹德旺没有让自己的孩子养尊处优，曹晖也没有一点大企业老板儿子的架子，这就是曹德旺父子最大的与人不同之处。”在福耀内部至今仍流传着曹晖这样的一件趣事，说的是当时曹晖为了多挣工钱，经常替同车间的工友三班倒，一天上班的时间常常达到10多个小时，并落下个“曹氏葛朗台”的雅号，“与工人同吃同住，吃得了苦。”曹德旺对曹晖的这段经历同样评价很高。“也正因为有了这段经历，以及此后曹晖到香港后发现单凭力气干活是不行，还得有知识，特别是没念大学是个错误，最后他选择到美国念书，并一直念到硕士，毕业后就在美国打理公司在北美的业务。”成长： 海外经历丰富 造就“西化”的曹晖作为国内汽车玻璃制造龙头企业的福耀在1994年进入北美市场，当时董事长曹德旺大胆任命美国人，但很快发现“财务失控”。由于美国银行资金调转与国内不同，福耀美国总经理居然可以不得到授权而私自调走资金。大吃一惊的曹德旺立即调派儿子曹晖前往主政，直到今日，曹晖仍兼任福耀总部和海外子公司总经理数职。到美国任职是曹德旺有意培养曹晖的第一步，而曹晖此后的表现则充分显示自己的才干，这也多少让曹德旺有些意外。“福耀从创建开始发展到今天，可以说相当不容易，作为创始人，我的员工都很崇拜我，但曹晖不崇拜，他做事情有自己的原则，有自己的思路而不是盲从。”在曹德旺眼里，曹晖是西化了点，而这种“西化”就是坚持原则和诚信。“去年我在美国的一个好朋友艾伦与福耀做生意，由于仗着跟我的关系，他把曹晖给的价格压得很低。艾伦认为，他是我的朋友，价格低一点也是可以的，并找到我，但曹晖就是不同意，在曹晖看来，如果艾伦的价格低下来，那么其他客户的价格也得按这个低价，否则对别人不公平，这不符合生意场上的游戏规则，最后在曹晖的坚持下，艾伦被迫接受曹晖的价格。”曹德旺讲起爱子的这一切时充满自豪感。锋芒： 美国反倾销 曹晖首当前线指挥而在福耀内部人士眼中，曹晖真正快速成长是这几年在美国市场的摔打，特别是应对反倾销纷争中表现出的老辣和干练。2001年，美国PPG公司在美国和加拿大对福耀出口的汽车维修玻璃提出反倾销调查申请，结果福耀从2002年开始被加征11.8%的反倾销税。对此，福耀采取了两手策略。首先是反击，福耀认定2002年3月美国商务部的裁决缺乏法律依据，遂于次月向美国国际贸易法院起诉美国商务部。经过1年多的辩论审理，国际贸易法院埃顿法官2003年12月裁定支持福耀起诉状9项中的8项主张，并将美国商务部的裁决驳回，要求商务部按照国际贸易法院的裁决重审。至此，福耀取得了初步胜利。同时，福耀又第一次申请了行政复审，2004年2月底，美国商务部派两位官员去福耀美国公司核查，核查结果完全符合福耀的申诉。更为重要的是对美国公司的“又打又拉”，而时任美国公司老总的曹晖，则在前线扮演着“总指挥”的角色，这个角色，也让作为二代闽商的才干，发挥得淋漓尽致。与中国彩电在“反倾销”指控面前大规模淡出美国市场不同，福耀继续强攻，使美方痛切地认识到不合理的“反倾销”不是解决问题的方式。福耀2003年在美国销售量比2002年上升30%。同时，福耀甚至直接展开与“官司冤家”的合作，追求双赢。在此过程，身为福耀美国公司老总的曹晖表现出相当的灵活和机智。曹晖对此是这样解释的：“加强与当地生产商的合作，可以由我们负责产品，他们负责物流与销售渠道，各取所长。”而美国起诉方PPG公司也终于认识到，即使排除了福耀，其也难以在美加两国大规模生产、销售。周密协商的成果是，由PPG公司向福耀提供技术、设备支持，福耀完成中国工厂的浮法技改项目。同期，PPG撤销了对福耀的反倾销诉讼。走向： 新任CEO仍主持北美业务曹德旺称，他对孩子的教育方式，就像对待朋友一样，而曹晖经商的头脑不错，处理事情有自己的思路。在公司总部，员工与曹晖的关系都相当不错，整个集团的发展，曹晖也是了解得一清二楚。“曹晖现在一直都在美国，虽然现在任命为福耀集团总经理，但他暂时还会先留在美国，继续原来的工作。”对曹晖的未来，作为父亲同时也是福耀集团董事长的曹德旺考虑的更远。“福耀集团实行的管理体制是董事长领导下的总经理负责制，公司管理层追求的目标是全体股东利益的最大化、社会利润的最大化以及员工利益的最大化，不达到这些目的曹晖不要想上来。”曹德旺更愿意把儿子接替CEO当作一种动力和考验。作为福耀掌门人，曹德旺认为，曹晖还年轻，作为二代闽商的他，将肩负着带领家族企业和公众企业双重性质的福耀集团走向未来的使命，对此，他希望看到更成熟的曹晖，并对此充满信心。自述：责任重大，压力不小一切要为股东为社会各界负责记者：您对福耀集团任命您为总经理一事如何看?曹晖：我的第一反映是惊讶，随后是欣慰。这是集团同事对我多年来工作的认同与肯定，我很感激他们。接着就是感到自己在现在这一时刻承担这个任务，责任重大，压力也不小。作为一家上市公司的总经理，我所做的每一项决策所推动的每一项改革所做的每一件事都要为股东的利益负责，为社会各界负责，为全体员工负责。古人常说：“书到用时方恨少”，现在我就很深地体会到这一点。常感到自己要学得东西很多，要掌握得知识更多。所以，我要不断学习不断积累知识积累经验来充实自己，更进一步提高自己的经营管理能力。记者：作为总经理，在企业发展方面，有哪些设想和打算?曹晖：我们这一代人是幸运的，我们承接了几代人努力拼搏、奋斗发展的成果。特别是我，在福耀的10多年，福耀的企业文化、福耀人的精神培养造就了我，因此，我很幸运，能在这样一个中国汽车玻璃的龙头企业里工作、生活。但是我们也应该看到福耀的发展只有18年的历史，经过这么多年的摸索，我们已经有了一个很好的管理模型，但跟国外大公司比起来，这个模型也还有相当的差距，还有完善的地方。福耀要进入世界大舞台，要跟世界大公司平起平坐，那么我们自身就要有一定的水平才行。目前，与一流的国际大公司相比，我们还有待努力的地方有：第一，职业经理人梯队建设方面还需要强化;第二，由于企业还比较年轻，在知识管理方面还存在差距;第三，在研发的建设与投入方面还需要进一步的加强;第四，营销手段和模式还需要进一步提升;第五，物流配送体系方面，还需要进一步完善。要与国外的强手抗衡，我们还必须进一步加强完善自身的管理水平，加强管理培训，多学习多吸收先进的管理思想，把福耀的不足尽快地修正过来。曹晖简历：曹晖先生，1970年生，硕士学历，现任福耀集团总经理、福耀北美有限公司总经理。曹晖先生于1994年至1995年任福耀香港有限公司总经理。1999年至2002年任美国绿榕玻璃工业有限公司财务总监。曹晖先生现兼任福建省耀华工业村开发有限公司、香港洪毅有限公司、香港北海实业有限公司和香港耀华国际投资有限公司等4家公司董事。相关新闻央视赈灾晚会曹德旺父子个人捐1亿福建福耀集团董事长曹德旺和福耀集团总裁曹晖以个人名义捐赠1亿元，中国泛海控股集团和大连万达集团分别捐赠了1亿元，慈善首富陈光标捐赠1000万元。被誉为世界“玻璃大王”的福耀有限责任公司董事长曹德旺，被美国福布斯榜排名世界第20名，是世界上炙手可热的超级大富豪。日前，他将他名下的40亿股份全部捐给了慈善事业，一举成为中国捐款最多的人。就是这样一个超级大富豪，对自己的日常生活细节却能很好地掌控，便我们看到了其亲切、可爱的一面，不再感到陌生和遥远。其麾下的五星级擎天大酒店一名餐厅服务员，向记者谈了这样几个细节，使我们看到了叱咤世界“透明帝国”的教主，所不为人知的几个生活细节。一次，曹德旺在酒店宴请客人。席间，他在搛一块南瓜饼时，一下子没有搛住，这块南瓜饼从台上滚落到地上。旁边有人看见了，马上给他面前的碟子里又搛了一块，说道，这里有、这里有。曹德旺却仿佛没有听见似的，只见他将身后的椅子往后挪了挪，站起身来。随后，他蹲下身子，在地上寻找起那块南瓜饼。这时，酒席上的人，有的人端着酒杯、有的人拿着筷子、有的人嘴正吃着东西，全部停了下来。他们面面相觑，不置可否。终于，曹德旺在地上找到了那块南瓜饼。他拿起了那块饼，回到座位上，然后，将手上的这块南瓜饼放进嘴里很平静、自然地吃掉了。这一幕，恰巧被一旁的那位服务员看见了。他的心里被深深地震撼了：没想到，一个世界超级大富豪，富可敌国，对慈善事业一掷千金的人，对滚落到地上的一块南瓜饼，却格外珍惜。众目睽睽之下，竟离开席位，蹲在地上寻找，然后，放进嘴里，很平静、自然地吃掉了。这一细节，深深地打动了他、感染了他。倾刻间，他的目光变得一片朦胧。一次，曹德旺宴请客人。刚刚落座，曹德旺就颔首向各位致谦到，今天他是自己开车来的，还要开车回去，为了安全，不能酒后驾驶，今晚酒席他将以茶代酒，请多多包涵。随后，他扭头轻声细语地向一旁的服务员招呼道，请给自己沏一杯茶来。席间，不时有人相劝，叫他喝点酒，意思意思。有的言词很恳切，有的语言很煽情，有的甚至提出只要曹德旺抿上一小口酒，他可以连喝三大杯，甘愿自罚。所有这些，曹德旺都不为所动，始终坚持自己开始的承诺：为了安全，以茶代酒。就这样，整个宴席期间，曹德旺决不打破贯例，坚持以茶代酒。此情此景，让站在一旁的那位服务员深受感动。曹德旺在生活中，对生活的细节考虑得如此缜密，决不因小节马虎，而损坏了整体利益。这也是曹德旺的细致与精明之处。一次，曹德旺宴请客人。看得出，来宾都很贵重，还有几个外商，酒席档次也比较高。服务员不时走进走出，为客人忙着上菜。这时，一名服务员端上了一碗汤，不知道是因为紧张，还是注意力不够集中，他端汤时，不小心将汤溅到来宾一个人的西服上。顿时，这名服务员的大脑是一片空白，他不知如何是好。他知道，这下他可闯下大祸了，弄不好，自己的饭碗都给砸了。他的眼眶里噙满了泪水，只是一味地说道，对不起!并赶紧用餐巾纸为客人擦拭着西服上的油腻。这时，一个令他意想不到的场面出现了：这见曹德旺离开座位，几步走到他的跟前，伸出双手，紧紧地握着这位服务员的手，脸上露出真诚、朴实的笑容，说道，小兄弟，没关系，我们每个人都会有失误的时候，只要下次小心点就行了，不要太自责了。随后，他才走到那位客人跟前，俯下身子，拍了拍那人的肩膀，安慰他几句。那一刻，这位服务员的眼睛满是感激地泪花望着曹德旺，内心里掀起巨大的波澜。曹德旺不仅没有指责他，反而走过来安慰他，使他激动不已，心潮起伏。他仿佛看到了曹德旺那颗善良、朴实的心灵，在这位超级亿万大富豪身上熠熠生辉，光彩照人。从这名酒店服务员的眼光中看曹德旺，使我们看到了曹德旺就像是邻家大哥哥、大伯伯一样，一点也不陌生和遥远。对于20多年前，还是一个一贫如洗的山里娃，成长为拥有巨额财富的世界超级富豪，其间所走过的道路，一定充满着曲折和坎坷，这些我们都无法感知和深入。但是，从曹德旺在生活上的三个小细节，我们不难看出，对生活始终充满着一种感恩、感怀和感激的敬畏之心，是曹德旺把事业不断做大做强的一个重要方面。生活中，我们常常缺失的是对生活细节的掌控，而丢失掉人生的大片芳草地，抓到手里的只有可怜的几棵狗尾草。不难看出，细节也是决定成功与否的一个重要方面。
在国家新闻出版总署网上查询到：媒体名称 中国社区医师 刊号 22-1405/R 主管单位 吉林东北亚出版传媒集团有限公司 主办单位 吉林东北亚出版传媒集团有限公司 是正规期刊。
刊名： 中国社区医师 Chinese Community Doctors主办： 中国健康教育协会周期： 周刊出版地：北京市语种： 中文;开本： 大16开ISSN： 1007-614XCN： 11-5189/R邮发代号：80-358复合影响因子：0.083综合影响因子：0.051这个期刊是正规的期刊
中国社区网（全名：中国社区志愿服务网）是经中央文明办批准，由中国志愿服务基金会主办，武汉市文明办协办，百步亭社区承办的为全国社区志愿服务提供网络平台的网站。中国社区志愿服务网的理念是：弘扬志愿精神，传播中华文明，服务居民大众，构建和谐社区。网站的主要任务是发布中央文件精神、报道各地工作动态、汇总社区新闻信息、宣传推广社区典型、提供展示交流平台。中国社区志愿服务网共设20余个栏目，主要包括社区新闻中心、文明社区之窗、志愿服务专栏、活动召集、工作专区等，融入了社区电子地图、网上注册、在线求助、电子杂志、视频访谈等多种功能，服务于社区志愿服务工作。
创新医学网上有详细介绍：《中国社区医师》杂志西北办事处机构介绍2005年《中国社区医师》杂志在陕西西安成立了杂志社西北办事处，办事处自成立开始，一直秉承“高效、便捷、诚信”的服务理念，服务于陕西、甘肃、新疆、宁夏、四川、河南、云南等18个省份近万名广大医务工作者。办事处现有专家教授团队35人，专业负责论文指导、来稿审改等，完全解决了以往的论文写稿难、改稿更难的问题，并首创3-4个工作日内完成审修稿件，2-3个月内发表在期刊上，大大推进了时间进度，提高了办事效率。
中华建设期刊并没有不收稿，现在依然在征稿。
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中华建设期刊不是核心期刊，以“宣传建设法规、反映行业动态、探讨热点问题、提供决策参考”为宗旨，及时传播国家关于建设行业的方针政策；报道省内外、国内外重大建设信息；探讨与研究建设行业的新情况、新问题；追踪与透视建设行业的热点、难点、焦点问题，宣传与介绍湖北省以及长江流域建设行业的经验与成就；反映基层呼声，为企业排忧解难。还有什么问题可以找我！