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中国的时尚体系还不是很发达瑞丽杂志在2流大概比不上那些大名牌的奢华，但是还有一定实用性。
《瑞丽》是中国轻工业出版社出版的杂志，以平面期刊出版为主，同时大力发展新媒体、图书、无线移动等多种媒体的出版运营，以及广告、发行、活动推广、模特经纪、电子商务等多项业务。现已成为中国极具影响力的时尚媒体集团。
扩展资料：
瑞丽杂志的刊物简介：
瑞丽已经成为中国极具影响力的时尚媒体集团。瑞丽品牌在坚守“实用的时尚”的特色同时，拥有国际化的品味引领潮流趋势，旗下拥有《瑞丽服饰美容》、《瑞丽伊人风尚》；
《瑞丽时尚先锋》、《瑞丽家居设计》等系列知名刊物。同时以“媒体整合，品牌延伸”为发展战略，成功实践了平面媒体、电子新媒体的互动整合。
2009年3月，瑞丽传媒集团正式推出高端实用型男性时尚杂志《男人风尚》，标志着瑞丽传媒集团的期刊出版业务又迈出了坚实的一步，这将大大巩固瑞丽在中国时尚期刊业的优势地位。
2流吧一流大概是时尚那种的
昕薇《瑞丽服饰美容》和《瑞丽伊人风尚》、 中国最大的女性门户网站--瑞丽女性网、中国发行总量最大、品种最丰富的系 列时尚刊书--瑞丽BOOK、中国最大的时尚读者数据库以及中国最大的模特资 源储备库。进入2005 年，瑞丽继续保持良好的发展势头，第一季度，《瑞丽》 广告经营额同比劲增46%，遥遥领先行业平均水平和主要竞争对手，《瑞丽》已 迅速跻身中国最具广告价值的媒体之列，其发展受到业界的广泛关注。 成功源于方法、源于策略。《瑞丽》十年的发展，很大程度上受益于管理团 队对市场的认识和思考，受益于管理团队对机会的把握和策略跟进。从印刷出版 到进军网络媒体，从经营媒体到经营品牌，《瑞丽》发展的每个阶段都有可圈可 点之处。纵观《瑞丽》的发展历程，我们发现，有一条很清晰的脉络贯彻始终， 那就是媒体互动、资源整合的经营策略。 从单一产品到产品集群:基于内容的媒体整合 中国期刊市场的成熟是随着人们物质生活水平的提升、生活理念的变化而逐 步实现的。十年前，随着国家经济体制改革的深入和对外开放政策的进一步推进， 越来越多的外资涌入中国。在国际企业文化的熏陶下，一大批具有现代意识、独 立意识的女性群体逐步形成，她们追求美丽，注重生活质量，开始寻求其个性化 需要的满足，其生活状态和工作状态受到其他职业女性和众多大学女生的关注和 追求。如何通过提升仪表妆容，打造一个全新的自己，以适应现代社会新的竞争 环境?是当时城市知识女性非常关心的热门话题，她们需要实实在在的指导。 在这种社会背景下，《瑞丽服饰美容》应运而生，并在市场上大获成功。 《服饰美容》开创了中国“时尚、实用”期刊模式的先河，其东方风格、女性视 角、实用导向的办刊风格，迅速吸引了大批忠实读者。《瑞丽》在创办初期起到 的一个很明显的作用，就是使得一大批年轻女性迅速地从外表上成为时代女性。 随后几年，在巩固和强化《服饰美容》市场地位的同时，编辑部也在反复思考一 个问题:如何做一本成功的女性杂志?经过反复研究、讨论，杂志社最终确定了 杂志的品牌理念:伴随女性生命的每一个阶段。同时，《瑞丽》率先在中国期刊 界明确提出“按年龄和生活状态细分目标读者”的期刊定位原则。在这一理念和 期刊定位的指导下，1999-2001 年，《瑞丽可爱先锋》、《瑞丽伊人风尚》和《瑞 丽家居设计》先后面世。至此，《瑞丽》期刊群初步形成，具备了媒体资源互动、 整合的条件。 纵观国内外成功的传媒集团，以细分的市场需求为指导，进行核心资源重组， 从经营单一产品到经营产品群，已经成为共同的选择。这种发展模式，有助于对 媒体资源的重组利用，有助于降低经营风险，同时也有助于媒体品牌的成长。实 际上，《瑞丽》杂志引起最大注意的不是旗下的某一本杂志，而是四刊之间组成 的一个有机的时尚女性期刊群，覆盖了不同年龄和不同职业状态的时尚女性人 群。从《瑞丽》的实践经验来看，这一指导思路取得了很大的成功。1999-2001 年，《瑞丽》以每年一本新刊的速度抢占细分读者市场，并在经营中整合旗下各 刊资源，在内容、市场推广和发行渠道等方面形成互动效应，初步构筑起市场价 值高、独特性强的媒体经营平台。 自杂志社成立以来，《瑞丽》就与世界上多个国家和地区建立了广泛深入的 业务联系，并与多家国际期刊品牌形成长期稳定的版权资源合作关系，实现资源 的稳步积累和延伸发展的良性循环。多年来，《瑞丽》杂志社积累了丰富优质的 原创内容资源--近十万张原创图片、百万余文字的内容资源库，其规模和独有 性在业内首屈一指。此外，《瑞丽》杂志社还拥有庞大的模特资源数据库和读者 资源数据库，为资源的创造性应用打下坚实的基础。长期以来，资源整合、媒体 互动一直是《瑞丽》的经营战略和指导思想。作为一种尝试，依托主办单位中国 轻工业出版社的优势，《瑞丽》率先制定了书刊互动发展策略，并于2000 年推 出瑞丽BOOK 。瑞丽BOOK 密切关注杂志内容的市场反馈，洞察市场先机，在第 一时间实现杂志内容的二次销售。瑞丽BOOK 集图书的严谨、系统和期刊绚丽的 色彩、灵活的版式和消费主义风格于一体，帮助读者系统回顾美丽生活设计，为 读者对瑞丽品牌的全面温习。瑞丽BOOK 创办至今，已出版10 个系列、50 余品 种，累计印数达400 多万册。在发行上，瑞丽BOOK 沿袭完全市场化的期刊经营 运作模式，销售网络遍及全国各大中城市，与《瑞丽》系列杂志共同构筑起一道 独特的品牌风景线。 从刊网一面到刊网联动:打造立体化媒体传播平台 二十世纪90 年代以来，在信息技术全球化浪潮的推动下，传统媒体也进入 一个与数字化信息技术产业弥合的时期。2000 年，信息化突入传媒领域，引发 关于“第四媒体”对传统媒体影响的研讨热潮，新闻出版、广播电影电视等传统 大众传媒迅速“触网”。在这种新的机遇和新的市场环境下，2001 年3 月，瑞 丽网站正式开通。 瑞丽网站创建之初，基本上是作为《瑞丽》杂志的电子版呈现的，其基本任 务就是将《瑞丽》书刊的内容网络化，通过不同的媒体表现形式，满足不同读者 的阅读习惯，就功能定位来说，初期的瑞丽网站还停留在“刊网一面”的企业网 站阶段。但是，随着计算机的普及和网络技术的发展，网络媒体逐渐表现出其相 比传统媒体的优越性，比如互动性、即时性、海量信息等等，都是传统媒体所缺 乏的。《瑞丽》的管理团队敏锐认识到网络媒体的发展前景，决定加大投入，致 力于瑞丽品牌在互联网平台的建设。2002 年，瑞丽网站正式启用新名称“瑞丽 女性网”，从一家企业网站正式转型为商业网站，此后，经过多次升级、改版， 瑞丽女性网已经发展成为一家国内领先的女性垂直门户网站。 近几年来，门户网站得到爆发性成长，竞争也愈加激烈，相形之下，国内多 数媒体网站的建设却一直不温不火甚至停滞不前。其原因，一方面有文化产业体 制制约的因素，另外一方面也在于媒体的经营者没有充分理解网络媒体的特性。 事实上，随着网络媒体的发展，越来越多的媒体网站也已经意识到，媒体网站要 依托于平面媒体，但在内容上又必须超越平面媒体。许多媒体网站最大的不足是 没有真正体现网络互动、海量的特性，无法形成网站的核心竞争力。因此，在充 分调研论证的基础上，《瑞丽》杂志社将网站纳入了自己的战略发展规划，开始 致力于打造一个服务于中国大陆及全球华人社群的在线媒体和增值资讯提供商。 瑞丽女性网已不仅仅是《瑞丽》杂志品牌向网络新媒体的延伸，而且也是《瑞丽》 品牌旗下一个独立的媒体。瑞丽女性网秉承《瑞丽》“伴随女性生命的每一个阶 段”这一品牌理念，以服务女性用户为核心，倡导女性网络化生存，通过整合信 息服务、功能服务和商务服务，为女性营造美丽生活空间。 目前，瑞丽女性网日均页面浏览量已超过600 万，并拥有100 万的注册用户， 网站流量全球最高排名为600 名(数据来源:)。作为《瑞丽》品牌延伸的全新 媒体，瑞丽女性网还是以图片为特色的时尚资讯制造商和提供商，建设有最大的 时尚女性社区，同时在线人数最高达6000 多人，是近年来迅速成长的时尚女性 最为集中的巨型论坛。2005 年4 月份，瑞丽女性网再次改版升级，内容频道由 原来的九个拓展到二十个，栏目更是增加到200 余个，几乎涵盖了女性关注的所 有领域，实现了内容的创新与延伸，从而进一步巩固和提升了国内领先的女性垂 直门户网站的地位。瑞丽女性网发展至今，并没有进行过较大规模的地面宣传推 广，仅仅凭借《瑞丽》系列杂志的强大媒体攻势、品牌依托、资源支持和广大读 者的热心捧场，就迅速取得女性垂直门户网站的领先地位。这是《瑞丽》资源整 合、媒体互动策略的集中体现。《瑞丽》杂志社“刊网联动”策略主要体现在以 下几个方面: 一是品牌推广的联动。《瑞丽》目前的做法有三种模式:一是杂志在封面及 内页开辟展示瑞丽女性网品牌形象的专用位置，瑞丽女性网则根据网络丰富多样 的表现形式，在网站显著位置推广《瑞丽》及其子刊品牌;二是栏目名称实现品 牌联动，网站和杂志相似或相近的内容，冠以统一的栏目名称，以塑造栏目品牌、 扩大品牌影响;三是杂志和网站品牌活动的联动，比如网站“瑞丽之星”评选的 优胜者可直接进入“瑞丽封面女孩大赛”活动的复赛。通过以上品牌联动模式， 一方面，杂志给网站带来了瑞丽品牌的忠实追随者，带动了网站流量的提升;另 一方面，网站也通过推广杂志品牌、刺激阅读的方式来促进杂志的发行。从市场 效果来看，《瑞丽》杂志和网站的用户都得到大幅提升，品牌形象和市场地位得 到进一步的巩固和强化。 二是媒体内容的联动。期刊出版的劣势在于受到出版周期的制约，杂志中出 现的话题讨论、读者调查，信息反馈速度往往很慢，而这恰恰是网络媒体的优势， 网上的反馈更为直接、更为快捷，也更容易引起读者的兴趣和共鸣;同时，网络 论坛上的话题内容也可以成为杂志的选题之一。网络的最大优势在于，它能够提 供大量以杂志内容为基础、但又远比杂志内容丰富多彩的资讯，作为杂志内容的 一种延续和补充。电子杂志(E-magazine)《瑞丽JM》(“瑞丽姐妹”)是瑞 丽女性网设计的一项全新的网络内容应用服务产品，一经推出，就受到众多网民 的喜爱。《瑞丽JM》借助《瑞丽》杂志社丰富的内容库资源和深入广泛的版权 合作资源，不但拥有《瑞丽》杂志的精彩内容，最大的特点是加入了多媒体声光 效果等技术，为用户提供平面媒体无法提供的视听享受。 三是客户服务的联动。《瑞丽》创刊以来，一直把服务读者和客户作为最高 宗旨，新技术、新媒体的出现，为《瑞丽》进一步强化服务意识、为读者和客户 提供更周到、更便捷、更完善的服务方案提供了可能。《瑞丽》杂志社成立了专 为读者提供咨询和增值服务的部门，不仅享有杂志的专用宣传页面，而且还在瑞 丽女性网上开辟了专门的“瑞丽俱乐部”频道，为读者提供即时沟通、互动的平 台，客户服务人员除了每天接听读者咨询热线、处理读者来信和电子邮件之外， 还每天收集来自瑞丽女性网BBS 论坛上读者的意见和建议，并在第一时间反馈给 《瑞丽》杂志各刊编辑部，促进办刊质量的提升;对于广告客户，《瑞丽》杂志 社则整合旗下各类媒体，进行有效联动，为客户提供个性化菜单式服务和多媒体 整合营销服务，使客户获得最佳的广告效果和最大化回报。除了网络广告之外， 瑞丽女性网还通过线上品牌专区、软宣、调查、投票等方式，帮助客户寻找目标 群体，实现商业价值。商家主题线下活动作为瑞丽女性网的常规性市场活动，是 《瑞丽》为广告客户提供增值服务的重要举措，也是《瑞丽》杂志社客户服务联 动的典型案例。它依托瑞丽品牌及瑞丽女性网的强大号召力，组织网站用户参加 各种线下活动，在活动中以各种形式宣传商家的产品，在活动之后通过瑞丽女性 网、《瑞丽》系列杂志及其它媒体发布活动报道，最大化地扩大活动宣传影响， 协助客户树立品牌形象。 在资源整合、媒体互动策略的指引下，目前，瑞丽女性网已发展成为网络媒 体广告、无线增值业务为核心产品线，以电子商务、行业应用和远程教育为辅助 产品的多元化商业模式。目前，无线增值市场普遍存在产品同质化、侵犯版权、 质量低劣等现象，相形之下，《瑞丽》拥有庞大忠实的用户群和品牌追随者，拥 有丰富优质的原创内容资源以及健康积极的经营理念，就成为市场上有力的竞争 利器。目前，《瑞丽》已采取多种服务模式为广大手机用户提供WAP 和MMS 产品， 与此同时，自主开发的无线技术平台正在搭建之中，不久以后，手机就将成为《瑞 丽》品牌延伸的另一种媒体形式，成为《瑞丽》媒体互动、品牌立体化传播的重 要平台。 从经营媒体到经营品牌:构建多形式的品牌传播网 经过十年的发展，《瑞丽》杂志社已形成以期刊群为主，以图书和网站等延 伸产品为辅的业务布局，同时，向品牌包装、模特经纪等多项相关领域拓展，进 一步增强了市场竞争力和可持续发展的能力。纵观国内时尚类期刊的发展之路， 应该说，《瑞丽》走过的道路在市场上独树一帜。《瑞丽》的成功，不以子刊数 量取胜，不以产业来细分市场，一切经营都围绕着品牌建设这一核心，一切内容 都围绕满足读者的真正需要，正因为如此，《瑞丽》品牌的周围才聚集了中国最 为庞大最为忠实的时尚女性群体，才改变了中国时尚类期刊市场的格局。 随着国家媒体政策环境的开放、文化产业体制改革的持续深化，期刊市场的 竞争已日趋激烈。面对《瑞丽》多年积淀形成的强大品牌影响力，我们意识到， 原有那种苦心经营媒体的思路已经无法在市场中形成竞争优势，必须转换思维方 法，从经营媒体转为经营品牌。以品牌为核心的媒体整合营销策略已是市场大势 所趋。在这种思想指导下，2004 年底，《瑞丽》杂志社进行了大刀阔斧的制度 和经营创新。主要体现在三个方面: 第一，因应市场要求，对原有组织架构进行了调整，重点是实行出版人制度， 实现杂志社编辑、广告、市场的一体化运作，从2005 年一季度的运营结果来看， 取得了非常明显的效果。 第二，加强品牌延伸经营，加强与相关产业的结合。2004 年，为充分发挥《瑞 丽》长期积累的丰富模特资源优势，《瑞丽》正式成立模特经纪公司，致力于帮 助有潜力的模特定制可持续发展计划，全程策划包装支持其向演艺界发展。此外， 《瑞丽》将继续立足自身核心价值，寻找市场和机遇，在珠宝、美容化妆等女性 时尚产业领域拓展相关业务。《瑞丽》这种针对相关行业的开发和品牌延伸，不 是一种盲目的多元化观念驱动下的无序扩张，而是基于自身产业价值链的有机建 构。 第三，就是加大资源整合、媒体互动的力度，致力于构建立体化的、多形式 的品牌传播网。 应该说，对媒介市场趋势的洞察和对相关产业市场机会的把握，是《瑞丽》 得以成功的关键。在不同的时期，《瑞丽》的发展思路和策略具有很大的不同。 中国媒体市场“跑马圈地”的阶段已基本完成，时尚期刊业的市场进入和提升市 场份额的规模化成本越来越大。基于这一认识，《瑞丽》杂志社从2002 年以前 的追求子刊数量转而注重提升子刊质量，注重媒介相关产业的延伸经营。与其它 刊社以产业细分市场的发展思路不同，经过反复论证，《瑞丽》最终确立了以品 牌为核心的“同心圆”扩张模式。这一经营策略的转变，迅速取得立竿见影的效 果，2003 年，《瑞丽》正式确立了在中国女性时尚期刊市场的领先地位，改变 了时尚类期刊市场的原有格局。目前，《瑞丽》已初步建立起包括杂志、网络、 手机、图书、音像、数据库和活动等多种形式的传播平台。其中，品牌性活动作 为《瑞丽》杂志社近年来着力实践的一项经营工程，更是被提升到一个新的高度。 市场活动作为《瑞丽》的一个品牌来演绎、来经营，最初发端于2001 年首 届瑞丽封面女孩大赛。此项赛事由《瑞丽》杂志社和中国期刊协会共同主办，其 主旨是启动中国本土平面模特的培养工程，推进中国平面模特队伍的国际化、专 业化和职业化进程。《瑞丽》封面女孩大赛是品牌精神和专业风尚的完美结合， 贯穿整个赛事的文化内涵、专业取向和艺术氛围得到业内人士的广泛认可。通过 举办封面女孩大赛，推动和吸引业内更多企业来关注平面模特事业，为《瑞丽》 和更多媒体发现、选拨更加优秀的平面模特专业人才。大赛的获奖者或入围的选 手中许多人成为《瑞丽》的签约模特，或者因此开始自己的演艺生涯。如今，平 面模特大赛已成为《瑞丽》的一个标志性品牌活动，同时，由于其独特的定位和 《瑞丽》本身作为强势时尚期刊的优势，迅速在国内各类模特赛事中脱颖而出， 成为中国平面模特的大型专业评选盛事，其传播价值日益受到客户的认可，广告 赞助商也从无到有，从曼秀雷敦到宝洁，活动的品牌影响日益扩大。目前，第3 届瑞丽封面女孩大赛活动正在紧锣密鼓的进行。《瑞丽》封面女孩大赛将努力建 立中国平面模特评选的方式和行业标准，拓展《瑞丽》自身的市场空间，获得最 大的价值回报。 从媒体的商业模式来看，除了常见的广告、内容销售和资本运营之外，活动 营销也逐渐被媒体的经营者所重视，这四个方面共同构筑了媒体跨行业经营的产 业价值链，而贯穿产业价值链的主线和核心，就是媒体的品牌。市场活动营销作 为品牌系统的一个重要组成部分，在媒体品牌塑造和提升的过程中起到不可或缺 的作用，但同时，活动本身也可以打造成为品牌，从而与媒体自身品牌形成互动， 互为辉映。基于品牌制胜的经营策略，2004 年开始，《瑞丽》杂志社开始整合 各刊的市场活动，并使之系统化，通过各刊的品牌性活动，塑造各刊的立体形象。 在这一指导思想下，《瑞丽》各杂志的立体互动版本相继推出:面向都市白领女 性的《瑞丽伊人风尚》立体版“美丽研究室”;紧扣服饰搭配特点的《瑞丽服饰 美容》立体版“瑞丽秀”，以及强调个性妆容、个性品位的《瑞丽时尚先锋》立 体版“时尚先锋，潮流领show”。这些活动紧密围绕自身杂志的定位和读者的 特点，定期策划活动，通过杂志、读者与客户之间的亲密互动，真正将杂志的形 象树立起来。目前，这些品牌性活动已成为《瑞丽》品牌传播网的重要组成部分， 尤其是《瑞丽伊人风尚》的“美丽研究室”，每次活动都能引起读者和高端客户 的极大关注。 “美丽研究室”创办于2004 年2 月，是作为《瑞丽伊人风尚》的立体版呈 现的，她开创了国内平面媒体立体发展的先河。“美丽研究室”是《瑞丽伊人风 尚》对女性深层次关注和全方位呵护的创造性体现，它定期邀请权威的服饰、美 容、健康和职业设计专家，通过丰富多样的活动形式，为都市OL-Office Lady 提供高品质的时尚资讯，推介实用的美丽秘笈，研究并展示鲜活的OL 文化和心 灵语言，打造外表优雅、内心平和、生活愉悦的美丽女性。至今为止，“美丽研 究室”已在北京、上海、杭州等地相继推出“似水美丽，辉映流年”、“情迷倩 影，魔力之夜”、“午后红茶”、“闪亮情人节”等十余次高品质沙龙活动，吸 引了Clinique 倩碧、LA MER、娇韵诗等世界著名品牌共同参与，在期刊界和时 尚界形成了相当的影响力。
三流我都不看瑞丽我喜欢世界服装之苑和新视线
《瑞丽》每月一期，二十元一本
在报亭都可以买到瑞丽杂志,价格20：00RMB瑞丽有官方网站的，可以在线免费阅览,但是不可能看到跟杂志内容一样的.内容也有很多时尚新闻，而且还有每刊的预报和热点.瑞丽网站：如果想网上订购也可以,网上有联系方式~您如果有方便的话可以不用订购可以下载电子杂志看
下面是刊例的简介，一般初次报价会给7-8折。看你的投放量和品牌价值再进行讨价还价。我对《时尚》了解点，你要是问时尚的，我都可以告诉你基本最低折扣。这个瑞丽么……你要投，就自己和人家谈咯！我个人认为瑞丽还是比较适合大学生和初级白领看。东西很多很杂，不够大气。服装饰品和适合现在年轻女孩的心里，淘宝网上好多防杂志的衣服。这本刊里面的内容很多都是向日本刊物买的，美其名曰“版权合作”。看看你自己适合不咯！ID 版面 尺寸 价格1 封面折页 275*430 950，0002 封二跨页 275*430 560，0003 第二跨页 275*430 520，0004 第三跨页 275*430 490，0005 目录前跨页 275*430 430，0006 目录旁页 275*212 235，0007 版权旁页 275*212 226，0008 卷首旁页 275*212 226，0009 服装版前跨页 275*430 346，00010 一般内页 275*212 150，00011 一般跨页 275*430 265，00012 生活版跨页 275*430 228，80013 封三跨页 275*430 372，00014 封三 275*212 210，00015 封底 275*212 420，00016 1/2版内页 竖版275*100；横版130*215 98，00017 1/3版内页 竖版275*70 78，00018 版权旁1/3版内页 275*70 90，00019 生活版内页 275*212 128，80020 服装版前内页 275*212 198，000分支机构包括上海记者站、广州记者站，并在香港、深圳等地设立办事机构。发展战略：资源整合、媒体互动、品牌延伸、综合立体化发展企业目标：最具实用特色和竞争实力的时尚传媒集团面向世界的综合型传媒经营方针 ：期刊编辑技术中日合璧，独具特色的图文一体化编辑作业模式北京《瑞丽》杂志社通过引进、吸收中日期刊优势技术，建立独具特色的图文一体化编辑作业模式，在中国成功开创时尚杂志的实用化先河，使瑞丽成为驰名中国的著名品牌媒体；杂志社大力进行瑞丽品牌的网络化延伸经营，建立中国第一个女性垂直门户网站；《瑞丽》的发行网络代表着全国规模最大的期刊发行体系，《瑞丽》的广告经营额已经跻身全国平面媒体前三名。北京《瑞丽》杂志社成立以来，经营收入一直保持50%以上的年增长率。本着资源整合、媒体互动、品牌延伸的发展战略，《瑞丽》杂志社在继续扩大发展期刊群规模和品种，进军无线移动互联领域，以确保瑞丽品牌的持续发展和企业收入的快速增长。《瑞丽》杂志社的目标是：成为影响和带动中国女性审美取向和着装潮流，最具实用特色和竞争实力的综合立体传媒集团，同时也是面向世界的综合型传媒集团。《瑞丽服饰美容》简介时尚类杂志中排名第1“第二届中国最具投资价值媒体评选”的十个杂志期刊中，《瑞丽》榜上有名，且在时尚类杂志中排名第1（评选活动由《福布斯》和北京史坦国际文化传播有限公司联合主办，评选结果在中国传媒投资年会上揭晓）最具广告价值的平面媒体中排名第3零售市场份额排名第1相关报道：中国时尚类杂志市场分析“《瑞丽》系”零售市场风光无限《瑞丽服饰美容》的零售市场份额排名第1（数据来源于北京世纪华文国际传媒咨询有限公司2005年上半年对十个主要城市的摊点零售监测）年到达人数排名第1《瑞丽服饰美容》在新生代市场监测机构所调查的165本各类月刊中,年到达人数排名第1读者中国城市社会阶层广泛的年轻女性无论是懂时尚、追求事业的上班族；无论是要自由、讲求个性的SOHO族；无论是爱靓丽，制造校园流行的大学高年级女生…都是我们的目标读者读者的社会阶层新生代市场监测机构根据教育、耐用消费品及金融产品的拥有情况等多项指标建立的分层研究体系，将人群划分为四个阶层，第一阶层最具消费能力，以此类推。数据显示，在第一、第二阶层中，《瑞丽服饰美容》的读者人数远远高于女性时尚类杂志平均水平发行情况《瑞丽》拥有全国最强大的期刊营销系统。遍及全国的62,000多家销售、展示终端，使《瑞丽》实现了对中国地级以上市场和发达县级市场的全面有效覆盖
《睇电视》周刊不错。
中国的时尚体系还不是很发达瑞丽杂志在2流大概比不上那些大名牌的奢华，但是还有一定实用性。
《瑞丽》是中国轻工业出版社出版的杂志，以平面期刊出版为主，同时大力发展新媒体、图书、无线移动等多种媒体的出版运营，以及广告、发行、活动推广、模特经纪、电子商务等多项业务。现已成为中国极具影响力的时尚媒体集团。
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瑞丽杂志的刊物简介：
瑞丽已经成为中国极具影响力的时尚媒体集团。瑞丽品牌在坚守“实用的时尚”的特色同时，拥有国际化的品味引领潮流趋势，旗下拥有《瑞丽服饰美容》、《瑞丽伊人风尚》；
《瑞丽时尚先锋》、《瑞丽家居设计》等系列知名刊物。同时以“媒体整合，品牌延伸”为发展战略，成功实践了平面媒体、电子新媒体的互动整合。
2009年3月，瑞丽传媒集团正式推出高端实用型男性时尚杂志《男人风尚》，标志着瑞丽传媒集团的期刊出版业务又迈出了坚实的一步，这将大大巩固瑞丽在中国时尚期刊业的优势地位。
是一本女性杂志
品牌，也可以说是一种风格..
瑞丽并不是服饰品牌，瑞丽是个杂志社，每月发行时尚杂志。 与服饰有关的两本是“瑞丽服饰美容”和“瑞丽时尚先锋”。
由于瑞丽杂志里面的衣服搭配被女生们模仿，所以瑞丽方式穿着的风格被称为“瑞丽风格”。
也就是说只有瑞丽风格的服饰，没有所谓正宗的瑞丽服饰。
扩展资料
瑞丽20年的发展历程，瑞丽已成为以高档期刊出版为核心，同时发展网络、图书、无线移动媒体等多种媒体，兼营广告、发行、整合营销、模特经纪等多项业务的立体化企业。
瑞丽在中国将"瑞丽"品牌DNA "实用的时尚"与国际化视角有机融合，形成了以《瑞丽服饰美容》、《瑞丽伊人风尚》、《瑞丽时尚先锋》、《瑞丽家居设计》、《男人风尚》等期刊群；瑞丽数字媒体：瑞丽网、瑞丽电子杂志、瑞丽无线。
参考资料来源：瑞丽网-关于瑞丽
参考资料来源：百度百科-瑞丽服装
2流吧一流大概是时尚那种的
中国的时尚体系还不是很发达瑞丽杂志在2流大概比不上那些大名牌的奢华，但是还有一定实用性。
《瑞丽》是中国轻工业出版社出版的杂志，以平面期刊出版为主，同时大力发展新媒体、图书、无线移动等多种媒体的出版运营，以及广告、发行、活动推广、模特经纪、电子商务等多项业务。现已成为中国极具影响力的时尚媒体集团。
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瑞丽杂志的刊物简介：
瑞丽已经成为中国极具影响力的时尚媒体集团。瑞丽品牌在坚守“实用的时尚”的特色同时，拥有国际化的品味引领潮流趋势，旗下拥有《瑞丽服饰美容》、《瑞丽伊人风尚》；
《瑞丽时尚先锋》、《瑞丽家居设计》等系列知名刊物。同时以“媒体整合，品牌延伸”为发展战略，成功实践了平面媒体、电子新媒体的互动整合。
2009年3月，瑞丽传媒集团正式推出高端实用型男性时尚杂志《男人风尚》，标志着瑞丽传媒集团的期刊出版业务又迈出了坚实的一步，这将大大巩固瑞丽在中国时尚期刊业的优势地位。
不可以糊墙。糊墙纸的材料和工艺在现代室内装修中已经不再使用，因为这样做一方面会对建筑物结构和墙面造成损害，另一方面也会大量释放化学物质，对室内环境造成危害。瑞丽杂志是一本以时尚、美容、生活为主题的女性杂志，通常在杂志中会刊登一些衣服鞋子、化妆品、家居用品等产品的广告和推荐。
三流我都不看瑞丽我喜欢世界服装之苑和新视线
发布微博的董花花经过“热心”网友的搜索，原来是天猫总裁蒋凡的原配。因为涉及阿里集团高管，这一事件迅速在网络掀起了舆论风波。
蒋凡何许人也？妥妥的学霸一枚，毕业于复旦大学计算机系，友盟创始人，阿里巴巴“五新执行委员会”成员。现任淘宝、天猫、阿里妈妈事业群总裁，天猫法定代表人以及董事长兼总经理。
单单看蒋凡的简历足以看出非常优秀，而其年纪才35岁，更是被一度认为是阿里的太子，将来要掌管阿里的接班人。
张大奕何许人也？第一代资深网红，2015搜狐时尚盛典年度电商模特候选人，网络红人。
作为模特出道，淘宝素颜大赛第一名得主，张大奕除了《瑞丽》之外，还时常出现在《米娜》、《昕薇》等时尚杂志的内页服装搭配中。而且她的淘宝店铺一年内就冲到了五星皇冠。
曾经也有人质疑张大奕，一个女模特怎么能够这么顺风顺水的做着生意，而且还能将公司带到美国上市？同样也有人羡慕张大奕，能够抓住网红带货的浪潮，一举成为成功人士。
直到总裁原配喊话张大奕，吃瓜群众们似乎明白了些其中缘由。
这看似是一起家庭矛盾引发的两个女人的战争，可是现在是大数据时代，任何一件事情都有可能引起蝴蝶效应。何况还是知名企业的总裁。
事件发生后，蒋凡表态接受阿里的全面调查。而张大奕则发声“一切都是误会”。
随后张大奕控股的如涵公司损失惨重，受舆论影响，如涵控股4月17日股价一度暴跌近10%，截至收盘，跌幅为6.36%，收于3.83美元，市值3.22亿美元。
而去年四月，如涵上市发行价为12.5美元，市值超10亿美元。如今股价已经暴跌74%，市值也缩水70%。 从某种意义上来说，蒋凡正妻一举打掉了张大奕如涵控股3亿美元。
网友对此还不满意，很多人“挤”到马云的社交平台，希望马云给出满意的答复。毕竟在淘宝的顾客大多是正宫娘娘，如果蒋凡和张大奕有不正当利益输送，那岂不是用正宫娘娘的钱养活了别有用心的女人吗？
为此阿里也是对此事件进行了彻查，结果还真是一个大瓜。
蒋凡与张大奕无利益输送关系，但是因蒋凡给公司带来了舆论影响，所以做如下处罚：
1.取消上一年所有年度奖励。
蒋凡级别M7，年薪在500万左右，年度奖励为12个月工资，直接损失500万。
2.降级,从M7降到M6。
M7年薪500万左右+股票，M6年薪320万左右+股票，年薪相差180万左右，网传股票差距在1万股左右，阿里股票价格在1400人民币上下，损失1500万每年。
3.记大过处分。
表面上看，是荣誉上的处罚，其实这个处罚基本断了阿里“太子”的继承之梦，阿里市值将近4万亿人民币，蒋帆丢掉“太子”之位，具体损失无法估量。
4.去除阿里合伙人身份。
阿里合伙人每5年才能出现一个，在阿里内部算是至高无上身份的象征，比总裁职位重要的多，阿里成立至今，合伙人共有38人，每人每年预计分红在2亿人民币左右。所以目前来看，蒋凡光金钱上的损失就已经高达2.2亿人民币，剩下的，没人算的清。
再来看董花花，目前来看她还是蒋凡的夫人，但是想必经过这次事件，两人的关系也会跌到谷底的。
有人说总裁夫人情商低，一个家庭矛盾，居然闹到了人人皆知的地步。况且这种情况下，无疑把蒋凡推到了张大奕的怀抱。
可是谁也没在她的位置，所以也无法感受到她的真实状态。不过我认为如果一个女人，在网络上公开喊话小三，那么她肯定已经是遭受了很多打击。
张大奕曾经说过已经在杭州买房打算定居，还内涵芍药又名将离，以及小衫也可以出道等等，一系列行为已经直逼原配的底线，何况再加上还有人说张大奕已经怀孕的传闻，这彻底让原配崩溃，从而做出了喊话门事件。
从董花花的日常我们可以看出，她的幸福生活完全是靠蒋凡在支撑，所以她把蒋凡看的很重要。她不能离开蒋凡，所以即便两人的传闻很激烈，但是她依旧选择相信老公，而去手撕张大奕。
可能她的本意只是想教训一下张大奕，可是怎奈接下来的舆论风波无法控制。
这起事件，三个人看起来都很受伤，没有一个人能够全身而退。
蒋凡除了降级，很可能以后会失去接班人的机会，这个损失无法用金钱来衡量。张大奕的公司以及业务所受损失也是惨不忍睹。
董花花可能一时过了手撕的瘾，可是事后她却输的最惨。
如今她和蒋凡的感情很难再破镜重圆了，日后两人的婚姻也会因此成为鸡肋。如果两人最终离婚，可是没有了蒋凡，她的生活质量可能会受很大影响，起码不会像以前那样过着悠哉的贵妇生活。
即便退一步两人不离婚，可是有着隔阂的感情终究是一场负罪。
所以已婚人士，不管你成功也好，失败也罢，都还是要管住自己的身体和感情。婚姻的一夫一妻制，就是告诉我们爱情只属于两个人，如果非要加入第三个人，那么这不符合规则的三个人的游戏，最后也只能是一败涂地！
2流吧一流大概是时尚那种的
大学生看的，当然是《女刊》了，话说他有几个分类别的，《女刊》白嫩派，学生很实用的……
故事很简单，一开始男方隐瞒自己的已婚身份欺小姑娘的感情，只想谈个甜甜恋爱的小姑娘莫名其妙被小三，恋情暴露后，奈何此时小姑娘已用情至深、越陷越深，而出轨男继续装死、坦坦荡荡地和小姑娘交往不作表态。
小姑娘最终醒悟和渣男分手，打算重振旗鼓搞事业，没想到事业没搞成，倒是被这一段经历搞下了舞台。
出轨男的“澄清”：注意红线部分措辞，意思就是，导致家庭关系紧张的不是他出轨，而是小三不乖
而在这件事中，加害者出轨男全程把自己摘得干干净净，原配和小三两个受害者之间火力全开，一副不整死对方不罢休的气势，作家艾小羊一语中的：“做女人真难，做男人真爽；而男人的爽，是女人给的；女人的难，同样是女人给的。”
出轨男妻子的回应，意思是，大家骂申冰就可以了，小三的隐私不算隐私，男人的隐私才是隐私，因为他是我孩子的爸爸。妻子作为受害者，处处维护施害者，然后攻击另一个受害者。
首先你得运气好遇上一个志同道合的好男人，其次，在职场搏杀赚到年薪几百万，让老公上得厅堂下得厨房是能力，驾驭（取悦）一个男人让自己衣食无忧、还能有几百万的零花钱也是能力，精力花在哪里，哪里就有收获，这话没毛病吧。
说白了，幸福一定与能力有关，嫉妒这种情绪却往往是建立在一种把道德当能力的底层逻辑上——“我老实、我守妇道，所以我的生活应该会非常幸福。”，还真不是这样。
想想看女孩的渣男体质怎么来的？
被动等待男人的进攻、追求，把自己当猎物，开始一段恋爱关系时，一方面会被男性的态度牵着鼻子走，不回消息就坐立难安、等不到表白更是辗转反侧；一方面又竭力想控制、占有对方，翻手机、查导航，男人越优秀，女人的危机感就越强。
你会发现，男性永远都可以自由去做选择，而女性始终都是被控制的一方。
这就导致，这类女性在遭遇背叛时，也往往会选择依附、包庇男性，甚至忽略出轨问题的主要矛盾——错在男人的不负责，而原谅对方，反过来用男权那一套继续钳制女性，给同为女性的个体破脏水，骂她不守妇道，是贱人。
原配与小三之间的互殴，其实是男权思想驯养出的一种弱者心态，把男性当成唯一的乐趣去争夺，就失去了变得幸福的其他可能性，女性裹着小脚走了几百年才终于挣脱束缚，怎么就不懂，让你快乐的不是做男人的妻子或情人，而是拥有选择权。