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一开始，我见周围的人都在使用这个网络工具，但是我并不了解大家口中的微信到底是什么?所以在一次偶然的机会下，我也去申请了一个帐号，慢慢的去了解微信风靡的原因，结果在这之中，慢慢的，我好像也开始喜欢使用微信了呢！因为它有 许多的功能，比如说:我们可以得知朋友现在的近况、也可以在他们生日时为他们最即时的送上祝福、还有，我们可以在别人的文章下面给一个赞、给一个赞同、或是和好朋友玩互戳的游戏，联络感情。在各方面看来都是个是个很方便的APP。有很多的时候，我内心的千言万语不知道要该如何 表达时，就会透过微信来和大家分享我的心情，而且，我很喜欢在发完文章时，有人可以给我一个赞，因为这个小小的赞同，常常会让我有一种被肯定的感觉，并有着愉悦的好心情呢!所以我也常常给别人一个赞，让每个人都有和我一样愉悦的感觉！平时，我除了会自己发表文章，也会去浏览朋友们的近况，了解他们最近过的好不好、或是开不开心呀！并在他们情绪低落时，给予简单的问候!上次，我还透过微信，找到一位我多年不见的好朋友呢！但 是因为微信的方便，也造成了许许多多的麻烦，像是我们常常使用分享功能，让朋友知道自己曾到过哪些地方游玩，却是不小心的一点一滴像坏人透露自己的行踪；或者是自己的隐私，在自己不知情的状况下，已经被所有的人一览无遗了呢；甚至还有人，因为沉迷于微信里多样化的游戏、功能，而完全离不开自己的手机 呢！深受大家所喜爱的微信，虽然有好，但也有坏，我们要有能力去判断他的是、非、善、恶，才不会一不小心，就影响到自己的人身安全、或是自己的隐私了呢！
答：线下春招取消，对于应届生来说，想要利用互联网寻找好工作，需要通过网络广泛收集招聘信息，特意关注自己需要的岗位信息；其次，利用网络投递简历的便利性，可以选择多个目标公司进行投递。再者，提前练习线上面试的各种面试类型等等这些方法，就可以更好的利用互联网找到好工作。
首先，通过网络广泛收集求职信息，同时结合自己的优势和兴趣选择投递，为简历投递提供参考依据。因为在之前线下春招的存在，很多求职者会在简历投递以后才开始去了解公司的信息，这种可能对于一些求职者来说有一定的信息差。同时，网络也可以使得我们能够同时去了解更多的企业的招聘信息，通过对比这些岗位的条件，分析自己的优势，然后投递最适合自己的岗位，这样可以使得自己在接下来的面试中拥有更大的优势和希望。
其次，充分利用网络投递简历的便利性，因为线上春招，所以在很多时候可以充分了解所有用人单位。理论上，可以做到把所有适合的岗位都投递一遍，这种情况主要是针对一部分难找工作的求职者的建议，通过海投，可以增加自己获得工作岗位的机会。因为网络的便利性，所以海投可以对于部分人还是很好的一种选择，可以获得更多机会。
再者，因为线下春招的取消，所以线下面试大概率也会面临转化为线上招聘的方式，过去因为线下春招的麻烦性，所以可能对于面试会比较简洁，但是如果转化为线上面试，那可能意味着需要在面对面试的时候，可能比线下面试更加复杂的流程，可能需要多轮面试，所以需要提前对线上面试有心理准备，提前练习各种面试形式，只有在这种情况下，才有可能获得更大的机会。
综上所述，面对线下春招取消的情况，可以尝试通过网络的便利性，收集关于岗位的各种信息；可以尝试对所有感兴趣的岗位都投递简历，多投意味着更多的工作机会；面对线上面试，提前锻炼面试技巧，提高面试能力等等，这些方式的综合运用，往往可以获得更好的找到工作。
这些你可以去网上搜集资料，然后再通过自己的话总结出来，别人是不可能给你用的，因为用微信的人很多，所以现在它的功能也越来越丰富更新了微信城市服务，查询服务啊什么的都可以用，比如说你想知道高速公路的实时路况，或者附近有什么图书馆都可以很轻松的找到
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人才招聘问题与对策中小型企业的招聘制度研究论管理者的心智模式对其招聘的影响浅谈面试者对招聘的误区及其对策民营企业人才流失问题分析及对策研究关于企业员工无效率流动的博弈分析中小企业人才流失的主要原因及对策
企业人才招聘问题与对策(框架)1引言1.1研究背景1.2研究目的与研究意义1.3 研究内容1.4 研究方法2理论基础2.1基本概念2．1.1企业招聘的定义2.1.2 招聘的内容2.2 国内外研究现状2.2.1国内研究现状2.2.2国外研究现状3中小企业人员招聘的现状3.1.1中小企业人员招聘现状调查3.1.2中小企业人员招聘现状分析4案例分析首先是该企业的背景介绍其次是该企业在人才招聘中存在的问题最后提出结论和建议。5企业在人员招聘中存在的问题及对策 5.1企业在招聘中存在的问题 5.1.1 人力资源管理机构和人员的设置不到位 5.1.2 对招聘工作不够重视 5.1.3 招聘渠道相对单一 5.1.4 对岗位需要的人员缺乏正确的定位5.1.5 中小企业对应聘者吸引力较弱 5.2 中小企业招聘中存在问题的对策 5.2.1 树立正确的人力资源管理观念5.2.2 招聘前做好充分准备 5.2.3 科学、合理的组织招聘工作 5.2.4 对招聘工作进行总结 5.2.5 营造有利于企业和员工共同发展的公司文化 6结束语 参考文献 致谢
1．21世纪初叶中国社保改革的难点与对策 2．e 时代人力资源职能的转变 3．HR管理的e化生存 4．Internet网络招聘与在线培训研究 5. Internet与企业人力资源体系研究 6．Internet与现代企业人力资源管理 7．IT企业员工培训研究 8．IT人才的培养与管理 9．保险业人力资本的激励与监督机制 10．保险业人力资源管理开发与管理 11．保险员工的薪酬问题研究 12．变革中的劳动就业环境 13．不同所有制企业人力资源管理模式研究 14．传统人事管理与现代人力资源管理比较 15．创新管理与人力资源开发 16．当代领导者素质研究 17．当前企业劳动保险应解决的几个问题 18．当前人事制度改革的问题研究 19．独立董事制度对公司治理结构的影响 20．对我国劳动合同制度的若干思考 21．对我国现行劳动争议处理制度的探讨 22．对现阶段我国下岗职工劳动关系处理问题的研究 23．岗位责任制与人员聘任制研究 24．高科技企业人力资源管理 25．根据案例评定企业内部的因人设岗与因岗配人 26．工业化进程中劳动力的合理流动 27．工作设计理论与方法研究（案例） 28．公共就业与人力资源管理 29．公关宣传研究 30. 公务员管理研究 31. 沟通对实现绩效目标的影响 32. 股票期权在业绩评价中作用 33. 关于人才流动态势及影响因素分析 34. 关于人力资源现状与整体开发的对策思考 35. 广东城乡劳动力市场一体化研究 36. 广东经济转型中企业的社会责任问题研究 37. 广东社保体制改革的现存问题及对策取向 38. 广东省的失业保险问题研究 39. 广东省的养老保险问题研究 40. 广东省社会保障基金安全运行问题研究 41. 广东外来人口的社会保障问题研究 42. 国企改革中应采取的人力资源策略 43. 国外企业的岗位评价制度 44. 国有大中型企业富余人员的现状及出路 45.国有企业人力资源管理 46．国有企业下岗职工再就业问题研究 47．机构重组过程中的人力资源管理研究 48．基于人力资源管理的因素分析与研究 49．绩效考核在人力资源管理中的作用 50．绩效评估的激励机制 51．激励及其在现代人力资源管理中的作用 52．加入世贸后我国银行人才队伍建设 53．建立科学的现代企业用人机制 54．建立有效的现代企业激励机制 55．健全国家公务员的监督制度 56．教育、人力资本与经济增长关系研究 57．金融业（银行、证券、保险）人力资源开发 58．金融业人力资源管理 59．经济全球化下的员工素质要求 60．经理层持股问题探析 61．经理层激励约束机制研究 62．经理层业绩评价与考核 63．经营者股票期权对企业人力资源管理的作用 64．竞争、冲突与组织（企业）改革 65．科技型企业员工的职业生涯规划 66．劳动力转移与城市化发展 67．劳动资源开发与我国现代化建设 68．猎头公司与人才流动分析 69．论保险业员工激励问题 70．论当代员工教育和培训的特点 71．论当前中国经理人员市场化的困难与障碍 72．论劳动力市场的分割与一体化 73．论劳动力市场中的弱势群体 74．论农业剩余劳动力 75．论企业风险沟通的困难与障碍 76．论企业家人力资本的激励与约束机制 77．论企业文化与企业定位 78．论人际关系的协调与沟通 79．论人力资源管理中激励机制的应用 80．论我国灵活多样的就业方式 81．论现代企业的员工激励问题 82．论现代企业领导人成功必备的素质 83．美、日等国人力资源管理模式及其对我国的启示 84．面试技术及其运用 85．民营企业高层管理的人员选用问题研究 86．民营企业人力资源管理研究 87．某企业劳动定额管理状况的统计分析 88．某企业劳动生产率变动分析 89．某企业员工结构与岗位分析 90．某企业员工培训实践 81．某企业职工工资效益分析 82．某企业职工结构与素质分析 83．内部控制制度分析与设计 84．农村劳动力转移对城市下岗再就业的冲击 85．农业剩余劳动力转移的实证分析 86．农业剩余劳动力转移与城市化 87．女大学生的就业分析 88．女性高层管理人员的人力资源管理 89．女性管理层的激励问题 100．剖析案例，研究我国企业（全民、集体、私营、三资）内部的劳资关系状况及其处理 101．期权激励对企业绩效的影响 102．企业（或社会）人才需求与高校改革 103．企业IT（信息技术）人才的管理与研究 104．企业的团队建设问题 105．企业工资制度的改革 106．企业管理中信息传播技巧探讨 107．企业国际化进程中的人力资源管理研究 108．企业国际化与人才吸引 109．企业绩效评估与员工激励 110．企业劳动管理中的人本主义思想 111．企业内部员工层流机制与激励效应 112．企业人才招聘现状问题及趋势研究 113．企业人力资源管理实践的案例分析 114．企业人员测评体系的构建 115．企业如何提升员工的忠诚度 116．企业文化的建设 117．企业文化个性研究 118．企业文化管理试探 119．企业文化与企业成功的关系问题 120．企业文化与企业发展 121．企业文化与人本管理 122．企业文化与人才队伍管理关系研究 123．企业文化与人力资源管理 124．企业文化与知识型人力资源管理 125．企业薪酬制度的创新研究 126．企业薪酬制度研究（案例研究） 127．企业信息化的途径及策略 128．企业员工的绩效评估与员工激励 129．企业员工绩效评估研究（案例研究） 130．企业员工晋升研究（案例研究） 131．企业员工考核与企业管理绩效的关系 132．企业员工考评模式创新 133．企业员工培训研究（案例研究） 134．企业员工招聘实践技巧 135．企业知识创新与人力资本激励机制 136．浅析公务员的高薪养廉问题 137．浅析我国非正规就业问题 138．浅析我国妇女就业问题 139．浅析西部人力资源开发问题 140．浅析知识经济条件下我国的兴国战略 141．浅议领导者离职审计 142．人际关系的沟通技巧 143．人际交往的艺术 144．人口流动与户籍制度改革 145．人力资源的e变革 146．人力资源的开发和利用的思考 147．人力资源的新趋势与E化 148．人力资源管理案例比较（选三至五个有代表性的案例） 149．人力资源管理统计中劳动生产率与劳动效益研究 150．人力资源管理问题研究 151．人力资源管理信息化发展状况分析 152．人力资源管理中激励机制的运用 153．人力资源会计初探 154．人力资源会计研究 155．人力资源会计制度设计 156．人力资源价值分析与计量 157．人力资源开发对我国经济增长的影响 158．人力资源开发与管理思想之演变 159．人力资源开发与国有企业改革 160．人力资源开发与农村经济发展 161．人力资源开发与企业战略研究 162．人力资源与经济特区可持续发展战略研究 163．人力资源咨询业现状分析 164．人员招聘与岗位分析设计 165．如何发展现代企业制度 166．儒家思想对企业人力资源管理的影响 167．软件开发人员的行为特点和管理对策研究 168．社会保障的融资问题研究 169．社会保障问题研究 170．社会保障与扩大就业问题研究 171．失业问题研究 172．试论爱心管理理念在人力资源管理中的应用 173．试论股权薪酬制的适用条件 174．试论股指期货 175．试论信息时代人力资源开发与管理模式的研究 176．试论中国失业保险制度的创新 177．试论中国式企业文化的核心基础 178．试设计企业营销人员的培训方案（以保险业或其它行业） 179．试析中国就业制度中的歧视因素 180．谈企业领导的诚信 181．谈谈我国人才市场机制及其政策思考 182．完善国家公务员的考核制度 183．网络银行与信息化人才 184．危机公关研究 185．我国/广东人才招聘的现状、问题及趋势研究（包括电子招聘） 186．我国高等教育资源配置的效率分析 187．我国高科技企业经理人员的报酬分析 188．我国公务员队伍建设的现状和趋势 189．我国金融证券业人才结构分析 190．我国境内的跨国企业的人员配备原则、招聘方法、薪酬标准 181．我国劳动关系的历史与现状 182．我国劳动力市场发展分析 183．我国民营企业人力资源的开发与管理 184．我国农村人力资源状况调查分析 185．我国农村剩余劳动力流动与转移的动力机制 186．我国人才中介市场的现状及发展完善 187．我国人力资本投资现状分析 188．我国人力资本投资与人力资本收益比较分析 199．我国社会保障体系的完善 200．我国社会保障体系的现状和发展趋势 201．我国社会保障制度的现状与立法建议 202．我国社会保障制度探析 203．我国剩余劳动力现状分析 204．我国失业问题的现状及对策 205．我国收入分配问题与经济增长关系研究 206．我国现行劳动争议处理制度的不足与完善 207．我国增加就业和再就业的对策 208．下岗职工再就业心理状况分析及对策 209．现代工资理论与企业薪酬体系设计 210．现代领导应具备的素质探讨 211．现代企业创新管理 212．现代企业的文化建设问题 213．现代企业管理理念创新 214．现代企业管理模式创新 215．现代企业管理中的劳资关系与工会作用 216．现代企业管理中的人力资本投入与产出问题 217．现代企业管理中的员工激励机制与中国存在的问题 218．现代企业管理中的员工激励问题 219．现代企业内部人控制问题研究 220．现代企业人才继续教育的意义和方式分析 221．现代企业人力资源开发 222．现代企业文化管理 223．现代企业员工激励机制研究 224．现代企业员工素质研究 225．现代企业职业经理人的激励机制与约束机制研究 226．现代人力资源管理中的信息保障 227．现代组织激励理论与模式研究 228．现阶段我国劳动关系的调整问题研究 229．心理测验在人员测评中的应用 230．薪酬设计与绩效评估 231．信息化与广东优先实现现代化研究 232．性别差异与职位升迁问题研究 233．业绩评价与员工激励研究 234．医疗保障机制的完善研究 235．议高薪养廉 236．银行个人理财人才队伍建设 237．员工激励的理论与实践 238．员工激励机制研究 239．员工社会保障问题研究 240．政府员工制的评价 241．知识经济时代人才的继续教育 242．知识经济时代用人观（研究）新议 243．知识经济与人力资源管理 244．知识经济与人力资源开发 245．知识经济与知识经营 246．职业声望研究理论与实践 247．职业指导与职业设计 248．中国传统文化与企业人力资源管理 249．中国非公有制企业的发展与劳动关系的调整 250．中国老龄人才资源开发战略 251．中国企业劳资纠纷现状及管理对策 252．中国企业职工社会保障机制完善途径研究 253．中国人口流动与控制的研究 254．中国人力资本市场的发展与完善 255．中国信息产业发展研究 256．中外人力资源管理比较 257．中小科技企业考核制度探索 258．中小企业人力资源管理 259．组织文化（企业文化）在组织发展中的战略地位与作用分析****1、结合本单位情况，浅谈在人员招聘过程中应注意的问题。 2、现代人力资源管理与传统人事管理的区别。 3、平衡计分卡的内容和特点。 4、结合钱德勒的“组织结构服从组织战略”，论述这句话对人力资源规划的影响。 5、新劳动合同法对中国的人力资源管理产生了哪些积极的和积极地影响。 6、结合熟悉的组织情况，做一份08年度员工培训开发计划。 7、针对人力资源规划中的供需平衡应考虑哪些因素。 8、结合论文，谈下论据、论证及论点。 9、人力资源管理即使科学，也是艺术，在实践中怎样把握这种科学性和艺术性。 10、什么是绩效？什么是绩效考核？什么是绩效管理？它们的区别和联系是什么？ 11、评价中心概念及方法。 12、人力资源管理分为选、育、用、留、“出”几个环节，即人员“出”（离职）也是人力管理的范围，请谈下对人力资源管理“出”的理解。 13、人力资源管理属于管理的范畴，管理有五个职能：选才、用才、培才、留才、展才。这五个职能有哪些特点？ 14、培训与开发的区别和联系。 15、企业人力资源战略规划应考虑的因素 16、无领导小组讨论的方法，其优点和缺点是什么？方式、方法、步骤是什么？
一、单位简介 北京市农林科学院建于1958年，是一所学科齐全、设备先进、学术水平较高、产业能力强，为农业发展提供有力科技支撑的综合性农业研究机构。 全院建有15个专业研究所（中心），6个工程技术研究中心，7个农业部重点实验室，4个检测机构，1个国际ISTA检测资质认定的检测机构，8个原种基地、良种场、资源圃及野外科学观测站，18个北京市重点实验室及工程技术研究中心，6个国际联合实验室。1个具有独立招收资格的博士后科研工作站。“植物学与动物学”（Plant&AnimalScience）和“农业科学”（AgricultualSciences）两门学科进入ESI世界前1%。 二、岗位名称及招聘人数 英文我岗位（专业技术岗位），1人。 三、应聘条件 申报人员应具备以下条件： 1.中华人民共和国公民； 2.具有正确的政治立场和政治态度，拥护中国共产党； 3.取得博士学位； 4.生命科学类等专业，有很强英文听说读写能力； 5.海外留学归国人员或北京市常住居民籍； 若为海外留学归国人员，则应满足以下条件： （1）需海外取得硕士及以上学位并认证； （2）2020年1月1日后归国。 6.一般不超过35周岁，特别优秀者可适当放宽； 7.应聘人员应满足海外留学归国人员或外地人员进京落户审批条件。 四、岗位职责 1.北京市农林科学院掌握党和国家的大政方针，熟知中国特色社会主义办刊方向，熟悉国家有关新闻出版的各项法律法规，确保学报出版的学术质量； 2.具较强的国际学术交流和国际合作能力；熟知本领域国际前沿研究热点及发展趋势； 3.具备现代学报我出版理念，掌握当代期刊改革发展发展趋势，适应学报出版网络化、数字化、国际化要求，深化我理论和实践能力学习，熟练运用我规范和技能，高质量完成组稿、审稿、编校任务，提高出版效率和质量，增强学报的学术传播和影响力。 4.协助主编或执行主编完成其他事项。 五、招聘流程 （一）报名与推荐 1.提交应聘简历，需提供学历学位证书和任职证书复印件、重要社会证明复印件。 2.主持和参与完成的研究项目，包括项目名称、研究意义、本人作用、项目来源和经费情况等。 3.反映个人水平的成果、奖励、论著和代表性作品复印件等。 4.简历投递截止时间为2022年3月31日。 （二）简历筛选、面试与考核 简历筛选，推荐符合应聘条件的候选人参加面试答辩，通过后按院长办公会、院党组会议等公开招聘程序，择优聘用，并根据评审委员会建议，确定聘任岗位等级，办理入职相关手续。 应聘人员用多媒体（PPT）介绍个人基本情况、工作业绩成果、应聘岗位工作设想和自身优势与不足等方面。 应聘人员正式入职后按照在编人员相关文件执行。 六、联系方式 政策咨询： 简历发送至： 联系地址：北京市海淀区曙光花园中路11号A座1222房间 真诚地欢迎海内外优秀人才应聘！ 北京市农林科学院
职位描述：负责网络运营部产品文案、品牌文案、深度专题的策划、创意文案、推广文案的撰写执行工作，对网站销售力和传播力负责。
岗位职责：
1.负责公司产品文案、品牌文案、项目文案的创意和撰写；
2.负责公司网站的专题策划并和网站编辑共同执行文案撰写；
3.负责规划方案和策划方案的撰写；
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如何正确的投稿；投稿给什么杂志，比较适合，获得发表的几率比较高；正确的投稿步骤是什么等各种投稿中常见的问题，难住了研究学者进取的脚步。为了让广大职称论文、学术论文发表需求者更好的操作投稿过程，360期刊网梳理一些投稿须知和正确的投稿方式。 一是稿件内容和质量。稿件内容与研究方向密切相关，稿件质量多方面综合下的效果，如研究方向冷与热、实验结果成与败、文章表达优与劣、图形处理好与坏，在自己可操控的范围内进行创作。 二是找到适合的期刊。 作者首先要根据自己的文章进行自我评价，或者请导师或别人评价，也可以将自己的文章和与文章相关的文献进行对比，看自己文章质量怎样，然后再决定适合投哪个期刊。有的作者受影响因子影响，不能正确评价自己的文章，好高骛远，喜欢投本研究领域影响因子高的期刊，这当然会导致后来的拒稿，拒稿是件痛苦的事，一是浪费了那么久的时间，二是打击了自信心，投稿热情受挫。 寻找合适的期刊，有以下几种方法：在自己查找的与文章内容有关的文献中找期刊；在数据库中寻找；询问同院的XDJM。在确定多个适合投稿的同类期刊后，要对这些期刊进行比较甄别，以便确定适合自己最需要的，要比较期刊的审稿周期、期刊知名度（影响因子）、一年出版多少卷、出版速度如何、国内期刊有无审稿费的发票、期刊编辑服务态度，等等。在最终确定一个投稿的期刊后，要熟悉这个期刊的投稿要求和流程，这样少走弯路，尽量避免不必要的麻烦。 三是熟悉投稿要求和流程。一般期刊的投稿流程分为：投稿（submit）、编辑处理稿件（with editor）、审稿（under review）、修改（revise）、结果（accept or reject），而这个过程很漫长，产生的问题也比较多，所以投稿者要尽量用平和的心态、用耐心和信心去面对这些关卡。 四是经验的积累。投稿不是一蹴而就的事情，投稿者可能需要累积长期的经验，并且可以与同行业者交流经验，分享投稿经历，这样可以增加对投稿的熟悉度，增加投稿的成功率。 二、投稿方式 投稿主要有三种方式：纸质投稿、EMAIL投稿和网上投稿。 纸质投稿：一般国内期刊要求纸质投稿的比较多，而且还有一些国内期刊在纸质投稿后，同时还要将稿件EMAIL给编辑，国外期刊也有要求纸质投稿的，但似乎越来越少，毕竟航空信件来往费时费钱，所以逐渐被网上投稿所取代。纸质投稿一般需要将稿件打印几份，邮寄给期刊编辑部，有的期刊还要求需要论文的软盘或光盘； EMAIL投稿就是将论文以附件形式发给编辑，EMAIL投稿国内国外期刊都有，但考虑到网络安全和技术的发展，EMAIL投稿也会逐渐被网上投稿所取代。 网上投稿就是期刊有网上投稿系统，将论文在网上提交；是国外期刊所采用的主要形式，有直观、迅速和方便的特点，但在网上投稿前需要在网站注册一大堆信息，第一次使用网上投稿会感到麻烦，但可以将你第一次注册的信息保存到WORD文件，以后再网上投稿时大部分信息复制粘贴就可以了，同时一定要将注册相关记录保存，以免耽误投稿计划。满意请采纳。
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关于“临床毕业证可以考医师吗？”，有很多考生还不清楚，为了帮助大家了解，360期刊网为各位考生分享口腔主治如下：（1）取得口腔医学中专学历，受聘担任医师职务满7年。（2）取得口腔医学大专学历，从事医师工作满6年。（3）取得口腔医学本科学历，从事医师工作满4年。（4）取得口腔医学硕士专业学位，从事医师工作满2年。（5）取得口腔医学博士专业学位。由以上报考条件可知，口腔主治医师考试只能是口腔医学专业。
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好巧，和楼上的伙伴用的是一个招聘管路软件，都是54HR~
Boss直聘、58同城、猎聘、智联招聘、拉勾网、前程无忧等。
1、Boss直聘：Boss直聘是一提供招聘服务的手机应用软件，求职者可以使用Boss直聘直接跟公司的招聘负责人聊天，某个程度上可以免去了简历筛选的过程，要找工作的小伙伴可以下载一个用用，不过提醒大家就是招聘信息要看清楚，不要误入虚假公司。
2、58同城：58同城是国内分类信息的手机软件之一，生活中的各种服务都可以在上面找到，装修，工作，房子，二手交易什么都有。招聘方面58同城还并购了安居客和中华英才网，为用户提供了更加丰富和专业的租房信息和招聘信息。
3、猎聘：猎聘是一个招聘APP，属于一个高端精英人才猎头招聘网站，上面有猎头和企业直招两种分类。猎聘每天智能推荐职位，并且支持随时与猎头沟通，帮助大家在职场更成功。唯一的缺点就是猎头职位不清楚是什么公司，需要详细沟通。
4、智联招聘：智联招聘是国内比较大的招聘服务商了，智联招聘的功能也很实用。在智联招聘上，作为求职者可以在这里筛选工作，投递简历，获取面试机会。而且在智联招聘手机版上可以查看公司的所有招聘职位，还有收藏，智能推荐相关工作等等。
5、拉勾网：主要是为资深互联网从业者提供工作机会的招聘网站，如果想从事互联网工作可以上去看看一定程度上可以简化搜索范围，反馈也挺及时的可以进行职位推荐，但是一天只能投递10个简历，这可能对于海投的求职者感到不方便。