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农业核心问题可以解决为哪个城市？最主要是核心力量，能提高农民收入，是农民的，总得有个积极性，只有这样才是正确的
组织变革有以下三个步骤：解冻阶段：改革前的心理准备阶段。变革阶段：变革过程中的行为转换阶段。再冻结阶段：变革后的强化阶段。组织变革（Organizational Change）是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。一、【你认为郭宁当上公司总裁后，他的管理责任与过去相比有了哪些变化？他应当如何去适应这些变化？】因为郭宁职位上升到了最高层，所以工作性质由原来的专业性到现在的综合性；由原来的技术性工作到现在的见识、判断、战略、用人；由原来的单一性到现在的广泛性、复杂性（生产、技术、人才、市场……），所以应该学习新知识、适应新角色，锻炼自己的综合、谋划、用人、组织、财务、资源分配等能力。二、【你认为郭宁主要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的？你觉得他具有这些技能么？试加以分析。】郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，见识、判断、综合、谋划、用人、组织、财务、市场分析、资源分配等能力是最重要的。他由于原来主要从事专业性、技术性管理，所以不具有这些技能。三、【如果你是郭宁，你认为当上公司总裁后自己应该补上哪些欠缺，才能使公司取得更好地绩效？】所以郭宁当上公司总裁后自己应该补上战略你、决策、财务、市场、营销等知识和分析、见识、判断、综合、谋划、用人、组织、资源分配等能力才能使公司取得更好地绩效。一、【假如你是杨纪强，应该如何实施公司的股份制改造？】改革发起人规则：不仅要限定发起人人数．还要限定发起人的最高和最低出资比例．以及发起人之间不得存在关联。（2）完成各公司治理机构的董事会设置：董事会设置是决定公司治理结构的核心内容，董事会的台理设置，并不仅仅是保证制约和监督经营管理者为大股东服务，还包括为全体投资人服务并提高资源配置效果。形成通过市场选择企业家的机制 杨纪强过分依赖主观判断。虽然企业家的职能是多方面的，但对投资人而言，企业家应该是人格化的资本，其作用是使所运用的资本收益达到最大，判断一个经营者是否为合格的企业家，应该是市场而非投资人的主观愿望，民营企业要实现转制的目标．在选择经营管理者时，应通过市场选择那些合格的企业家。（4）建立出资人的脚投票制度：即根据企业经营管理者以及企业的市场表现选择自己的投资行为。二、【黄河股份公司上市之初，为了实现向现代企业的转制。采取了引进独立董事等非出资者董事占据董事会多数席位的做法。你认为是否合适？】现行法律制度下，这些做法常常流于形式，董事会成员的选聘，从某种意义上讲，只是控股股东所做的一种人事安排而非制度安排。因此，这种安排不但没有改变原有的集权制管理模式，反而造成不同团体利益的激烈冲突 如果一个家族企业不改制，不上市。
自我意识由自我认知、自我体验和自我调节（或自我控制）三个子系统构成。自我意识是具有意识性、社会性、能动性、同一性等特点。自我意识的形成原理包括：正确的自我认知、客观的自我评价、积极的自我提升和关注自我成长。人生不同的发展阶段，其自我意识的形成各有特点。自我意识是人对自己身心状态及对自己同客观世界的关系的意识。 自我意识是一个人对自己的认识和评价，包括对自己心理倾向、个性心理特征和心理过程的认识与评价。正是由于人具有自我意识，才能使人对自己的思想和行为进行自我控制和调节，使自己形成完整的个性。自我意识在个体发展中有十分重要的作用。
A、优势项目，首先农产品属于第一产业，其次项目优势是创造更大效益的前提，项目优势就包括了资源优势、创新优势、竞争优势等等所有比其他同类产品更突出的地方都是优势。不知道你有没有留意，现在所有地方的经济产业结构，都是以优势项目为突破口下发展相关的产业。
一市场潜力，二人才，三还是人才、一个公司能不能够很好的发展下去就是看你公司的人才够不够
市场环境 国家政策 经济发展水平、科技投入包括资金投入与人力资源投入,企业制度与企业规模等等发生影响 都会 对某种产业产生影响
核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。
高质量”发展是今年中央经济工作会议的主题，同时它也十分精准地点明，新时代人民对美好生活的新需求、新向往：过有质量的生活。高质量发展的六个特质分别是：1、高质量发展是高效率增长；2、高质量发展是有效供给性增长；3、高质量发展是中高端结构增长；4、高质量发展是绿色增长；5、高质量发展是可持续增长；6、高质量发展是和谐增长。闲暇与休闲时间；精致化的日常生活，包括健康美味的饮食、与自己气质相符的衣服配饰、绿色出行享受自然气息、整洁温馨的家居环境等等。同时，人与人之间的关系单纯而真诚，热情且富有礼貌，社会公德与法制规则内化在人们的行为之中。“创新”并一定是创造什么新奇的事物，而是在既定的结构和轨道上，向纵深开掘、且这一切都是围绕人们的完美体验展开的。现在越来越多的年轻人有条件选择出国留学、工作、甚至定居，吸引他们的正是发达国家的“高质量”生活。当然，这是发达国家上百年工业化、现代化发展积淀的结果，中国虽然在以极高的速度追赶，但也是需要时间的。值得欣喜的是，我们把握到了这样一条必然的发展规律，“从高速度向高质量发展跃升”，这个理念的提出，是划时代的，因为它已经不仅仅指称经济发展，也包括政治、社会、文化、生态等诸多方面，同时它对应人的发展的方方面面，人们对美好生活诉求的方方面面。因此，我们呼唤高质量发展，先从自己的工作做起，先从打造自我能力做起。解放自我、释放天性，当我们有了更多财富和闲暇时间，不是用来安逸享乐的，而要成为真正自主自立的人，有独立思想和精神的人，对自己的人生有要求和目标的人。
清华教授：企业到底有没有核心能力，对照这4条标准你就知道了
企业的核心竞争力，对于不同企业，以及不同企业的不同发展阶段，是不同的。通常来说，企业的核心竞争力，是指对企业的竞争优势形成最有力的核心要素。1、企业的核心竞争力，一般表现为规模优势、技术优势、经营模式优势、市场占有优势或品牌优势。制造业企业，最常见的核心竞争力是品牌优势和规模优势；互联网企业，最常见的是经营模式优势。经营模式也被称作商业模式、盈利模式等等。2、对于企业来说，不同发展阶段的核心竞争力也是不同的。可能在开始发展阶段，核心优势只是商业模式或者技术优势；到了一定的发展阶段，会转为规模优势、品牌优势、价格优势或者产业链优势。核心竞争力体现在：资源——自身拥有并用以提供竞争力基础的资产，包括内部资源和外部资源。技能——变现为技术能力和支撑能力。技术能力是一组具有技术特性并依附于技术型人才的技能。支撑能力是指培育、建立、积累、配置和保护的能力。管理——规范化管理也是基础竞争力的管理。人力资源——人力资源的竞争直接关系到企业的核心竞争力，尤其是在21世纪，人才最重要，企业必须重视人才、培养人才、留住人才。
第1个核心就是文化理念，第2个核心就是科技支撑，第3个核心就是商业模式。
三个核心要素就是科技支撑，商业模式和文化理念，这3点是非常重要的，它对于特色文化的发展起到了很大的作用。
对人的投资。
对于特色文化产业来说，最重要的三个核心要素就是文化理念，科技支撑还有商业模式。
1、从国家层面来说，要建设一个富强、民主、文明、和谐的国家。2、从社会层面，是自由、平等、公正、法治，指的是人和人之间的关系，人和集体之间的关系。3、从个人层面，实际上是爱国、敬业、诚信、友善，这是我们个人应该做到的，是个人的目标。社会主义核心价值观三个层面的价值要求，互为条件、相互融合，共同构成了一个不可分割的有机整体，统一于中国特色社会主义建设实践。 1、富强、民主、文明、和谐的国家价值观，是实现社会层面和公民个人层面价值追求的根本保障。 只有国家富强起来了，才能为社会自由、平等、公正、法治提供强大的物质基础，才能为广大公民爱国、敬业、诚信、友善提供力量支撑。 2、富强、民主、文明、和谐的国家价值观的`实现，依赖于社会层面和个人层面的价值追求。 它需要以自由、平等、公正、法治的价值追求为支撑，需要爱国、敬业、诚信、友善的价值准则为依托。只有我们每个人都把自己的人生理想与价值追求，融入为实现社会进步和国家繁荣昌盛而不懈奋斗的滔滔洪流，才会实现自己的个人理想和人生价值。
富强，民主，文明，和谐
社会主义核心价值观国家层面的内容是富强、民主、文明、和谐。党的十八大提出，倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育和践行社会主义核心价值观。其中：富强、民主、文明、和谐是国家层面的价值目标，自由、平等、公正、法治是社会层面的价值取向，爱国、敬业、诚信、友善是公民个人层面的价值准则。扩展资料：社会主义核心价值观的基本原则：1、坚持以人为本，尊重群众主体地位，关注人们利益诉求和价值愿望，促进人的全面发展；2、坚持以理想信念为核心，抓住世界观、人生观、价值观这个总开关，在全社会牢固树立中国特色社会主义共同理想，着力铸牢人们的精神支柱；3、坚持联系实际，区分层次和对象，加强分类指导，找准与人们思想的共鸣点、与群众利益的交汇点，做到贴近性、对象化、接地气；4、坚持改进创新，善于运用群众喜闻乐见的方式，搭建群众便于参与的平台，开辟群众乐于参与的渠道，积极推进理念创新、手段创新和基层工作创新，增强工作的吸引力感染力。参考资料：百度百科-社会主义核心价值观
社会主义核心价值观的三个层面分别是：国家层面，社会层面，公民个人层面。社会主义核心价值观的基本内容是：富强、民主、文明、和谐、自由、平等、公正、法治、爱国、敬业、诚信、友善。