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不清楚
1． 请安排车接送审核员,应提前3天与审核员沟通好接人的路线、时间等，最好由管理者代表亲自去接；2． 请准备一间会议室给审核员开会、写工作报告，请在桌上摆一束花及水果等；3． 请安排2个熟悉公司运作的的人员全程陪同审核员进行审核；4． 当审核员认定有某项问题时，请及时通知顾问师；5． 每个人都必须知道公司的质量方针是什么？公司的质量目标是什么？建议每人工作证后面打上方针和目标或每人将其写在纸条上放在口袋里6． 在审核员问自己问题时不要紧张，要以平常心对待，回答问题时，要吐词清楚，如审核员问到的不是自己工作范围内的事，应礼貌地告诉审核员这不是自己所负责的，然后由陪同人员跟审核员解释或找能回答问题的人来回答，避免“言多必失”。7． 在找资料时，审核员要什么，就找什么给他，不要一下把一整本文件都给他，这样会让审核员发现多的问题,正确的方法应是要什么就拿什么，然后先递给本公司陪同人员看，陪同人员发现问题应要求找另外一份给审核员看8． 总经理要讲：质量方针是自己亲自订的，目的就是要让顾客满意，并持续改进质量体系；要求各部门制定了质量目标并定期考核；指定了管理者代表；确定公司组织结构图，明确各人员的职责并协调他们之间的关系；为质量管理体系的顺利运行提供必要的人力、物力；向公司内传达满足客户要求及法律法规要求的必要性；主持召开了管理评审会议9． 管理代表要回答进行了2次内部审核，质量目标都有每月进行统计，有进行顾客满意度的调查，针对目标不达标的及顾客投诉的都有采取纠正措施；10． 每个管理人员要清楚自己的职责，尤其是针对提高质量，增加顾客满意度所起的作用，具体见《各部门需回答和掌握的问题》；11． 职员要清楚自己所做事情的步骤，并且所讲要同相关文件上所写的不能矛盾，建议这2天各部门主管都要让职员对与自己相关的文件至少要看3遍；12． 当时如找不到资料应把审核员的注意力引到其它有准备的方面，另一方面要积极寻找相关资料，在审核员结束当天审核之前应将资料交给审核员；13． 全员参与，做一次大扫除，各部门要搞好各自责任区的整理、整顿及卫生等；14． 各人员要熟悉跟自己相关的文件，以便回答审核员问题时不会张冠李戴；15． 请在公司门口打一欢迎标语，“热烈欢迎--公司专家来本公司指导工作”；以上请管理者代表负责召集会议向相关人员传达。
1． 请安排车接送审核员,应提前3天与审核员沟通好接人的路线、时间等，最好由管理者代表亲自去接；2． 请准备一间会议室给审核员开会、写工作报告，请在桌上摆一束花及水果等；3． 请安排2个熟悉公司运作的的人员全程陪同审核员进行审核；4． 当审核员认定有某项问题时，请及时通知顾问师；5． 每个人都必须知道公司的质量方针是什么？公司的质量目标是什么？建议每人工作证后面打上方针和目标或每人将其写在纸条上放在口袋里6． 在审核员问自己问题时不要紧张，要以平常心对待，回答问题时，要吐词清楚，如审核员问到的不是自己工作范围内的事，应礼貌地告诉审核员这不是自己所负责的，然后由陪同人员跟审核员解释或找能回答问题的人来回答，避免“言多必失”。7． 在找资料时，审核员要什么，就找什么给他，不要一下把一整本文件都给他，这样会让审核员发现多的问题,正确的方法应是要什么就拿什么，然后先递给本公司陪同人员看，陪同人员发现问题应要求找另外一份给审核员看8． 总经理要讲：质量方针是自己亲自订的，目的就是要让顾客满意，并持续改进质量体系；要求各部门制定了质量目标并定期考核；指定了管理者代表；确定公司组织结构图，明确各人员的职责并协调他们之间的关系；为质量管理体系的顺利运行提供必要的人力、物力；向公司内传达满足客户要求及法律法规要求的必要性；主持召开了管理评审会议9． 管理代表要回答进行了2次内部审核，质量目标都有每月进行统计，有进行顾客满意度的调查，针对目标不达标的及顾客投诉的都有采取纠正措施；10． 每个管理人员要清楚自己的职责，尤其是针对提高质量，增加顾客满意度所起的作用，具体见《各部门需回答和掌握的问题》；11． 职员要清楚自己所做事情的步骤，并且所讲要同相关文件上所写的不能矛盾，建议这2天各部门主管都要让职员对与自己相关的文件至少要看3遍；12． 当时如找不到资料应把审核员的注意力引到其它有准备的方面，另一方面要积极寻找相关资料，在审核员结束当天审核之前应将资料交给审核员；13． 全员参与，做一次大扫除，各部门要搞好各自责任区的整理、整顿及卫生等；14． 各人员要熟悉跟自己相关的文件，以便回答审核员问题时不会张冠李戴；15． 请在公司门口打一欢迎标语，“热烈欢迎--公司专家来本公司指导工作”；以上请管理者代表负责召集会议向相关人员传达。
不清楚
审核条件 1、 申请方应已建立文件化的环境管理体系，并且运行良好 2、 申请方本年度无重大环境污染事故，污染物无严重超标排放情况二、 申请方应在预定的认证审核日期的一个月前提交下列材料 1、组织简介 2、认证申请书 3、法律地位的证明文件（如：营业执照）的复印件 4、监测报告及《申请认证组织应执行的污染物排放标准》 5、地理位置示意图 6、区域平面示意图 7、主要工艺流程及污染物产出示意图 8、"环评"批复，"三同时"验收报告（表） 9、环境管理手册、程序文件（应附重要环境因素清单，法律、法规清单以及目标、指标和环境管理方案） 10、环境管理体系概述，包括：体系覆盖范围、体系运行时间、运行成效、内审及管理
需要看你们是什么行业的
申请方法律地位证明（如：年检有效期内的营业执照、组织机构代码证） 有效期内的许可证、资质证书等（法律法规规定需要资质和许可证的行业） 有效的管理体系文件（手册、程序文件等） 产品/服务生产过程的流程图 当存在一个组织多个名称且需在认证范围中表述时，除需提供各个名称的上述条款要求的材料外，还需提供表明多个名称之间确属同一组织同一体系的证明材料（如：上级主管单位的证明、股权证明等）。 组织认证涉及多场所（两个或两个以上时），提供多场所清单；建筑、施工等组织提供“在建、竣工项目清单”重要环境因素清单，适用的法律法规清单及环境目标、指标和管理方案 1998年之后新改扩建项目，需提供环评报告、环评批复、环保项目骏工验收报告 主要污染物监测报告（适用时）9．近一年内的守法证明（适用时） 受审核方的环境管理体系所覆盖的活动区域和管网示意图（至少包括污水、雨水管网）（适用时）
•环境影响评价报告 •建设项目环境影响审查批复 •消防验收报告 •环境监测报告（包括废水，废气，噪声） •项目竣工验收报告（三同时验收报告）• 排污登记许可证
二楼说的有道理,当你具备环境管理体系的17个要素,记录保持3个月就可以申请外部审核了
做环评需要的材料如下:1、建设项目环境影响报告表（一式4份）；2、建设项目备案信息表格（建设项目环境保护审批登记表）电子文档；3、工商部门出具的企业名称预先核准通知书或营业执照复印件1份。4、改建、扩建、迁建项目，除上述申报资料外，还需提供以下资料：（1）已审批的环境影响评价文件一份（复印件）；（2）原项目环保验收文件1份（复印件），如因原项目未投产而未办理验收手续，需提供情况说明。
做环评需要的材料如下:1、建设项目环境影响报告表（一式4份）；2、建设项目备案信息表格（建设项目环境保护审批登记表）电子文档；3、工商部门出具的企业名称预先核准通知书或营业执照复印件1份。4、改建、扩建、迁建项目，除上述申报资料外，还需提供以下资料：（1）已审批的环境影响评价文件一份（复印件）；（2）原项目环保验收文件1份（复印件），如因原项目未投产而未办理验收手续，需提供情况说明。