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•环境影响评价报告 •建设项目环境影响审查批复 •消防验收报告 •环境监测报告（包括废水，废气，噪声） •项目竣工验收报告（三同时验收报告）• 排污登记许可证
二楼说的有道理,当你具备环境管理体系的17个要素,记录保持3个月就可以申请外部审核了
做环评需要的材料如下:1、建设项目环境影响报告表（一式4份）；2、建设项目备案信息表格（建设项目环境保护审批登记表）电子文档；3、工商部门出具的企业名称预先核准通知书或营业执照复印件1份。4、改建、扩建、迁建项目，除上述申报资料外，还需提供以下资料：（1）已审批的环境影响评价文件一份（复印件）；（2）原项目环保验收文件1份（复印件），如因原项目未投产而未办理验收手续，需提供情况说明。
做环评需要的材料如下:1、建设项目环境影响报告表（一式4份）；2、建设项目备案信息表格（建设项目环境保护审批登记表）电子文档；3、工商部门出具的企业名称预先核准通知书或营业执照复印件1份。4、改建、扩建、迁建项目，除上述申报资料外，还需提供以下资料：（1）已审批的环境影响评价文件一份（复印件）；（2）原项目环保验收文件1份（复印件），如因原项目未投产而未办理验收手续，需提供情况说明。
年审资料和初次认证准备的资料基本一致：办公室：1、培训计划、培训记录2、文件档案（清单、发放记录、回收或销毁/作废记录）3、外来文件（与环境体系有关的法律法规、及其更新）4、记录档案（记录的管理、储存）生产部：5、设备维护保养计划、保养记录6、生产环境的监测报告（噪音、粉尘、空气质量等）7、污水处理记录8、生产计划、生产记录、报表、统计等质检部：9、进料检验记录、过程产品/半成品检验记录、成品检验记录10、量具检定计划、检定报告/证书采购部：11、供方调查评定资料12、合同供方名单13、供方年度评审记录14、采购计划、及计划的执行情况技术部：15、新产品设计研发记录（设计策划、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认 以及设计的更改）销售部：16、顾客名单17、销售合同/订单18、合同评审19、发货记录20、顾客满意调查管代：21、内部审核记录22、管理评审记录23、纠正/预防措施情况24、质量方针/目标、环境方针/目标达成情况25、环境因素及其变化情况内审材料：年度内审计划内部审核实施计划审核检查表不符合项报告内审报告
打开app，然后把定位改到那里，直接搜索，选择一个自己喜欢的
基本要求：有效地已经通过年检的营业执照和组织机构代码证；有资质要求的单位资质应有效！按照ISO标准要求编制完成程序文件和管理制度，有效运作管理体系的记录表单；按照ISO标准要求进行了目标和指标的考核；体系运行了3个月以上，完成内部审核和管理评审并能提供证据。
水气声渣的环境测试报告,我们公司是专门做环境检测的第三方公司（深圳维中检测技术有限公司STTC)，资质齐全，价格相比政府监测站会便宜很多，联系方式我空间有，期待和贵企业合作（我公司业务只针对广东地区）
1． 请安排车接送审核员,应提前3天与审核员沟通好接人的路线、时间等，最好由管理者代表亲自去接；2． 请准备一间会议室给审核员开会、写工作报告，请在桌上摆一束花及水果等；3． 请安排2个熟悉公司运作的的人员全程陪同审核员进行审核；4． 当审核员认定有某项问题时，请及时通知顾问师；5． 每个人都必须知道公司的质量方针是什么？公司的质量目标是什么？建议每人工作证后面打上方针和目标或每人将其写在纸条上放在口袋里6． 在审核员问自己问题时不要紧张，要以平常心对待，回答问题时，要吐词清楚，如审核员问到的不是自己工作范围内的事，应礼貌地告诉审核员这不是自己所负责的，然后由陪同人员跟审核员解释或找能回答问题的人来回答，避免“言多必失”。7． 在找资料时，审核员要什么，就找什么给他，不要一下把一整本文件都给他，这样会让审核员发现多的问题,正确的方法应是要什么就拿什么，然后先递给本公司陪同人员看，陪同人员发现问题应要求找另外一份给审核员看8． 总经理要讲：质量方针是自己亲自订的，目的就是要让顾客满意，并持续改进质量体系；要求各部门制定了质量目标并定期考核；指定了管理者代表；确定公司组织结构图，明确各人员的职责并协调他们之间的关系；为质量管理体系的顺利运行提供必要的人力、物力；向公司内传达满足客户要求及法律法规要求的必要性；主持召开了管理评审会议9． 管理代表要回答进行了2次内部审核，质量目标都有每月进行统计，有进行顾客满意度的调查，针对目标不达标的及顾客投诉的都有采取纠正措施；10． 每个管理人员要清楚自己的职责，尤其是针对提高质量，增加顾客满意度所起的作用，具体见《各部门需回答和掌握的问题》；11． 职员要清楚自己所做事情的步骤，并且所讲要同相关文件上所写的不能矛盾，建议这2天各部门主管都要让职员对与自己相关的文件至少要看3遍；12． 当时如找不到资料应把审核员的注意力引到其它有准备的方面，另一方面要积极寻找相关资料，在审核员结束当天审核之前应将资料交给审核员；13． 全员参与，做一次大扫除，各部门要搞好各自责任区的整理、整顿及卫生等；14． 各人员要熟悉跟自己相关的文件，以便回答审核员问题时不会张冠李戴；15． 请在公司门口打一欢迎标语，“热烈欢迎--公司专家来本公司指导工作”；以上请管理者代表负责召集会议向相关人员传达。
杂志简介和投稿须知如下，希望有所帮助：《环境科学与技术》由湖北省环境保护局和湖北省环境科学研究院共同主办的学术和技术类刊物，中文核心期刊，中国科技论文统计源期刊，中国科学引文数据库来源期刊和中国学术期刊综合评价数据库来源期刊。刊登环境保护领域内基础研究和应用技术研究的科研成果。
_shtml以上是《环境保护》投稿须知，另外，你也可以看看其他的期刊，仅供参考：%shtml 如果退稿的话，一个月如果录用的话，三个月
首先是论文的创新性，这在目前普遍强调创新的大环境下，尤其显得重要;论文研究成果量得积累，包括研究论述，观点提出，问题分析，解决问题的新方法，实证研究等等;还有包括论文的格式，文献资料的齐全，论点的新颖独到，语言表达流畅。是联系目标期刊，投稿，等待审核。注意不同的期刊有不同的学术方向，例如有些期刊强调理论研究成果，有些强调工程成果，这在工科性的期刊中尤为明显;另外不同的期刊有不同的要求，如格式，学术研究的方向，审稿的流程安排等等，建议先多了解这些要求，再有针对性的投稿;及时与期刊社沟通，了解审稿专家对于文章的建议与意见，一般的核心期刊文章都会或多或少的被指出存在这样或那样的问题，这个时候最明智的处理方式那就是严格按照修改意见进行修改，如果有些地方确实值得探讨可以积极向期刊编辑反映;收到录用函，和编辑部沟通版面费和安排版面等问题，等待发表见刊，邮寄样刊。
不清楚
1． 请安排车接送审核员,应提前3天与审核员沟通好接人的路线、时间等，最好由管理者代表亲自去接；2． 请准备一间会议室给审核员开会、写工作报告，请在桌上摆一束花及水果等；3． 请安排2个熟悉公司运作的的人员全程陪同审核员进行审核；4． 当审核员认定有某项问题时，请及时通知顾问师；5． 每个人都必须知道公司的质量方针是什么？公司的质量目标是什么？建议每人工作证后面打上方针和目标或每人将其写在纸条上放在口袋里6． 在审核员问自己问题时不要紧张，要以平常心对待，回答问题时，要吐词清楚，如审核员问到的不是自己工作范围内的事，应礼貌地告诉审核员这不是自己所负责的，然后由陪同人员跟审核员解释或找能回答问题的人来回答，避免“言多必失”。7． 在找资料时，审核员要什么，就找什么给他，不要一下把一整本文件都给他，这样会让审核员发现多的问题,正确的方法应是要什么就拿什么，然后先递给本公司陪同人员看，陪同人员发现问题应要求找另外一份给审核员看8． 总经理要讲：质量方针是自己亲自订的，目的就是要让顾客满意，并持续改进质量体系；要求各部门制定了质量目标并定期考核；指定了管理者代表；确定公司组织结构图，明确各人员的职责并协调他们之间的关系；为质量管理体系的顺利运行提供必要的人力、物力；向公司内传达满足客户要求及法律法规要求的必要性；主持召开了管理评审会议9． 管理代表要回答进行了2次内部审核，质量目标都有每月进行统计，有进行顾客满意度的调查，针对目标不达标的及顾客投诉的都有采取纠正措施；10． 每个管理人员要清楚自己的职责，尤其是针对提高质量，增加顾客满意度所起的作用，具体见《各部门需回答和掌握的问题》；11． 职员要清楚自己所做事情的步骤，并且所讲要同相关文件上所写的不能矛盾，建议这2天各部门主管都要让职员对与自己相关的文件至少要看3遍；12． 当时如找不到资料应把审核员的注意力引到其它有准备的方面，另一方面要积极寻找相关资料，在审核员结束当天审核之前应将资料交给审核员；13． 全员参与，做一次大扫除，各部门要搞好各自责任区的整理、整顿及卫生等；14． 各人员要熟悉跟自己相关的文件，以便回答审核员问题时不会张冠李戴；15． 请在公司门口打一欢迎标语，“热烈欢迎--公司专家来本公司指导工作”；以上请管理者代表负责召集会议向相关人员传达。