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1、招聘新员工的目的是增加企业的新鲜血液，替补离职的员工；2、给企业增加高质量的管理能力。3、招聘是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找,吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程是指用人单位通过制订招聘计划，并且通过一定方式录取新员工的活动。一般由企业的人事部门或者人力资源管理部门负责。
增加企业的新鲜血液，替补离职的员工，如果是高官的话可以给企业增加高质量的管理能力
招聘与配置-“引”和“用”的结合艺术人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。
校园招聘的意义在于去给要毕业的大学生提供工作的机会，以及对于公司来说补充新鲜的血液
了解公司的状态，了解大家的选择，了解相关的人才，找到适合自己的工作，进行面试，宣传自己的公司。
意义与目的： 帮助树立企业雇主品牌，树立良好的雇主品牌，对外可以提升组织的美誉度，降低校园招聘的成本，甚至是薪酬成本;对内则可以提升员工的忠诚度，降低因员工流失造成的成本损耗，提高生产效率。以前的校园招聘，HR们只需要摆出一张桌子收简历即可，而今这种方式已经行不通了。优秀的校园人才也有选择的权利，它们可以通过各种渠道了解到企业的信息，如果企业始终处于一种被动的姿态，就很难吸引到他们的关注。待遇高，福利好，发展空间广等条件历来是毕业生们心中“好工作”的衡量标准，但在大家都在鼓吹这些优势的时代，你也需要构建雇主品牌，给毕业生们与众不同的印象。现在的校园招聘，与其说是抢夺校园人才，还不如说是较量各自企业的雇主品牌。校园招聘的受众广泛，一次成功的校园招聘活动不仅意味着能够招募到优秀的人才，同时还可以在众多低年级学子心目中树立起良好的企业形象，从而在未来的人才争夺中打下基础。 打造人才储备库 提升企业美誉度 提升团队素质与能力 校招显然是多了一个招聘渠道。HR常常感叹招到合适的人才着实困难，而作为有一定文化基础的大学生群体，他们的质素相比社会人士略有优势，所以校招引入的这一招聘渠道，显然有助于企业招到更为合适的人选。 校招有助于提升企业的知名度。招聘是公司的第一窗口，校招中最为直观的招聘启事，往往会介绍公司的基本概况，其中通过招聘人数、岗位、福利待遇、发展通道等数据，通常能让大家对企业有一个基本的认知，这是提升企业知名度的好方法。 更好的了解当今大学生的现状。国家对大学生的就业有一定的政策，各个学校毕业分配也有相关的规定，我们去校园招聘，是要及时了解各学校是否有新规定，便于开展工作，及时了解学校和学生的最新状况。 有利于企业在校招后更好的审视自己。一方面通过校园招聘可以分析效果，决定今后是否继续采用这一方式招聘人才；另一方面，在校园招聘中，不论和应聘者，还是学校，乃至其他企业的交流，都可以为企业提供新的想法，便于企业更好的审视自己。秉骏哥、斯移也有提到这一点。 对公司的无形宣传校园招聘，不管是做校园宣讲，还是投摊招聘，或者在综合性招聘网站或报纸媒体发布招聘启事，对企业来说，首先就是一个无形的宣传作用。招聘是公司的第一窗口，招聘启事介绍了公司的基本概况，通过招聘人数、岗位、福利待遇、发展通道等数据，往往能让大家对企业有一个基本的认知。做好了，达成与学校、学生的三赢，学校也将对企业进行宣传，同时在学生圈中也能赢得一份良好的口碑。当然，企业要做好自己的招聘规划及定位。 输送新鲜血液，公司员工的合理流动是正常的，也是健康的。招聘应届毕业生，这些满腔热血、青春年华的学生们，将给企业带来一股蓬勃朝气，欣欣向荣。公司员工年轻化、高学历化也是未来的一大发展趋势。在公司工作较长时间的老员工，容易受到公司文化和习惯的影响，而少了生气和活力，这时适当引进一定数量的大学生，以增加公司活力和朝气，对公司活跃气氛、增加创新力是有好处的。 促进人才梯队建设，面对年龄渐大，精力不济，接班人问题渐渐浮出水面。通过校园招聘高学历、高素质的优秀人才，经过公司培训、业绩提升、实践操作、选拔考试，公司可以做好人才库储备建设，促进公司人才梯队建设的完善和发展。 加强老员工危机意识，通过一对一的师带徒弟制度，进行培训、选拔、考试。对老员工们来说，校园招聘过来的年轻有活力的新员工们，学历较高、接受能力快、适应力强，对于老员工无形中也形成了威胁，通过合理引导，及时沟通，加强老员工们的危机意识，形成良好的竞争学习局面。 带来正能量，一般来说，象牙塔里的莘莘学子是相对比较单纯的，比较有正能量的。踏上社会的那一瞬间，是从一张白纸开始描绘的开始。所以对于企业来说，高度重视校园招聘工作，对应届毕业生们进行有力的梳理引导、关心关爱、培训学习，那么就能让他们发光发热，给企业也带来积极向上的正能量
增加企业的新鲜血液，替补离职的员工，如果是高官的话可以给企业增加高质量的管理能力
拿着你的文凭去见面，嘴上要会说点，呵呵。
招聘需求的提出 准备：人力资源规划 职务说明书 招聘计划 :时间 、岗位 、人数 、任职资格 招 募 ：了解市场 、发布信息 、接受申请 选 拔 ：初步筛选 、笔试 、面试 、其他测试 录 用：作出决策 、发出通知 评 估 ：数量 、质量 、方法
招聘员工的方式就是会通过朋友介绍，亲戚介绍，内部人员推荐，也可以通过网站上面招聘，或者可以通过贴广告的方式去招聘。
通过朋友介绍，参与校园招聘，招聘网站上面招聘，人们推荐，或者也可以通过社招的方式。
电话沟通-面试-笔试-录取-试用
人事招聘流程一、普工招聘根据部门经审批后的人员增补单—发布招聘信息—热情接待应聘人员—向应聘人员介绍公司的情况—向应聘人员宣讲入职须知（签名）—应聘人员填写入职申请表（简历表）—人事专员初试—带去部门或车间面试—再由人事部复试—筛选—录用—办理考勤卡、上岗证-试用期内跟踪考核（记录）—合格者签订正式劳动合同、缴纳社会保险、发工作服二、一般管理人员招聘：根据部门经审批后的人员增补单—发布招聘信息—筛选简历—通知面试—热情接待应聘人员—向应聘人员宣讲入职须知（签名）—应聘人员填写入职申请表（简历表）—人事专员初试—带去部门或车间面试—再由人事部经理复试—综合评估—录用—通知被录用者上班时间—办理考勤卡、上岗证—试用期内跟踪考核（记录）—合格者签订正式劳动合同、缴纳社会保险、发工作服三、管理干部招聘：根据部门经审批后的人员增补单—发布招聘信息—筛选简历-通知面试—热情接待应聘人员—向应聘人员填写申请表（简历表）—人事专员初试—带去部门或车间面试—再由人事部经理复试—综合评估—录用—通知被录用者上班时间—办理考勤卡、上岗证—试用期内跟踪考核（记录）—合格者签订正式劳动合同、缴纳社会保险、发工作服说明：1、应聘人员须提供本人有效身份证（或户口簿）、学历证等相关证件，近期一寸相片2张2、面试人员认真审核应聘人员相关证件是否相符面试人员认真审核应聘人员提供的资料信息是否相符，必要时作背景调查，教育经历、工作经历、技能水平、健康状况、个人行为、职业道德、有无违法犯罪行为等4、主管级以上干部和相关人员须总经理或总经理委托相关人员面试。
朋友你好！ 企业行政人事岗位方面需要做的主要工作包括以下几个方面的内容：1）负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤和劳动纪律等行政人事程序或规章制度；2）负责协助相关部门制订和完善各公司组织架构与岗位编制，协助各公司各部门有效的开发和利用人才，满足公司的基础管理需要。3)根据现有编制及企业生产发展的需求，协调、统计各公司的招聘需求，编制年度/月度招聘计划，经上级领导批准后实施；4）督促各公司做好各工种岗位责任书，并根据职位的相应调整及时对责任书作出修改；5) 负责办理员工的入职、离职、调动手续，负责人事档案的管理、保管和员工劳动合同的签订；负责落实培训课件、制定培训计划并组织实施，进行新员工入职培训；6）建立并及时更新员工的档案，做好月度、年度的员工异动统计；7）协助制定总公司内各公司薪酬体系，编制工资、福利计划及员工薪资方案，并适时进行调整8）制定员工绩效考核的标准和制度，定期组织绩效考核、并对绩效考核结果进行分析；并建立畅通的沟通渠道，负责受理员工投诉，及时了解员工想法和建议；9) 负责员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作，负责公司员工福利、社会保险和身体年检的工作；10）配合其他部门做好员工思想工作，受理并了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作；11）定期主持和召开本部门工作例会，布置、检查和总结工作，并组织本部门员工的业务学习，努力提高业务水平以保证各项工作的及时高效的完成；12) 做好其它突发事件处理和完成公司总经理临时交办的其他工作。 关于招聘的主要流程嘛，看你是网上招聘还是现场招聘？首先是公布准备招聘岗位的情况，包括岗位名称，岗位职责，岗位要求，应聘条件，招聘人数，岗位待遇等等信息，其次是联系报名，再进行招聘登记，招聘面试，最后是应聘录用，新员工的入职管理。等等！ 希望我的回答真正给你帮助！ 招聘销售人员，企业最需要了解就是应聘人的工作经历，人际关系，营销工作的经验和看法，个人关系网等等，至于对于本企业产品的熟悉程度可以放在最后一位的！
明确招聘的目的是招聘工作的前提。一般情况下，企业招聘工作是源于以下几种情况的人员需求： 1、 缺员的补充； 2、 突发的人员需求； 3、 为了确保企业所需的专门人员； 4、 为了确保新规划事业的人员； 5、 当企业管理阶层需要扩充之时； 6、 预先安排调动企业的经营者之时； 7、 企业其他机构有所调整之时； 8、 为了使企业更具有活力，而必须引入外来的经营者之时。
FR总体来讲分为六个模块，从薪酬、到绩效、招聘、面试、培训、员工关系这些方面。