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阿诺德曾说过,“创造力的运用,自由的创造活动,是人真正的功能” 回想天能集团刚刚创业的情景,董事长张天任仍是感慨万千 那时候,国内的动力能源技术相对落后,一切发展仍需靠自己张天任带领手下不断进行技术改良、体制创新,从最初的集体企业到私营企业,从私营企业到股份制企业,再到引进外资,最后成为上市公司,天能的体制一直在不断地创新,在创新中发展壮大天能的体制创新为企业的科技创新提供了显著的倍增效应,进一步提高了企业的综合竞争能力 天能集团立足于技术发展的同时,不断研究和开发高性能、长寿命、环保型电池,加快产业的优化和升级2008年,天能集团正式启动6S计划6S的目标是要为员工创造一个整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境,能最大限度地提高工作效率和员工士气,让员工工作得更安全、更舒畅,将浪费降到最低点通过对6S的学习,使人们充分认识到6S是保障安全、提高工作效率、创造优良品质的一剂良药 从此,天能公司进入了崭新的阶段,6S计划如春风一般带给公司崭新的面貌,使公司生机勃勃,充满活力使人们感到6S活动不仅是身心、效益、素养、环境的改善,更重要的是它时时起到警示、约束人们按照质量管理要求去做好每件事情,提高工作效率与质量,提高产品、服务、及其过程质量事实证明二者是相辅相成、共同推进的关系,它们的有效结合是一个成功的范例 “天能”致力于以科技推动产品的进步,以产品的进步促进行业的发展多年来,天能人一直坚持“科技是第一生产力”的信念,不断加大资金投入,加大可开发力度,每年都保持推出10个以上新产品的创新能力,为电动车行业的发展作出了重大贡献 天能集团上市以后,为进一步增强企业在国际市场的核心竞争力,制定了“做全球领先的环保动力能源供应商”的企业愿景,在集团公司组织开展了“创新创业”宣传发动和实施规划,全面实施品牌战略,加大了管理创新和技术创新力度,在做优、做强铅酸动力电池的基础上,还积极致力于新能源产业的发展,争取率先在行业内实现“两个转变”到目前为止,天能新能源基地依托国家级博士后工作站,已经成功研发出锂离子动力电池、太阳能风能储能电池以及电动汽车动力电池,丰富和完善了天能电池的产品系列,开始了新的创业征程 在我们感叹天能集团飞一般质的跨越的同时,让我们回过头好好思考一番如果没有创新,如果不能保证绿色环保,那么天能集团还会不会像今天这样熠熠生辉
创新是一个企业发展的核心竞争力，而创新型人才亦是，论才实验室是一个具有前瞻性的专注于研究创新人才和创新企业的创新驱动型社区。致力于搭建青年创新人才和成长创新企业的互动平台，同时提供创新人才定制化服务。”
创新是现代企业的核心竞争力，行业的竞争日趋激烈和白热化，只有通过创新，掌握别人没有的技术和产品，才能在行业中取得优势，进而转化乘利润。
按照创新理论鼻祖熊彼特的观点，凡是引入新产品、引用新的生产 方法和工艺、开辟新市场、获得原材料或半成品的新供给来源等都是创新。依此界定，企业的成本、质量、产品差异、品牌形象、组织形式的先进性都是以创新为前提的。创新一方面提高物质生产要素的利用率，减少投入；另一方面又通过引入先进设备和工艺，从而降低成本。由此可见，创新对提高产品的质量，实现产品多样化战略，具有不可忽视的作用。同时，也只有通过创新，才能形成企业独特的品牌优势。创新还可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应经济发展的要求。在知识经济时代，企业只有依据市场变化，不断调整产品结构，提高技术水平，推陈出新，才有可能在激烈的竞争中立于不败之地。从这个意义上说，创新是企业生存和发展的必要前提，是企业生命力的不竭源泉。
一、科技创新的目的是发展，关键是人才 江苏今世缘酒业有限公司质量技术部从事技术工作的职工有120人，平均年龄为5岁；其中女性占51%，大专学历以上学历有20人，女硕士研究生1名，女性本科生12名，获得工程师、品酒师等中级以上称职的有6名，白酒国家评委1名，她们分布在产品质量检验中心、酒体设计与开发、技术中心、计量能源中心等质量技术管理岗位。其技术带头人是年仅三十出头的年青女性，为了适应新形势、新市场的变化，她刻苦钻研业务知识，理论联系实际，虚心向专家和老同志学习，参加各种形式的培训学习，不断自我完善，提高业务素质。功夫不负有心人，她凭着对酿酒科技研究工作的执着与酒体风味品酒的敏锐，成为目前今世缘唯一的、江苏省最年轻的女性国家级评酒委员，公司质量技术系统的一把手。她以她的思想、她的行动影响着身边的女职工，带动着她们争先创优，有的成为本岗位的技术能手，有的培养成多技能人才，有的成长为出色的科技带头人。她们在不同的岗位、从不同的层面，以自己的实际行动展示了巾帼不让须眉的风采，虽然她们所做的工作看似平凡，但在平凡中体现了女性的细腻和自强以及默默奉献的情怀，从她们的身上让人们领略到新时代女性的风采和不断进取的精神。 二、科技创新，最根本是要将创新成果转化为现实生产力 1、营造良好科技创新氛围。 江苏今世缘酒业有限公司科研岗位上女职工的业绩不断引起公司领导的关注，为此公司出台了一系列的激励机制，加强女性创新管理人才队伍建设。在加快女性科技创新人才的引进、培养和使用，最大限度地开发、激励、释放女性人才的创新潜力和创造才能，鼓励她们积极参与科技的创新和研发。为优秀妇女人才接受培训和继续教育创造条件，培养和造就一大批具有创新精神和创造能力的优秀女性人才。加大合作与科技交流，经常性地组织女科技工作者，参加科技创新论坛，参与多种形式的科技交流与合作，在多方面的学术交流活动中，激发了女性在企业科技创新中的热情。 2、以“巾帼文明岗”为动力，强化科技创新 2004年度江苏今世缘酒业有限公司产品质量质检中心被评为省级“巾帼示范岗”，她们以此为动力，鼓励广大女职工岗位建功，岗位成才，组织女职工踊跃参与多种形式的岗位练兵、技能比武、技术革新和合理化建议等群众性经济技术创新活动，在具体的岗位上激发女职工的创新创业意识，提高她们的岗位技能。无论是从事酒体设计与产品质量把关的老同志，还是从事科研分析与检测的新同志，她们在各自的岗位上都能够尽心尽职，努力学习，不断提高自己的业务技能。她们在公司领导热心关爱下，进行淡雅浓香型酒的工艺研究，经过几年的研究与总结，《今世缘•国缘酒酿造工艺创新研究》科技项目2004年获得涟水县科技进步特等奖，2005年获得淮安市科技进步一等奖，2006年荣获淮安市重大科技成果奖。同年《大曲发酵过程中风味物质研究》通过酿酒界专家与市县科技部门的鉴定验收，首次提出大曲生香力的概念，并制定了量化考核标准。在整个项目的研究过程中，女职工们在不同的岗位上认真努力，钻研业务，谱写着自己的人生，不断创造人生的精彩。 3、加强交流合作，加速对科技创新成果转化进程 酿酒是个传统产业，在技术创新上既要保持传统，又要大胆突破。但企业在这方面的优势毕竟有限，仅仅依靠自身的力量无疑捉襟见肘。因此，公司把目光投向高等院校等科研机构，注重内引外联、借智引智，站在“巨人”的肩膀上有效实施自主创新和科技进步，做到精选课题，重点突破。公司组建了企业博士后科研工作基地，成立了省级企业技术中心和省级固态发酵工程技术研究中心，并与江南大学、淮阴工学院等科研院所进行长期的技术合作，共同围绕白酒创新展开重大课题研究。在与江南大学进行技术合作，共同进行中国白酒169项目的课题研究中，科研人员的技术水平得到了进一步的提高。 三、站在发展的高度，用发展的眼光，不断强化企业自主创新 江苏今世缘酒业有限公司科技工作人员在今后的几年定位于要把产学研作为企业发展的动力源，在新的起点上谋求新的创新、新的突破。加强自主创新，以科技的进步，推动生产力飞跃。企业没有创新，就没有活力，就没有核心竞争力。技术创新是一个非常复杂的系统工程，仅靠几个部门、几个人是远远不够的，重视应用技术研发，集中力量在重点应用领域实现科研突破；同时将产学研有机结合，强化企业主体地位，使企业成为研发投入、创新活动和成果应用的主体，坚持原始创新与引进消化吸收再创新并举，广泛吸纳国内外成熟的科技资源为我所用。既要在加强基础研究的同时，加强对外的合作与交流，共同进行重大课题的攻关，努力赶超先进水平，突出自主创新在企业发展中的地位和作用，努力构建学习型、创新型科技队伍，使企业科技在创新中求发展，在发展中求创新。 妇女能顶半边天，当代妇女，尤其是知识型女性，在被社会广泛认可的同时，也要自尊、自强，勇立潮头，敢于超越自我，实现人生价值。特别是身处企业科技创新一线的女性同志，进一步依托“巾帼建功”，以百倍的努力和付出，在科技创新中挑起大梁，多出成果，才能让人刮目相看，才能赢得掌声和喝彩，无愧于新的时代。
需要不断加强
从“大众创新，万众创业”到“设计兴商”，无不在提醒所有的创业者，企业家都要学会创新。创新的具体解释是什么呢？Bending变形：通过改变旧素材的形态，把旧的变形成新的。Breaking拆解：通过把旧素材拆解成碎片，使碎片或者碎片的组合成为一件新事物。Blending混合：通过把不同来源的旧素材拼在一起，混合成一件新事物。一个人缺乏创造力，首先就是自己平时尝试的一些东西太少，或者是把自己禁锢在一个小圈子里。或者是做事情的时候都是中规中矩，按部就兵？如果是的话，建议大家跳出这个圈子，或者是改变一下为人处世的方式。
创新是一个企业发展的核心竞争力，而创新型人才亦是，论才实验室是一个具有前瞻性的专注于研究创新人才和创新企业的创新驱动型社区。致力于搭建青年创新人才和成长创新企业的互动平台，同时提供创新人才定制化服务。”
我认为是职位。只有更高的职位才可以获得更高的薪水，职位和薪水是画等号的。
我觉得是员工的能力。因为只有员工有能力了，他才会得到自己想要的，他会把公司的项目做好，公司的效益才会好。
我认为是职位。只有更高的职位才可以获得更高的薪水，职位和薪水是画等号的。
最主要的核心竞争力就是团结，如果公司里面员工都非常的团结，都想要把公司建设的非常好，力气都往一处使。
企业的核心竞争力涵括几个方面:一是，企业的创新竞争力尤其是产品的创新力;二是，企业的资源整理能力;三是，企业的人才竞争力;四是，企业的管理竞争力;五是，企业的品牌竞争力;基本上，核心竞争力可以是上述全面的体现，也可以是某一个方面的体现，但不管怎么样，一个企业参与竞争就必须就有自己的某些独到的优势!
想要显著提高自己的核心竞争力，首先一定要明确自己的专长，并且将它合理深造。首先，你在明确自己会有所长的方面后，要很快督促自己充分的去吸收和学习相关的知识，已达到所长不落伍的成效。只有让自己的思维时刻保持清醒和前卫，能力上做到与时俱进、能够成为团队抵柱，才更能够的保证你有足够的实力和野心，可以在岗位上的可持续发光发热。而另一方面，在对待事情的恒心上，一定要有所付出。三天打鱼两天晒网的人，才学的皮毛但很难深得精髓，飘忽不定一定成不了大事，同样，有限且相同的时间内，能够专注做好每一件事的人，他在能力上的提上和品性上的磨练是相当显著的，这样的人，一定比什么事都揽着做、且都坚持不下来的人要强得多。任何事情亦是如此，学会阶段性的深入学习和工作，是个人能力提高路上的必修课。心无旁骛强过成日碎碎念，低调力行强过牢骚蛮干，一个人要想显著提高自己的核心竞争力，信心、耐心、慧心都是必不可少的。当你在设计自己之后的前程节点时，应合理的将自己各方面最大程度的进步，而不是执意的去寻求某方面的高升。思维上的全面化进步，主要是通过一步步的实践，在要有意识的去打磨，而不是像只无头苍蝇似的糊涂乱撞，那是一点效果都没有的。
一、构建优秀的团队，提高执行力 提高竞争力，使企业找到更好的经营方式，强化自己在市场的竞争地位，或者创造出新的商机，同时也能提供成长所需的资金。目前市场的竞争归结于人才的竞争，一个成功的企业具备五种力：1、竞争力(市场竞争中获利的能力)。2、执行力(把事情做对的能力)。3、成长力(持续获利的能力)。4、生命力(追求理想内在的力量)。5、学习力(吸收知识和技能的能力)。而一个优秀的团队是提高竞争力的核心，所以我们江苏银河一直采取内培外招，形成一个执行型、忠诚型、创新型、学习型的优秀团队。二、铸造品牌，提高产品竞争力 市场经济人民信任品牌，追逐品牌，在于品牌能给消费者完美的承诺，这种承诺包含的不但是完美的质量，更是超值的服务，有了品牌就能站稳市场，有了市场得天下，产品的竞争力和附加值就更能充分地显现。三、注重细节管理，提升获利能力 细节决定成败，已成为现代企业管理中极强的音符，当今的面粉行业已是微利的时代，但是我们从事的面粉事业既是好事、善事、民以食为天的大事，又是一分钱微利的系统工程。所以注重企业的细节管理，尤为重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做细、做实、做深、做透，培养和树立一种追求卓越的精神，树立求真务实的科学态度，精益求精和一丝不苟的工作作风及良好的生活习惯。实践证明面粉行业成本的控制是增效的关键所在。四、科学运筹，抓住商机，获取经营效益 我个人认为面粉行业的获利，其中70％来自于对市场商机的把握。如何把握，主要立足于四个字，即"静、准、狠、巧"。静就是纵观全局，冷静思考，判定形势，把握走势。准，审时度势，细心分析，冷静以待，抢抓机遇。狠：遇到商机，主动出击。巧：灵活运用，巧得商机。五、优化整合内外资源，实现价值链最大化 挖掘企业内部人、财、物、资源的潜力和优势，利用内外部的一切有利要素，巧用政策，整合内外部资源，实现企业资源价值链最大化，提高企业的核心竞争力，增强企业整体获利能力。六、具备持久核心理念的企业文化，才能基业长青 企业文化的本质是创新，创新就能使企业不断发展，规模不断扩大，所以企业文化的发展尤为重要。借助企业文化形成一个科学有效的激励机制和一个员工价值实现的平台，让员工的观念、行为融于企业的远景和目标，从而推动企业健康有序、快速发展。