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1、岗位要求与工作素质、能力分析；2、选择合适的招聘渠道；3、招聘的考核、考察具体时间表和考察内容；4、招聘预算（人力物力等）。
招聘计划方案应包括一下内容：一、招聘的原因，目的，目标。二、招聘的职位，人数三、招聘的渠道（报纸、网络、招聘会、猎头）四、招聘的时间以及完成时间五、招聘用的公司简介六、招聘职位描述、职位要求、薪酬待遇七、招聘的费用预算八、设计一个符合本公司要求的招聘广告供参考。***公司人事招聘方案根据总经理批示与人事行政部意见，本次招聘工作按照如下计划进行：招聘人数统计：招聘时间：按照公司要求，人事行政部计划在年月日以前，完成招聘工作，历时工作日，月日以前人员到位。招聘组织构成：按照公司《员工招聘管理办法》的规定，本次招聘工作由共同完成。现对人员进行如下分工：招聘渠道选择招聘预算批准意见
面试程序包括：（1）面试准备；（2）建立和谐气氛；（3）提问交流；（4）面试评价面试的方式有：（1）情景面试；（2）小组面试；（3）压力面试
招聘计划方案应包括一下内容：一、招聘的原因，目的，目标。二、招聘的职位，人数三、招聘的渠道（报纸、网络、招聘会、猎头）四、招聘的时间以及完成时间五、招聘用的公司简介六、招聘职位描述、职位要求、薪酬待遇七、招聘的费用预算八、设计一个符合本公司要求的招聘广告供参考。***公司人事招聘方案根据总经理批示与人事行政部意见，本次招聘工作按照如下计划进行：招聘人数统计：招聘时间：按照公司要求，人事行政部计划在年月日以前，完成招聘工作，历时工作日，月日以前人员到位。招聘组织构成：按照公司《员工招聘管理办法》的规定，本次招聘工作由共同完成。现对人员进行如下分工：招聘渠道选择招聘预算批准意见
回答 您好，我正在帮您查询相关的信息，马上回复您。 招聘与配置，指的是企业因为发展的需要，根据自身的经营战略和人才规划，寻找和聘用合适的人才，并配置到合适的岗位上，也就是我们常说的“人岗匹配”过程。 提问 麻烦具体一点[祈福] 谢谢您 回答 招聘与配置的第一步，就是要了解企业的现状和需求。通过人才盘点，可以了解目前企业的人才结构是怎样的状态，根据人才规划，可以准确了解到哪些岗位在哪些时期需要填补人才。 好的 根据企业的需求，开始制定企业招聘方案。方案的内容应该包括需求清单和分析、招聘流程、招聘周期、渠道投放计划、预算明细以及人员分工等信息。开拓更多招聘渠道，以广泛地散播招聘信息。如线上的几大主流招聘网站、职场社交平台、线下各地的大型招聘会等，并为不同的渠道设计对应的宣传物资，如海报、展架、折页等。收集并筛选简历，安排面试流程将各个渠道的简历统一收集，并根据岗位需求进行初步筛选。通过筛选的简历进行邀约以安排进一步的面试，此时还应协调内部组织以确保面试流程顺利进行，如前台应如何接待和指引应聘者、用人主管如何调配面试时间等。跟进面试反馈，分析和评估结果 跟进每一次面试的情况，向面试官获取相应的面试反馈，以及时调整招聘方向。同时评估面试结果，适当把控合适人选的入职意愿，为录用阶段作准备。待所有面试环节结束，最终决定录用人选的名单。此时还应该与人选做好薪酬的谈判，双方达成共识后，再发放offer并安排入职时间。不断完善招聘制度、流程和体系 企业的招聘与配置，就是一场又一场来回往复的过程。每完成一场招聘，都应该及时做复盘和排查，以不断完善下一次的招聘。同样的，在整个招聘与配置的过程中，我们需要不断地完善制度和体系，才能使招聘的质量越来越高。 因此，大家应该都明白，招聘并非是单一的一项工作，而是整个人力资源管理体系的其中一个重要板块。在实际的招聘流程工作中，任何一环都有可能会出现困难和问题，所以我们要细心严谨地对待每一项内容，才能把整个招聘与配置工作做得更好。 内容有过长 希望对你有所帮助！ 更多9条
招聘需求的提出 准备：人力资源规划 职务说明书 招聘计划 :时间 、岗位 、人数 、任职资格 招 募 ：了解市场 、发布信息 、接受申请 选 拔 ：初步筛选 、笔试 、面试 、其他测试 录 用：作出决策 、发出通知 评 估 ：数量 、质量 、方法
拿着你的文凭去见面，嘴上要会说点，呵呵。
多联系一些人才市场,看看他们有没有联盟企业一起去其他省市进行校园招聘
一般学校会举行招聘会，一个学生可能面试了多家公司，有时玩的好的几个朋友，一个没面试上，另一个也不去了。还有就是住宿，待遇等问题了
【解析】【考点提示】这是一道有关平均分计算的题目，需掌握算术平均数和加权平均数的计算方法；【解题方法提示】对于（1），根据算术平均数的求法，分别用三人的面试总成绩除以3可得三人面试成绩的平均分；对于（2），利用加权平均数的计算公式，可以分别求出三人的综合成绩各是多少；然后比较三人综合成绩的大小关系，判断出谁的综合成绩最高，即可判断出谁将被录用【解答】（1）x甲¯¯¯¯¯¯¯=(94+89+90)÷3=273÷3=91（分）x乙¯¯¯¯¯¯¯=(92+90+94)÷3=276÷3=92（分）x丙¯¯¯¯¯¯¯=(91+88+94)÷3=273÷3=91（分）即甲的面试成绩的平均分是91分，乙的面试成绩的平均分是92分，丙的面试成绩的平均分是91分（2）甲的综合成绩=40%×95+60%×91=38+6=6（分）乙的综合成绩=40%×94+60%×92=6+2=8（分）丙的综合成绩=40%×94+60%×91=6+6=2（分）∵8＞6＞2，∴乙将被录用答：通过计算可知乙将被录用