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第1章 项目管理应用知识体系1 项目与项目管理1 项目2 项目管理2 项目管理任务1 按知识体系归纳的九大管理任务2 项目管理任务的三个层面3 特殊的项目管理任务4 项目管理任务的设定3 项目管理组织1 项目管理组织方式2 项目管理组织方式的选择3 复杂项目组织方式对管理者的特别要求第2章 招标采购项目管理1 采购与招标采购1 采购的含义2 采购方式的分类3 招标采购制度4 招标采购与项目管理的相互关系2 招标采购项目的特点、管理任务、主要方法和工具1 招标采购项目的特点2 招标采购项目管理任务及主要方法和工具3 招标采购项目管理质量、进度、成本控制4 招标采购的信息管理5 招标采购的风险管理3 招标采购项目计划与控制1 招标采购项目计划的编制2 招标采购项目计划的实施与检查第3章 工程建设项目管理1 工程建设项目管理因素、模式及应用1 工程建设项目生命周期2 工程建设项目参与方及其他利益相关方3 工程建设项目各参与方介入项目的周期4 工程建设项目管理模式2 工程建设项目投资决策1 项目投资决策的内容与条件2 投资体制的改革3 政府投资项目的决策4 企业投资项目的决策3 工程建设项目评价1 工程建设项目经济评价2 工程建设项目社会评价3 工程建设项目环境影响评价4 工程建设项目的实施1 广义的项目管理与狭义的项目管理2 工程建设项目实施过程的阶段划分3 工程建设项目管理实施方式4 工程建设项目监理制度5 建筑市场准入管理5 工程建设项目的进度管理1 项目进度管理体系2 项目进度管理的核心角色与内容3 项目进度计划的编制与进度计划控制的技术手段6 建设工程项目合同管理1 建设工程项目合同管理的基础内容2 建设工程项目合同的主要类型和适用范围3 建设工程项目履行合同的担保方式4 合同的公证和签证7 建设工程专项合同1 国内工程类合同示范文本2 FIDIC标准合同范本简介3 建设工程勘察设计合同4 建设工程施工合同5 建设工程咨询和监理合同6 建设工程设计施工一体化/总承包合同8 工程建设项目合同的管理1 工程建设项目合同管理的基本要求2 合同订立前的管理3 项目合同订立中的管理4 项目合同履行中的管理5 项目合同发生争议与纠纷的管理6 合同的索赔管理9 工程建设项目质量管理1 工程建设项目质量管理的特点2 工程建设项目的设计质量控制3 工程建设项目的施工质量控制4 工程建设项目的质量管理成本控制5 工程建设项目质量验收6 工程建设项目质量管理体系的建立、运行和改进10 工程建设项目职业健康安全与环境管理1 工程建设项目职业健康安全与环境管理的目的和任务2 工程建设项目职业健康安全与环境管理（HSE）的特点3 施工安全的管理4 职业病的管理5 施工环境的管理11 一体化管理体系的建立和运行1 一体化管理体系的特点和构建要求2 一体化管理体系的运行和改进3 质量、环境、职业健康安全管理体系的认证和保持12 工程建设项目投资与建安工程造价管理1 工程建设项目投资与建安工程造价2 工程计价依据和方法3 项目决策与确定设计方案阶段的投资管理4 工程设计与计划阶段的投资管理5 项目合同签订与施工阶段的建筑安装工程造价管理6 项目竣工阶段的造价管理13 工程建设项目风险管理1 工程建设项目风险管理概述2 工程建设项目风险的分类3 工程建设项目决策阶段风险管理4 工程建设项目施工前准备阶段风险管理5 工程建设项目施工阶段风险管理6 工程建设项目竣工验收阶段风险管理7 工程保险第4章 货物生产和贸易管理1 货物生产1 货物生产管理概述2 研发与制造工艺3 生产过程管理4 供应商管理5 库存管理2 货物的质量管理1 货物生产的质量管理2 货物的质量监督和质量鉴定3 特种设备的安全要求3 国内贸易的合同内容与履行1 国内贸易过程的项目化管理2 国内贸易的支付工具与货物交付3 国内贸易运输方式的选择4 国际贸易运作1 国际贸易的特点2 国际贸易适用的法律体系3 国际贸易适用的惯例5 国际贸易术语1 国际贸易术语的概念及其作用2 《2000年国际贸易术语解释通则》3 国际贸易术语的选用6 国际贸易的支付1 国际贸易的支付工具2 国际贸易的支付方式7 国际货物运输1 运输方式2 装运条款3 运输单据8 货物运输保险1 货物运输保险的性质与特点2 海洋运输货物保险3 其他运输方式的保险4 货物运输保险的安排5 货物运输保险的索赔9 国际贸易项目的合同履行和管理1 交易前的准备阶段2 合同磋商和订立阶段3 合同的履行4 海关监管5 进出口商品检验检疫第5章 服务项目管理1 服务项目概述1 服务项目的基本概念2 服务项目类型3 服务项目管理特点4 实施服务项目管理的主要方法2 服务计划1 服务计划的编制2 服务计划的实施3 服务合同管理1 服务合同的内容2 服务项目采购3 服务合同的执行与争议解决4 服务项目管理实施1 工程咨询服务项目管理2 投融资服务项目管理3 科技研发咨询服务项目管理4 物流服务项目管理 序号 页码 行数 原文 更正 1 - - 《项目管理与招标采购》编审委员会 2012年版修编人员：李家俊 李家骏 2 56 7 （1+i）n （1+i） 3 56 倒数5 （1+i）/i（1+i）n {（1+i）-1}/i（1+i） 4 56 倒数19 A×[（1+i）/i] A×[（1+i）-1]/i 5 56 倒数14 F×{i/（1+i）} F×{i/[（1+i）-1]} 6 56 倒数13 i/（1+i） i/[（1+i）-1] 7 56 倒数8 A×[（1+i）/i（1+i）] A×[（1+i）-1]/i（1+i） 8 56 倒数18 （1+i）/i [（1+i）-1]/i 9 56 倒数6 P×[i（1+i）/（1+i）] P×i（1+i）/[（1+i）-1] 10 56 倒数4 i（1+i）/（1+i） i（1+i）/[（1+i）-1] 11 198 18 ……非对于…… 删除 12 155 倒数10 部赔偿 不赔偿 13 58 14 清偿能力 偿债能力 14 145 1 风险回避 风险规避 15 173 1 务或委托单位 主或委托单位 16 199 7 紧紧影响 仅仅影响 17 216 倒数7 能源效率标志 能源效率标识 18 243 6 的基本险 的附加险 19 242 8 运输分为 运输基本险分为 20 307 20 可预见性风险 可预见性原则 21 307 22 可管理性风险 可管理性原则 22 307 24 经济性风险 经济性原则 23 220 图3-2中 支付全部货物 支付全部货款（共三处） 参考文献考试时间2013年招标师考试《项目管理与招标采购》考试时间为：10月19日 下午14:00－16:30
前言摘要Abstract 第1章 绪论第2章 理论研究第3章 公司的现状第4章 公司策略规划与采购管理第5章 结论参考文献致谢 一定要突出特点，原创，文字清晰条理，那就可以了
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论文的写作考察的是项目管理九大知识领域的内容，一定要打好项目管理知识的基础。信息系统项目管理师考试的九大知识领域是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力。其中核心的四大知识领域是范围、时间、成本与质量管理。1、项目整体管理知识2、项目范围管理知识3、项目的时间管理知识4、项目的成本管理知识5、项目人力资源管理知识6、项目的质量管理知识7、项目的沟通管理知识8、项目的风险管理知识9、项目的采购管理知识更多知识与经验，需要在实际的项目管理实践中体会与积累。还需阅读更多的资料，并在实际的项目管理中加以运用。考试书籍推荐：《信息系统项目管理师考试冲刺（习题与解答）》《信息系统项目管理师考前冲刺与考点分析》《信息系统项目管理案例分析指南》
前言摘要Abstract 第1章 绪论第2章 理论研究第3章 公司的现状第4章 公司策略规划与采购管理第5章 结论参考文献致谢 一定要突出特点，原创，文字清晰条理，那就可以了
我写的《W公司采购管理问题与对策研究》，针对公司采购管理过程中出现的各种不良现象进行分析归类，就问题成因提出对策。首先介绍研究背景，即W公司产品及公司发展情况等，接下来对现有采购管理情况做大致介绍，包括采购流程以及采购部具体工作安排，之后对目前出现的采购问题以及成因做出了分析与总结。 论文要想高分还是不容易啊，开始也是没时间写，还是学长给的莫’文网，有专业的帮忙很快就搞定了
核心的想法和相关文献，写作的论文的基础上，学者们熟悉的，我可以帮你。
选题要求说明： 论文选题可以自拟，也可以参考学术堂后面给同学们的选题参考。依据学校毕业论文规则，选题必须符合专业范畴，要与其他相关专业区分开，选题最好局限在专业范围内，如果选题一开始就偏离专业，那么后面写的再好亦是徒劳。 选题最好选择自己熟悉的内容，最好和工作有所联系，这样在答辩时阐述就会较为充分，回答起来比较轻松一些。 选题最好选择资料比较多的，这样写作起来比较轻松，没有资料作为支撑的写作是非常痛苦的。最好在选题确定后论文写作前将选题报给指导教师，指导老师可以确定选题是否符合要求，资料是否比较充分。 选题参考： 1浅析标杆管理在采购绩效评估中的运用 2 浅析如何改进采购绩效 3 如何进行采购绩效评估 4 浅析改进采购管理绩效的方法 5简析采购定价方法在企业中的运用 6如何进行采购合同的制定 7 论采购合同的制定与管理 8浅谈采购主管如何选择降低成本战略 9如何通过采购谈判提高企业的采购绩效水平 10论采购绩效管理在采购管理中的地位和作用 11浅析优化采购流程对提高企业采购绩效的重要作用 12浅析物流绩效的改进与提升 13浅析第三方物流的管理策略 14浅析第三方物流 15浅析物流成本分析与控制