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1、确定报纸的编辑方针 2、设计报纸内容结构、版面形象和风格特色 3、设计报纸的各个新闻版及专栏 4、设计和组织目前阶段的重大新闻报道5、分析、选择新闻稿件 6、修改新闻稿件 7、制作新闻标题 8、配置新闻稿件 9、编排新闻版面 10、校对签发希望对你有用！
就是编辑 啊
第一级 社长 总编辑 社长全面负责报社的工作并担任报社的法定代表人。总编辑是对整个报纸进行总的管理和审查。第二级 下属部门 例如 经济部 要闻部等等 主任 主要是负责各个方面的新闻的负责审核。第三级 各专刊总编辑 主要是专刊方面的负责人。第四级 各版面编辑 版面的负责人。第五级 记者 编排人员 采访人员和具体的内容安人员。第六级 采编 通讯员等等 新闻的采集人，撰稿人，负责去采写新闻报道。
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基本上有三条途径：1、自费出版。2、找个出版社自荐出版，碰碰运气（但没名气，人家未必睬你）。3、还可以试试找个有名的文学原创网站注册连载（如榕树X、起X……，反正很多！），如果受欢迎，甚至引起轰动，那么不用自己找出版社，出版社自然会联系你，有利可图嘛。反正最后是双赢！
主要市用软件编排文字！编辑工作一般不太繁重，但是你要做到优秀也必须努力，因为很多东西是因为你要编辑好一本美丽的书才能有销量，所以努力吧
一般来说，出版社出版一本书的流程通常要经过申报选题-三审三校-美术设计-排版-确定印刷量和市场价格-书号-印制-检查-入库上市一系列步骤。 选题申报出版社申报选题并申请相关出版手续。 专题报批需专题报批的相关类别和选题，提交相关机构组织专家进行出版审查，审查范围包括出版资质、编辑人员资质、作者资质和内容问题等。需专题报批的类别包括重大历史事件、人物的表述评价，重大国策与党的路线、方针和政策，民族问题，宗教问题，军事与国防问题，外交问题，色情问题等等。部分类别出版物必须交由相关专业出版社出版。审查有时会无限期拖延，意味选题自动否决；大部分情况下，会由相关审查部门出具审查结果，以及包括具体修改要求的审查意见。 三审按新闻出版署相关行政规定和行为惯例，由相应职业资质的出版社编辑、编辑部主任（副主任）、总编辑（副总编辑）对原作品进行包括“初审-复审-终审”的“三审”，并将相关书面审稿意见存档。 三校编辑人员对原作品进行具体内容编辑，有时这个过程需与作者沟通，甚至退回作者修改。 封面设计美术编辑对版式、封面进行设计。 排版录排人员对书稿进行录入、排版与相关技术工作。 确定印刷量和市场价格确定印刷量和市场价格，有时这个工作是提前确定的。 书号出国际标准书号以及图书在版编目（CIP）数据、条码等。申请书号要准备哪些材料。 印刷出胶片（很少时候会用硫酸纸），交由印刷厂和装订厂进行印制。 质检出版社技术人员检查蓝纸、毛片或批量图书进行质量抽检。 入库上市图书入库
出版的程序包括： 1、完成作品并录入／排版，设计封面，做到稿件齐、清、定； 2、直接向出版社编辑部门投稿或者找代理人代理出版您的作品； 3、由出版社或者代理人初步审核选题、稿件，签署出版合同或代理合同； 4、交纳相关费用：出版管理费（书号费）、编审费（部分出版社不收取或者包含在管理费之中）； 5、进入出版环节（若代理出版一般为一个月左右或者更短时间）； 6、审稿完成后，由出版社发取书号、CIP、委印单等（部分有发行委托书）； 7、印刷－发行。 另外，图书出版前你需要准备以下材料： 1、书名（可以是暂定名）、内容简介、作者及简介、目录、样章； 2、稿件：要求齐、清、定，即是排好版的全稿／定稿； 3、向我方（或出版社）的作品授权书（您还需要提供原著作者或出版社的授权书）。 以上各项中书名、内容简介及作者必须要有，否则无法报送选题。 此外，一般作者直接到出版社联系是比较困难的，他们不太理会我们，或者会“慢待”我们，让我们一等等个几个月。 对此，你可以找代理商或者相熟的编辑，跟他们讲清你的选题和思路，说明你的图书市场潜力。 多问几家，如果不行，可以自费出版，国内最便宜的可能在3000左右。 另外，如果你的作品你觉得比较好，那不要直接将全稿和最后的书名寄到书商或者出版社那里，防人之心不可无。 选题介绍。与责任编辑联系，使出版社方面明了选题，列入出版登记表。具体要求作者提供书稿简介、作者简介，以及应责任编辑之请提供其他相应材料，以裨深入了解书稿详情。 书稿审读。在初步认可（题材内容适合在我社出版，但质量细节需要进一步求证）前提下，经责任编辑要求，作者方提交全稿，由责任编辑组织审阅，并就书稿质量拟就《审读报告》，评估以专业学术性、内容创新性、结构完整性、题材丰富性以及是否符合出版方向等为基本依据。此节《审读报告》由责任编辑负责，并提交社选题论证会、二审、终审参考。 选题论证。二审环节就此书出版动议是否开会讨论，由业务、营销、财务、编辑、行政等部门依不同角度讨论决定此书出版与否。如出版，在何种出版条件（或评判此前由责任编辑与作者方达成之出版条件是否成立）之下开展。 出版意见。专门会议之后出台“出版意见”，责编据此“意见”拟出《二读报告》，并负责提交《一读报告》及《二读报告》，报总编辑审批，确定出版社关于此书出版的正式意见。纳入业务手续办理流程。 出版合同。一待决定正式出版，由出版社与作者方签订《图书出版合同》，以法律文书形式确认关于此书出版的合意行为。 进度规划。包括正式交稿时间、交稿形式、发排要求、作者返校、回稿时间、纳入二、三校对安排等等。 图书编辑。完成新书内容之后，对图书版面编辑、校对、美编等进行统筹协调。 封面设计。同步进行，编作沟通，共臻完善。 印务制作。三校完毕，最后一次核对校检，确认后出片，再次扣片确认后，领导签字，送印制部门下印。 样书检查。印制工厂先期出品样书，交责任编辑、印制部门核查，确认无误后批量生产、包装、发货，仓管。 说明事项—— (1)、出版意见 审稿之后，五种可能的处理方式： 径行出版：接受出版，无需作修改； 小修出版：原则上接受出版，但需要作一些小的修改补充； 大修出版：原则上可以出版，但必须作出重大修改； 大修再审：先作出如此这般的重大修改，然后再考虑重新审阅，看看是否够格出版； 退稿：没有修改重写的必要，拒绝出版。 (2)、出版条件 涉及稿费、版税、出版方式、后续环节的分工等可变因素，此类内容在签约之前均谈判合意，附于《审读报告》之后，供社领导拟出版意见时参考
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一是认识并强化流程。流程无形,在生产全过程中无时无处不在。如"一只看不见的手"决定着有形的产品的质量。好的流程将会产出好的产品,在这个意义上它是产品质量之母。就报业现行体制机制做流程管理难度较大,颇具挑战性,但随着报业市场化程度不断提升深化,淡化层级管理,打破条块分割,实行以质量、以读者为中心的流程管理已势在必行。 二是渐进式而非颠覆式。对我国报业来说,流程管理是一个新课题,这是一个持续改进的过程,不可能一蹴而就,其特殊性不宜也不可能进行彻底地颠覆和重组。流程再造的成功经验说明,渐进式的系统化改造比全新设计的激进变革更有效,路要一步步走。梳理流程:找出目前报纸生产流程中存在的问题;分析流程:深入剖析低质量和问题出现的原因及对提高报业竞争力的影响,尽可能地取得量化数据;确定关键流程:找出亟待解决的流程并确定其内涵外延、起止点;改进优化流程:对于那些重复多余、扯皮推诿、浪费人力物力时间等不能产生增值效益的流程加以简化归并;运作并控制新流程:监控新流程的实施,如出现新问题,又开始一个流程改善的新循环。通过对众多"关节点"及其衔接不间断的改善,流程运行中的障碍一个个消除,最终实现产品"质"的飞跃。 三是简单明了操作性强。看看麦当劳的做法:其收银服务系统流程被称之为"六部曲":第一步,您好!欢迎光临;第二步,请问您堂食还是打包;第三步,请问您需要些什么?把内容输入到POS机里;第四步,把所有的食品给客人备上;第五步,报价格,收钱找钱;第六步,谢谢,欢迎再来。就是这么简单的几句话,全世界每天有3万人以不同的语言和口音重复着同样的内容,这一严格的流程简捷而有效。麦当劳管理者认为,好的流程不是越复杂越好,而是越简捷越好。采编流程不可能如此简单、平面,但设计应注重实操性、流畅性、科学合理,简捷可行。 四是充分地沟通。在一个巨大的系统工程和生产体系中,成败系于有没有顺畅的沟通。办报也是一样,只有加强各采编部门内部、部门之间、采编与广告发行部门之间、与校印之间、与各管理部门之间的沟通,在一个"语境"中、平台上对话,才能实现交流顺畅,运行高效,形成流程竞争力。 五是创建学习型报社。"丰田"模式实际上是"多点对多点"的人性化交流网络,产品的生产过程是一个相互学习共同提高的过程。其机制体制使员工之间形成了一种天然的师徒关系,相互之间的"传、帮、带",在"如切如磋,如琢如磨"的过程中,产品趋于完善,而每个人的知识和经验也在不断积累,彼此之间的交流、配合也越来越默契,与产品质量形成一种正比关系。对于报业,老记者的传帮带仍然应提倡。 六是企业文化与制度激励。流程管理不是万能,最终还要靠人来执行;"精益生产"既是流程的典范,同时又是一种理念,一种文化。企业文化建设重在"内化",就是将企业的发展战略、愿景和理念及价值观灌输到企业的神经末梢,融化在每个员工的血液中,变为每个员工自觉自愿的行动。流程管理不可能孤立开展,需要和机制、体制、制度、绩效考评等有效有机地结合。在一些报社,规章制度很完备,但重制定轻执行甚至形同废纸,这样的制度制定得越多说明管理上的漏洞越大;还有的制度"预防和处罚"有余,激励机制不足,难以调动员工积极性。应转变观念,以人为本,在制度中增加奖励的内容和力度,促使职工主动去关注流程,从而使流程得到优化。
报纸编辑工作的业务范围包括策划、组稿、和组版三部分。策划指报纸策划和报道策划；编稿指分析与选择修改稿件和制作标题；组版是指配置版的内容和设计报纸版面。其主要工作包括策划报道，布置采访，联系作者，处理、修改和提供稿件，确定当天报纸的内容，对版的内容进行配置，修改标题、设计版面等。
出版社编辑主要的工作内容大致有：1、选题策划即由编辑提出出版创意。择其要点简单说，这里需要考虑以下几个因素：出版社的实际情况、出版方向、专长、发行渠道等；图书市场的“风向”，什么“风”已经刮过去了，现在正在刮什么“风”，接下来可能会刮什么“风”等，说白了，就是掌握同类书情况及目标读者群的情况；选题的可操作性，包括组稿的难度、出版时间限制、编辑加工的难度、发行渠道兼容度、宣传营销难易度等。然后是做选题策划报告，这里要包括为什么要做这样一本书、市场同类书情况、作者情况、市场预期、书稿特色、装帧形式、营销策略，有的也包括书稿内容提要、提纲及样章等。只有选题真正成熟、具有可行性及良好的市场前景，才有可能通过出版社的选题讨论会，进入下一步操作。2、组稿这是从空想走向实践的第一步。组稿的方式有很多，传统的出版基本完全靠编辑的人脉，所以要求编辑社会交往能力强，必须手勤、嘴勤、腿勤，即经常出差参加各种学会、论坛、笔会等，以结识更多的作者；多给作者打电话、写信，以加强与作者的联系，同时扩大自己的作者队伍及关系网。所以，传统的组稿方式往往是编辑做好选题策划报告，然后从自己已经掌握的作者资源中寻找合适作者，或者根据书稿需要去结识新作者约稿。因此，传统的出版多是“约稿”性质的。而现在，编辑工作方式有了很大的改变，因为有了网络，编辑与作者的联系更方便了，大量书稿也出现在网络平台上，很多编辑完全成了寻找者，只要泡在网上或者跟网站直接挂钩，就可以获得大量的信息及书稿。3、审稿一部书稿拿到手里以后，首先通读，判断稿件是否符合选题设计思路或者稿件是否具有出版价值。如PASS，进入一审，即责任编辑按照出版规范进行审稿，这里包括政治、思想方面、出版规范方面（编排体例等）、语言文字方面（逻辑、文字、标点等）。如原稿水平较高，编辑则省力一点，如原稿水平较差，那就看编辑怎么做了，负责任的编辑会具体指出书稿中的所有问题，然后回给作者修改，有时候，作者反复修改不好的地方，在经过作者同意后，编辑也会亲自捉刀。所以说，编辑经常自诩为“为他人做嫁的工作”。正规出版社是“三审三校制”，责任编辑一审完办理发稿手续，然后将书稿、审读意见等提交二审（编辑室主任或具有副高职称以上编辑），二审后将书稿及两个审次审读意见提交三审（总编、副总编或具有正高职称以上编辑）。三审通过以后，将书稿交排版公司排版，然后进入校对流程，一校通常是校对排版公司出来的校样与原稿的差异（因为传统印刷都是用铅字排版，很容易出错），然后校样返回给责任编辑，编辑认定校对提出的问题后，退还给排版公司改错、出二校样，然后给校对，进行二校，还是进行“比校”，然后再给编辑认定、退给排版公司改错出三校样，最后一校通常由有经验的校对进行读校。然后退还给责任编辑，经认定后，退给排版公司改错，出付印清样、软片，编辑开付印手续，到出版部门准备付印。4、装帧编辑是一本书的全程操盘手，一般在一审后，就会联系美术编辑做封面，美术编辑会根据责任编辑提的要求和相关资料进行设计，设计完后由编辑认定，编辑满意了，美术编辑进行拼版，然后出软片。版式设计，传统出版里，版式设计一般由出版科人员完成，也是需要由责任编辑提出要求并最后验收。不过现在，一般版式设计也会交给美术编辑甚至责任编辑自己做。5、付印封面、内文软片齐了以后，一起交给出版科，包括用纸、工艺等，在流程中应该都已经确定，由出版科给印刷厂开付印单。出书以后，责任编辑还要核对样书、给作者开稿费、寄样书等。6、营销这个规模可大可小，根据实际需要决定。小的营销，可能只需要在出书以后，在媒体或网络发发书评、给发行部门、图书出版年鉴等提供一些文字资料等。大的营销，有时候从书稿还没进入流程就开始运作，比如前期造势、制造新闻事件等，到出书以后的作者签售、发行推广会等等，这里手段就太多了。
报纸编辑工作的业务范围包括策划、组稿、和组版三部分。策划指报纸策划和报道策划；编稿指分析与选择修改稿件和制作标题；组版是指配置版的内容和设计报纸版面。其主要工作包括策划报道，布置采访，联系作者，处理、修改和提供稿件，确定当天报纸的内容，对版的内容进行配置，修改标题、设计版面等。
采访前做好准备工作一是研究背景资料。二是制定拍摄方案。二、精“挑”、慢“等”、快“抢”挑选。指记者通过对事物的观察、采访和分析，将最能体现事物本质、最能阐明事实且信息量大的拍摄素材挑选出来。新闻记者的采访过程其实就是一个去粗取精的挑选过程。电视记者在采访过程中“挑”的难度更大，因为他们还需要把有表现力的画面细节用摄像机记录下来，更需要开动脑筋，发挥主观能动性。等候。电视新闻的拍摄要求记者必须捕捉富于表现力的新闻细节的最佳时机与角度，在时机出现之前，要求记者在观察、分析的基础上，把握准事物发展的脉络与走向，进行预见性等候。这个等的过程要求记者排除急躁、盲目等消极心态，以积极、进击的耐心等候最佳时机的到来。抓拍。记者不失时机地抓拍新闻事态发展过程中最富有表现力的场面和细节，要求记者行动敏捷并拥有娴熟的拍摄技巧，在千变万化的新闻现场“抢点到位”，迅速、及时地捕捉稍纵即逝的典型而精彩的形象画面。三、后期编辑制作中贯彻精品意识对新闻素材进行后期编辑是制作电视新闻的最后一道工序，根本任务就是把采访捕捉到的细节进行整理和编排，让新闻的信息量最大化。要做精品新闻就要在细节的选择编排上下功夫：要有反映新闻五要素的细节；细节要丰富，要有个性和吸引力；细节的编排要力争达到最佳的传播效果。是研究背景资料。二是制定拍摄方案。二、精“挑”、慢“等”、快“抢”挑选。指记者通过对事物的观察、采访和分析，将最能体现事物本质、最能阐明事实且信息量大的拍摄素材挑选出来。新闻记者的采访过程其实就是一个去粗取精的挑选过程。电视记者在采访过程中“挑”的难度更大，因为他们还需要把有表现力的画面细节用摄像机记录下来，更需要开动脑筋，发挥主观能动性。等候。电视新闻的拍摄要求记者必须捕捉富于表现力的新闻细节的最佳时机与角度，在时机出现之前，要求记者在观察、分析的基础上，把握准事物发展的脉络与走向，进行预见性等候。这个等的过程要求记者排除急躁、盲目等消极心态，以积极、进击的耐心等候最佳时机的到来。抓拍。记者不失时机地抓拍新闻事态发展过程中最富有表现力的场面和细节，要求记者行动敏捷并拥有娴熟的拍摄技巧，在千变万化的新闻现场“抢点到位”，迅速、及时地捕捉稍纵即逝的典型而精彩的形象画面。三、后期编辑制作中贯彻精品意识对新闻素材进行后期编辑是制作电视新闻的最后一道工序，根本任务就是把采访捕捉到的细节进行整理和编排，让新闻的信息量最大化。要做精品新闻就要在细节的选择编排上下功夫：要有反映新闻五要素的细节；细节要丰富，要有个性和吸引力；细节的编排要力争达到最佳的传播效果。
1事先要了解被采访者的资料，拟好要采访的问题（虽然这个不在演播室进行但是十分重要）2现场采访录像3后期剪辑
1、确定报纸的编辑方针 2、设计报纸内容结构、版面形象和风格特色 3、设计报纸的各个新闻版及专栏 4、设计和组织目前阶段的重大新闻报道5、分析、选择新闻稿件 6、修改新闻稿件 7、制作新闻标题 8、配置新闻稿件 9、编排新闻版面 10、校对签发希望对你有用！
首先点击上面的插入，找到AmartArt，在里面选择流程，那这里流程图有很多，我们可以根据需要进行选择，最后确定，那我们就可以在流程图内修改成我们需要的文字即可。
以WPS2019版本为例，WPS已自带「流程图」应用，可在编辑完成后直接导出为「图片」格式，或直接在WPS「文字Word」中选择已创建好的流程图插入。第一种方法：新建流程图第①步：打开WPS 2019第②步：点击应用中心“更多”的流程图选项，直接新建流程图。第③步：选择所需模板第二种方法：直接在Word文档中插入流程图第①步：点击插入-->流程图第②步：选择编辑好的流程图来插入即可完成
回答 您好，亲亲亲，这边是小王老师，您的问题我已经看到了。这边正在为您解答 您好，亲，解决在PPT中怎么做程序框图的步骤如下： 打开软件，点击【插入】菜单下的smartart图标。 弹出选择smartart图形窗口，里面有各种不同类型的流程模版，点击“流程”。 选择一款合适的，并点击【确定】按钮。 默认流程图就会自动插入，可以通过四角来拉升与收缩流程图的大小。
新手可以进入迅捷流程图制作软件官网选择在线版制作，在电脑上安装可以方便使用；02打开进入到流程图工具的制作界面，开始操作；03可以根据界面左边的图库中选择图形绘制，或者点击界面顶部菜单的“+”按钮插入图形；04点击插入好的流程图图形，根据界面右边弹出的样式框编辑图形或文本等样式；05鼠标放在流程图图形上，等出现蓝色小三角时，拖拽小三角使连接线连接图形；06在“视图”样式中找到“网格”样式，去掉前面的勾选，就可以去掉流程图中的网格线；07制作完成后按“ctrl+S”或者“文件”—“保存”/“另存为”选项就可以将流程图保存在电脑上了；