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中外企业文化杂志社社长

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中外企业文化杂志社社长

企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。中外的话,要看合作对象的,一般都是省级的,如果是项目较大,国家出面的话,应该是国家级的希望能够帮助到你

陈朝平是一位书法家、美术家,还曾经担任过中国企业文化杂志社主编,以及中国硬笔书法协会会员。

中外企业文化杂志社

企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。中外的话,要看合作对象的,一般都是省级的,如果是项目较大,国家出面的话,应该是国家级的希望能够帮助到你

《中国企业家》杂志社社长

刘东华(1963生人),河北沧州人。正和岛 创始人兼首席架构师、中国企业家俱乐部创始人、常务副理事长、《中国企业家》杂志社首席顾问。1983年毕业于河北大学,获文学学士学位,1990年毕业于中国社科院研究生院,获法学硕士学位,同年分配至经济日报评论部。

任正非的励志故事: 当他执意要挑战跨国巨头时,对手说他自不量力;当他提出要做世界顶级公司时,别人说他异想天开;当他喊出要发展一批"野狼"时,同行无不以异样的眼光看他;然而他却正在改写中国企业的生存法则;他领导的华为开始成为跨国巨头最危险的竞争对手-他就是从军营走出的华为技术有限公司创始人、总裁任正非。  任正非1982年从部队转业,1988年借来两万元人民币在深圳创立华为技术公司。他选择走技术自立、发展高新技术的实业之路,与业界巨头一争高下,20年时间把华为打造成全球第二大电信设备制造商和服务商,并跻身世界500强,成为中国高科技企业的标杆,华为所走过的路正在成为众多中国企业学习的经典教材。  在任正非的带领下,22年来,华为一路高歌猛进,创造着各种各样令人瞠目结舌的神话。然而任正非却始终保持着"神龙见首不见尾"的神秘色彩,他是当今中国最低调的企业家。但是,尽管任正非似乎刻意地保持着自己的低调行为,他不事张扬、谨言慎行的个性,仍随着华为在从一个胜利走向另一个胜利的扩张中,不断地为人所认识和了解,有人说任正非的低调行为造就了华为的传奇,而他还被人们冠上了"土狼"、"硬汉"、"华为教父"等各种各样的头衔。  2005年,任正非被美国《时代周刊》评为"影响世界的100位名人",他是唯一入选的中国企业家。《福布斯》杂志这样评价:"任正非是一个很少出现在公众视野中的人物,却是国际上最受人尊敬的中国企业家。"  2008年,任正非荣膺《中国企业家》杂志评选的"2008年度中国最具影响力企业领袖终身成就奖",中国企业家杂志社社长刘东华这样评价他:"任正非几乎是中国最有静气和最有定力的一位企业家。"  2011年3月,美国《财富》杂志中文版公布了中国最具影响力的50位商界领袖名单,任正非排名榜首。柳传志、张瑞敏分列二、三位。华为在人们印象当中非常强大而神秘,但很少有人知道它到底有多强。近几年来,许多记者曾努力试图接触华为,但华为是一个非常困难的采访对象。  而任正非从1988年创办华为至今,从没接受过任何媒体的正面采访,从不参加什么评选、颁奖活动和企业家峰会,甚至连有利于华为品牌形象宣传的活动也一律拒绝。  由于任正非处世低调,其个人公开的资料甚少,有关他的故事多是来源于华为公司唯一对外的窗口-《华为人报》。但人们所看到的只是这个在全球电信市场上呼风唤雨的华为,而种种关于任正非和华为的评说大多只是人们分析和猜测的结果。对于外界的评论无论是对是错,华为极少回应。  任正非虽然不接受媒体采访,却一直是媒体关注的热门人物。2010年,着名财经杂志《福布斯》中文版首次推出有12人入选的"最受国际尊敬的中国企业家"年度人物榜,任正非高居榜首。《福布斯》中文版表示,任正非虽然不喜欢在公众面前露面,但他在全球大型跨国公司领袖中受到尊敬的程度,在中国国内无人能出其右,华为至今仍然几乎是唯一在高科技领域内具有全球竞争力的中国内地跨国公司。  此前,财经作家程东升用一年多的时间写出了轰动一时的《华为真相》一书。程东升在《华为真相》中总结道:"实事求是是一件很难的事情,所以成功者总是少数。华为的经历揭示了一条真理:真正的实事求是是震撼人心的。"  《第一财经日报》总编辑秦朔在他写的《"冬天"的震撼-华为给中国企业界的启示》一文中说:"华为也许是中国企业界最令人捉摸不透的公司。迄今为止,几乎没有任何传媒能够采访它的最高领导人,也很难对它的发展历程进行详细报道。"  一直以来,任正非不仅自己保持着低调的姿态,不响应外界对他及华为的批评,也不主张华为员工出去和别人辩论。在任正非看来,华为不是上市公司,因此没有必要向公众披露自己不愿说的事情。 希望帮到你 望采纳 谢谢 加油

任正非是作为一个成功的企业家进入大众的视野的,但它在青年遭受的苦难,很少有人知道。1944年,任正非出生于贵州安顺市镇宁布依族苗族自治区一个贫困山区的小村庄。他的爷爷任三和年少时在金华火腿厂当学徒,由于干活手脚麻利和谦虚好学,深受老板的喜欢,后成为腌火腿的大师傅。1910年任正非的父亲任木生出生,任木生考上大学,毕业后从事教育工作。任木生后来认识了程远昭,两人结为夫妻,之后生下来任正非。刚刚经历过抗日战争和解放战争的新中国一贫如洗,任正非一家所在的小镇是个清贫之地。所幸父母都是教师职务,跟那些早早帮助父母插秧,上山放牛的同龄孩子相比,任正非的童年是幸福的。后来,任正非的父母又生育了一子五女,一家九口,全靠夫妻二人教书的微薄薪水供养,生活十分拮据。到任正非上高中时,情况变得更早。高三那年,任正非有一次在家中复习饿得实在受不了,就用米糠和着菜揉一下,放在锅里烙着吃。父亲心疼地告诉他这样身体会垮掉,任正非说到:“没关系,我还年轻,身体好!”家中的米缸,任正非从未随便抓一把,因为他知道,这会让弟弟妹妹没饭吃。在这种极度贫困的状态下,任正非的愿望就是能有一个白馒头吃。而这个愿望后来也实现了,他将大半个白馒头吃了整整两天,每次只吃一口,然后再装进口袋。物质上的磨难使任正非有了更强烈地改变现状的渴望,养成了坚韧的性格,懂得以身作则,不怨天尤人,自强不息,由此激发了他的冒险精神和原始生命力。有时候,苦难是一种宝贵的财富,他让你对现实有更清楚的认识,从而产生极力改变现实的动力。

加入正和岛商会是愉快而且有知识交流的体验。而且从正和岛本身而言,目前没有什么有价值等产品,无非经常组织些活动,让企业家有学习,交流的机会。从会员的角度而言,如果属于学习型或主动社交型企业家,多少还是会有些收获的,收获一些知识,一些人脉。还有就是正和岛为中国商界高端人脉深度社交平台,企业家人群专属,线上线下相结合的,为会员岛邻提供缔结信任、个人成长及商业机会。正和岛的相关情况:1、正和岛创始人刘东华先生,长期为以企业家为主体的决策人群服务,洞悉他们的核心需求,并以健康的价值观和善于对结果负责的能力赢得了决策人群的深度信任。2、2010年,刘东华先生辞任《中国企业家》杂志社社长,创办正和岛,希望能借助互联网的力量把20年集聚的价值放大,可以服务更多的企业家群体。

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省级的啊,这个还可以啊,你自己感觉一下吧。

这个是省级的期刊。

主办: 黑龙江省作协周期: 月刊出版地:北京市语种: 中文;开本: 大16开ISSN: 1003-5400CN: 23-1305/G2邮发代号: 80-440现用刊名:企业文化创刊时间:1989

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自己公司内部传阅的小刊物没啥必要弄刊号吧,除非是大公司,或者对外。 不论大小公司,只要对外了,即便不是卖,免费发也最好弄刊号。 企业内刊号 审批机构:新闻出版局 申请要求:在本地合法注册的公司,有单独企业法人,有注册资金 内容要求:只能登企业内部资料,不可以登广告,不能收费 合 法 性:完全合法 应用范围:企业内部资料,不含任何广告 发行方式:免费赠送 区域限制:全国 流程: 一、说明 核准项目名称 印制"内部资料性出版物" 程序 核准项目编号 BJXSBCB001-1-2004〔北京行审B(核准)类出版001〕 核准项目依据 《印刷业管理条例》、《内部资料性出版物管理办法》 二、企业内刊的作用 既然企业内刊的服务对象是企业,这就决定了企业内刊主要是在一个企业的内部起作用。主要内容包括:实现企业信息传播的功能;促进企业员工之间、部门之间、公司之间以及员工与领导、企业与消费者、企业与股东、企业与社会各界公众沟通的功能;增强企业凝聚力和向心力的功能;树立良好企业形象,提升企业品位和品牌的功能;甚至也包括那种纯粹是实现自我文化满足心理的功能。 三、企业内刊的功能 1、获得企业刊物充分完全的国内合法出版及发行资格。 2、可以面向企业内部及对外赠阅发行,作为展示企业自身形象、企业文化及对外沟通交流的平台,发行区域不限。 3、可以征收杂志社理事会员、企业赞助费(可做企业形象宣传)等方式为企业盈利。 4、可借助杂志品牌组织会议活动,展开对外合作项目等,在提升企业知名度的同时,获取可观的经济效益与社会效益。 四、应用范围 企业内部文化交流用报纸、杂志或其它连续出版物。 五、申请文件 1、填妥申请表格 2、提交书面申请,内容包括:办刊的目的、意义、简单栏目介绍、经费来源(自筹资金)、并声明不刊登广告、不收费 3、目录(用A4纸打印,内容包含各个栏目名称) 4、申请单位营业执照复印件(单独企业法人的企业) 5、企业法人身份证复印件(加盖公章) 6、印刷厂营业执照复印件(加盖公章) 六、批复文件 内部资料性出版物准印证(包含北京市新闻出版局内部刊号,盖北京市新闻出版局章) 七、办理时限 10个工作日。

企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。中外的话,要看合作对象的,一般都是省级的,如果是项目较大,国家出面的话,应该是国家级的希望能够帮助到你

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